AV1 - Administração da Produção

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	Processando, aguarde ...
	
	
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Avaliação: AV1 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor:
MAISA SANDRA DE SA BEZERRA
PAULO ROBERTO MOREIRA DA COSTA
Turma: 
Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 28/06/2013 
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1a Questão (Cód.: 39966)
1a sem.: PRODUÇÃO
Pontos:0,5 / 0,5 
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
O componente que nos dá o início da função.
O componente que nos dá o produto em processo da função.
O componente que nos dá o produto acabado da função.
Não faz parte da função produção
O componente que nos dá os insumos da função.
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2a Questão (Cód.: 71812)
2a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
Pontos:0,5 / 0,5 
A respeito dos termos abaixo apresentados, dizemos que: 
I. consórcio modular: se refere à participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do produto. 
II. Just in time (JIT): processo que gerencia a produção, objetivando o maior volume possível da produção, usando o mínimo de matéria-prima, embalagens, estoques intermediários, recursos humanos, no exato momento em que é requerido tanto pela linha de produção quanto pelo cliente. 
III. engenharia simultânea: processo em que consiste a participação de diversos parceiros que trabalham juntos, nos seus respectivos módulos, dentro da mesma planta do fabricante principal. 
IV. tecnologia de grupo: uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica as similaridades físicas dos componentes - com roteiros de fabricação - agrupando-os em processos produtivos comuns. 
Assinale a alternativa CORRETA 
Apenas os itens III e IV estão corretos
Apenas os itens II e iiI estão corretos 
Apenas os itens I e II estão corretos
Apenas os itens II e IV estão corretos
Apenas os itens I e IV estão corretos 
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3a Questão (Cód.: 45118)
3a sem.: PRODUTIVIDADE CÁLCULO
Pontos:0,5 / 0,5 
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
1,16
0,14
0,86
0,74
0,92
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4a Questão (Cód.: 70791)
5a sem.: PROCESSO PRODUTIVO
Pontos:0,5 / 0,5 
Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
Layout por processo; 
Layout industrial;
Layout burocrático;
Layout Matricial.
Layout por produto; 
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5a Questão (Cód.: 50510)
5a sem.: ARRANJO FÍSICO
Pontos:1,0 / 1,0 
À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de:
Fluxogramas
Funções
Departamentos
Organogramas
Cronogramas
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6a Questão (Cód.: 76389)
3a sem.: Gestão da Capacidade
Pontos:1,0 / 1,0 
Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
Capacidade antecipa-se à demanda
Política Mista
Capacidade segue a demanda
Capacidade independente da demanda
Capacidade igual a demanda 
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7a Questão (Cód.: 39970)
2a sem.: PRODUTIVIDADE
Pontos:1,0 / 1,0 
Podemos dizer que a ordem do ciclo de produtividade é:
Medida, Avaliação, Planejamento e Melhoria
Avaliação, Medida, Planejamento e Melhoria
Medida, Planejamento, Avaliação e Melhoria
Planejamento, Avaliação, Medida e Melhoria
Avaliação, Planejamento, Medida e Melhoria
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8a Questão (Cód.: 71813)
3a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
Pontos:1,0 / 1,0 
As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa
PORQUE 
As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final. 
Analisando as duas afirmações, conclui-se que: 
As duas afirmações são falsas.
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
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9a Questão (Cód.: 49378)
2a sem.: PRODUÇÃO/OPERAÇÃO
Pontos:1,0 / 1,0 
O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas afirmações são falsas. 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
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10a Questão (Cód.: 51671)
2a sem.: Produtividade
Pontos:1,0 / 1,0 
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
6.240 unidades
31.200 unidades
62.400 unidades
54.000 unidades
40.000 unidades
	
	
Período de não visualização da prova: desde 17/05/2013 até 03/07/2013.
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