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Conceitos Introdutórios – Análise Organizacional
EMPREENDER E LIDERAR
O MUNDO EM MUDANÇA
 Maiores recursos da medicina para combater epidemias
 Melhoria do grau de informação e educação das pessoas
 Mudança econômica e social ao mesmo tempo
 Intensidade diferente conforme a cultura local
 Papel da mulher – inserção na cultura e na economia
 Diminuição dos índices de natalidade 
 Casar ficou mais complicado
Mudanças: evolução da população no Brasil e no mundo
1970
1940
40 milhões
90 milhões
2000
180 milhões
Fonte: Revista Veja, Edição 1961 . 21 de junho de 2006
GLOBALIZAÇÃO
Globalização versão 1.0 (1492) - Ciclo de globalização levou aos novos descobrimentos.
Globalização versão 2.0 (1776) - Revolução industrial forçou as empresas a se expandirem em busca de novos mercados.
 Globalização versão 3.0 (2000) - Revolução Tecnológica
TV a cabo e por satélite
Telefonia Celular
Internet
Aviões potentes e de grande capacidade
Fonte: www.fte.org
1º grupo : cerca de 15 % da população da terra produz quase toda inovação tecnológica do planeta.
2º grupo : cerca de 50% da população está apta a adotar as novas tecnologias na produção e no consumo.
3º grupo : cerca de 35% da população é tecnologicamente desconectada, nem inova no seu próprio país, nem importa tecnologia.
PANORAMA DA PRODUÇÃO TECNOLÓGICA
 Característica do Desenvolvimento: acumulação de capital físico e capital humano.
 Países pobres quando bem governados, utilizavam suas vantagens comparativas de baixo custo de mão de obra para atrair investimentos.
 Vantagens de localização e mercado.
Século XX
 Característica do Desenvolvimento: acumulação de conhecimento para gerar novos produtos e serviços.
 Inovação com retornos de escala: regiões com tecnologias avançadas são os melhores lugares para investir no futuro.
Novas idéias: produzidas pela combinação de idéias já existentes (Martin Weitzman). 
Ambientes ricos em idéias produzem reações em cadeia gerando mais inovações.
Incentivo para inovar depende também do tamanho do mercado.
Século XXI
AULA 1
INOVAÇÃO – A palavra chave ...
 “Inovação é a criação de um produto ou de um processo melhor (…) através da criação de valor pela exploração de alguma forma de mudança, a saber: técnica, materiais, preços, taxação, demografia e até geopolítica. Ou ainda, a geração de novas demandas ou de novas maneiras de explorar um mercado existente” - The Economist, 1999.
EMPREENDEDORISMO
AULA 1
A inovação e a expansão econômica
A INOVAÇÃO é responsável pelo crescimento que não pode ser explicado apenas pelo crescimento do capital e do trabalho.
Economia normal e saudável não é a que está em equilíbrio mas a que está constantemente sendo “rompida” por inovações tecnológicas.
Longos períodos de crescimento encerram-se quando a tecnologia está madura e o retorno dos investidores declina.
EMPREENDEDORISMO
AULA 1
A inovação e a expansão econômica
O empreendedor está no centro do processo de “destruição criativa”.
O emprego mudou: não pode ser mais garantido e depende da capacidade de cada um acompanhar a mudança e se manter útil e produtivo
EMPREENDEDORISMO
AULA 1
EMPREENDEDORISMO
AULA 1
3. Pessoas empreendedoras percebem as mudanças como oportunidades para realizar algum empreendimento, capaz de responder à oportunidade.
4. O capital não espera por um segundo chamado: percebe o potencial de ganho com os novos produtos em novos mercados ou no mesmo mercado.
EMPREENDEDORISMO
AULA 1
 E no Brasil?
 Nada é totalmente diferente num mundo tão globalizado, mas pode demorar mais ou menos, ter maior ou menor resistência e ter características peculiares.
 Mas, o empreendedorismo no Brasil não começou agora. Temos os nossos pioneiros e vamos dar alguns exemplos muitos você já ouviram falar:
Nami Jafet - Francisco Matarazzo - Ramos de Azevedo
Jorge Street - Leon Feffer
Fonte: Pioneiros e empreendedores – Jacques Marcovitch - Edusp
EMPREENDEDORISMO
AULA 1
Os pioneiros brasileiros em geral atuaram em diversas áreas:
 no desenvolvimento de seus negócios, com a criação de empregos e ajudando a distribuição de renda através de benefícios trabalhistas
 na comunidade: atuação na política, na criação de hospitais e de escolas, no desenvolvimento local
 na criação da legislação trabalhista brasileira (CLT)
 na luta pela manutenção das reservas brasileiras de petróleo nas mãos do governo do país
 na formulação de políticas de desenvolvimento econômico para o país
EMPREENDEDORISMO
AULA 1
O emprendedorismo ganha nova força e roupagem no Brasil a partir dos anos 80 e busca hoje uma infra-estrutura de apoio e já produziu resultados significativos: geração de novas empresas, geração de empregos, incubadoras e muito mais.
Anprotec - Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores – congrega as entidades brasileiras voltadas para o empreendedorismo – visite o site http://www.anprotec.org.br/ e enquanto isso veja as realizações.
EMPREENDEDORISMO
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 É o resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades desde os níveis mais baixos até a Alta Administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes para atingimento dos objetivos organizacionais. Verifica-se portanto que a estrutura organizacional é constituída por três subsistemas: subsistema de Autoridade, subsistema de Comunicação e subsistema de Atividades. 
ESTRUTURA DE UMA ORGANIZAÇÃO 
Três Sistemas Organizacionais
SISTEMA SOCIAL
Cultura
Grupos informais
Sentimentos
SISTEMA
TECNOLÓGICO
Tecnologia
Conhecimentos
Experiência
SISTEMA
ESTRUTURAL
Grupos formais
Estrutura
Normas e procedimentos
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A Estrutura Organizacional é a representação gráfica ou descritiva das áreas que compõe as Unidades, distribuídas em níveis hierárquicos. O Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Estabelece a estrutura formal da empresa num determinado momento.
Estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa (OLIVEIRA, 2004)
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COMPONENTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Sistema de responsabilidades
	- Departamentalização
	- Linha e assessoria
	- Especialização do trabalho 
B) Sistema de autoridades
	- Amplitude administrativa ou de controle
	- Níveis hierárquicos
	- Delegação
	- Centralização ou descentralização
C) Sistema de comunicações 
	- O que, como, quando, de quem e para quem comunicar
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NÍVEIS DE ABRANGÊNCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional nas empresas:
	- Nível de empresa – o estudo e a análise da estrutura organizacional estão considerando toda a empresa, tenha ela um ou mais negócios em seu contexto de atuação no mercado.
	- Nível da Unidade Estratégia de Negócio (UEN) – a amplitude de análise da estrutura organizacional é realizada em termos de unidade estratégica de negócio, pois esta pode ser considerada como um sistema.
	- Nível de corporação – está-se considerando a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio. 
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BENEFÍCIOS DE ESTRUTURA ADEQUADA
 Identificação das tarefas necessárias;
 Organização das funções e responsabilidades;
 Informações, recursos, e feedback aos empregados;
 Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos;
 Condições motivadoras.
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Segundo Oliveira (2004), qualquer empresa possui dois tipos de estrutura: formal e informal.
ESTRUTURA FORMAL: A estrutura formal da empresa está assentada nos princípios da divisão do trabalho, da especialização, da hierarquia
e da responsabilidade.
INFORMAL: é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve, espontaneamente, quando as pessoas se reúnem. 
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 VANTAGENS DA ESTRUTURA INFORMAL:
Proporciona maior rapidez no processo 
Complementa a estrutura formal
Reduz a carga de comunicação dos chefes 
Motiva e integra as pessoas na empresa
DESVANTAGENS DA ESTRUTURA INFORMAL:
Desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias
Dificuldade de controle
Possibilidade de atritos entre pessoas
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 FATORES QUE FAVORECEM O APARECIMENTO DA ESTRUTURA INFORMAL
 Interesses comuns;
 Interação provocada pela própria estrutura formal;
 Defeitos na estrutura formal;
 Flutuação do pessoal dentro da empresa;
 Períodos de lazer;
 Disputa de poder.
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