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UNIDADE 2 E 3 - EXERCÍCIOS – CUSTEIO POR ABSORÇÃO E CUSTEIO VARIÁVEL Disciplina: Gestão Estratégica de Custos e Preços Prof. Ms. Rodrigo Marassi 5. Determinada empresa apresentou os seguintes dados para determinado mês: Item Produto A Produto B Preço Unitário de Venda R$ 1,00 R$ 1,00 Matéria Prima Unitária R$ 0,30 R$ 0,40 Embalagem Unitária R$ 0,05 R$ 0,05 Valor gasto com Mão de Obra Direta R$ 20.000,00 R$ 15.000,00 Valor gasto com Salários dos Supervisores R$ 8.000,00 Valor gasto com Depreciação de bens da Indústria R$ 2.000,00 Valor gasto com Seguro da Indústria R$ 1.000,00 Volume de Produção 200.000 unidades 150.000 unidades Volume de Vendas 180.000 unidades 120.000 unidades O critério para rateio dos custos fixos é com base no valor gasto com Matéria-Prima para produzir o total da produção. As Despesas Variáveis representam 10% do volume de vendas. As Despesas Fixas representam um total de R$ 8.000,00 reais e seu critério para rateio é o total das despesas variáveis. Com base nestes dados apure o resultado da empresa por produto, total e unitário, pelo Método de Custeio Absorção e pelo Método de Custeio Variável. Após isso responda as seguintes perguntas. Resolução ABSORÇÃO A P – 200.000 V – 180.000 B P – 150.000 un V – 120.000 un Total Unit Total Unit Total Receita 180.000,00 1,00 120.000,00 1,00 300.000,00 (-) MP (54.000,00) (0,30) (48.000,00) (0,40) (102.000,00) (-) Embalagem ( 9.000,00) (0,05) (6.000,00) (0,05) ( 15.000,00) (-) MOD (18.000,00) (0,10) (12.000,00) (0,10) (30.000,00 (-) CV (81.000,00) (0,45) (66.000,00) (0,55) (147.000,00) Rateio 100% (-) CF (4.714,285) (0,02) (4.714,285) (0,03) (9.428,57) (-) CPV (85.714,285) (0,47) (70.714,285) (0,58) (156.428,57) = Lucro Bruto 94.285,715 (0,53) 49.285,715 0,42 143.571,43 (-) DV (18.000,00) (0,10) (12.000,00) (0,10) (30.000,00) Rateio 60% 40% 100% (-) DF (4.800,00) (0,02) (3.2000,00) (0,02) (8.000,00) Resultado 71,485,715 0,41 34.085,715 0,30 105.571,43 Custo Fixo Total R$ 11.000,00 para produzir 350.000 unidades Custo Fixo Total R$ 9.428,57 para produzir 300.000 unidades Rateio dos Custos Fixos MP total da Produção Rateio A 60.000,00 50% B 60.000,00 50% Total 120.000,00 100% Rateio das Despesas Fixas DV Total Rateio A 18.000,00 60% B 12.000,00 40% Total 30.000,00 100% Método de Custeio Variável A P – 200.000 V – 180.000 B P – 150.000 un V – 120.000 un Total Unit Total Unit Total Receita 180.000,00 1,00 120.000,00 1,00 300.000,00 (-) MP (54.000,00) (0,30) (48.000,00) (0,40) (102.000,00) (-) Embalagem ( 9.000,00) (0,05) (6.000,00) (0,05) ( 15.000,00) (-) MOD (18.000,00) (0,10) (12.000,00) (0,10) (30.000,00 (-) CV (81.000,00) (0,45) (66.000,00) (0,55) (147.000,00) (-) DV (18.000,00) (0,10) (12.000,00) (0,10) (30.000,00) = MC 81.000,00 0,45 42.000,00 0,35 123.000,00 (-) CF (9.428,57) (-) DF (8.000,00) Resultado 105.571,43 a) Com base no Custeio por Absorção, quais vantagens a empresa tem para tomada de decisão sobre os produtos, que o Custeio Variável não apresenta? O rateio dos custos fixos por Produto. A separação de custos e despesas, em que o total de custos variáveis e custos fixos foram o custo do produto vendido (CPV) e é deduzido da receita para obter o lucro bruto, assim como, o total das despesas é deduzido do lucro bruto para se obter o resultado. Dessa forma o usuário pode ter maior clareza para analisar o total de gastos com a indústria, pelo custo do produto vendido (CPV), e o total com a área administrativa e comercial da empresa, por meio das despesas. A apuração do resultado total e unitário por produto, já que para fins gerencias é possível ratear as despesas por produto, o que permite que o usuário da informação possa analisar qual produto é mais rentável. b) Com base no Custeio Variável, qual o percentual da margem de contribuição de ambos os produtos em relação ao preço de venda? No caso da empresa em análise, o que este indicador corresponde? Produto A: 45% Produto B: 35% O Produto A possui maior margem de contribuição em relação ao preço de venda, ou seja, possui maior retorno de recursos com a dedução de custos variáveis e despesas variáveis da receita e garante maior capacidade de cobertura dos custos fixos e despesas fixas, já que estes não oscilam com a variação da receita e da produção, do que o Produto B. Com base nessas informações, caso a empresa precise optar pelo aumento de vendas de um de seus produtos, no que tange ao retorno de margem de contrição, a empresa deve apostar nas vendas do Produto A.
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