adm estrategica

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22/06/2016 BDQ Prova
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GST0433_AV_201502167697 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA  Avaliação: AV
Aluno: 201502167697 ­ TATIANA MARIA CHAVES CASTRO
Professor: JULIO CESAR TEIXEIRA DE FREITAS Turma: 9006/AF
Nota da Prova: 7,5    Nota de Partic.: 1     Av. Parcial.: 2     Data: 11/06/2016 16:16:08 (F)
  1a Questão (Ref.: 68195) Pontos: 1,0  / 1,0
Com base na afirmativa: "Se a empresa não souber exatamente para onde quer ir, como e porque pretende
chegar lá, certamente enfrentará problemas", defina missão e visão estratégica.
Resposta: Quanto a missão é o porque da empresa existir, o que ela tem a agregar para a sociedade, então
com base na afirmação se ela não souber como e o porque pretende chegar lá então a mesma não sabe sua
função na sociedade. E quanto a Visão é aonde a empresa quer estar no futuro, então com base na afirmação
se ela não souber para onde quer ir então ela não tem objetivo nenhum.
Gabarito: A Visão é o que a empresa pretende ser no futuro. A Missão pode ser entendida como o papel que a
empresa terá perante a sociedade; é a razão de existência da empresa.
  2a Questão (Ref.: 43743) Pontos: 1,0  / 1,0
A Análise SWOT é uma ferramenta gerencial para estudar, de forma integrada, o processo de análise
estratégica, depois de identificadas as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da
organização. Identifique e descreva três pontos fortes potenciais que as empresas precisam alcançar e que são
listados na matriz da Análise SWOT.
Resposta: Diferenciação do produto, Liderança no mercado em que atua e preços competitivos.
Gabarito: O aluno pode discorrer sobre diferentes aspectos e características, devendo se deter nestes pontos
fortes: liderança do mercado, produtos de alta qualidade, estrutura de custos baixos, cultura organizacional
forte, elevada autonomia financeira, forte pesquisa e desenvolvimento.
  3a Questão (Ref.: 68345) Pontos: 1,0  / 1,0
O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que
deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
  Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação /
controle
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental /
controle
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação /
controle
Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental /
controle
Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da
situação atual
22/06/2016 BDQ Prova
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 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 618540) Pontos: 1,0  / 1,0
A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das
organizações PORQUE visa equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos
que o ambiente externo apresenta. Podemos afirmar que?
as duas afirmações são falsas.
  as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 183972) Pontos: 1,0  / 1,0
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: Fomentar
o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da
população. Essa declaração corresponde ao conceito de:
Ambiente
Visão
Estratégia
  Missão
Políticas e Princípios
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 617720) Pontos: 1,0  / 1,0
Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que
devem ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual
das afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional?
Refere­se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa
Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor
Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos
  Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais
estratégias definidas
Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar­se favoravelmente
diante de seus concorrentes em um dado setor
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 54135) Pontos: 0,5  / 0,5
22/06/2016 BDQ Prova
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Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia
composta de três estratégias genéricas; são elas:
O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
Análise SWOT.
Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
  Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 52064) Pontos: 0,0  / 0,5
Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse
processo em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos.
Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras
Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda
  Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras
  Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda
Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 55085) Pontos: 0,5  / 0,5
Diversos fatores devem ser observados na construção da matriz SWOT de uma organização. Quando se trata
de avaliar corretamente as oportunidades, é CORRETO considerar na construção da matriz:
Empresa nova no mercado.
  Surgimento de novos mercados.
Competências básicas da organização em áreas­chave.
Entrada de novos concorrentes com habilidades.
Cultura organizacional da empresa orientada para resultados.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 184572) Pontos: 0,5  / 0,5
Rafael é o gerente geral de uma indústria de produtos químicos. Ele foi informado da ocorrência de casos de
contaminação de pessoas, cuja possível causa é um defeito no sistema de filtragem de ar da sua empresa.
Diante desse fato, e dentro dos princípios de responsabilidade socioambiental, qual deve ser a atitude de
Rafael?
Continuar a produzir normalmente e investigar o ocorrido, para tomar as medidas corretivas, se for o
caso, e não perder negócios.
  Suspender a produção e investigar o ocorrido, para tomas as medidas corretivas, se for o caso.
Continuar a produzir normalmente e aguardar a investigação das autoridades competentes.
Diminuir a produção e investigar o ocorrido, para tomar as medidas corretivas, se for o caso, e não
perder negócios.
Aumentar a produção para comprovar se há ou não responsabilidade da empresa no caso ocorrido.
 Gabarito Comentado.
22/06/2016 BDQ Prova
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Período de não visualização da prova: desde 08/06/2016 até 21/06/2016.