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Exercícios Preparatórios N2 
Administração de Pequenos Negócios 
Exercícios de revisão - 6 período 2020 
Adaptado, Prof. Wander Pires 
THIAGO CERDEIRA BRASIL – 450281 – ADM172M01 
 
1. Quais etapas de avaliação para determinação de um Arranjo Produtivo 
Local? 
 
A primeira etapa de reconhecimento dos APLs é concluída por uma triagem por 
microrregião de outras classes industriais com QL maior do que 1, além da principal já 
pré-selecionada. Além desse procedimento de identificação e classificação de APLs, em 
uma 
segunda etapa, a proposta metodológica desses autores aprofunda-se na formulação 
de indicadores quantitativos complementares, que procuram mensurar os insumos e 
resultados da inovação relacionados à aglomerações já distinguidas, tais como: 
indicadores de densidade regional de ocupações tecnológicas, técnicas e científicas, e 
índices de distribuição regional de patentes, marcas e artigos científicos. 
Adicionalmente, como terceira etapa, é sugerida a agregação de informações sobre a 
capacitação local referente à presença de instituições de apoio e prestação de serviços 
nas áreas educacional e de treinamento de pessoal, e no suporte a atividades técnicas, 
tecnológicas e científicas. Como quarta etapa, os autores consideram imprescindível a 
pesquisa de campo, 
que definitivamente comprovará a existência do APL e quando poderão ser obtidas 
informações mais completas sobre o conjunto das empresas e instituições que integram 
a aglomeração, bem como sobre as formas e intensidade de interações do arranjo 
local. 
http://taurus.unicamp.br/bitstream/REPOSIP/287564/1/CabralJunior_Marsis_D.pdf 
 
 
2. Quais os fatores relevantes ao estabelecimento de redes de cooperação 
interorganizacional? 
 
Fator 1 - O estabelecimento de redes de cooperação possibilita a 
geração de ganhos de escala e de poder de mercado, isto é, ganhos obtidos em 
decorrência da ampliação da força individual por meio do crescimento do número 
de empresas associadas à rede. 
http://taurus.unicamp.br/bitstream/REPOSIP/287564/1/CabralJunior_Marsis_D.pdf
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Fator 2 - O estabelecimento de redes de cooperação possibilita 
acesso a soluções para as dificuldades das empresas, por meio de serviços, de 
produtos e da infra-estrutura desenvolvidos e disponibilizados pela rede para o 
desenvolvimento dos seus associados. 
Fator 3 - O estabelecimento de redes de cooperação possibilita 
condições para a aprendizagem e a inovação, mediante o compartilhamento de 
idéias e de experiências entre os associados e as ações de cunho inovador, 
desenvolvidas em conjunto pelos participantes. 
Fator 4 - O estabelecimento de redes de cooperação possibilita a 
redução de custos e riscos, ao dividir entre os associados os custos e os riscos de 
determinadas ações e de investimentos que são comuns aos participantes. 
Fator 5 - O estabelecimento de redes de cooperação possibilita a 
geração e a manutenção de relações sociais: aproxima os agentes, amplia a 
confiança e o capital social e leva as relações do grupo para além daquelas 
puramente econômicas. 
http://www.anpad.org.br/periodicos/arq_pdf/a_793.pdf 
 
 
3. Quais os Pressupostos à configuração de redes de cooperação 
interorganizacional? 
 
O estabelecimento de redes de cooperação pressupõe três condições 
fundamentais: objetivos comuns, interação e gestão (Balestrin, & Verschoore, 2008). 
http://livrozilla.com/doc/944589/1-rede-de-coopera%C3%A7%C3%A3o-interorganizacional 
 
 
4. Descreva os Tipologias de Redes de Cooperação? 
Redes verticais: pertencem a dimensão da hierarquia e são conhecidas como 
cadeia de suprimentos. Tendo uma clara estrutura hierárquica essa 
configuração é utilizada, por exemplo, pelas grandes redes de distribuição que 
adotam essa estratégia para estar mais próximo do cliente, como ocorre com as 
grandes redes de distribuição integrada, distribuição alimentar e bancos; 
Redes horizontais:pertencem a dimensão da cooperação. Nessas redes as 
organizações preservam a sua independência, mas coordenam suas atividades de 
forma conjunta com o intuito de atingir certos objetivos como: criação de novos 
mercados, suporte de custos e riscos em pesquisas e desenvolvimento de novos 
produtos, definição de marcas de qualidade, entre outros. Essas redes formam-
http://www.anpad.org.br/periodicos/arq_pdf/a_793.pdf
http://livrozilla.com/doc/944589/1-rede-de-coopera%C3%A7%C3%A3o-interorganizacional
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se sob a dimensão da cooperação de seus membros, que escolhem a 
formalização flexível para melhor adaptar a natureza de suas relações. Nesse 
modelo de cooperação interorganizacional, existe uma grande heterogeneidade de 
formas, como os consórcios de compra, as associações profissionais, as redes 
de lobbying, as alianças tecnológicas; 
Redes formais: pertencem a dimensão contratual. Nesse caso as redes são 
formalizadas através de contratos que estabelecem regras de conduta entre os 
atores que compõem a rede. As alianças estratégicas, os consórcios de exportação, 
as joint-ventures e as franquias são exemplos de redes formalizadas; 
Redes informais: pertencem a dimensão da convivência. Elas permitem encontros 
informais entre os agentes, portadores de preocupações comuns. As redes são 
formadas sem qualquer tipo de contrato formal e agem em conformidade 
com interesses comuns, baseados na confiança. 
http://www.anpad.org.br/periodicos/arq_pdf/a_793.pdf 
 
 
5. Existe diferença entre Cluster e APL? Quais? 
Quanto às diferenças entre clusters e APLs, Figueiredo e Di Serio (2007) afirmam que, 
nos clusters, há maior intensidade de vínculos entre as empresas e maior participação 
das empresas privadas que estão aglomeradas para o desenvolvimento do 
agrupamento, com menor envolvimento do governo, enquanto no APL há maior atuação 
do poder público e de agências de fomento. 
Um fator que diferencia às Redes de Empresas das APL e Clusters é a de que nas 
Redes de Empresas não existe a obrigação da proximidade espacial de seus 
integrantes, diferentemente do APL e Clusters em que a concentração geográfica é uma 
de suas principais características, conforme: Saraceni, Júnior e Resende (2013); Sordi 
e Meireles (2011); Ribeiro, Nascimento, Junior e Morato (2013); Teixeira e Teixeira 
(2010). 
http://www.abepro.org.br/biblioteca/TN_STO_212_260_26340.pdf 
https://www.fgv.br/rae/artigos/revista-rae-vol-53-num-5-ano-2013-nid-47381/ 
 
 
6. Pesquise tipos de arranjos produtivos locais existentes na região 
Metropolitana de Manaus? Faça uma síntese destes APL”s? 
 
APL de Base Mineral Cerâmico Oleiro. No polo cerâmico, informa Pfeifer (2010), 
em 2007 os ceramistas da região de Iranduba (AM) ainda não produziam tijolos 
com tamanho e volume padronizados, o que ocasionava problema de mercado. 
Uma portaria governamental obrigando os fabricantes a se enquadrarem nos 
padrões do Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade 
Industrial - INMETRO, bem como o fato de tal atividade usar madeira para 
queima em fornos, resultando em muitas ações de fiscalização por parte dos 
órgãos ambientais, teve como consequência a necessidade dos empresários 
recorrerem ao governo e ao SEBRAE para a modernização do segmento, dando 
http://www.anpad.org.br/periodicos/arq_pdf/a_793.pdf
http://www.abepro.org.br/biblioteca/TN_STO_212_260_26340.pdf
https://www.fgv.br/rae/artigos/revista-rae-vol-53-num-5-ano-2013-nid-47381/
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origem a um Arranjo Produtivo Local – APL. Fato é que após três anos o polo 
cerâmico, que reune 30 empresas em cinco 
municípios e gera quatro mil empregos, já produz em média 18.000 
toneladas/mês e fatura R$ 2,1 milhões mensais. Igualmente importante,o setor 
se modernizou com a troca da matriz energética de lenha por resíduos de 
madeira, paletes, serragem e sobras de açaí 
(PFEIFER, 2010). 
https://tede.ufam.edu.br/bitstream/tede/3529/4/Andressa%20Oliveira%20Marques.
pdf 
 
 
7. Que transformações econômicas recentes criaram limitações a o modelo 
da grande organização hierárquica? 
 
As ultimas décadas do século xx trouxeram transformações socioeconomicas 
que forcaram profundas reestruturações organizacionais nas grandes 
empresas. O continuo declínio de suas principais vantagens e a ascensão de 
novas formas organizacionais, mais adequadas as necessidades de uma nova 
eram colocaram em xeque as praticas administrativas ate então exitosas. A 
competitividade baseada em vantagens estáveis por longos períodos, nas 
enconomias de escala das megaestruturas, no consumo massificado e na 
internalização hierárquica dos processos de produção e gestão já não geravam 
vantagens significativas.Entre o final dos anos 1970 e inicio dos 1980m o 
sistema produtivo das grandes empresas começou a sofrer um processo de 
desinternalização e enxugamento de atividades. Como resultadom as empresas 
assistiram ao estabelecimento de novas relações econômicas e comercias, 
consolidando o que veio a ser conhecido como a nova competição. 
 
https://books.google.com.br/books/Redes de Cooperação Empresarial - 2.ed.: 
Estratégias de Gestão na Nova Economia 
 
 
8. Quais as características da nova competição entre empresas? 
 
Um novo padrão competitivo despontou ao final do século xx, marcado, entre 
outros aspectos, pela flexibilidade produtiva, pela adaptabilidade das fronteiras 
organizacionais e pela busca constante de inovações, culminando no 
paradigma denomidado nova competição. A nova competição baseia-se em 
empreendimentos que buscam de aprimoramento continuo de produtos e 
processos. 
https://books.google.com.br/books/Redes de Cooperação Empresarial - 2.ed.: 
Estratégias de Gestão na Nova Economia 
 
 
 
9. Como a cooperação poderá ser utilizada de maneira estratégica? 
 
https://tede.ufam.edu.br/bitstream/tede/3529/4/Andressa%20Oliveira%20Marques.pdf
https://tede.ufam.edu.br/bitstream/tede/3529/4/Andressa%20Oliveira%20Marques.pdf
Exercícios Preparatórios N2 
A cooperação cuja finalidade é gerar benefícios que somente as empresas 
participantes podem usufruir torna essas empresas mais fortes e competitivas 
frente aquelas que não integram o grupo formado. Em ambientes competitivos, 
esse fato provoca o que pode ser denominado paradoxo da cooperação 
interorganizacional, quanto maior o numero de empresas envolvidas, maior a 
possibilidade de gerar ganhos competitivos, em contrapartida, quanto menor o 
numero de empresas envolvidas, mais exclusivos os ganhos competitivos se 
tornam. Logo, o desafio que se apresenta as empresas que querem crescer em 
a partir desse paradoxo, balancear as competências próprias e as de outras 
organizações, a fim de alcançar um equilíbrio entre a competitividade coletiva, 
obtida por meio da cooperação, e a competitividade individual, que se torna a 
empresa rentável e valiosa perante as demais organizações que cooperam com 
ela. 
 
https://books.google.com.br/books/Redes de Cooperação Empresarial - 2.ed.: 
Estratégias de Gestão na Nova Economia 
 
 
 
10. Como a teoria dos jogos explica a cooperação entre organizações? 
 
As aplicações da Teoria dos Jogos no campo econômico, sobretudo dos jogos 
de interação estratégica, permitem aos tomadores de decisão acrescentar mais 
subsídios a seus processos de escolha. Nesses jogos, a melhor estratégia a ser 
adotada por um dos agentes depende das estratégias já adotadas ou a ser 
adotadas no futuro pelo demais agentes. Dessa maneira, as decisões 
estratégicas de um jogador podem ter sucesso ou não, dependendo das 
decisões, contudo, podem ser tomadas independentemente das posições que 
os demais agentes assumiram. A esse tipo especifico de decisão, independe 
das expectativas reciprocas dos participantes, da—se o nome de decisão 
estratégica dominante. Podemos ver um exemplo bem claro dessa explicação 
no texto “O dilema dos prisioneiros”. 
https://books.google.com.br/books/Redes de Cooperação Empresarial - 2.ed.: 
Estratégias de Gestão na Nova Economia 
 
 
11.Quais as limitações da estratégia de atuação individual perante os novos 
desafios dos cenários de negócios? 
Esse processo de reflexão só será possível se os envolvidos tiverem de tomar 
decisões seguidas, como no caso do Dilema dos Prisioneiros Iterado. Nessas 
decisões consecutivas, o agente passa a compreender que, em jogos de interação 
estratégicas, o melhor para si nunca será obtido e preservado se o outro agente 
participante também estiver obtendo o que julga ser melhor para ele. Assim, a 
medida que as rodadas do jogo evoluem, os prisioneiros acabam percebendo que 
a única forma de alcançar o melhor resultado possível e os dois se beneficiarem. 
https://books.google.com.br/books/Redes de Cooperação Empresarial - 2.ed.: 
Estratégias de Gestão na Nova Economia 
 
Exercícios Preparatórios N2 
 
12.O que são estratégias coletivas e como podem contribuir para o aumento 
da competitividade? 
O conceito de estratégia coletiva se define como a formulação conjunta de políticas 
e implementação de ações pelos membros de coletividades Inter organizacionais. 
As estratégias coletivas refletem a necessidade de as organizações promoverem 
ações de cooperação para lida com seus naturais interdependências dinâmicas. 
Com a adoção de estratégias coletivas, uma empresa consegue alcançar e 
sustentar diferencias competitivos a partir das seguintes contribuições ; 
Aprendizado mutuo que levara a empresa a suportar melhor o processo de 
desenvolvimento de novos produtos; com especialidade em que as empresas 
participantes tornam-se lucrativa em novos nichos de produto e mercado; Melhor 
fluxo de informação facilitando a coordenação do fluxo de ,recursos entre as 
empresas e reduzindo a incerteza nas relações; Economia de escala resultado de 
investimentos conjuntos como por exemplo, em novos projetos de desenvolvimento 
de produtos. 
https://books.google.com.br/books/Redes de Cooperação Empresarial - 2.ed.: 
Estratégias de Gestão na Nova Economia 
 
 
13.Como a cooperação auxiliou o desenvolvimento das regiões que 
aderiram ao projeto? 
O Brasil está mudando a cooperação internacional com sua nova forma de 
praticá-la. Enquanto as nações ricas tendem a oferecer programas que são 
pacotes prontos, fechados, dirigidos principalmente para países nos quais têm 
interesses geopolíticos, o Brasil pauta sua cooperação pelas demandas 
recebidas e pela construção de projetos com intensa participação dos países 
beneficiados - e sempre que possível de suas sociedades civis - tanto na 
definição das prioridades, metas e estratégias, como na implementação das 
ações e avaliação dos resultados. 
 
https://www.ipea.gov.br/desafios/index.php?option=com_content&view=article&id=
2491:catid=28&Itemid=23 
 
 
14.Quais são as principais características das experiências internacionais 
das redes de cooperação? 
Os relatos sobre experiencia internacionais com redes de cooperação são 
apresentados em pesquisas ao longo dos anos. Varios países lançaram-se na 
busca de maior competitividade, redução de custos, entre muitas possibilidades. 
https://repositorio.ufsm.br/bitstream/handle/1/4796/Deisi%20Becker.pdf?sequence=1&i
sAllowed=y 
 
 
https://www.ipea.gov.br/desafios/index.php?option=com_content&view=article&id=2491:catid=28&Itemid=23
https://www.ipea.gov.br/desafios/index.php?option=com_content&view=article&id=2491:catid=28&Itemid=23
https://repositorio.ufsm.br/bitstream/handle/1/4796/Deisi%20Becker.pdf?sequence=1&isAllowed=y
https://repositorio.ufsm.br/bitstream/handle/1/4796/Deisi%20Becker.pdf?sequence=1&isAllowed=y
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15.Quais as tipologias de redes de cooperação existentes e quaissuas 
características? 
Redes Sociais: São empresas que entretém relações puramente sociais, não 
são unidas com acordos formais. São caracterizadas pela não existências de 
um contrato formal. 
Redes Burocráticas: Redes burocráticas são modos de coordenação entre 
empresas formalizados na mudança e acordos de associação contratual. O 
acordo formal especifica uma relação de organização entre partes aliadas e não 
somente bens e serviços, podendo variar o grau de formalização. A procura pelo 
cumprimento da organização formal entre empresas é pelo sistema legal 
protegendo as partes com direitos iguais. 
Redes Proprietárias: Redes proprietárias caracterizam-se pela formação de 
acordos relativos ao direito de propriedades entre os acionistas de empresa. 
Estas operações podem ter propósitos exclusivamente financeiros. Direitos de 
propriedade nas atividades econômicas são relevantes como sistemas de 
incentivos para sustentar alguma forma de cooperação. 
Redes verticais de cooperação: ocorre entre empresas e os componentes das 
diferentes atividades da cadeia produtiva. Neste caso as empresas cooperam 
com seus parceiros comerciais: produtores, fornecedores, distribuidores e 
prestadores de serviço. 
Redes horizontais de cooperação: as relações de cooperação são entre 
empresas que produzem e oferecem produtos similares, que trabalham no 
mesmo setor de atuação, cooperando com seus próprios concorrentes. As 
redes horizontais de cooperação são geralmente implantadas quando as 
empresas sentem dificuldades em “adquirir e partilhar recursos escassos de 
produção, em atender interna ou externamente o mercado em que atua e 
dificuldade em lançar e manter nova linha de produtos.”(AMATO,2000). 
Redes Estáticas: A relação de cooperação entre as firmas é estável, geralmente 
possui uma demanda de mercados tradicionais e se constituem em redes locais. 
Apresentando baixa capacidade de reversibilidade entre os parceiros da rede. 
Redes Flexíveis: ocorrem em ambientes turbulentos onde existem variações 
inesperadas de demanda.Pelo fato de serem menos estáveis, as empresas da 
teia devem ser freqüentemente revisadas. Abandonando algumas alianças e 
assumindo outras novas. Apresentando um alto grau de reversibilidade e assim 
uma arquitetura menos estável.Em redes muito flexíveis as empresas são 
tipicamente especializadas em competências essenciais. 
Estrutura modular: ocorre quando a organização mantém as atividades 
essenciais da cadeia de valor e terceiriza as atividades de suporte, continuando, 
entretanto, a exercer controle sobre elas. 
Estrutura virtual: relaciona redes de fornecedores, clientes e/ou concorrentes, 
ligadas temporariamente para maximizar competências, reduzir custos e facilitar 
o acesso a mercados. 
Estrutura livre de barreiras: definições menos rígidas de funções, papéis e 
tarefas dentro das organizações. 
Inter-relações tangíveis: relações que surgem de oportunidades para 
compartilharem atividades na cadeia de valores entre unidades empresariais, 
devido à presença de tecnologias, canais e compradores comuns e de outros 
fatores. A vantagem dessa inter-relação é reduzir o custo ou aumentar a 
diferenciação o bastante para superar os seus custos. Nessas relações podem 
ser compartilhadas forças de venda, envolvendo a execução em conjunto de 
Exercícios Preparatórios N2 
uma atividade de valor.Essas relações podem ser diferenciadas por vários tipos 
de compartilhamento como: produção, mercado, aquisição, tecnologia e 
infraestrutura. 
Inter-relações intangíveis: envolve a transferência de “know how” gerencial 
entre cadeias de valores independentes. Sem compartilhar negócios, porém 
compartilhando atividades como: tipo de comprador, tipo de compra, tipo de 
processo de fabricação empregado e tipo de relação com o governo. A 
transferência de qualificações modifica o modo como a unidade recebedora 
compete e acentua a sua vantagem competitiva. 
Inter-relações concorrentes: provém da existência de rivais que competem de 
fato ou potencialmente com uma empresa em mais de uma indústria. Estes 
concorrentes em múltiplos pontos necessariamente ligam indústrias porque as 
ações tomadas em relações a eles em uma indústria pode ter implicações em 
outra. As inter-relações entre concorrentes tornam de maior importância o 
reconhecimento e a exploração das inter-relações tangíveis e intangíveis. 
 
http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2002_tr76_0616.pdf 
 
 
16.Podem as redes de cooperação ser consideradas uma nova forma de 
organização? 
Segundo Powell (1990, in Olave e Amato Neto, 2001), as redes são consideradas 
por uns como uma nova forma de organização econômica, por outros uma nova 
forma de organização social, mas essencialmente por afinidade de natureza 
informal, sem a presença marcante de uma estrutura formal de autoridade, em um 
contexto particular de estrutura social, baseado em relações de interesses 
compartilhados. 
https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/4323/4323_4.PDF 
 
 
17.Como as redes de cooperação estão sendo promovidas no contexto 
nacional e mundial? 
Os estudos específicos sobre redes nas literaturas nacional e internacional são, em 
geral recentes. Foi nas ultimas décadas do século passado que a ciência 
administrativa ateve-se com maior atenção ao fenômeno. As pesquisas gerdas, 
todavia, limitaram-se a dar destaque a emergência das redes entre empresas, 
tentando compreender as iniciativas que despontavam e procurando desenvolver 
uma tipologia de redes que facilitasse estudos futuros. 
https://www.lume.ufrgs.br/bitstream/handle/10183/6567/000531847.pdf?sequence=1 
 
 
18.De que maneira as redes de cooperação contribuem para uma maior 
competitividade das empresas associadas? 
http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2002_tr76_0616.pdf
https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/4323/4323_4.PDF
https://www.lume.ufrgs.br/bitstream/handle/10183/6567/000531847.pdf?sequence=1
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A idéia central do estabelecimento de redes cooperação é reunir atributos que 
permitam uma adequação ao ambiente competitivo em uma única estrutura, 
sustentada por ações uniformizadas, porém descentralizadas, que viabilize ganhos 
competitivos pelas empresas associadas. Embora não constitua idéia recente, visto 
que o conceito de rede é empregado na teoria organizacional desde o começo do 
século XX (Nohria, 1992), as citadas transformações socioeconômicas têm 
motivado maior orientação de estudos e das atividades organizacionais, no sentido 
da cooperação em redes (Oliver & Ebers, 1998). Entre as principais questões que 
cercam o tema, tanto do ponto de vista teórico quanto prático, destaca-se a 
compreensão dos fatores que levam ao estabelecimento de redes de cooperação. 
https://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1415-
65552008000400008&script=sci_arttext&tlng=pt 
 
 
19.Como as redes de cooperação geram maior economia de escala? 
A formação de redes de cooperação pode ser vista como uma solução viável para 
as pequenas e médias empresas (PME’s) que se encontram em desvantagem 
frente as grandes empresas, já que, no geral, essas possuem condições suficientes 
para dominar todas as etapas da cadeia de valor ( P&D, Produção, Logística, 
Marketing). Em vista disso, a formação da rede viabiliza que a mesma passe a 
gerenciar as etapas dessa cadeia, de forma a cada empresa desempenhar sua 
respectiva função de acordo com sua competência essencial. 
http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2003_tr0706_0846.pdf 
 
 
20.Quais são os benefícios de se construir uma marca coletiva? 
A marca coletiva permitia aos seus usuários a defesa de seus direitos e interesses, 
garantindo a execução da sua finalidade precípua, qual seja: assinalar e distinguir 
os produtos de uma coletividade, indicando a origem, a excelência, a qualidade e a 
autenticidade dos seus produtos. 
http://pidcc.com.br/artigos/072014/10082014.pdf 
 
 
21.Quais as soluções coletivas que umarede de cooperação poderá gerar 
para as empresas associadas? 
Verschoore e Balestrin (2008) afirmam quanto a geração de ganhos competitivos 
das redes de cooperação, está fortemente condicionada ao seu tamanho e a seu 
tempo de atuação. Assim, sendo as redes mais novas tem a prioridade na busca 
de redução de custos e na oferta de soluções aos seus associados, já ganhos como 
relações sociais, aprendizagem e inovação, ganhos de escala e poder de mercado, 
são obtidos com o amadurecimento e a ampliação do numero de associados nas 
redes de cooperação.As redes de cooperação levam a seus integrantes inúmeras 
vantagens como, redução de custos, ampliação de mercado, acesso a novos 
https://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1415-65552008000400008&script=sci_arttext&tlng=pt
https://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1415-65552008000400008&script=sci_arttext&tlng=pt
http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2003_tr0706_0846.pdf
http://pidcc.com.br/artigos/072014/10082014.pdf
Exercícios Preparatórios N2 
recursos, maior poder de mercado, aprendizagem coletiva, troca de informações 
entre outras. 
https://bibliodigital.unijui.edu.br:8443/xmlui/bitstream/handle/123456789/3160/ALEX_F
ELIPE_EBONE.pdf?sequence=1 
 
 
22.Quais os riscos que a cooperação em rede poderá reduzir para as 
empresas associadas? 
Paralelamente, o contínuo aumento da complexidade, seja pelas rápidas mudanças 
tecnológicas, seja pelas constantes transformações socioeconômicas, torna ainda 
mais arriscado o empreendimento de atividades produtivas. Em setores dinâmicos, 
os riscos de investimentos acabam se tornando impraticáveis para as PMEs que 
atuam de forma isolada. Assim, um dos ganhos buscado pelas PMEs que se 
associam às redes de cooperação é tornar viável o compartilhamento dos riscos de 
ações complexas entre os participantes, dividindo os valores de investimento e os 
consequentes resultados coletivos (Ebers, 1997). 
http://revistas.unisinos.br/index.php/ciencias_sociais/article/download/175/45 
 
 
23.O que representa o acumulo de capital social para o competitividade da 
empresa associada a uma rede? 
Não existe conhecimento sem a presença humana e, conseqüentemente, não 
existe inovação sem a atuação ativa do ser humano, isto é, pode-se supor que o 
homem jamais será superado pela tecnologia que criou ou virá a criar 
(KRUGLIANSKAS et al, 2003). Com estas colocações de Kruglianskas, dos ganhos 
competitivos elencados até o momento, dois se destacam pela primazia em relação 
aos outros: conhecimento e aprendizagem e inovação colaborativa, pois possuem 
conteúdos meramente humanos. 
http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2011_tn_sto_141_895_17928.pdf 
 
 
24.Como uma rede fortalece o processo de socialização de conhecimentos 
entre empresas associadas? 
Existem algumas características no contexto das redes de PME que formam um 
ambiente profícuo na geração de confiança entre as empresas, tais como: quando 
as empresas compartilham e discutem informação sobre mercados, tecnologias e 
lucratividade; quando há suficiente similaridade entre processo e técnicas das 
empresas e, assim, cada uma poderá entender e julgar o comportamento das 
outras; quando as relações são estabelecidas a longo prazo; quando existe pouca 
diferença entre tamanho, poder ou posição estratégica das empresas; quando há 
uma periódica rotação de lideranças para representar o conjunto de empresas; 
quando há similar recompensa financeira para as empresas e empregados; e 
https://bibliodigital.unijui.edu.br:8443/xmlui/bitstream/handle/123456789/3160/ALEX_FELIPE_EBONE.pdf?sequence=1
https://bibliodigital.unijui.edu.br:8443/xmlui/bitstream/handle/123456789/3160/ALEX_FELIPE_EBONE.pdf?sequence=1
http://revistas.unisinos.br/index.php/ciencias_sociais/article/download/175/45
http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2011_tn_sto_141_895_17928.pdf
Exercícios Preparatórios N2 
quando se alcança uma vantagem econômica pela experiência coletiva das 
empresas, pelo aumento das vendas e pelos ganhos marginais. 
https://www.fgv.br/rae/artigos/revista-rae-vol-45-num-3-ano-2005-nid-43519/ 
 
 
25.Qual e a contribuição das redes para a aprendizagem coletiva? 
Nonaka e Takeuchi (1997) evidenciaram a criação de novos conhecimentos a partir 
da interação entre indivíduos, grupos e organizações. Para os autores, o 
conhecimento surge em nível individual, sendo expandido pela dinâmica da 
interação - socialização do conhecimento - para um nível organizacional e, 
posteriormente, para um nível interorganizacional. Observa-se então que o 
conhecimento é criado apenas por indivíduos; uma organização ou uma rede 
interorganizacional não pode criar conhecimento, mas pode proporcionar um 
espaço de relações positivas e construtivas entre os atores. As trocas de dados, de 
informações, de conhecimentos e de competências em um determinado projeto de 
cooperação interorganizacional poderá convergir a um contexto singular para a 
criação de conhecimentos estratégicos para a competitividade das organizações. 
https://www.fgv.br/rae/artigos/revista-rae-vol-45-num-3-ano-2005-nid-43519/ 
 
 
26.Qual e o papel das redes para os processos de inovação junto as 
empresas? 
A pesquisa de Ahuja (2000) demonstrou que as relações diretas entre os 
associados de uma rede de cooperação promovem ações inovadoras por 
fornecerem três benefícios substantivos: conhecimento compartilhado, 
complementaridade de competências e escala nos projetos de pesquisa e 
desenvolvimento (P&D). Não obstante, há o benefício da aproximação entre as 
PMEs, que facilita a partilha de ideias e elimina preconceitos como a síndrome do 
não-inventado-aqui, em que ideias são rejeitadas por não terem sido criadas e 
desenvolvidas internamente (Lorenzoni e Baden-Fuller, 1995). Este ganho 
proporcionado pelas redes de cooperação pode ser denominado de inovações 
colaborativas, as quais infl uenciam o desenvolvimento de novos produtos e 
serviços pelas empresas associadas. 
https://bibliodigital.unijui.edu.br:8443/xmlui/bitstream/handle/123456789/3160/ALEX_F
ELIPE_EBONE.pdf?sequence=1 
 
 
27.Em que consiste o modelo de inovação aberta e colaborativa? 
Inovação aberta ou open innovation é o termo que diz respeito à tendência 
colaborativa na inovação, descrita por Henry Chesbrough em seu livro homônimo. 
Segundo o autor e outros teóricos que se dedicaram a entender melhor essa 
prática, a inovação aberta diz respeito a encontrar a solução para os problemas em 
https://www.fgv.br/rae/artigos/revista-rae-vol-45-num-3-ano-2005-nid-43519/
https://www.fgv.br/rae/artigos/revista-rae-vol-45-num-3-ano-2005-nid-43519/
https://bibliodigital.unijui.edu.br:8443/xmlui/bitstream/handle/123456789/3160/ALEX_FELIPE_EBONE.pdf?sequence=1
https://bibliodigital.unijui.edu.br:8443/xmlui/bitstream/handle/123456789/3160/ALEX_FELIPE_EBONE.pdf?sequence=1
Exercícios Preparatórios N2 
seus produtos e serviços junto a outras empresas, realizando uma troca de 
informações que é benéfica para todos os envolvidos. 
https://blog.simplez.com.br/inovacao-aberta-colaborativa/ 
 
 
28.Quais as principais diferenças entre o modelo de inovação fechada e o 
modelo de Inovação aberta? 
Na inovação fechada, toda a propriedade intelectual pertence à empresa, que pode 
inclusive patentear as soluções encontradas (de acordo com as leis do país). Já na 
inovação aberta, essa propriedade pode ter de ser partilhada com os outros 
parceiros do projeto de pesquisa. 
https://www.siteware.com.br/gestao-estrategica/o-que-e-inovacao-aberta-fechada/ 
 
 
29.Descreva quais as diferenças básicas nos objetivos de associações e 
cooperativas? 
 
A diferença essencial está na natureza dos dois processos. Enquanto as 
associações são organizações que tem por finalidade a promoção de assistência 
social, educacional, cultural, representação política, defesa de interesses de classe, 
filantrópicas; as cooperativas têm finalidade essencialmente econômica. 
https://www.crefito8.gov.br/pr/index.php/associacoes-e-cooperativas/129-servicos/associacoes-e-cooperativas/477-diferencas-associacoes-e-cooperativas 
 
 
30.Quais as etapas principais para sua elaboração Planejamento Estratégico 
das organizações? 
 
Inclui no mínimo três etapas distintas: o planejamento estratégico, a execução e o 
controle. A gestão estratégica tem o desafio de articular o longo e médio prazo com 
o curto prazo, convertendo os objetivos estratégicos em ações cotidianas da 
organização. 
https://gestaodesegurancaprivada.com.br/planejamento-estrategico/ 
 
 
 
31.O sistema de materiais, dentro de uma empresa privada com fins 
lucrativos, pode ser dividido em algumas áreas de concentração ou setores, 
como? 
 
controle de estoques; transportes e distribuição. 
https://d3eaq9o21rgr1g.cloudfront.net/aula-temp/188762/00000000000/curso-40191-
aula-00-v2.pdf?Expires=1589959479&Signature=G-
0KzpDUinoATxPQuiwOE~JkRdeCFEIKhyJIylHT3yBrb3wky~2tRD-
SmC7~U1t6enx2pUudmivgXmu9YTgdGgU~SOx9ZNN2D7NzW0jK-gQ06BlHBh~JRyL-
https://blog.simplez.com.br/inovacao-aberta-colaborativa/
https://www.siteware.com.br/gestao-estrategica/o-que-e-inovacao-aberta-fechada/
https://www.crefito8.gov.br/pr/index.php/associacoes-e-cooperativas/129-servicos/associacoes-e-cooperativas/477-diferencas-associacoes-e-cooperativas
https://www.crefito8.gov.br/pr/index.php/associacoes-e-cooperativas/129-servicos/associacoes-e-cooperativas/477-diferencas-associacoes-e-cooperativas
https://gestaodesegurancaprivada.com.br/planejamento-estrategico/
https://d3eaq9o21rgr1g.cloudfront.net/aula-temp/188762/00000000000/curso-40191-aula-00-v2.pdf?Expires=1589959479&Signature=G-0KzpDUinoATxPQuiwOE~JkRdeCFEIKhyJIylHT3yBrb3wky~2tRD-SmC7~U1t6enx2pUudmivgXmu9YTgdGgU~SOx9ZNN2D7NzW0jK-gQ06BlHBh~JRyL-NKVzFyrpzzqJ~sQsrDxQM8~TakIEYD3WxI6wTtYS93q8USzD~zJC7yMnrEzz3hkyWmAp2321rdb1k-vkdlrx7o1Oy7Py6ICl4JUsNOmsSxIdC2xsNwJzvehZ2K6o-H~THg7XUreRjThOFcXNL0GgDEYY4zleQIMBtXWx3QTILAWmPdkGdZwfmdGZgJoq36k01tICVsidRQiKtKdj9JmmtrSgHw0Hxw__&Key-Pair-Id=APKAIMR3QKSK2UDRJITQ
https://d3eaq9o21rgr1g.cloudfront.net/aula-temp/188762/00000000000/curso-40191-aula-00-v2.pdf?Expires=1589959479&Signature=G-0KzpDUinoATxPQuiwOE~JkRdeCFEIKhyJIylHT3yBrb3wky~2tRD-SmC7~U1t6enx2pUudmivgXmu9YTgdGgU~SOx9ZNN2D7NzW0jK-gQ06BlHBh~JRyL-NKVzFyrpzzqJ~sQsrDxQM8~TakIEYD3WxI6wTtYS93q8USzD~zJC7yMnrEzz3hkyWmAp2321rdb1k-vkdlrx7o1Oy7Py6ICl4JUsNOmsSxIdC2xsNwJzvehZ2K6o-H~THg7XUreRjThOFcXNL0GgDEYY4zleQIMBtXWx3QTILAWmPdkGdZwfmdGZgJoq36k01tICVsidRQiKtKdj9JmmtrSgHw0Hxw__&Key-Pair-Id=APKAIMR3QKSK2UDRJITQ
https://d3eaq9o21rgr1g.cloudfront.net/aula-temp/188762/00000000000/curso-40191-aula-00-v2.pdf?Expires=1589959479&Signature=G-0KzpDUinoATxPQuiwOE~JkRdeCFEIKhyJIylHT3yBrb3wky~2tRD-SmC7~U1t6enx2pUudmivgXmu9YTgdGgU~SOx9ZNN2D7NzW0jK-gQ06BlHBh~JRyL-NKVzFyrpzzqJ~sQsrDxQM8~TakIEYD3WxI6wTtYS93q8USzD~zJC7yMnrEzz3hkyWmAp2321rdb1k-vkdlrx7o1Oy7Py6ICl4JUsNOmsSxIdC2xsNwJzvehZ2K6o-H~THg7XUreRjThOFcXNL0GgDEYY4zleQIMBtXWx3QTILAWmPdkGdZwfmdGZgJoq36k01tICVsidRQiKtKdj9JmmtrSgHw0Hxw__&Key-Pair-Id=APKAIMR3QKSK2UDRJITQ
https://d3eaq9o21rgr1g.cloudfront.net/aula-temp/188762/00000000000/curso-40191-aula-00-v2.pdf?Expires=1589959479&Signature=G-0KzpDUinoATxPQuiwOE~JkRdeCFEIKhyJIylHT3yBrb3wky~2tRD-SmC7~U1t6enx2pUudmivgXmu9YTgdGgU~SOx9ZNN2D7NzW0jK-gQ06BlHBh~JRyL-NKVzFyrpzzqJ~sQsrDxQM8~TakIEYD3WxI6wTtYS93q8USzD~zJC7yMnrEzz3hkyWmAp2321rdb1k-vkdlrx7o1Oy7Py6ICl4JUsNOmsSxIdC2xsNwJzvehZ2K6o-H~THg7XUreRjThOFcXNL0GgDEYY4zleQIMBtXWx3QTILAWmPdkGdZwfmdGZgJoq36k01tICVsidRQiKtKdj9JmmtrSgHw0Hxw__&Key-Pair-Id=APKAIMR3QKSK2UDRJITQ
Exercícios Preparatórios N2 
NKVzFyrpzzqJ~sQsrDxQM8~TakIEYD3WxI6wTtYS93q8USzD~zJC7yMnrEzz3hkyWmAp2321
rdb1k-vkdlrx7o1Oy7Py6ICl4JUsNOmsSxIdC2xsNwJzvehZ2K6o-
H~THg7XUreRjThOFcXNL0GgDEYY4zleQIMBtXWx3QTILAWmPdkGdZwfmdGZgJoq36k01tIC
VsidRQiKtKdj9JmmtrSgHw0Hxw__&Key-Pair-Id=APKAIMR3QKSK2UDRJITQ 
 
 
 
32.A Administração pública outorgou, sem realização de licitação,permissão 
de uso de parte de imóvel público localizadoem balneário turístico, em favor 
de particular paraexploração econômica, pelo prazo de 4 (quatro) anos, 
coma instalação de lanchonetes e quiosques para comércio demercadorias 
típicas. O uso privativo desses espaços, naforma como outorgado. Esta 
concessão tem amparo legal? 
 
Irregular, uma vez que a natureza do ato outorgado se enquadra no conceito de contrato 
para os fins da lei de licitações, exigindo prévia realização de certame. 
https://www.jusbrasil.com.br/jurisprudencia/busca?q=INSTALA%C3%87%C3%83O+DE+LANCH
ONETE+EM+ESPA%C3%87O+P%C3%9ABLICO 
 
 
33.A propósito dos contratos administrativos e seus prazosde vigência, 
considere: 
I. a realização de licitação é princípio que norteia aformalização de contratos pela 
Administração pública,sendo dispensada, no entanto, diante dos casosde 
contratação emergencial por prazo igual ouinferior a 12 (doze) meses, 
prorrogáveis por igualperíodo, uma única vez. 
 
II. os contratos de prestação de serviços contínuos excepcionama regra geral de 
vigência dos contratosadministrativos, esta que está vinculada à duraçãodos 
créditos orçamentários a eles relativos. 
III. os contratos administrativos pertinentes à área deinformática devem ter sua 
vigência adstrita a umexercício orçamentário, vedada prorrogação, 
garantindoque a Administração pública conseguirá capturar,a cada licitação, as 
inovações técnicas dosegmento. 
 
Está correto o que consta em 
 
(A) I, II e III. 
(B) I e II, apenas. 
(C) I e III, apenas. 
(D) III, apenas. 
(E) II, apenas. 
https://ambitojuridico.com.br/cadernos/direito-administrativo/contrato-administrativo-uma-
analise-acerca-da-duracao-e-prorrogacao-dos-contratos-de-execucao-continuada/ 
 
 
https://d3eaq9o21rgr1g.cloudfront.net/aula-temp/188762/00000000000/curso-40191-aula-00-v2.pdf?Expires=1589959479&Signature=G-0KzpDUinoATxPQuiwOE~JkRdeCFEIKhyJIylHT3yBrb3wky~2tRD-SmC7~U1t6enx2pUudmivgXmu9YTgdGgU~SOx9ZNN2D7NzW0jK-gQ06BlHBh~JRyL-NKVzFyrpzzqJ~sQsrDxQM8~TakIEYD3WxI6wTtYS93q8USzD~zJC7yMnrEzz3hkyWmAp2321rdb1k-vkdlrx7o1Oy7Py6ICl4JUsNOmsSxIdC2xsNwJzvehZ2K6o-H~THg7XUreRjThOFcXNL0GgDEYY4zleQIMBtXWx3QTILAWmPdkGdZwfmdGZgJoq36k01tICVsidRQiKtKdj9JmmtrSgHw0Hxw__&Key-Pair-Id=APKAIMR3QKSK2UDRJITQ
https://d3eaq9o21rgr1g.cloudfront.net/aula-temp/188762/00000000000/curso-40191-aula-00-v2.pdf?Expires=1589959479&Signature=G-0KzpDUinoATxPQuiwOE~JkRdeCFEIKhyJIylHT3yBrb3wky~2tRD-SmC7~U1t6enx2pUudmivgXmu9YTgdGgU~SOx9ZNN2D7NzW0jK-gQ06BlHBh~JRyL-NKVzFyrpzzqJ~sQsrDxQM8~TakIEYD3WxI6wTtYS93q8USzD~zJC7yMnrEzz3hkyWmAp2321rdb1k-vkdlrx7o1Oy7Py6ICl4JUsNOmsSxIdC2xsNwJzvehZ2K6o-H~THg7XUreRjThOFcXNL0GgDEYY4zleQIMBtXWx3QTILAWmPdkGdZwfmdGZgJoq36k01tICVsidRQiKtKdj9JmmtrSgHw0Hxw__&Key-Pair-Id=APKAIMR3QKSK2UDRJITQ
https://d3eaq9o21rgr1g.cloudfront.net/aula-temp/188762/00000000000/curso-40191-aula-00-v2.pdf?Expires=1589959479&Signature=G-0KzpDUinoATxPQuiwOE~JkRdeCFEIKhyJIylHT3yBrb3wky~2tRD-SmC7~U1t6enx2pUudmivgXmu9YTgdGgU~SOx9ZNN2D7NzW0jK-gQ06BlHBh~JRyL-NKVzFyrpzzqJ~sQsrDxQM8~TakIEYD3WxI6wTtYS93q8USzD~zJC7yMnrEzz3hkyWmAp2321rdb1k-vkdlrx7o1Oy7Py6ICl4JUsNOmsSxIdC2xsNwJzvehZ2K6o-H~THg7XUreRjThOFcXNL0GgDEYY4zleQIMBtXWx3QTILAWmPdkGdZwfmdGZgJoq36k01tICVsidRQiKtKdj9JmmtrSgHw0Hxw__&Key-Pair-Id=APKAIMR3QKSK2UDRJITQ
https://d3eaq9o21rgr1g.cloudfront.net/aula-temp/188762/00000000000/curso-40191-aula-00-v2.pdf?Expires=1589959479&Signature=G-0KzpDUinoATxPQuiwOE~JkRdeCFEIKhyJIylHT3yBrb3wky~2tRD-SmC7~U1t6enx2pUudmivgXmu9YTgdGgU~SOx9ZNN2D7NzW0jK-gQ06BlHBh~JRyL-NKVzFyrpzzqJ~sQsrDxQM8~TakIEYD3WxI6wTtYS93q8USzD~zJC7yMnrEzz3hkyWmAp2321rdb1k-vkdlrx7o1Oy7Py6ICl4JUsNOmsSxIdC2xsNwJzvehZ2K6o-H~THg7XUreRjThOFcXNL0GgDEYY4zleQIMBtXWx3QTILAWmPdkGdZwfmdGZgJoq36k01tICVsidRQiKtKdj9JmmtrSgHw0Hxw__&Key-Pair-Id=APKAIMR3QKSK2UDRJITQ
https://www.jusbrasil.com.br/jurisprudencia/busca?q=INSTALA%C3%87%C3%83O+DE+LANCHONETE+EM+ESPA%C3%87O+P%C3%9ABLICO
https://www.jusbrasil.com.br/jurisprudencia/busca?q=INSTALA%C3%87%C3%83O+DE+LANCHONETE+EM+ESPA%C3%87O+P%C3%9ABLICO
https://ambitojuridico.com.br/cadernos/direito-administrativo/contrato-administrativo-uma-analise-acerca-da-duracao-e-prorrogacao-dos-contratos-de-execucao-continuada/
https://ambitojuridico.com.br/cadernos/direito-administrativo/contrato-administrativo-uma-analise-acerca-da-duracao-e-prorrogacao-dos-contratos-de-execucao-continuada/Exercícios Preparatórios N2 
34.A mutabilidade dos contratos administrativos expressa apossibilidade 
implícita de adequação da avença para manutençãoda equação de equilíbrio 
econômico-financeiroinicialmente estabelecida. Essa afirmação abrange a: 
 
(A) possibilidade de reconhecimento de risco econômicado contrato, que dá 
lugar à teoria da imprevisão,que consiste na ocorrência de fatos externos, 
inevitáveis,ainda que previsíveis, que tornam a execuçãodo contrato 
excessivamente onerosa para o contratado. 
(B) Risco econômico e o risco administrativo por fato dopríncipe, que se referem 
a eventos externos ao contratoadministrativo, mas que repercutem sobre 
ele,desequilibrando-o, mas não abrange as alteraçõesunilaterais do contrato por 
parte da Administraçãopública, pois essa é uma prerrogativa implícita e 
previsívelà natureza da avença. 
(C) Risco ordinária, implícita na natureza dos negóciosem geral, mas passível, 
quando se trata de contratosfirmados com a Administração pública, de 
ensejarreequilíbrio econômico-financeiro, de forma a preservara prestação do 
serviço público objeto da avença. 
(D)Risco administrativa, que compreende uma condutapraticada pela 
Administração pública que, emboranão diretamente relacionada ao contrato 
administrativo,impõe efeitos nocivos a essa relação, podendotornar impossível 
sua execução. 
(E) Risco empresarial, que se refere aos riscos assumidospelos contratados pela 
Administração pública,impondo suportar, sem possibilidade de reequilíbrio,as 
alterações impostas aos contratos administrativosquando fundadas em fato do 
príncipe, tais comoalterações de ordem tributária. 
https://ambitojuridico.com.br/cadernos/direito-administrativo/clausulas-exorbitantes-
plausibilidade-de-aplicacao-em-prol-do-interesse-publico/ 
 
 
35.Em procedimento de licitação regularmente instauradopara a contratação 
de uma obra pública, nos termos daLei no 8.666/93, acudiram diversos 
interessados. Após asessão de abertura das propostas, mas antes do 
julgamento,considerando que o procedimento foi instauradocom inversão de 
fases, a Administração pública identificouque a potencial empresa 
vencedora não gozava de grandecredibilidade no mercado, desagradando a 
autoridade responsávelpelo certame. Por esse motivo, foi revogada a 
licitação. Essa conduta e considerada? 
 
É irregular, na medida em que não se identifica qualquer motivo de interesse público 
para a revogação, apenas a finalidade de impedir que determinada empresa fosse 
contratada, cabendo, portanto, indenização pelos prejuízos causados. 
 
 
36.Na administração financeira de empresas, os índices sãoferramentas 
importantes na verificação do atingimento deobjetivos determinados. 
Quando estes últimos fazem referência,direta ou indiretamente, a 
https://ambitojuridico.com.br/cadernos/direito-administrativo/clausulas-exorbitantes-plausibilidade-de-aplicacao-em-prol-do-interesse-publico/
https://ambitojuridico.com.br/cadernos/direito-administrativo/clausulas-exorbitantes-plausibilidade-de-aplicacao-em-prol-do-interesse-publico/
Exercícios Preparatórios N2 
magnitudes financeiras,podem ser utilizados índices para medir resultados 
dessanatureza. Na análise da situação financeira utiliza-se oíndice de? 
 
Liquidez global. 
 
https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php/4277771/mod_resource/content/1/Livro_An%C
3%A1lise%20dos%20Relat%C3%B3rios%20Financeiros.pdf 
 
 
37.A empresa Produtos Acabados S.A. adotou medidas paraalcançar um 
aumento de 20% no nível de sua atividade,passando de 5.000 unidades para 
6.000 unidades produzidase vendidas em determinado período, 
proporcionandoum aumento de 100% no resultado, de R$ 150.000,00 
paraR$ 300.000,00. Tal situação caracteriza? 
 
Alavancagem operacional. 
https://www.capitalresearch.com.br/blog/investimentos/alavancagem-operacional/ 
 
38.O que mede o grau de alavancagem financeira de uma empresa? 
 
A Alavancagem Financeira refere-se ao montante da dívida na estrutura de capital 
da empresa para que sejam comprados mais ativos. Ou seja, é o nível de 
endividamento utilizado para a maximização do retorno do capital investido. 
O Grau de Alavancagem Financeira, ou simplesmente GAF, evidencia quais os 
efeitos das variações ocorridas no Lucro Antes dos Juros e do Imposto de Renda 
que refletem no Lucro Líquido. As relações são as seguintes: Quanto maior for o 
GAF da organização, maior será o endividamento e o risco financeiro;Se a 
alavancagem financeira de uma empresa for maior com relação ao seu 
endividamento, maior será o seu índice de alavancagem. Sendo assim, para que 
uma empresa obtenha maiores ganhos ela terá que correr maiores riscos. 
https://www.treasy.com.br/blog/alavancagem-financeira-operacional/ 
 
 
39.O desenvolvimento de uma adequada sistemática de planejamento 
financeiro de longo prazo implica a realização desse trabalhoem diversas 
etapas, dentre as quais encontra-se: 
 
I. o desenvolvimento de uma metodologia de adaptação dos planos às variáveis 
externas não controláveis. 
II. a adoção de uma técnica confiável de projeção de demonstrações financeiras. 
III. a escolha de sistema de equações que estabeleçam as relações entre as 
variáveis fundamentais. 
 
Está correto o que consta em 
https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php/4277771/mod_resource/content/1/Livro_An%C3%A1lise%20dos%20Relat%C3%B3rios%20Financeiros.pdf
https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php/4277771/mod_resource/content/1/Livro_An%C3%A1lise%20dos%20Relat%C3%B3rios%20Financeiros.pdf
https://www.capitalresearch.com.br/blog/investimentos/alavancagem-operacional/
https://www.treasy.com.br/blog/alavancagem-financeira-operacional/
Exercícios Preparatórios N2 
(A) I e II, apenas. 
(B) I, apenas. 
(C) II e III, apenas. 
(D) I, II e III. 
(E) III, apenas. 
 
https://www.concursosaz.com.br/simulados/simulado-sabesp-administracao-3671 
 
 
40.O planejamento empresarial caracterizado por ser de longo prazo e por 
envolver a empresa como um todo, com alto grau de risco e baixa 
flexibilidade, é o do tipo? 
 
O planejamento estratégico busca soluções e implantações de longo prazo e por isso é 
o planejamento mais complexo que existe. 
 
https://novonegocio.com.br/empreendedorismo/planejamento-empresarial/ 
 
41.O instrumento prescritivo integrante do planejamento, que se caracteriza 
por trabalhos a serem realizados com responsáveis pela execução, com 
resultados previstos, benefíciosesperados e prazos para a execução, além 
dos recursos necessáriose áreas envolvidas, denomina-se? 
 
Projetos 
 
http://www.ufjf.br/oliveira_junior/files/2011/08/Aula-Planejamento-
Estrat%C3%A9gico1.pdf 
 
 
42.Considere que uma empresa realiza o diagnóstico estratégicoatravés da 
análise externa e interna. As variáveis externase não controláveis pela 
empresa e que podem criar condiçõesdesfavoráveis são conhecidas como: 
 
Ameaças 
 
https://www.wrprates.com/analise-interna-e-externa-matriz-swot/ 
 
 
 
43.A Lei do Cooperativismo e o novo Código Civil tratam deforma 
diferenciada o número mínimo de associados necessáriospara que se 
constitua uma sociedade cooperativa. AResolução OCB nº 11, de 27 
fevereiro de 2003, estabeleceque o número mínimo exigível de indivíduos 
associados paraa fundação e registro de uma cooperativa é de? 
 
20 associados 
 
http://www.normaslegais.com.br/guia/clientes/cooperativas.htm 
https://www.concursosaz.com.br/simulados/simulado-sabesp-administracao-3671
https://novonegocio.com.br/empreendedorismo/planejamento-empresarial/
http://www.ufjf.br/oliveira_junior/files/2011/08/Aula-Planejamento-Estrat%C3%A9gico1.pdf
http://www.ufjf.br/oliveira_junior/files/2011/08/Aula-Planejamento-Estrat%C3%A9gico1.pdf
https://www.wrprates.com/analise-interna-e-externa-matriz-swot/
http://www.normaslegais.com.br/guia/clientes/cooperativas.htm
Exercícios Preparatórios N2 
 
 
44.Para ter seu funcionamento autorizado, uma cooperativadeve se registrar 
na Organização das Cooperativas Brasileirasou na entidade estadual, se 
houver. Sua fiscalização, porém,emse tratando de cooperativa de crédito ou 
agrícolamista e de habitação, será realizada, respectivamente, 
pelasseguintes entidades: 
 
A) Banco do Brasil e Receita Federal 
B) Banco Central do Brasil e Caixa Econômica Federal 
C) Conselho Monetário Nacional e Ministério da Fazenda 
D) Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Sociale 
Comissão de Valores Mobiliários 
E) Banco Social do Conselho Monetário Econômico 
 
 
http://www.cnc.org.br/sites/default/files/arquivos/manualdascooperativasdecredito.pdf 
 
45.As cooperativas deverão constituir fundos de reserva, destinadosa repor 
as perdas e a atender ao desenvolvimentodas atividades e fundo de 
assistência técnica, educacional esocial, voltado para a assistência aos 
associados, seus familiarese aos empregados da cooperativa. Ambos os 
fundossão apurados sobre as sobras líquidas, de no mínimo, 
respectivamente: 
 
10% e 5%. 
 
http://obscoop.fearp.usp.br/dp7/blog/fundo-e-reservas-em-cooperativas-de-
cr%C3%A9dito-brasileiras 
 
 
 
46.A tributação do imposto de renda pelo lucro real é obrigatóriaapenas para 
as cooperativas classificadas como? 
 
Trabalho e Serviço 
 
http://www.portaltributario.com.br/artigos/cooperativas.htm 
 
 
47.Considere que uma cooperativa mista faz aplicações financeirasem um 
fundo de ações. Sobre o lucro dessas aplicaçõesincide a seguinte tributação: 
 
A) 27,5% 
B) 22,5% 
C) 15% 
D) 7,5% 
E) 33,4% 
http://www.cnc.org.br/sites/default/files/arquivos/manualdascooperativasdecredito.pdf
http://obscoop.fearp.usp.br/dp7/blog/fundo-e-reservas-em-cooperativas-de-cr%C3%A9dito-brasileiras
http://obscoop.fearp.usp.br/dp7/blog/fundo-e-reservas-em-cooperativas-de-cr%C3%A9dito-brasileiras
http://www.portaltributario.com.br/artigos/cooperativas.htm
Exercícios Preparatórios N2 
 
https://br.advfn.com/investimentos/fundos/imposto-de-renda 
 
48.As entidades cooperativas, de acordo com a NBC T 10.8,devem realizar 
obrigatoriamente a escrituração contábil. Osinvestimentos em entidades 
cooperativas de qualquer graudevem ser avaliados pelo? 
 
Custo de Aquisição 
 
http://www.portaldecontabilidade.com.br/nbc/t108.htm 
 
 
 
49.De acordo com pareceres jurídicos, as sociedades cooperativas,embora 
sociedades simples, são sujeitas a: 
 
A) Inscrição no INCRA 
B) Filiação à Federação Estadual 
C) Inscrição na Junta Comercial 
D) Filiação à Confederação Nacional 
E) Requisição junta Federativa 
 
https://books.google.com.br/books?id=dP-
GCwAAQBAJ&pg=PT371&lpg=PT371&dq=De+acordo+com+pareceres+jur%C3%ADdico
s,+as+sociedades+cooperativas,embora+sociedades+simples,+s%C3%A3o+sujeitas+a:
&source=bl&ots=57H9GMFf56&sig=ACfU3U2jnsVBP642qiO8aXKp7W9vrumIfA&hl=pt-
BR&sa=X&ved=2ahUKEwjaodKaosHpAhX1FLkGHbscBP0Q6AEwAXoECAsQAQ#v=onepa
ge&q=De%20acordo%20com%20pareceres%20jur%C3%ADdicos%2C%20as%20socieda
des%20cooperativas%2Cembora%20sociedades%20simples%2C%20s%C3%A3o%20suj
eitas%20a%3A&f=false 
 
 
 
50.O interesse das organizações com as comunidades em que seinserem, 
contribuindo para o desenvolvimento econômico ehumano dos indivíduos, 
está relacionado ao conceito de? 
 
Responsabilidade Social 
 
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos10/317_SEGET%20-
%20%20Resp.%20Social%20(Aprovado).pdf 
 
 
 
https://br.advfn.com/investimentos/fundos/imposto-de-renda
http://www.portaldecontabilidade.com.br/nbc/t108.htm
https://books.google.com.br/books?id=dP-GCwAAQBAJ&pg=PT371&lpg=PT371&dq=De+acordo+com+pareceres+jur%C3%ADdicos,+as+sociedades+cooperativas,embora+sociedades+simples,+s%C3%A3o+sujeitas+a:&source=bl&ots=57H9GMFf56&sig=ACfU3U2jnsVBP642qiO8aXKp7W9vrumIfA&hl=pt-BR&sa=X&ved=2ahUKEwjaodKaosHpAhX1FLkGHbscBP0Q6AEwAXoECAsQAQ#v=onepage&q=De%20acordo%20com%20pareceres%20jur%C3%ADdicos%2C%20as%20sociedades%20cooperativas%2Cembora%20sociedades%20simples%2C%20s%C3%A3o%20sujeitas%20a%3A&f=false
https://books.google.com.br/books?id=dP-GCwAAQBAJ&pg=PT371&lpg=PT371&dq=De+acordo+com+pareceres+jur%C3%ADdicos,+as+sociedades+cooperativas,embora+sociedades+simples,+s%C3%A3o+sujeitas+a:&source=bl&ots=57H9GMFf56&sig=ACfU3U2jnsVBP642qiO8aXKp7W9vrumIfA&hl=pt-BR&sa=X&ved=2ahUKEwjaodKaosHpAhX1FLkGHbscBP0Q6AEwAXoECAsQAQ#v=onepage&q=De%20acordo%20com%20pareceres%20jur%C3%ADdicos%2C%20as%20sociedades%20cooperativas%2Cembora%20sociedades%20simples%2C%20s%C3%A3o%20sujeitas%20a%3A&f=false
https://books.google.com.br/books?id=dP-GCwAAQBAJ&pg=PT371&lpg=PT371&dq=De+acordo+com+pareceres+jur%C3%ADdicos,+as+sociedades+cooperativas,embora+sociedades+simples,+s%C3%A3o+sujeitas+a:&source=bl&ots=57H9GMFf56&sig=ACfU3U2jnsVBP642qiO8aXKp7W9vrumIfA&hl=pt-BR&sa=X&ved=2ahUKEwjaodKaosHpAhX1FLkGHbscBP0Q6AEwAXoECAsQAQ#v=onepage&q=De%20acordo%20com%20pareceres%20jur%C3%ADdicos%2C%20as%20sociedades%20cooperativas%2Cembora%20sociedades%20simples%2C%20s%C3%A3o%20sujeitas%20a%3A&f=false
https://books.google.com.br/books?id=dP-GCwAAQBAJ&pg=PT371&lpg=PT371&dq=De+acordo+com+pareceres+jur%C3%ADdicos,+as+sociedades+cooperativas,embora+sociedades+simples,+s%C3%A3o+sujeitas+a:&source=bl&ots=57H9GMFf56&sig=ACfU3U2jnsVBP642qiO8aXKp7W9vrumIfA&hl=pt-BR&sa=X&ved=2ahUKEwjaodKaosHpAhX1FLkGHbscBP0Q6AEwAXoECAsQAQ#v=onepage&q=De%20acordo%20com%20pareceres%20jur%C3%ADdicos%2C%20as%20sociedades%20cooperativas%2Cembora%20sociedades%20simples%2C%20s%C3%A3o%20sujeitas%20a%3A&f=false
https://books.google.com.br/books?id=dP-GCwAAQBAJ&pg=PT371&lpg=PT371&dq=De+acordo+com+pareceres+jur%C3%ADdicos,+as+sociedades+cooperativas,embora+sociedades+simples,+s%C3%A3o+sujeitas+a:&source=bl&ots=57H9GMFf56&sig=ACfU3U2jnsVBP642qiO8aXKp7W9vrumIfA&hl=pt-BR&sa=X&ved=2ahUKEwjaodKaosHpAhX1FLkGHbscBP0Q6AEwAXoECAsQAQ#v=onepage&q=De%20acordo%20com%20pareceres%20jur%C3%ADdicos%2C%20as%20sociedades%20cooperativas%2Cembora%20sociedades%20simples%2C%20s%C3%A3o%20sujeitas%20a%3A&f=false
https://books.google.com.br/books?id=dP-GCwAAQBAJ&pg=PT371&lpg=PT371&dq=De+acordo+com+pareceres+jur%C3%ADdicos,+as+sociedades+cooperativas,embora+sociedades+simples,+s%C3%A3o+sujeitas+a:&source=bl&ots=57H9GMFf56&sig=ACfU3U2jnsVBP642qiO8aXKp7W9vrumIfA&hl=pt-BR&sa=X&ved=2ahUKEwjaodKaosHpAhX1FLkGHbscBP0Q6AEwAXoECAsQAQ#v=onepage&q=De%20acordo%20com%20pareceres%20jur%C3%ADdicos%2C%20as%20sociedades%20cooperativas%2Cembora%20sociedades%20simples%2C%20s%C3%A3o%20sujeitas%20a%3A&f=false
https://books.google.com.br/books?id=dP-GCwAAQBAJ&pg=PT371&lpg=PT371&dq=De+acordo+com+pareceres+jur%C3%ADdicos,+as+sociedades+cooperativas,embora+sociedades+simples,+s%C3%A3o+sujeitas+a:&source=bl&ots=57H9GMFf56&sig=ACfU3U2jnsVBP642qiO8aXKp7W9vrumIfA&hl=pt-BR&sa=X&ved=2ahUKEwjaodKaosHpAhX1FLkGHbscBP0Q6AEwAXoECAsQAQ#v=onepage&q=De%20acordo%20com%20pareceres%20jur%C3%ADdicos%2C%20as%20sociedades%20cooperativas%2Cembora%20sociedades%20simples%2C%20s%C3%A3o%20sujeitas%20a%3A&f=false
https://books.google.com.br/books?id=dP-GCwAAQBAJ&pg=PT371&lpg=PT371&dq=De+acordo+com+pareceres+jur%C3%ADdicos,+as+sociedades+cooperativas,embora+sociedades+simples,+s%C3%A3o+sujeitas+a:&source=bl&ots=57H9GMFf56&sig=ACfU3U2jnsVBP642qiO8aXKp7W9vrumIfA&hl=pt-BR&sa=X&ved=2ahUKEwjaodKaosHpAhX1FLkGHbscBP0Q6AEwAXoECAsQAQ#v=onepage&q=De%20acordo%20com%20pareceres%20jur%C3%ADdicos%2C%20as%20sociedades%20cooperativas%2Cembora%20sociedades%20simples%2C%20s%C3%A3o%20sujeitas%20a%3A&f=false
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos10/317_SEGET%20-%20%20Resp.%20Social%20(Aprovado).pdf
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos10/317_SEGET%20-%20%20Resp.%20Social%20(Aprovado).pdf
Exercícios Preparatórios N2 
51.A liderança é a capacidade interpessoal de influenciar o 
comportamentodas pessoas para a consecução de um ou maisobjetivos. A 
liderança situacional parte do princípio de que? 
 
Como o nome sugere, um líder situacional é aquele que consegue adaptar seu 
comportamento a diferentes situações. Ainda, em outras palavras, a eficácia do 
líder está na sua capacidade de adaptar seu comportamento gerencial ao nível 
da maturidade ou sofisticação de seus subordinados, ou seja, à situação. 
 
https://www.treasy.com.br/blog/lideranca-situacional/ 
 
 
 
52.O comportamento das organizaçõesno mercado de 
trabalho,caracterizado pela falta de competição entre as empresase 
aumento das exigências aos candidatos, é o do tipo? 
 
Desenho organizacional baseado nos processos de negócio 
 
 http://www.fgv.br/rae/artigos/revista-rae-vol-37-num-3-ano-1997-nid-46442/ 
 
53.Para atrair candidatos potenciais para uma vaga, as empresasse utilizam 
de um conjunto de técnicas denominadasrecrutamento, que pode ser interno 
ou externo. Considerasevantagem do recrutamento interno: 
 
A) Fidelização do empregado 
B) Favorecimento da rotina atual 
C) Favorecimento do conservadorismo 
D) Manutenção da cultura organizacional 
E) Fidelização da cultura organizacional 
 
https://administradores.com.br/artigos/recrutamento-interno-um-fator-para-
motivar-os-funcionarios 
 
 
 
 
 
54.Considere que uma empresa deseja desenvolver seu potencialhumano 
através da competição entre as equipes e funcionários,uns com os outros, 
tomando decisõescomputadorizadas a respeito de situações reais ou 
simuladasda empresa. Essa ação caracteriza o método de 
desenvolvimentode pessoas denominado? 
 
A) Aprendizagem prática 
B) Rotação de cargos 
C) Estudo de caso 
D) Jogo de empresa 
https://www.treasy.com.br/blog/lideranca-situacional/
http://www.fgv.br/rae/artigos/revista-rae-vol-37-num-3-ano-1997-nid-46442/
https://administradores.com.br/artigos/recrutamento-interno-um-fator-para-motivar-os-funcionarios
https://administradores.com.br/artigos/recrutamento-interno-um-fator-para-motivar-os-funcionarios
Exercícios Preparatórios N2 
E) Aprendizagem empírica 
 
https://journals.openedition.org/horizontes/1000 
 
55.A característica do empreendedor necessária para transformarideias em 
projetos específicos, e que os sócios devemcompartilhar, como unidade de 
pensamento, identidade devalores e comunhão de objetivos, estilo de 
trabalho e posturapessoal diante da vida e da empresa, é a: 
 
A) Confiança 
B) Compreensão 
C) Circunstância 
D) Convergência 
E) Divergência. 
 
https://realizacaoempreendedora.com.br/autoconfianca-os-10-
comportamentos-empreendedores/ 
 
 
56.O tipo de manual que tem como escopo orientar as açõesdos executivos 
na direção, estabelecendo a forma de atuaçãoda empresa, dentro e fora de 
seus limites, tratando do processodecisório, da delegação de autoridade, da 
coordenaçãoglobal e da intervenção ambiental, é o de? 
 
Descentralização 
 
https://www.sbcoaching.com.br/blog/descentralizacao/ 
 
 
 
57.Considere que uma cooperativa de médicos, objetivando aredução de 
conflitos entre superiores e subordinados, desejacriar uma estrutura 
administrativa em que o poder seja sublimado,através da utilização de um 
organograma que suavizeas linhas de autoridade na empresa. O 
organograma aser utilizado nesse caso será o do tipo? 
 
Organograma Circular 
 
http://professor.pucgoias.edu.br/SiteDocente/admin/arquivosUpload/17513/material/OS
E%20PARTE%203.pdf 
 
 
 
58.O orçamento que exige que os administradores justifiquemas 
necessidades de recursos para cada período, sem levar emconta dotações 
históricas, discutindo a época da elaboração,cada uma de suas atividades, 
e considerando a necessidadeou não de sua existência, é conhecido como? 
https://journals.openedition.org/horizontes/1000
https://realizacaoempreendedora.com.br/autoconfianca-os-10-comportamentos-empreendedores/
https://realizacaoempreendedora.com.br/autoconfianca-os-10-comportamentos-empreendedores/
https://www.sbcoaching.com.br/blog/descentralizacao/
http://professor.pucgoias.edu.br/SiteDocente/admin/arquivosUpload/17513/material/OSE%20PARTE%203.pdf
http://professor.pucgoias.edu.br/SiteDocente/admin/arquivosUpload/17513/material/OSE%20PARTE%203.pdf
Exercícios Preparatórios N2 
 
Orçamento Base Zero 
 
https://books.google.com.br/books?id=cDtnDwAAQBAJ&pg=PT283&lpg=PT283&dq=or%C3%A
7amento+que+exige+que+os+administradores+justifiquem+as+necessidades+de+recursos+par
a+cada+per%C3%ADodo&source=bl&ots=kmNe1cozsO&sig=ACfU3U1Khs4GWdOnYsFg5twue0
0QZNuz2w&hl=pt-
BR&sa=X&ved=2ahUKEwjOnLLjtMHpAhWJJbkGHWd8DJIQ6AEwAHoECAgQAQ#v=onepage&q=
or%C3%A7amento%20que%20exige%20que%20os%20administradores%20justifiquem%20as
%20necessidades%20de%20recursos%20para%20cada%20per%C3%ADodo&f=false 
 
 
59.Para elaborar o orçamento de consumo de materiais, algumasestruturas 
informacionais básicas são necessárias, como:o orçamento do programa de 
produção, a estrutura dos produtos,a demanda média dos materiais indiretos 
e: 
 
A) A depreciação e a amortização 
B) A política de estocagem e as despesas departamentais 
C) Os preços de compra dos materiais e a política deestocagem 
D) Os preços de compra dos materiais e as despesasdepartamentais 
E) Os lotes consignados dos materiais e as despesas 
departamentais 
http://blogplanejamentocontabil.blogspot.com/2015/09/orcamento-de-materiais-e-
estoques.html 
 
60.Os bens que a empresa utiliza nas operações diárias, masque são 
adquiridos esporadicamente, como equipamentos eempreendimentos, 
denominam-se recursos? 
 
Matérias e Patrimoniais 
 
https://centraldefavoritos.com.br/2016/10/16/recursos-materiais-e-patrimoniais-
definicao-e-objetivos/ 
 
 
 
61.A técnica que permite determinar a necessidade de aquisiçãode materiais 
que serão utilizados na fabricação de um certoproduto, a partir de uma lista 
obtida da estrutura analítica do produto, denomina-se: 
 
A) JIT 
B) ERP 
C) EDI 
D) MRP 
E) DRP 
https://books.google.com.br/books?id=cDtnDwAAQBAJ&pg=PT283&lpg=PT283&dq=or%C3%A7amento+que+exige+que+os+administradores+justifiquem+as+necessidades+de+recursos+para+cada+per%C3%ADodo&source=bl&ots=kmNe1cozsO&sig=ACfU3U1Khs4GWdOnYsFg5twue00QZNuz2w&hl=pt-BR&sa=X&ved=2ahUKEwjOnLLjtMHpAhWJJbkGHWd8DJIQ6AEwAHoECAgQAQ#v=onepage&q=or%C3%A7amento%20que%20exige%20que%20os%20administradores%20justifiquem%20as%20necessidades%20de%20recursos%20para%20cada%20per%C3%ADodo&f=false
https://books.google.com.br/books?id=cDtnDwAAQBAJ&pg=PT283&lpg=PT283&dq=or%C3%A7amento+que+exige+que+os+administradores+justifiquem+as+necessidades+de+recursos+para+cada+per%C3%ADodo&source=bl&ots=kmNe1cozsO&sig=ACfU3U1Khs4GWdOnYsFg5twue00QZNuz2w&hl=pt-BR&sa=X&ved=2ahUKEwjOnLLjtMHpAhWJJbkGHWd8DJIQ6AEwAHoECAgQAQ#v=onepage&q=or%C3%A7amento%20que%20exige%20que%20os%20administradores%20justifiquem%20as%20necessidades%20de%20recursos%20para%20cada%20per%C3%ADodo&f=false
https://books.google.com.br/books?id=cDtnDwAAQBAJ&pg=PT283&lpg=PT283&dq=or%C3%A7amento+que+exige+que+os+administradores+justifiquem+as+necessidades+de+recursos+para+cada+per%C3%ADodo&source=bl&ots=kmNe1cozsO&sig=ACfU3U1Khs4GWdOnYsFg5twue00QZNuz2w&hl=pt-BR&sa=X&ved=2ahUKEwjOnLLjtMHpAhWJJbkGHWd8DJIQ6AEwAHoECAgQAQ#v=onepage&q=or%C3%A7amento%20que%20exige%20que%20os%20administradores%20justifiquem%20as%20necessidades%20de%20recursos%20para%20cada%20per%C3%ADodo&f=false
https://books.google.com.br/books?id=cDtnDwAAQBAJ&pg=PT283&lpg=PT283&dq=or%C3%A7amento+que+exige+que+os+administradores+justifiquem+as+necessidades+de+recursos+para+cada+per%C3%ADodo&source=bl&ots=kmNe1cozsO&sig=ACfU3U1Khs4GWdOnYsFg5twue00QZNuz2w&hl=pt-BR&sa=X&ved=2ahUKEwjOnLLjtMHpAhWJJbkGHWd8DJIQ6AEwAHoECAgQAQ#v=onepage&q=or%C3%A7amento%20que%20exige%20que%20os%20administradores%20justifiquem%20as%20necessidades%20de%20recursos%20para%20cada%20per%C3%ADodo&f=false
https://books.google.com.br/books?id=cDtnDwAAQBAJ&pg=PT283&lpg=PT283&dq=or%C3%A7amento+que+exige+que+os+administradores+justifiquem+as+necessidades+de+recursos+para+cada+per%C3%ADodo&source=bl&ots=kmNe1cozsO&sig=ACfU3U1Khs4GWdOnYsFg5twue00QZNuz2w&hl=pt-BR&sa=X&ved=2ahUKEwjOnLLjtMHpAhWJJbkGHWd8DJIQ6AEwAHoECAgQAQ#v=onepage&q=or%C3%A7amento%20que%20exige%20que%20os%20administradores%20justifiquem%20as%20necessidades%20de%20recursos%20para%20cada%20per%C3%ADodo&f=false
https://books.google.com.br/books?id=cDtnDwAAQBAJ&pg=PT283&lpg=PT283&dq=or%C3%A7amento+que+exige+que+os+administradores+justifiquem+as+necessidades+de+recursos+para+cada+per%C3%ADodo&source=bl&ots=kmNe1cozsO&sig=ACfU3U1Khs4GWdOnYsFg5twue00QZNuz2w&hl=pt-BR&sa=X&ved=2ahUKEwjOnLLjtMHpAhWJJbkGHWd8DJIQ6AEwAHoECAgQAQ#v=onepage&q=or%C3%A7amento%20que%20exige%20que%20os%20administradores%20justifiquem%20as%20necessidades%20de%20recursos%20para%20cada%20per%C3%ADodo&f=falsehttps://books.google.com.br/books?id=cDtnDwAAQBAJ&pg=PT283&lpg=PT283&dq=or%C3%A7amento+que+exige+que+os+administradores+justifiquem+as+necessidades+de+recursos+para+cada+per%C3%ADodo&source=bl&ots=kmNe1cozsO&sig=ACfU3U1Khs4GWdOnYsFg5twue00QZNuz2w&hl=pt-BR&sa=X&ved=2ahUKEwjOnLLjtMHpAhWJJbkGHWd8DJIQ6AEwAHoECAgQAQ#v=onepage&q=or%C3%A7amento%20que%20exige%20que%20os%20administradores%20justifiquem%20as%20necessidades%20de%20recursos%20para%20cada%20per%C3%ADodo&f=false
http://blogplanejamentocontabil.blogspot.com/2015/09/orcamento-de-materiais-e-estoques.html
http://blogplanejamentocontabil.blogspot.com/2015/09/orcamento-de-materiais-e-estoques.html
https://centraldefavoritos.com.br/2016/10/16/recursos-materiais-e-patrimoniais-definicao-e-objetivos/
https://centraldefavoritos.com.br/2016/10/16/recursos-materiais-e-patrimoniais-definicao-e-objetivos/
Exercícios Preparatórios N2 
https://qsconsultoria.com.br/mrp-o-que-e-como-funciona-e-quais-os-
beneficios-para-sua-industria/ 
 
 
62.O sistema de controle de estoque, fundamentado em Pareto,que 
identifica os itens em estoque de maior valor e sobre elesexerce uma gestão 
mais refinada porque representam valoresaltos em investimento e um maior 
controle reduz os custosde estoque, é o denominado: 
 
A) UEPS 
B) MRP II 
C) PEPS 
D) LEC 
E) ABC 
https://administradores.com.br/artigos/controle-de-estoque 
 
63.De acordo com o Código de Ética dos Profissionais de Administração,é 
um dever do profissional: 
 
A) Oferecer ou disputar serviços profissionais, medianteaviltamento 
de honorários 
B) Sugerir a divulgação de textos de publicidade que resultemem 
propaganda pessoal de seu nome, méritos ouatividades 
C) Comunicar ao cliente, sempre com antecedência e porescrito, as 
circunstâncias de interesse para seus negócios,sugerindo, tanto 
quanto possível, as melhores soluçõese apontando alternativas 
D) Deixar de cumprir, sem justificativa, as normas emanadasdos 
Conselhos Federal e Regionais de Administração,bem como 
atender às suas requisições administrativas,intimações ou 
notificações, no prazo determinado. 
 
https://books.google.com.br/books?id=J7cisyuyMKEC&pg=PA38&lpg=PA38&d
q=C)+Comunicar+ao+cliente,+sempre+com+anteced%C3%AAncia+e+por+escri
to,+as+circunst%C3%A2ncias+de+interesse+para+seus+neg%C3%B3cios,sugeri
ndo,+tanto+quanto+poss%C3%ADvel,+as+melhores+solu%C3%A7%C3%B5ese
+apontando+alternativas&source=bl&ots=FgVsfLWYvt&sig=ACfU3U1ORkgCJt3
mSgXP9w7CWUNUyIi-Vg&hl=pt-
BR&sa=X&ved=2ahUKEwiO1pHJzsHpAhW_LLkGHbtpA3oQ6AEwAHoECAgQAQ
#v=onepage&q=C)%20Comunicar%20ao%20cliente%2C%20sempre%20com%2
0anteced%C3%AAncia%20e%20por%20escrito%2C%20as%20circunst%C3%A2
ncias%20de%20interesse%20para%20seus%20neg%C3%B3cios%2Csugerindo
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%C3%A7%C3%B5ese%20apontando%20alternativas&f=false 
 
 64.Quais organizações fazem parte do Sistema “S”? 
https://qsconsultoria.com.br/mrp-o-que-e-como-funciona-e-quais-os-beneficios-para-sua-industria/
https://qsconsultoria.com.br/mrp-o-que-e-como-funciona-e-quais-os-beneficios-para-sua-industria/
https://administradores.com.br/artigos/controle-de-estoque
https://books.google.com.br/books?id=J7cisyuyMKEC&pg=PA38&lpg=PA38&dq=C)+Comunicar+ao+cliente,+sempre+com+anteced%C3%AAncia+e+por+escrito,+as+circunst%C3%A2ncias+de+interesse+para+seus+neg%C3%B3cios,sugerindo,+tanto+quanto+poss%C3%ADvel,+as+melhores+solu%C3%A7%C3%B5ese+apontando+alternativas&source=bl&ots=FgVsfLWYvt&sig=ACfU3U1ORkgCJt3mSgXP9w7CWUNUyIi-Vg&hl=pt-BR&sa=X&ved=2ahUKEwiO1pHJzsHpAhW_LLkGHbtpA3oQ6AEwAHoECAgQAQ#v=onepage&q=C)%20Comunicar%20ao%20cliente%2C%20sempre%20com%20anteced%C3%AAncia%20e%20por%20escrito%2C%20as%20circunst%C3%A2ncias%20de%20interesse%20para%20seus%20neg%C3%B3cios%2Csugerindo%2C%20tanto%20quanto%20poss%C3%ADvel%2C%20as%20melhores%20solu%C3%A7%C3%B5ese%20apontando%20alternativas&f=false
https://books.google.com.br/books?id=J7cisyuyMKEC&pg=PA38&lpg=PA38&dq=C)+Comunicar+ao+cliente,+sempre+com+anteced%C3%AAncia+e+por+escrito,+as+circunst%C3%A2ncias+de+interesse+para+seus+neg%C3%B3cios,sugerindo,+tanto+quanto+poss%C3%ADvel,+as+melhores+solu%C3%A7%C3%B5ese+apontando+alternativas&source=bl&ots=FgVsfLWYvt&sig=ACfU3U1ORkgCJt3mSgXP9w7CWUNUyIi-Vg&hl=pt-BR&sa=X&ved=2ahUKEwiO1pHJzsHpAhW_LLkGHbtpA3oQ6AEwAHoECAgQAQ#v=onepage&q=C)%20Comunicar%20ao%20cliente%2C%20sempre%20com%20anteced%C3%AAncia%20e%20por%20escrito%2C%20as%20circunst%C3%A2ncias%20de%20interesse%20para%20seus%20neg%C3%B3cios%2Csugerindo%2C%20tanto%20quanto%20poss%C3%ADvel%2C%20as%20melhores%20solu%C3%A7%C3%B5ese%20apontando%20alternativas&f=false
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https://books.google.com.br/books?id=J7cisyuyMKEC&pg=PA38&lpg=PA38&dq=C)+Comunicar+ao+cliente,+sempre+com+anteced%C3%AAncia+e+por+escrito,+as+circunst%C3%A2ncias+de+interesse+para+seus+neg%C3%B3cios,sugerindo,+tanto+quanto+poss%C3%ADvel,+as+melhores+solu%C3%A7%C3%B5ese+apontando+alternativas&source=bl&ots=FgVsfLWYvt&sig=ACfU3U1ORkgCJt3mSgXP9w7CWUNUyIi-Vg&hl=pt-BR&sa=X&ved=2ahUKEwiO1pHJzsHpAhW_LLkGHbtpA3oQ6AEwAHoECAgQAQ#v=onepage&q=C)%20Comunicar%20ao%20cliente%2C%20sempre%20com%20anteced%C3%AAncia%20e%20por%20escrito%2C%20as%20circunst%C3%A2ncias%20de%20interesse%20para%20seus%20neg%C3%B3cios%2Csugerindo%2C%20tanto%20quanto%20poss%C3%ADvel%2C%20as%20melhores%20solu%C3%A7%C3%B5ese%20apontando%20alternativas&f=false
https://books.google.com.br/books?id=J7cisyuyMKEC&pg=PA38&lpg=PA38&dq=C)+Comunicar+ao+cliente,+sempre+com+anteced%C3%AAncia+e+por+escrito,+as+circunst%C3%A2ncias+de+interesse+para+seus+neg%C3%B3cios,sugerindo,+tanto+quanto+poss%C3%ADvel,+as+melhores+solu%C3%A7%C3%B5ese+apontando+alternativas&source=bl&ots=FgVsfLWYvt&sig=ACfU3U1ORkgCJt3mSgXP9w7CWUNUyIi-Vg&hl=pt-BR&sa=X&ved=2ahUKEwiO1pHJzsHpAhW_LLkGHbtpA3oQ6AEwAHoECAgQAQ#v=onepage&q=C)%20Comunicar%20ao%20cliente%2C%20sempre%20com%20anteced%C3%AAncia%20e%20por%20escrito%2C%20as%20circunst%C3%A2ncias%20de%20interesse%20para%20seus%20neg%C3%B3cios%2Csugerindo%2C%20tanto%20quanto%20poss%C3%ADvel%2C%20as%20melhores%20solu%C3%A7%C3%B5ese%20apontando%20alternativas&f=false
Exercícios Preparatórios N2 
Fazem parte do sistema S: SESC; SENAI; SESI; SENAC; SEBRAE; SESCOOP; SEST; 
SENAT; SENAR. 
http://blog.seguridade.com.br/sistema-s-entenda-o-que-e-e-quais-sao-as-areas-presentes/ 
 
 
 65.O Sistema “S” é formado por organizações e instituições referentes ao 
setor produtivo como indústria, comércio, transporte e cooperativas. Entre as 
instituições pertencentes ao Sistema “S”, a Instituição que tem por objetivo o 
aprimoramento, desenvolvimento das cooperativas e a capacitação dos 
cooperados para exercerem funções técnicas e administrativas, e a Instituição 
indutora do empreendedorismo, promovedora de cursos de capacitação, 
estímulo ao associativismo, desenvolvimento territorial e acesso a mercados, 
são respectivamente? 
 
SESCOOP E SEBRAE 
 
http://blog.seguridade.com.br/sistema-s-entenda-o-que-e-e-quais-sao-as-areas-presentes/ 
 
66.Compreende-se como Política Nacional de Cooperativismo a atividade 
decorrente das iniciativas ligadas ao sistema cooperativo, originárias de 
setor público ou privado, isoladas ou coordenadas entre si, desde que 
reconhecido seu interesse público. Escolha a opção que corresponde à Lei 
específica que, atualmente, rege o cooperativismo no Brasil? 
 
Lei nº 5.764/1971 
 
http://www.normaslegais.com.br/legislacao/lei5764.htm 
 
 
 
67.Entre os documentos legais necessários para constituir uma organização 
cooperativa e seu funcionamento, destaca-se um documento no qual consta 
a denominação e a sede; determina o prazo de duração; define o objeto da 
sociedade; lista os direitos e deveres dos associados e as condições de 
entrada e saída de associados da sociedade; delimita o capital mínimo a ser 
subscrito pelo associado; e indica as formalidades de convocação para as 
assembleias. Sobre a existência desse documento, é correto afirmar que se 
refere a(o)? 
 
Estatuto Social 
 
http://www.normaslegais.com.br/legislacao/lei5764.htm 
 
 
http://blog.seguridade.com.br/sistema-s-entenda-o-que-e-e-quais-sao-as-areas-presentes/
http://blog.seguridade.com.br/sistema-s-entenda-o-que-e-e-quais-sao-as-areas-presentes/
http://www.normaslegais.com.br/legislacao/lei5764.htm
http://www.normaslegais.com.br/legislacao/lei5764.htm
Exercícios Preparatórios N2 
 
68.A necessidade de diminuir a taxa de mortalidade dos empreendimentos 
e a preocupação de criar empresas, cada vez mais duradoras, fez com que 
o incentivo ao empreendedorismo se tornasse foco mundial, levando a 
criação de projetos como GEM (Global Entrepreneurship Monitor), que 
medem a dinâmica empreendedora dos países. Em relação ao 
empreendedorismo no Brasil, assinale a opção que descreve, corretamente, 
os fatores importantes nesse processo. 
 
A) Desenvolvimento de ferramentas de tecnologia da informação 
(Softex e GENESIS); surgimento do SEBRAE nos anos 90, criação 
de programas específicos em nível federal, como Brasil 
Empreendedor; e saída das incubadoras do mercado. 
B) Desenvolvimento de ferramentas de tecnologia da informação 
(Softex e GENESIS), estagnação dos cursos desenvolvidos por 
universidades na área de empreendedorismo e crescimento de 
programas de incubação de empresas e parques tecnológicos. 
C) Desenvolvimento de ferramentas de tecnologia da informação 
(Softex e GENESIS), surgimento do SEBRAE nos anos 90, 
surgimento das empresas.com e desenvolvimento de currículos 
integrados que estimulam o empreendedorismo. 
D) Desenvolvimento de ferramentas de tecnologia da informação 
(Softex e GENESIS), aumentos dos cursos desenvolvidos por 
universidades na área de empreendedorismo, concessão de 
subsídios governamentais para criação de novas empresas e saída 
das incubadoras do mercado. 
 
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/pesquisa-gem-revela-taxa-de-
empreendedorismo-no-pais,eb3913c334085510VgnVCM1000004c00210aRCRD 
 
 
 
69.Marque a opção que apresenta um fato que contribuiu diretamente para 
o surgimento da Teoria das Relações Humanas. 
 
A) Os Estudos de Lawrence. 
B) Os estudos de Porter 
C) As experiências de Weber. 
D) Os Estudos de Hawthorne. 
E) As experiências de Lorsch. 
https://www.ibccoaching.com.br/portal/conheca-teoria-de-relacoes-humanas-da-
administracao/ 
 
 
 
70.Um conceito originário de Michael Porter é o modelo das cinco forças 
competitivas que existem no ambiente de uma organização. Sobre forças 
competitivas, analise as afirmativas que