simulado corporações e contexto empreendedor

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04/07/2016 AVA UNIVIRTUS
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Simulado
PROTOCOLO: 20160618127719796FB6FVIVIANE BIAVA - RU: 1277197
Disciplina(s):
Corporações e Contexto Empreendedor
Data de início: 18/06/2016 14:08
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 23/06/2016 10:53
Questão 1/5
O empreendedor gestor
A ação de empreender constantemente não pode ser confundida com o ato de “pular” de empreendimento a 
empreendimento. Não se trata de uma ação momentânea, descompromissada e sem direção. Para tanto, o 
empreendedor precisa ter delineado um mapa, ou seja, um Plano que lhe conceda direção, propósito e metas, a fim de 
que possa agir de acordo com o que foi sonhado, planejado, almejado. Além disso, o empreendedor se prepara e 
mantém seu aprendizado em constante atualização, pois sabe que sua sabedoria e equilíbrio pessoal são decisivos para 
o sucesso de seu maior empreendimento: a própria vida.
Para garantir o sucesso da caminhada empreendedora, é preciso que sejam incorporados traços do comportamento 
gerencial ao empreendedor, os quais delineiam as características de gestor.
Fonte: Schneider, E. Castelo Branco, H. Caminhada Empreendedora: a jornada de transformação de sonhos em 
realidade, Curitiba: Intersaberes, 2012. p. 24
Após a leitura do texto, responda:
Apresente e conceitue as características de gestor que o empreendedor necessita ter para alcançar o sucesso em sua 
caminhada empreendedora:
Resposta:
planejamento: preparar para ação e mediação de resultados; planos,programas metas e objetivos ajuda a construir um 
Segundo os autores, p. 24, abaixo as características do empreendedor gestor:
1. Planejamento: preparar para a ação e a medição de resultados, planos, programas, metas e objetivos ajudam a construir
um ambiente sólido a ser construído.
2. Criatividade: buscar o novo, as soluções para os problemas, as alternativas de combinações de produtos e serviços
inovadores;
3. Inovação: criar novos produtos, processos e formas de negociar e empresariar.
4. Perseverança: não desistir diante dos primeiros obstáculos, visto que o trabalho será árduo e contínuo.
5. Otimismo: acreditar em seu próprio negócio, em suas potencialidades.
6. Entusiasmo: saber que, no início, os erros serão maiores que os acertos, mas aqueles resultam em experiência e
conhecimento.
7. Ação: fazer acontecer é o papel principal do empreendedor.
 
Pode­se atribuir a cada item citado e conceituado adequadamente 0,15 o que perfazerá 1,0 se acertar todas.

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ambiente sólido. 
criatividade: buscar o novo; as soluções para os problemas;as alternativas de combinações de produtos soluções 
inovadoras. 
inovação: criar novos produtos, processos e formas de negociar e empresariar. 
perseverança: não desistir diante dos primeiros obstáculos; visto que o trabalho será árduo e contínuo 
otimismo: acreditar em seu próprio negócio e em suas próprias potencialidades 
entusiasmo: saber que no início os erros são maiores que os acertos, mas aqueles resultam em experiencias e 
conhecimentos, 
ação: fazer acontecer é o principal papel do empreendedor.
Questão 2/5
Vários autores abordam a criatividade com diferentes enfoques, relacionado­a tanto à questão pessoal quanto 
profissional.
Osho (1999, p. 13) faz uma abordagem mais filosófica, dizendo que “a criatividade é divina e está na essência do homem. 
Além de ser natural, é a própria saúde da pessoa. Sem ela a pessoa não está verdadeiramente viva”. De acordo com o 
autor, a criatividade exige um bom grau de autoconhecimento, pois o caminho criativo é individual e cheio de obstáculos, 
deve­se voltar a ser criança (o ser mais criativo que existe), estar sempre aprendendo algo novo (ser curioso, atento e 
estudioso), aprender a experimentar momentos simples de felicidade e sonhar.
Fonte: Schneider, E. Castelo Branco, H. Caminhada Empreendedora: a jornada de transformação de sonhos em 
realidade, Curitiba: Intersaberes, 2012. p. 46
Diante do exposto:
1. Conceitue o que é criatividade?
2. Qual a importância para o empreendedor possuir tal característica?
3. Como ela – a criatividade – pode se apresentar na prática, no dia a dia do empreendedor?
Segundo os autores:
1. Criatividade é criar, produzir aquilo que é simultaneamente inusitado e útil. Envolve a capacidade de perceber
possibilidades, tolerar ambiguidades, recombinar, pensar independentemente, planejar, julgar sem preconceitos, perceber
analogias, produzir ideias em quantidade, mudar de abordagem ou ponto de vista, e de ser original. (Me Eduque, 2011)
 
Criatividade é pensar em novas maneiras de resolver velhos problemas. É pensar e criar soluções simples que atendam à
necessidade da empresa, de clientes, colaboradores ou comunidade. É estar atento ao que é preciso mudar para melhorar
processos, produtos, serviços e/ou relacionamentos.
1. A importância é que tudo está em constante evolução e mudança e o empreendedor deve estar atendo para poder
acompanhar todo esse processo para manter seu empreendimento atualizado, conectado com os anseios dos clientes e
mercado e necessidades do próprio empreendimento. E sua criatividade aumentará suas chances de manter­se
competitivo no mercado, hoje tão concorrido.
2. A criatividade pode se apresentar desde a criação de um formulário para melhorar processos, passando por alterações
de lay­out, produtos ou serviços para manter a empresa atualizada. Podendo, em alguns casos, até mesmo propor
produtos e serviços inéditos e rentáveis que farão do negócio um empreendimento ainda de maior sucesso.

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Resposta:
1­ Criatividade está relacionada á atitude, ao instante em que se tem a ideia diferente para resolver certo problema ou 
pensar algo novo ou revolucionário. È pensar coisas novas. 
2­É importante no sentido de enxergar possibilidades onde os outros só enxergariam problemas, ver condições 
mínimas para se pensar em elaborar um plano de negócio. 
3­ ser criativo e inovador, e estar atento a tudo que pode ser mudado gerando resultados para a sua empresa ou 
negócio.
Questão 3/5
De onde vêm as oportunidades?
Em termos de negócios, pode­se dizer que se torna uma oportunidade aquilo que possa ser útil, necessário e/ou 
interessante. Isso quer dizer que só é oportuno o que é percebido pelas pessoas e, nesse contexto, o que mais as 
pessoas veem é aquilo que elas estão precisando, o que desejam ou sonham. Portanto, se é necessário partir em busca 
de oportunidades, é importante lembrar que elas geralmente têm como berço as necessidades humanas. Conhecendo 
mais sobre as necessidades das pessoas, pode­se encontrar brechas, nichos e focos pouco explorados.
No âmbito do pensamento administrativo, muito já se estudou sobre necessidades, motivações e ambições, mas nem por 
isso se pode afirmar que esses estudos já estão prontos, acabados e que novas análises não possam ser feitas.
O estudo da hierarquia das necessidades, proposto por Maslow, muito tem contribuído para o entendimento da motivação 
humana, principalmente no que se refere ao surgimento de novos produtos e serviços. A teoria de Maslow apresenta a 
motivação sob a forma de uma pirâmide de necessidades, dispostas em níveis (conforme figura abaixo), numa hierarquia 
de importância e de influência – uma nova necessidade somente poderia ser alcançada quando uma necessidade de 
base estivesse satisfeita.
Fonte: Schneider, E. Castelo Branco, H. Caminhada Empreendedora: a jornada de transformação de sonhos em 
realidade, Curitiba: Intersaberes, 2012. p. 62
Fonte: http://site.suamente.com.br/a­piramide­de­maslow/acesso em 11/06/2015 às 14h53min
Diante do exposto apresente seus argumentos em relação aos seguintes questionamentos:
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1. Qual o papel e a importância do empreendedor conhecer a hierarquia das necessidades de Maslow e como pode 
utilizá­la na identificação de oportunidades de negócios?
2. Cite para cada nível um tipo ou ramo de empresa que poderia ser planejada e estruturada para atender a cada 
necessidade. Cite o nível da necessidade e o tipo de empresa que poderia ser aberta.
Resposta:
1­ O papel do empreendedor em relação a essa hierarquia de necessidades envolve o entendimento das 
necessidades humanas e seu impacto na motivação das pessoas pára que estas adquiram um produto num primeiro 
momento. Num segundo momento, esse papel envolve a criação de produtos e serviços que atendam a essas 
necessidades. 
2 ­ necessidades de autorrealização: fábrica de automóveis 
­necessidades de reconhecimento; lojas de presentes 
­necessidades de associação: empresas de eventos 
­necessidades de segurança: agencias de empregos 
­necessidades primárias: empresas de alimentos, de roupas 
Questão 4/5
Empresas que valorizam o desenvolvimento de intraempreendedores não são muitas no mercado, porém, elas são 
reconhecidas por possuírem algumas características ou práticas de gestão que levam seus colaboradores a quererem 
oferecer o que tem de melhor à organização.
Apresente 5 características que podem ser encontradas e observadas em empresas que valorizam e procuram 
desenvolver intraempreendedores.
Questão 1:
 Conforme os autores, o papel do empreendedor em relação a essa hierarquia de necessidades envolve o empreendimento das
necessidades humanas e seu impacto na motivação das pessoas para que estas adquiram um produto ou serviço num
primeiro momento. Num segundo momento, esse papel envolve a criação de produtos e serviços que atendam a essas
necessidades. Quanto maior a probabilidade de essa necessidade estar na base da pirâmide, maior será o número de clientes
potenciais do negócio.
Sua importância passa por conhecer quais fatores motivam mais o ser humano, o que ele busca em seu dia a dia, o que tem
como prioridade e a partir disso poderá correlacionar essas necessidades com sua realidade e pensar, planejar e estruturar
negócios que atendam tais necessidades.
Questão 2: (resposta criada pelo elaborador da questão, a partir de sua vivência e experiência)
Necessidades fisiológicas: bar, restaurante, lanchonete, empresas de produção de alimentos e bebidas em geral, empresas
de colchões, estofados.
Necessidades de segurança: imóvel, empresas de aparatos de segurança, escritório de advocacia, produção de
equipamentos de defesa pessoal.
Necessidades sociais: bares, espaços de convivência social, associações de moradores, clubes recreativos.
Auto­estima: empresas voltadas à estética e beleza, spas, clubes ou associações de classe, empresas de roupas e calçados
–em especial as de grife, academias.
Auto­realização: empresas para promoção de viagens e turismo, venda de artigos de luxo, restaurantes de luxo.

Características
A organização opera nas fronteiras da tecnologia;

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Resposta:
1­ a organização opera nas fronteiras de tecnologia 
2­ novas idéias são encorajadas 
3­ os recursos estão disponíveis e acessíveis 
4­ os fracassos são permitidos 
5­ apoio da alta administração 
Questão 5/5
Os stakeholders são compostos por vários atores sociais, eles tem grande importância nas decisões das empresas que 
atuam de forma socialmente responsável.
Apresente 3 tipos de stakeholders que existem e explique como eles podem influenciar as decisões organizacionais.
Resposta:
acionistas: tem expectativas  dos recursos e são frequentemente considerados superiores aos demais stakeholders, 
pois são os donos da organização. Contribuem na forma de investimento em dinheiro e são incentivados em contribuir  
com a organização, tendo o retorno em dinheiro. 
gerentes: são os responsáveis pela coordenação dos recursos da organização e garantia dos alcances dos objetivos 
trabalhadores: contribuem com habilidades a capacidades para desempenhar suas funções.
Novas ideias são encorajadas;
A tentativa e o erro são estimulados;
Os fracassos são permitidos;
Não há parâmetros para a oportunidade;
Os recursos estão disponíveis e acessíveis;
Abordagem de equipe multidisciplinar;
Longo horizonte de tempo;
Sistema de compensações apropriado;
Patrocinadores e defensores disponíveis;
Apoio da alta administração.
Stakeholders
Clientes, fornecedores, comunidade, governo e mesmo os concorrentes passaram a ter peso maior nas decisões
empresariais, pois passaram a ser respeitados como partes importantes em todo o processo de gestão empresarial.
