INTRODU ADM AV2

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INTRODU. ADM. AV2
	1a Questão (Cód.: 17810)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento estratégico é o processo baseado na análise de oportunidades e ameaças que emergiam do ambiente organizacional. O Processo de administração estratégica inclui algumas etapas citadas a seguir. Faça a correlação destas etapas com o seu significado. 1) Diagnóstico da situação atual, 2) Análise estratégica, 3) Formulação estratégica, 4) Implementação estratégica, 5) Controle estratégico. ( ) Tendências do ambiente externo e Capacidades internas. ( ) Administradores devem acompanhar a execução do plano estratégico, direcionando os recursos para o alcance dos objetivos estratégicos previamente estabelecidos. ( ) Identificação da missão, visão, seus objetivos e estratégias. ( ) Monitorar a implementação da estratégia, avaliando o seu desempenho e corrigindo desvios significativos. ( ) Novos objetivos estratégicos (revendo a missão e a visão). A sequência correta da correlação é:
		
	
	5, 2, 1, 4 e 3
	 
	2, 4, 1, 5 e 3
	
	3, 5, 1, 4 e 2
	
	1, 2, 3, 4 e 5
	
	4, 5, 2, 3 e 1
	
	
	 2a Questão (Cód.: 27228)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na função (ou etapa) administrativa Controle, uma das palavras que pode identificar sua finalidade é:
		
	
	motivação.
	 
	coordenação.
	 
	mensuração.
	
	criação.
	
	determinação.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 189743)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	José Lima assumiu recentemente um cargo no Setor Financeiro da empresa KTChute , prestadora de serviços hidráulicos e elétricos em residências , condomínios e empresas . Uma das primeiras dúvidas que surgiu em sua prática diária foi quanto ao significado do termo factoring . A explicação que lhe foi passada pelo seu chefe e responsável por este setor foi que se tratava de :
		
	
	Retenção do valor apurado no caixa da empresa , independente de pagamentos
	 
	Adiantamento de valores a receber pela empresa ; tipo de um empréstimo .
	
	Conjunto de bancos privados ou públicos responsáveis pela cessão de linhas de crédito
	
	Conjunto de métodos , custos e operações financeiras de rotina
	 
	Baixo custo praticado pela empresa , com possibilidade de reversão
	
	
	 4a Questão (Cód.: 13840)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A matriz BCG desenvolvida por Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, é uma ferramenta utilizada na gestão de portfólio com o objetivo de auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por intermédio da gestão de seus fluxos financeiros. Outra ferramenta utilizada para esta análise é:
		
	 
	Matriz GE/McKinsey
	
	Reengenharia
	
	Downsizing
	
	Modelo cinco forças
	
	Análise SWOT
	
	
	 5a Questão (Cód.: 35536)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Indústria Gama trabalha em sua área de produção com a supervisão direta dos trabalhadores, corrigindo seus problemas à medida que eles ocorrem. Com estas características a indústria aplica um tipo de controle. O tipo de controle aplicado na área de produção da Indústria Gama é o:
		
	 
	Operacional
	 
	Simultâneo
	
	Estratégico
	
	Preventivo
	
	Posterior
	
	
	 6a Questão (Cód.: 35543)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Eunice Kwasnicka (2004, p. 115) diz que para se analisar o ambiente organizacional interno deve-se considerá-lo como subsistemas, que seriam o técnico, o organizacional, o normativo e o humano. Quais das características a seguir fazem parte do subsistema humano?
		
	 
	A tecnologia utilizada para atingir seu objetivo principal.
	
	O surgimento de leis antitrustes.
	
	A definição de valores, filosofias e objetivos.
	
	A forma de relacionamento entre os membros da organização e de quais padrões devem ser seguidos.
	 
	Aos tipos de personalidade, relações grupais e ao estilo de liderança utilizados pelos membros da organização.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 41463)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O conceito de responsabilidade social é recente e dinâmico e envolve os vários setores da organização e as formas como se relacionam com a comunidade. Acerca desse assunto,responda os itens que se seguem. a) Conceitue responsabilidade social empresarial: b) Nas empresas, a responsabilidade social caracteriza-se pela promoção de ações de filantropia?
		
	
Resposta: É conceito segundo o qual as empresas decidem numa base voluntaria contribuir para uma sociedade mais justa e para um ambiente mais limpo com nesse pressuposto, a gestão das empresas nao pode ou nao deve, ser norteada apenas para o cumprimento de interesses dos proprietarios das mesmas , mas também pelos de outros detentores de interesses , como por exemplo os trabalhadores, as comunidades locais e os fornecedores
	
Gabarito: a) responsabilidade social é um conceito segundo o qual, as empresas decidem, numa base voluntária, contribuir para uma sociedade mais justa e para um ambiente mais limpo. b) responsabilidade social é muito mais que meras ações de filantropia, envolvendo uma responsabilidade não somente com o valor humano, mas também com o meio ambiente.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 52535)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Como a visão empresarial auxilia um líder a ser melhor?
		
	
Resposta: nem sempre uma pessoa mais experiente é o melhor lider. nem sempre o gerente é um bom lider, na verdade, um lide se consolida pelas attudes e isso nao está obrigatoriamente relacionado com idade ou o cargo saber ouvir é uma caracteristica importantíssima dos lideres
	
Gabarito: Líderes excepcionais têm visão. A visão é uma imagem que vai além do costumeiro e talvez além do que os outros pensaram ser possível, a visão proporciona a direção em que o líder quer que a organização avance.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 27531)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades segurança:
		
	
	desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais.
	 
	estabilidade e proteção da integridade física e mental.
	
	alimentação, água, oxigênio e descanso.
	
	independência, realização, liberdade, status e reconhecimento.
	
	integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 27242)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Diversos autores da área Administração (Andrade e Amboni, Chiavenato, Robins, Reinaldo Silva, entre outros) atribuem basicamente à função (ou etapa) administrativa Controle a mensuração/avaliação do que foi:
		
	
	apenas planejado pela empresa.
	 
	planejado e dirigido pela empresa.
	 
	planejado, organizado e dirigido pela empresa.
	
	organizado, dirigido e controlado pela empresa.
	
	planejado e organizado pela empresa.