av introdução a administração 2016

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1a Questão (Ref.: 660953)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos encntrar as funções do administrador em todos os níveis da organização. Qual a diferença entre as atividades exercidas por um administrador que esteja localizado no nivel estratégico e outro que esteja localizado no nível operacional da estrutura organizacional de uma empresa?
		
	
Resposta: Um administrador localizado no nível estrátegico, tem a responsabilidade de pensar mais do que agir, ele é responsável pelo o processo decisório que abrange toda a empresa; Um administrador que se localiza no nível operacional, tem a responsabilidade decisória que influencia apenas suas atividades diárias, e que também possa envolver recursos tecnológicos. Sua capacidade decisória se baseia em atividades relacionadas as seus afazeres.
	
Gabarito: Os administradores de nível estratégico administram a empresa como um todo, são responsáveis pelo planejamento de longo prazo tendo uma ação mais estratégica. Já os administradores de nível operacional se preocupam com os resultados imediatos e não de longo prazo, são responsáveis por sua área de atuação tendo assim uma ação mais operacional.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 265108)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nas empresas de pequeno porte, as atividades relacionadas com a administração financeira são desempenhadas por quem?
		
	
Resposta: Ela pode ser desempenhadas por um contador. E que após serem avaliadas por ele, seja levados ao dono da empresa, para que o mesmo possa ter noção dos gastos e ativdades desempenhados na empresa. E ver em conjunto com o contador passos corretivos ou que ajude a progredir mais nos assuntos finceiros.
	
Gabarito: Pela área responsável pela contabilidade e ficam sob a responsabilidade de um dos sócios. Em geral sua orientação é pontual e de curto prazo e envolve apenas atividades rotineiras e burocráticas como os pagamentos devidos e a cobrança de dívidas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 693586)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O ambiente comum a todas as organizações, constituído das condições tecnológicas, legais, políticas, econômicas, demográficas, entre outras, é corretamente chamado de:
		
	
	Micro Ambiente.
	 
	Ambiente Geral.
	
	Ambiente de Tarefa.
	
	Ambiente Específico
	
	Ambiente Interno.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 234117)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estudamos que, em uma organização, encontramos três níveis de planejamento:
		
	
	Estratégico, mercadológico e financeiro
	
	Estratégico, mercadológico e organizacional
	
	Estratégico, prático e organizacional
	
	Estratégico, lógico e operacional
	 
	Estratégico, tático e operacional
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 246460)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como:
		
	
	planejamento de contingência
	
	planejamento estratégico
	 
	planejamento tático
	
	planejamento de sinergias
	
	planejamento operacional
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 731479)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	João, Patrícia e Antônio, administradores recém-formados, decidiram unir-se em sociedade e criar uma microempresa de fornecimento de refeições em domicílio. Fizeram os trâmites legais, registraram um Contrato Social , emitiram CNPJ e Inscrição Estadual. Atualmente, estão separando os documentos para a inscrição da empresa na Prefeitura do Município para fins de obtenção do Alvará de Funcionamento. Quanto ao caso descrito acima, pode-se afirmar que:
		
	
	O tipo de empresa que os amigos estão registrando é uma organização do terceiro setor, pois não tem capital social elevado.
	 
	Os amigos estão registrando uma organização formal, pois desde sua criação existem regras, contratos assinados e um objetivo comum.
	
	O tipo de empresa que os amigos estão registrando é informal, pois os sócios são amigos de faculdade.
	
	O tipo de organização a que o caso se refere é uma organização formal de primeiro setor, pois é o primeiro empreendimento de todos os seus sócios.
	
	O tipo de empresa que os amigos estão registrando é formal, pois os sócios são amigos de faculdade.
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	 7a Questão (Ref.: 753260)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre abordagem comportamental, pode-se dizer que:
I - A abordagem comportamental definiu um novo enfoque as teorias organizacionais, passando a dar ênfase nas pessoas. 
II - Um dos principais expoentes desta teoria foi Douglas McGregor, que desenvolveu uma das primeiras teorias para o entendimento do comportamento das pessoas. 
III - Segundo McGregor existem dois estilos básicos de direção, como dois extremos de um continuum: o estilo da teoria X e o da teoria Y. O primeiro está fundamentado em concepções antigas a respeito do comportamento humano, ao passo que o segundo se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na ampliação do cargo, na administração consultiva e na auto avaliação de desempenho.
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas.
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas.
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	Somente a afirmativas II está correta.
	
	Somente a afirmativas III está correta.
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 240766)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual a função da administração que busca ajustar-se a certos requisitos (baseia-se em planos e requer uma estrutura organizacional) para avaliar e monitorar o desempenho global da empresa, por intermédio de resumos e relatórios contábeis e orçamentários, assim como por meio da análise do retorno sobre o investimento, etc.?
		
	
	Direção.
	
	Coordenação.
	 
	Controle.
	 
	Organização.
	
	Planejamento.
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	 9a Questão (Ref.: 700765)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O conceito de produto é diretamente ligado ao benefício obtido pelo cliente quando este o adquire. Como são denominadas as três categorias de categorias de benefícios do produto?
		
	 
	Benefícios funcionais - Benefícios sociais - Benefícios psicológicos
	 
	Benefícios materiais - Benefícios com garantia - Benefícios funcionais
	
	Benefícios psicológicos - Benefícios materiais - Benefícios com garantia
	
	Benefícios sociais - Benefícios com garantia - Benefícios funcionais
	
	Benefícios familiares - Benefícios individuais - Benefícios corporativos
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 242267)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Podemos dizer que em uma organização que estabelece uma política de decisões sobre o lucro líquido da empresa, definindo que parte desse lucro deve ser dividida entre os sócios e que parte do lucro deve ser reinvestida no negócio, trata-se de?
		
	
	Política econômica financeira
	
	Política de investimentos
	
	Política de eficiência produtiva
	 
	Política de dividendos
	 
	Política de gestão de lucros
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.