av1 2016.1

Prévia do material em texto

Fechar
	GST1142_AV1_201403438341 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS  
	Avaliação: AV1
	Aluno: 201403438341 - ALESSANDRA FERREIRA DA SILVA
	Professor:
	SUELI MOREIRA MARQUET SILVA
	Turma: 9017/AQ
	Nota da Prova: 7,0 de 10,0    Nota de Partic.: 2     Data: 25/04/2016 23:46:46 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 707237)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme nossos estudos sobre operações: I. Operação é esforço que sempre gera o mesmo resultado. II. Operação possui hora e data determinada para acabar. III. Operação é um trabalho contínuo e, normalmente, repetitivo.
		
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa II é falsa.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 132973)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"A inovação não está restrita somente a empresas de alta tecnologia. É uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de qualquer segmento de negócio. Para operacionalizar a inovação, as empresas podem se valer de abordagens sistêmicas, entretanto é fundamental que ela se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor." Considerando as informações do texto, conclui-se que:
		
	
	as empresas de alta tecnologia apresentam maior poder inovador.
	
	as empresas precisam inovar para manter suas operações.
	 
	a inovação está ligada aos objetivos de longo prazo da empresa.
	
	a inovação é uma competência está restritiva as indústrias de ponta.
	
	inovação é competência de um determinado setor empresarial.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 680977)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é um Project Charter?
		
	 
	É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
	
	É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
	
	É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
	
	É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
	
	É o plano de investimentos do projeto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 575582)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
		
	 
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	 
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 740957)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.
		
	
	Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
	 
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 741563)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto do projeto.
		
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
	 
	Definir o escopo
	
	Coletar os requisitos
	
	Definir as atividades
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 612858)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
		
	
	Paramétrica
	
	Analogia
	 
	Opinião especializada
	
	PERT
	 
	Diagrama de rede
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 612856)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
		
	
	Estimar a duração das atividades
	
	Estimar os recursos
	
	Sequenciar as atividades
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	Desenvolver o diagrama de rede
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 713827)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
		
	
	Simulação de estimativa
	 
	Estimativa PERT
	
	Estimativa Pareto
	
	Método do caminho crítico
	
	Estimativa paramétrica
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 712378)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
		
	 
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
	
	Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
	
	Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
	
	Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
	 
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas