QUAL. DE SOFTWARE - AV2

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Página 1BDQ Prova
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Avaliação: CCT0201_AV2_201207057851 » QUALIDADE DE SOFTWARE
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201207057851 - DIEGO LAMEIRA TAVARES
Professor: DECIO JORGE CRAVEIRO MACHADO Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 08/06/2013 08:01:28
 1a Questão (Cód.: 19245) Pontos: 0,5 / 0,5
As diretrizes para uma Revisão Técnica Formal são:
 i)ser composta de 3 a 5 pessoas participantes;
ii) ser conduzida pelo chefe do setor;
iii) ter preparação antecipada;
iv) ter tempo de reunião de até 2 horas.
Indique a resposta correta:
apenas ii, iii e iv corretas.
apenas i, ii e iii corretas;
apenas i e ii corretas;
apenas i, iii e iv corretas;
apenas ii e iii corretas;
 2a Questão (Cód.: 58365) Pontos: 0,5 / 0,5
Relacione as opções:
( ) Confiabilidade ( ) Segurança ( ) SQA Estatística ( ) ISO 9000
A. Descreve os elementos de garantia, de forma genérica
B. Operar isento de falhas, em ambiente e tempo determinados
C. Atividade SQA, que identifica e avalia riscos do software
D. Analise frequência de ocorrência de erros e inconsistências.
Com base na correta correlação entre as opções, assinale a única opção correta.
B, D C, A.
A, C, D, B.
B, C, D, A.
C, B, D, A.
C, A, B, D.
 3a Questão (Cód.: 28603) Pontos: 0,5 / 0,5
São requisitos de qualidade:
Documentação pessoal da equipe de trabalho;
Descrição do produto e documentação do usuário.
Documentação pessoal do usuário;
Todos os dados usados depois do uso do programa;
Documentação dos dados usados no programa;
 4a Questão (Cód.: 29198) Pontos: 0,5 / 0,5
As pesquisas em torno da engenharia de software mostram a relevância da
resolução de problemas de falhas em projetos, basear-se em modelos de melhoria
e processo que permeiam três variáveis de suma importância e nenhuma mais
importante que a outra, mas conjuntamente expressivas no contexto de
desenvolvimento de software. São elas:
processo, software e pessoas
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gerente, analista e programador
processo, tecnologia e pessoas
projeto, software e pessoas
projeto, tecnologia e pessoas
 5a Questão (Cód.: 29391) Pontos: 0,0 / 1,0
O plano de gerenciamento de riscos é parte integrante e essencial do processo de desenvolvimento de
software. Desta forma, as atividades de gerenciamento de riscos, bem como seus custos, devem ser
adequadas a cada projeto em particular. Neste contexto, quais são as atividades do plano de
gerenciamento de riscos?
I. Identificação de riscos: descoberta dos riscos potenciais para o projeto, produto e negócios.
II. Análise de riscos: capacidade de compreender, analisar, estimar e avaliar as dimensões de cada
fator de risco individual e o seu peso para o conjunto.
III. Planejamento de risco: elaboração de planos para cuidar dos riscos evitando-os ou minimizando
seus efeitos no projeto.
IV. Implantação dos riscos: observação da efetividade dos planos de ação na execução do
desenvolvimento do projeto de software.
Apenas II e III
Apenas I, II e III
Apenas II, III e III
Apenas I e II
Apenas I, II e IV
 6a Questão (Cód.: 162212) Pontos: 0,0 / 1,5
Para o avanço das organizações intensivas em software (desenvolvimento/aquisição), a prática da melhoria de
processo de software tem se mostrado viável, eficaz e eficiente. Consiste a abordagem na prática de ações
orientadas para alteração dos processos. Conforme a afirmativa esses processos são aplicados para que?
Resposta: O processo surgiu em meio ao caos que existia no desenvolvimento de software, software sem
padrão, interface diferente a cada desenvolvimento entre outros fatores que demonstravam falta de
organização. Para suprir este problema surgiu o processo de desenvolvimento de software, são processos que
visam passos padronizados para desenvolvimento. O desenvolvimento de software começou a ser mais sólido,
pois foi implementado etapas para o desenvolvimento, tais como analise de requisito, desenvolvimento, teste,
homologação, entrega de produto e manunteção. O principal a ser dito do processo é a documentação, com a
documentação o desenvolvimento do software começou a ser mais homogêneo, a saída de um desenvolvedor
da equipe não imfluenciaria na qualidade do produto, pois existe um documento com o qual se especifica cada
etapa do desenvolvimento. Surgindo assim produtos eficazes e eficientes. A melhoria na qualidade do processo
influi diretamente no produto, pois processos de qualidade gera softwares com mais qualidade.
Gabarito: Consiste a abordagem na prática de ações orientadas para alteração dos processos aplicados para:
aquisição, fornecimento, desenvolvimento, manutenção e ou suporte de sistemas de software.
 7a Questão (Cód.: 29169) Pontos: 1,0 / 1,0
A ISO 9000-3 é um guia para a aplicação da ISO 9001 para o desenvolvimento, fornecimento e
manutenção de software.
As diretrizes propostas na ISO 9000-3 cobrem questões como:
I. Entendimento dos requisitos funcionais entre contratante e contratado.
II. Planejamento do projeto de desenvolvimento do software.
III. Uso de metodologias consistentes para o desenvolvimento de software.
IV. Gerenciamento de projeto desde a concepção até a manutenção.
Apenas II, III e IV
Apenas I, II e III
Apenas II e III
Apenas I, II e IV
Apenas I, III e IV
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 8a Questão (Cód.: 19253) Pontos: 0,5 / 0,5
A norma ISO/IEC 15504 (Projeto SPICE) utiliza:
representação contínua e estática.
representação contínua e por estágio;
representação estática;
representação continua;
representação por estágio;
 9a Questão (Cód.: 28616) Pontos: 0,0 / 0,5
A norma ISO/IEC 14598 oferece uma visão geral dos processos de avaliação de produtos de software e fornece
guias para a avaliação, baseados na utilização prática da norma ISO/IEC 9126. Pela norma ISO/IEC 14598,
podem existir três enfoques de processos diferentes para a avaliação de qualidade. Quais são?
Produção, Planejamento e Venda;
Vendas, Produção e criação.
Desenvolvimento, Planejamento e Avaliação;
Desenvolvedores, Avaliadores e Compradores;
Produção, desenvolvimento e Avaliação;
 10a Questão (Cód.: 162242) Pontos: 1,5 / 1,5
O gerenciamento dos riscos do projeto tem por objetivo duas situações que são tratadas de forma positiva e
negativa. Responda quais são essas situações:
Resposta: O gerenciamento de risco pode ser expostos em duas visões, negativa e positiva. -Na visão negativa,
podemos citar o seguinte caso, após apontar os requisitos e iniciar o desenvolvimento, podemos nos deparar
com várias ocasiões, tais como saída de desenvolvedores experientes da equipe, o valor do desenvolvimento
do produto ultrapassar o especificado, ultrapassar o tempo de desenvolvmento planejado, entre outras baixas. -
No caso da visão positiva é justamente algo a favor que também pode ser considerado um risco (porém
positivo), como exemplo posso citar o tempo, entrega do produto antes do prazo estipulado ao cliente.
Gabarito: As situações são: maximizar os resultados dos eventos positivos e minimizar as consequências dos
eventos negativos.
Período de não visualização da prova: desde 03/06/2013 até 18/06/2013.