AVS introdução à administração 2016

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Avaliação: GST0580_AVS_201501010727 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AVS
Aluno: 201501010727 - CICERA ELIZANGELA BESERRA CAVALCANTE 
Professor: LEVI PEREIRA GRANJA DE SOUZAALAECIO PANTALEAO DE MOURA Turma: 9005/AE
Nota da Prova: 7,5  Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 22/06/2016 08:21:07
1a Questão (Ref.: 201501080318) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentre as fases do planejamento, uma das mais importantes é a fase do diagnóstico estratégico. Nesta fase analisa‐se o ambiente externo e interno da empresa, para que o gestor saiba qual a real situação que se encontra a organização e possa definir que tipos de estratégia são mais adequados no momento. Qual a diferença entre ambiente interno e externo na organização? 
Resposta: O ambiente interno pode se ter um maior controle sobre ele, já o externo é desconhecido. Podemos exemplificar com ambiente interno, falta de funcionários atrasando o serviço, falta de energia, atraso no pagamento das contas, etc. E do ambiente externo: mudança de leis, aumento dos impostos, greve bancária, etc.
Gabarito: O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que esta dentro dela e normalmente tem implicação imediata e específica na administração da organização e que pode ser controlado. O ambiente externo- é tudo que envolve externamente a organização e que não podem ser controlados. 
Fundamentação do(a) Professor(a): OK
2a Questão (Ref.: 201501241299) Pontos: 1,0 / 1,0
A Auditoria Externa contratada pela Fábrica KETOU, ao final de seu trabalho, entre as recomendações indicadas apontou a necessidade de uma imediata melhoria na qualidade do Controle executado em todos os três níveis de ocorrência (preventivo, simultâneo e posterior). Descreva procedimentos que a fábrica deve adotar para atender às recomendações técnicas . 
Resposta: Antes de iniciar a etapa, checar todo o processo. Acompanhar o desenvolvimento e conferir após o seu término, assim terá um controle do processo como um todo.
Gabarito:
Controle preventivo (pré-controle): foco nos insumos, inspeção da qualidade das matérias-primas consumidas, verificação do quantitativo necessário, dentre outros; 
Controle Simultâneo : revisão dos processos de produção, qualificação dos recursos humanos priorizando os que atuam no nível operacional, dentre outros; 
Controle Posterior : intensificar a inspeção da qualidade do produto, testar novos modelos de verificação da qualidade, pesquisar padrão de qualidade junto ao consumidor, dentre outros. 
Fundamentação do(a) Professor(a): OK
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3a Questão (Ref.: 201501583173) Pontos: 1,0 / 1,0
Altos executivos responsáveis pela gestão global e eficácia da organização são chamados 
administradores de curto prazo.
administradores táticos. 
administradores estratégicos. 
administradores de nível médio. 
administradores de longo prazo. 
4a Questão (Ref.: 201501243716) Pontos: 1,0 / 1,0
Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização são denominados: 
funcionais
táticos
departamentais
estratégicos
operacionais
5a Questão (Ref.: 201501583920) Pontos: 1,0 / 1,0
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do: 
Planejamento de Recursos Humanos;
Planejamento financeiro;
Planejamento operacional; 
Planejamento tático; 
Planejamento estratégico; 
6a Questão (Ref.: 201501187736) Pontos: 1,0 / 1,0
O tamanho da organização é uma importante faceta do desenho organizacional. De acordo com esta informação assinale a alternativa que define o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar ou conduzir.
Desenho Organizacional. 
Centralização. 
Hierarquia. 
Amplitude de Controle. 
Descentralização.
7a Questão (Ref.: 201501249691) Pontos: 0,5 / 0,5
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De todas as funções do administrador, diversos autores consideram a direção como a mais complexa, isso se deve ao fato dela lidar diretamente com pessoas. Como atribuições da direção temos:
Organizar; liderar; comunicar.
Comunicar; liderar; controlar.
Controlar; liderar; prover.
Comunicar; liderar; motivar.
Organizar; comunicar; motivar.
8a Questão (Ref.: 201501252900) Pontos: 0,0 / 0,5
As atividades de Controle podem apresentar maior eficácia quando executadas na fase do processo mais adequada. Marque nas opções colocadas a seguir, a afirmação que está relacionando corretamente as características do Controle com a fase do processo: 
O Controle Histórico mede os defeitos durante a execução do processo.
O Pré-controle localiza a variação no plano logo após a sua ocorrência.
O Controle Histórico prevê com antecedência as variações do plano.
O Pré-controle mede toda variação no processo durante sua execução.
O Controle Contínuo mede a variação de um plano logo que ela ocorre.
9a Questão (Ref.: 201501039066) Pontos: 0,5 / 0,5
De acordo com as áreas funcionais da Administração, assinale a alternativa que apresenta o Mix de Marketing ou Composto Mercadológico:
Produto, Preço, Praça e Promoção.
Produto, Participação, Praça e Promoção.
Produto, Preço, Participação e Promoção.
Produto, Preço, Praça e Participação.
Participação, Preço, Praça e Promoção.
10a Questão (Ref.: 201501712751) Pontos: 0,5 / 0,5
Dr. Theo Silva, Diretor de Recursos Humanos da Brazilian TecnoInfo, reuniu seus gestores das diversas áreas de R.H., para estudar o Processo de Administração de Recursos Humanos, visando as novas ações táticas para o próximo ano. Dentre as atividades que preocupam estes administradores de RH, estão aquelas que buscam ampliar na empresa a sua mão de obra técnica, que devem ser realizadas observando técnicos similares que atuam no mercado e buscando novos talentos, já no primeiro trimestre, para capacitá-los, pois os resultados esperados para o próximo exercício são desafiadores e envolvem várias áreas.Com base no texto mencionado acima, podemos afirmar que Theo Silva e seus gerentes estão priorizando o estudo sobre quais atividades que compõem o processo de ARH?
Seleção - Recrutamento - Planejamento - Orientação - Treinamento
Seleção - Recrutamento - Avaliação - Promoção - Treinamento
Seleção - Planejamento - Demissão - Treinamento - Avaliação
Seleção - Recrutamento - Demissão - Orientação - Treinamento
Avaliação - Recrutamento - Planejamento - Seleção - Treinamento
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Período de não visualização da prova: desde 22/06/2016 até 29/06/2016.
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