avaliando 4

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1.
		A quebra do produto em partes sequenciais é um modelo de departamentalização.
Assinale abaixo a alternativa que retrata esse modelo: 
		
	
	
	
	
	Por Clientes
	
	
	Ambiental e Funcional
	
	
	Por Projetos
	
	
	Por Clientes e Projetos
	
	 
	Por Processos
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		2.
		A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo. A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus respectivos elementos. Um dos pontos principais da organização é o desenho organizacional. As principais características do desenho organizacional são:
		
	
	
	
	 
	diferenciação, formalização, centralização e integração.
	
	
	falta de diferenciação, informalização, descentralização e integração.
	
	
	diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
	
	
	falta de diferenciação, formalização, descentralização e integração.
	
	
	diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
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		3.
		Ao criar uma estrutura organizacional, deve-se considerar que:
I. A estrutura deve refletir os objetivos e os planos da empresa.
II. A estrutura deve refletir claramente os níveis funcionais e hierárquicos e os níveis de autoridade devem merecer menor importância.
III. A estrutura deve permitir a flexibilização da empresa diante de mudanças de ordem econômica, tecnológica, política e social, dentre outras.
IV. A organização deve ser constituída de pessoal especializado e treinado.
Com relação aos aspectos acima, escolha a opção que contém as afirmativas corretas.
		
	
	
	
	
	II e IV apenas
	
	
	I, II e III, apenas
	
	
	I e IV apenas
	
	
	I, II e IV apenas
	
	 
	I, III e IV apenas
	
	
	
		4.
		A organização para atender as demandas do mercado e optar pela melhor alternativa para atingir os objetivos e apresentar resultados positivos aos seus acionistas, adota um tipo de estrutura, onde não haverá necessidades de contratar gerentes excepcionais. Dessa forma, os gestores podem dispor em qualquer nível hierárquico de uma estrutura de aconselhamentos tornando a organização mais ágil e dinâmica no processo decisório. Essa estrutura é conhecida como:
		
	
	
	
	
	Holding
	
	
	Matricial
	
	
	Funcional
	
	 
	Staff ou assessoria
	
	
	Circular
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		5.
		O Sr. Paulino Duarte, proprietário de um restaurante especializado em alimentos naturais. Relata durante uma conversa informal com seu irmão/sócio, seu problema com a contratação de gerentes. Segundo o empresário, já realizou vários processos seletivos/contratação de gerentes, sem obter resultados contínuos de permanência do colaborador. Sua rotina de trabalho, está muito próxima das operações do restaurante, evidenciando a pouca disponibilidade para as questões estratégicas do seu negócio. Essa questão há muito tempo é geradora de preocupação do proprietário. Para o caso do Sr. Paulino Duarte, qual seria a melhor alternativa para estruturar a sua empresa?
		
	
	
	
	 
	Definir um desenho organizacional que permita obter mais resultados na divisão de trabalho.
	
	
	Associar ao outro restaurante que já apresente uma estrutura organizacional produtiva.
	
	
	Vender algumas cotas da sociedade do restaurante pra um investidor.
	
	
	Contratar um estagiário para suprir as necessidades na área operacional do restaurante.
	
	
	Contratar um gerente com experiência em estratégias de negócios.
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		6.
		Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma:
		
	
	
	
	
	Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
	
	 
	Determinar os tipos de Relações informais.
	
	
	Determinar os tipos de Relações de autoridade.
	
	
	Alinhar os Níveis Hierárquicos.
	
	
	Criar Relações de Comando.
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