Pacotão de provas AV 1, 2 e 3 Orçamento empresarial (82 páginas)

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Avaliação: ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 
Professor: ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA Turma: 9006/AA
Nota da Prova: Nota de Partic.: Data: 22/11/2014 07:58:58
1a Questão (Ref.: 201101681819) Pontos: 1,0
Qual dos itens a seguir deve ser evidenciado no orçamento de caixa?
Aquisição de equipamentos à vista
Depreciação e amortização
Devedores incobráveis
ICMS a recuperar
ICMS sobre vendas
2a Questão (Ref.: 201101880022) Pontos: 0,5
Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base 
Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos 
de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
À estrutura
À finalidade
Ao período de tempo
Ao nível de atividade
À projeção dos valores
3a Questão (Ref.: 201101817838) Pontos: 0,5
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
A fixação da missão da organização.
Integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
A materialização dos planos atuais.
A elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos.
A fixação de objetivos.
4a Questão (Ref.: 201102215745) Pontos: 1,0
O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de 
maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e 
é necessário agrupá-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do 
orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de 
sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. 
Consideremos uma organização de prestação de serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B. 
Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsídios para a montagem do orçamento do 
próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a 
seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como 
estudamos nas aulas:
Contratação de serviços de limpeza para a organização
Compra de toner para as impressoras
Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria
Assinatura do diário Oficial da União
Compra de combustível para os veículos da organização
5a Questão (Ref.: 201101872363) Pontos: 0,5
O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que 
há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada 
setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo 
para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de:
custos de capital
custos diretos de fabricação
depreciação
despesas administrativas
investimento
6a Questão (Ref.: 201101872343) Pontos: 0,5
O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, 
produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
de investimento
administrativo
operacional
de caixa
de custos
7a Questão (Ref.: 201101717199) Pontos:0,5
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de 
fabricação.
Orçamento de base zero e orçamento de produção.
Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
8a Questão (Ref.: 201101817102) Pontos: 0,5
Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do 
orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir.
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar.
O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender.
9a Questão (Ref.: 201101872357) Pontos:1,5
Uma das formas mais comuns para parametrizar a mão de obra em uma visão contábil orçamentária é estabelecer 
parâmetros de quantidade e valores de Homem Hora. Indique o que deve ser considerado no calculo do custo do 
homem-hora
Gabarito: Horas plenas de produção por funcionário - encargos sociais e suas provisões 
10a Questão (Ref.: 201101688483) Pontos: 1,5
Considere as seguintes informações de vendas projetadas de Nov/20X0 a Fev/20X1 da empresa Gama: Nov /X0 - 
600 unidades Dez /X0 - 800 unidades Jan/X1 - 1200 unidades Fev /X1 - 1000 unidades Sendo o Preço Unitário de $ 
30 e as vendas recebidas a 50% a vista, 40% em 30 dias e 10% em 60 dias, calcular : a) Recebimentos no mês de 
fevereiro b) A Receita no DRE projetado de Jan a Fev
Gabarito:a) R$ 30.600 b) R$ 66.000 
Avaliação: ERI0619_AV1_200902010381 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 200902010381 - JULIO CESAR DE SOUZA 
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO
JOSE AFONSO DE Q CABRAL NUNES DE ALMEIDA
Turma: 9005/AE
Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 20/04/2013 10:24:11
1a Questão (Cód.: 40820) Pontos:0,5 / 0,5
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para 
melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de 
variáveis exógenas, temos:
Política de negócios
Parâmetros dos custos indiretos
Especificação técnica dos produtos
Normas e procedimentos administrativos
Fator de sazonalidade
2a Questão (Cód.: 177120) Pontos:0,5 / 0,5
Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição 
Externa:
Politicas de produtos/serviços
Mudanças nas políticas de crédito
Politicas de Promoções
Capacidade produtiva insuficiente
Falta de capacitação do pessoal
3
a
 Questão (Cód.: 176834) Pontos:1,0 / 1,0
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
A fixação da missão da organização
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
a fixação de objetivos
a materialização dos planos atuais
4a Questão (Cód.: 76321) Pontos:1,0 / 1,0
A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e 
construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma 
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evidência da importância do: 
Orçamento de base zero.
Orçamento de despesas.
Orçamento de Receitas.
Orçamento de investimento.
Orçamento de pessoal.
5a Questão (Cód.: 73919) Pontos:1,0 / 1,0
É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, 
quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
orçamento de produção
orçamento de capital ou de investimentoorçamento de mão de obra
orçamento de flexível
orçamento de base zero
6a Questão (Cód.: 76322) Pontos:1,0 / 1,0
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes 
de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? 
Orçamento de base zero.
Orçamento de despesas.
Orçamento de Receitas.
Orçamento de pessoal.
Orçamento de investimento.
7a Questão (Cód.: 76195) Pontos:0,0 / 1,0
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
Orçamento de base zero e orçamento de produção. 
Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas. 
Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento. 
Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos 
indiretos de fabricação. 
8
a
 Questão (Cód.: 51136) Pontos:0,5 / 0,5
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem 
quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores 
corretamente:
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
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Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
9a Questão (Cód.: 54307) Pontos:0,5 / 0,5
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram 
abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, 
poderá este:
Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio 
considerado aceitável pela administração.
Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não 
alcançados nos 2 primeiros trimestres;
Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no 
investimento.
10a Questão (Cód.: 37671) Pontos:1,0 / 1,0
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
Período de não visualização da prova: desde 16/04/2013 até 03/05/2013.
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PRÔFESSOR: ODAIR DE SOUZA CUNHA JUNIOR
) AV2 ()AV3
CAMPUS: NOVA AMÉRICA
DISCIPLINA: ORÇAMENTO EMPRESARIAL
MA:I,'RICULA: 20((0232. 006 ~
1. "'-As variáveis exógenas são as ~ue independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para
melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de
variáveis exógenas, temos: (1,1) ponto)
Fator de sazonalidade'llj,
Política de negócios~f.
Parâmetros dos custos indiretos
Especificação técnica dos pro,dutos
Normas e procedimentos administrativos
A~
BO
cD
DO
ED
2. "Não é possível possuir ou consumir um recurso sem que haja uma origem correspondente" Em relação ao
Balanço Patrimonial, é correto afirmar: (1,0 ponto)
~ A conta FORNECEDORES é uma conta do passivo circulante que representa obrigações
correspondente a aquisição de insumos, sendo assim, consideramos uma aplicação de recursos;
b) CONTAS A RECEBER é uma conta do ativo permanente, sendo assim, trata-se de uma origem de
recursos;
CAIXA é uma conta de ativo circulante, sendo assim, trata-se de uma conta de aplicação de recursos.
"-SALÁRIOS é uma conta de Passivo de Longo Prazo (exigível de longo prazo) desta forma trata-se de
uma aplicação de recursos.
3. Conceitue: (1,0 ponto)
c)
d)
a. Planejamento;
b. Orçamento.
4. Desde a pré -elaboração até o controle o orçamento possui 5 fases. Quais são elas? (1,0 ponto)
5. A empresa Doces S.A, possui dois produtos com a seguinte composição: do Produto Chocolate foi
o seguinte, custo unitário de R$ 3,00, margem de lucro de 20% e despesas de 38% e o produto
Doces Caseiros foi o seguinte, custos unitários de R$2,00, margem de lucro de 20% e despesas de
38%. Pergunta-se: qua! o preço de venda dos produtos? (2,5 pontos) r: .
6. Você trabalha no departamento comercialda empresa Doces S.A. e você terá que preparar o
orçamento de vendas da empresa e para realizar o seu trabalho foram lhe apresentado os
seguintes dados: (2,5 pontos)t.
a) Os produtos sãp: Chocolate e Doces caseiros;
b) O orçamento refere-se ao exercício de 2013;
c) As vendas enif!2012 foram as seguintes: Produto Chocolate 25.000 unidades e do
produto Doces Caseiros =39.000 unidades;
d) A expansão de vendas era esperada em 40%;
e) Os preços vigoram por um ano, sendo o chocolate a partir de 0110112012 e o produto Doce
Caseiro a partir de 01110/2012; os preços foram e serão reajustados em 18%.
f) O fluxo de vendas dos produtos por trimestre foi o seguinte:
Produto
Chocolate
Doces Caseiros
1° Trim
25%
35%
2° Trim
15%
25%
3° Trim
25%
15%
4° Trim
35%
25%
g) Prepara o orçamento de 2012 e 2013
h) Só considerar as informações acima;
i) Receita Bruta, Quantidade à ser Vendida, por trimestre e total do ano por produto.
j) As mesmas informações acima. considerando os dois produtos.
e :
l'
Certo!
Errado!
Utilizar mark-up!
Scanned by CamScanner
Scanned by CamScanner
Scanned by CamScanner
 
 
 
 
 
Avaliação: ERI0619_AV2_200902010381 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 200902010381 - JULIO CESAR DE SOUZA 
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9005/AE
Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 08/06/2013 09:23:27
 1a Questão (Cód.: 76318) Pontos: 0,0 / 1,0
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera 
um suborçamento que equacionada a necessidade de atualização do parque industrial e dos equipamentos e 
instrumentos que possibilitam a transformação de matéria-prima, além da racionalização dos procedimentos 
comerciais e dos serviços que são oferecidos. Assinale a alternativa que nomeia o suborçamento descrito. 
 Suborçamento de investimentos em ativos produtivos. 
 Suborçamento de aplicação em ativos produtivos. 
 Suborçamento de mão-de-obra direta. 
 Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
 Suborçamento de investimentos em ativos diferidos. 
 2a Questão (Cód.: 73937) Pontos: 1,5 / 1,5
As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas 
inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta 
duas destas técnicas: 
 
Resposta: Análise de linhas de produto e Análise industrial.
 
 
Gabarito: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos. 
 3a Questão (Cód.: 191606) Pontos: 0,5 / 0,5
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada 
de decisão do Gerente é: 
 Depreciação acumulada;Tempo de Produção; 
 Necessidade de investimento 
 Custo unitário do Produto/serviço; 
 Niveis de estoque
 4a Questão (Cód.: 60363) Pontos: 0,5 / 0,5
Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o 
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custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de : 
 R$ 120.000,00 
 R$ 100.000,00
 R$ 80.000,00
 R$ 20.000,00
 R$ 30.000,00
 5a Questão (Cód.: 76323) Pontos: 1,0 / 1,0
O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as 
entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos 
ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros 
como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de 
recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado. 
 Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações) 
 Investimento 
 Custo Indireto de Fabricação 
 Diferido 
 Fluxo de caixa 
 6a Questão (Cód.: 73919) Pontos: 0,5 / 0,5
É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, 
quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa. 
 orçamento de flexível 
 orçamento de capital ou de investimento 
 orçamento de mão de obra 
 orçamento de produção 
 orçamento de base zero 
 7a Questão (Cód.: 76334) Pontos: 1,5 / 1,5
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes 
de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? 
 
Resposta: Orçamento de Pessoal
 
 
Gabarito: Orçamento de pessoal.
 8a Questão (Cód.: 177108) Pontos: 0,5 / 0,5
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, 
sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os 
fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
 Orçamento Administrativo
 Orçamento de Aquisições
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 Orçamento Complementar
 Orçamento Anual
 Orçamento de Câmbio
 9a Questão (Cód.: 176091) Pontos: 0,5 / 0,5
indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos 
de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser 
alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem 
como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a 
formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as 
potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais 
externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. 
deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento 
técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas: 
 III, IV e V. 
 II e III. 
 I e III. 
 IV e V. 
 I, II e IV. 
 10a Questão (Cód.: 54305) Pontos: 0,5 / 0,5
Uma empresa que realiza todas as suas operações à vista, estima para 2010 vender 10.000 peças de seu produto, 
com receita total de R$ 250.000,00, compras totais de R$ 110.000,00, custo de produção projetado em R$ 
120.000,00 e custo das vendas de R$ 150.000,00. Ao realizar seu Orçamento de Caixa referente ao período, 
deverá considerar um desembolso com seus fornecedores equivalente a:
 135.000,00
 140.000,00
 130.000,00
 110.000,00
 120.000,00
Período de não visualização da prova: desde 03/06/2013 até 18/06/2013.
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Avaliação: ERI0619_AV2_200902010381 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 200902010381 - JULIO CESAR DE SOUZA 
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9005/AE
Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 08/06/2013 09:23:27
 1a Questão (Cód.: 76318) Pontos: 0,0 / 1,0
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera 
um suborçamento que equacionada a necessidade de atualização do parque industrial e dos equipamentos e 
instrumentos que possibilitam a transformação de matéria-prima, além da racionalização dos procedimentos 
comerciais e dos serviços que são oferecidos. Assinale a alternativa que nomeia o suborçamento descrito. 
 Suborçamento de investimentos em ativos produtivos. 
 Suborçamento de aplicação em ativos produtivos. 
 Suborçamento de mão-de-obra direta. 
 Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
 Suborçamento de investimentos em ativos diferidos. 
 2a Questão (Cód.: 73937) Pontos: 1,5 / 1,5
As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas 
inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta 
duas destas técnicas: 
 
Resposta: Análise de linhas de produto e Análise industrial.
 
 
Gabarito: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos. 
 3a Questão (Cód.: 191606) Pontos: 0,5 / 0,5
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada 
de decisão do Gerente é: 
 Depreciação acumulada; 
 Tempo de Produção; 
 Necessidade de investimento 
 Custo unitário do Produto/serviço; 
 Niveis de estoque
 4a Questão (Cód.: 60363) Pontos: 0,5 / 0,5
Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o 
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custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de : 
 R$ 120.000,00 
 R$ 100.000,00
 R$ 80.000,00
 R$ 20.000,00
 R$ 30.000,00
 5a Questão (Cód.: 76323) Pontos: 1,0 / 1,0
O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as 
entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos 
ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros 
como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de 
recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado. 
 Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações) 
 Investimento 
 Custo Indireto de Fabricação 
 Diferido 
 Fluxo de caixa 
 6a Questão (Cód.: 73919) Pontos: 0,5 / 0,5
É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, 
quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa. 
 orçamento de flexível 
 orçamento de capital ou de investimentoorçamento de mão de obra 
 orçamento de produção 
 orçamento de base zero 
 7a Questão (Cód.: 76334) Pontos: 1,5 / 1,5
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes 
de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? 
 
Resposta: Orçamento de Pessoal
 
 
Gabarito: Orçamento de pessoal.
 8a Questão (Cód.: 177108) Pontos: 0,5 / 0,5
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, 
sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os 
fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
 Orçamento Administrativo
 Orçamento de Aquisições
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 Orçamento Complementar
 Orçamento Anual
 Orçamento de Câmbio
 9a Questão (Cód.: 176091) Pontos: 0,5 / 0,5
indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos 
de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser 
alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem 
como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a 
formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as 
potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais 
externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. 
deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento 
técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas: 
 III, IV e V. 
 II e III. 
 I e III. 
 IV e V. 
 I, II e IV. 
 10a Questão (Cód.: 54305) Pontos: 0,5 / 0,5
Uma empresa que realiza todas as suas operações à vista, estima para 2010 vender 10.000 peças de seu produto, 
com receita total de R$ 250.000,00, compras totais de R$ 110.000,00, custo de produção projetado em R$ 
120.000,00 e custo das vendas de R$ 150.000,00. Ao realizar seu Orçamento de Caixa referente ao período, 
deverá considerar um desembolso com seus fornecedores equivalente a:
 135.000,00
 140.000,00
 130.000,00
 110.000,00
 120.000,00
Período de não visualização da prova: desde 03/06/2013 até 18/06/2013.
Página 3 de 3BDQ Prova
19/06/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=3044...
 
 
 
Blaao16 
BDQ b m Nac lo n aB In teg r a da
0 12 8 0 0 6 1 6 59 9 0 0 e 3 7 2 4 9 9 0 8 0 6 2 0 1 5 9 9 0 8 0 6 20 15
E s t á c io
No m e d o ca ) ALunot a) B!gt lw . W 9 Lw V h M a t r lc u la M i ¢ T 1 r
d a t a i B j @ l ñ ZD ls c 【p l ln ü GSTO1 S S / O R ÇA M E N TO EM P R ES A R I A L
Pe r fo d o : 2 0 1 S 0 1 / A V 2 T u r m a 3 0 1 2
O B S ERV A ÇÖES
Le la c o m a t e n ç äo e s q u e s t ö e s a n te s d e re s p o n de r A s q u e s t ö e s de v e m s e r r e s p o n d id a s s o m e n t e à c a n e t a
a z u l o u p re t a , n a h lhe d e re s po s t a s
S e r á o bs e r v a da u m a t o le râ n c ia m á× ïm a d e 30 m in u to s pa r a a e n t ra da d o s a lu n o s a pós o rn :c io da p r o m
Ne s s e pe r ío do , n e n hu m a lu n o po de r á de ix a r a s a ia Te rm in a da a p r o m , o a lu n o d e v e rá e n t r e g a r a o p r o fe s s o r a
fo lha de q u e s t o e s e a fo lha d e re s po s t a s , de v ida m e n t e ide n t ilic a da s
É pro lbldo o u s o d e e q u ip 日 m e n t o s e le t rô n ic o s p o r táte is e c o n s u lta a m a t e ri a is d e qu a lq u e r n a t u re z a du r a n te a
r e a liz a çä o d a p ro m
Q u e s tö e s o bje t lw s e d ls c u rs lw s q u e e n v o lw m o p e ra çö e s a lgéb ri c a s d e v e m po s s u ir a m e m ó ri a de c á lc u lo n a
fo lha d e r e s po s t a s
B o a p ro v a
1 Qu e 1 t s o (C ó d 6 2 5 2 7 7 ) .
n d e 1
.
. 
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Na m o n t a g e m d o O r ça m e n t o O p e r a c io n a l , u m a p a r t e e s p e c lf l c a t r a t a d o P la n o d e R H
A c e r c a d a m ä o d e o b r a
,
t e m o s o o r ça m e n t o q u e e n v o l v e t o d o s a q u e le s q u e e s t 8 o e m p e n h a d o s c o m o p r o
d u t o o u p a r t e d e le , t r a b a lh a n d o
d i r e t a m e n t e c o m a p r o d u gä o T r a t a s e d o o r ça m e n t o d e m ä o d e o b r a
A D A d m ln is t r a t lv a
B D I n d i r e t a
Ca d a s t r a d a p o r A L EXA N D RE S J L U FORM OZ RN HO 
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Q u a 1 t s o (C ó d : 6 2 5 3 7 3 )
N a m o n t a g e m d o Or çamnt o O p e r a c io n a l , u m a p a r t e e s p e c fHc a t r a t a d o O r ça m e n t o d a s D e s p e s a s O p e r
a c io n a is
D e n t r e a 1 d e s p e s a s , a s q u e r e s u l t a m d a a t lv ld a d e q u e a e m p r e s a d e s e n v o lv e c o m 
o o b j e t iv o d e c o lo c a r
m e r c a d o r i a s a o a lc a n c e d o c o n s u m i d o r , In Hu e n c la n d o , a o m e s m o t e m p o , a s s u a s d e c
ls ð e s d e c o m p r a , s ã o
d e n o m i n a d a s d e r p e e a r
V § /-Æ
Ca da s t r a d a p o r ALEXA ND RE S I LVA FORM OZ 1NH O 
OE S
hupy/a lm l 1do e a u c ïo br lpn l a np
Avaliação: ERI0619_AV_201001032616 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201001032616 - JAQUELINE DOS SANTOS ABREU DA ROCHA 
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 5,6 Nota de Partic.: 1 Data: 18/11/2013 10:30:59
1
a
 Questão (Ref.: 201001094437) Pontos: 0,8 / 0,8
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
Oscilações sazonais do negócio
Oscilações cíclicas de negócio
Relação com fornecedores
Variações irregulares na demanda.
Tendêcias de Crescimento
2
a
 Questão (Ref.: 201001074807) Pontos: 0,8 / 0,8
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas 
que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções 
futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
Opinião de especialistas
Intenção de compradores
Opinião de vendedores
Análise de regressão
Escala de likert
3
a
 Questão (Ref.: 201001084757) Pontos: 0,8 / 0,8
DÊ TRÊS EXEMPLOS DE IMPOSTOS SOBRE VENDAS
Resposta: ICMS, IPI, E PIS SOBRE O FATURAMENTO
Gabarito: ICMS, IPI E PIS SOBRE O FATURAMENTO
4
a
 Questão (Ref.: 201001212997) Pontos: 0,8 / 0,8
Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição 
Externa:
Página 1 de 4BDQ Prova
23/11/2013http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
Mudanças nas políticas de crédito
Capacidade produtiva insuficiente
Falta de capacitação do pessoal
Politicas de Promoções
Politicas de produtos/serviços
5
a
 Questão (Ref.: 201001109798) Pontos: 0,0 / 0,8
Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o sucesso e credibilidade 
do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um método incremental para obter seus orçamentos. 
Esse método utiliza os dados do período anterior e os aumenta ou diminuipor determinada percentagem. A este 
método chamamos de: 
Previsão e orçamento de base zero 
Revisão e orçamento de mão de obra 
Revisão e orçamento de produção 
Previsão e orçamento de capital ou de investimento 
Previsão e orçamento de flexível 
6
a
 Questão (Ref.: 201001082712) Pontos: 0,8 / 0,8
O administrador de uma empresa que realiza todas as suas operações à vista, estima para o orçamento anual 
vender 10.000 peças de seu produto, com receita total de R$ 250.000,00, compras totais de R$ 110.000,00, custo 
de produção projetado em R$ 120.000,00 e custo das vendas de R$ 150.000,00. Ao realizar seu Orçamento de 
Caixa referente ao período, deverá considerar um desembolso com seus fornecedores equivalente a:
R$ 140.000,00
R$ 120.000,00
R$ 130.000,00
R$ 150.000,00
R$ 110.000,00
7
a
 Questão (Ref.: 201001112143) DESCARTADA
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise 
de alguns aspectos, inclusive a departamentalização. De acordo com o conteúdo estudado, assinale a opção que 
revela a finalidade da departamentalização. 
A obtenção dos custos. 
O cálculo da previsão das receitas. 
O cálculo da fixação das despesas. 
As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
O rateio dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
8
a
 Questão (Ref.: 201001112078) Pontos: 0,0 / 0,8
Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. Na preparação e consolidação das informações, 
recomenda-se um detalhamento que possibilite: 
I. segregar as compras por produto; 
Página 2 de 4BDQ Prova
23/11/2013http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
II. segregar as vendas por grupo de clientes; 
III. segregar as vendas por região geográfica; 
IV. segregar as vendas por fornecedores. 
As alternativas I, II e III estão corretas. 
Todas as alternativas estão corretas.
As alternativas I e IV estão corretas. 
As alternativas II e IV estão corretas. 
As alternativas II e III estão corretas. 
9
a
 Questão (Ref.: 201001211975) Pontos: 0,0 / 0,8
Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do 
orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano. 
O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir 
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar. 
10
a
 Questão (Ref.: 201001212995) Pontos: 0,8 / 0,8
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das 
estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas 
operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e 
o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera 
três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa 
operacional estão inseridos :
o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
custos, despesas e perdas
os indicadores financeiros e não financeiros. 
os investimentos
o custeio dos produtos e serviços
11
a
 Questão (Ref.: 201001083427) Pontos: 0,8 / 0,8
Em um determinado período uma empresa tem suas vendas orçadas em 5.000 unidades , com estoque final 
pretendido de produtos acabados de 1.100 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de produtos acabados é de 
100 mercadorias, calcular quantas unidades uma empresa deverá produzir neste período. 
Resposta: DEVERA PRODUZIR 6.000 UNIDADES.
Gabarito: Produção = 5000+1100-100 = 6000
Período de não visualização da prova: desde 04/11/2013 até 22/11/2013.
Página 3 de 4BDQ Prova
23/11/2013http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
Página 4 de 4BDQ Prova
23/11/2013http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
Avaliação: ERI0619_AV_201001032616 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201001032616 - JAQUELINE DOS SANTOS ABREU DA ROCHA 
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 5,6 Nota de Partic.: 1 Data: 18/11/2013 10:30:59
1
a
 Questão (Ref.: 201001094437) Pontos: 0,8 / 0,8
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
Oscilações sazonais do negócio
Oscilações cíclicas de negócio
Relação com fornecedores
Variações irregulares na demanda.
Tendêcias de Crescimento
2
a
 Questão (Ref.: 201001074807) Pontos: 0,8 / 0,8
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas 
que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções 
futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
Opinião de especialistas
Intenção de compradores
Opinião de vendedores
Análise de regressão
Escala de likert
3
a
 Questão (Ref.: 201001084757) Pontos: 0,8 / 0,8
DÊ TRÊS EXEMPLOS DE IMPOSTOS SOBRE VENDAS
Resposta: ICMS, IPI, E PIS SOBRE O FATURAMENTO
Gabarito: ICMS, IPI E PIS SOBRE O FATURAMENTO
4
a
 Questão (Ref.: 201001212997) Pontos: 0,8 / 0,8
Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição 
Externa:
Página 1 de 4BDQ Prova
23/11/2013http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
Mudanças nas políticas de crédito
Capacidade produtiva insuficiente
Falta de capacitação do pessoal
Politicas de Promoções
Politicas de produtos/serviços
5
a
 Questão (Ref.: 201001109798) Pontos: 0,0 / 0,8
Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o sucesso e credibilidade 
do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um método incremental para obter seus orçamentos. 
Esse método utiliza os dados do período anterior e os aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este 
método chamamos de: 
Previsão e orçamento de base zero 
Revisão e orçamento de mão de obra 
Revisão e orçamento de produção 
Previsão e orçamento de capital ou de investimento 
Previsão e orçamento de flexível 
6
a
 Questão (Ref.: 201001082712) Pontos: 0,8 / 0,8
O administrador de uma empresa que realiza todas as suas operações à vista, estima para o orçamento anual 
vender 10.000 peças de seu produto, com receita total de R$ 250.000,00, compras totais de R$ 110.000,00, custo 
de produção projetado em R$ 120.000,00 e custo das vendas de R$ 150.000,00. Ao realizar seu Orçamento de 
Caixa referente ao período, deverá considerar um desembolso com seus fornecedores equivalente a:
R$ 140.000,00
R$ 120.000,00
R$ 130.000,00
R$ 150.000,00
R$ 110.000,00
7
a
 Questão (Ref.: 201001112143) DESCARTADA
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise 
de alguns aspectos, inclusive a departamentalização. De acordo com o conteúdo estudado, assinale a opção que 
revela a finalidade da departamentalização. 
A obtenção dos custos. 
O cálculo da previsão das receitas. 
O cálculo da fixação das despesas. 
As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
O rateio dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
8
a
 Questão (Ref.: 201001112078) Pontos: 0,0 / 0,8
Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. Na preparação e consolidação das informações, 
recomenda-se um detalhamento que possibilite: 
I. segregar as compras por produto;Página 2 de 4BDQ Prova
23/11/2013http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
II. segregar as vendas por grupo de clientes; 
III. segregar as vendas por região geográfica; 
IV. segregar as vendas por fornecedores. 
As alternativas I, II e III estão corretas. 
Todas as alternativas estão corretas.
As alternativas I e IV estão corretas. 
As alternativas II e IV estão corretas. 
As alternativas II e III estão corretas. 
9
a
 Questão (Ref.: 201001211975) Pontos: 0,0 / 0,8
Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do 
orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano. 
O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir 
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar. 
10
a
 Questão (Ref.: 201001212995) Pontos: 0,8 / 0,8
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das 
estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas 
operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e 
o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera 
três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa 
operacional estão inseridos :
o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
custos, despesas e perdas
os indicadores financeiros e não financeiros. 
os investimentos
o custeio dos produtos e serviços
11
a
 Questão (Ref.: 201001083427) Pontos: 0,8 / 0,8
Em um determinado período uma empresa tem suas vendas orçadas em 5.000 unidades , com estoque final 
pretendido de produtos acabados de 1.100 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de produtos acabados é de 
100 mercadorias, calcular quantas unidades uma empresa deverá produzir neste período. 
Resposta: DEVERA PRODUZIR 6.000 UNIDADES.
Gabarito: Produção = 5000+1100-100 = 6000
Período de não visualização da prova: desde 04/11/2013 até 22/11/2013.
Página 3 de 4BDQ Prova
23/11/2013http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
Página 4 de 4BDQ Prova
23/11/2013http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
 
 
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Avaliação: GST0387_AV2_201002062616 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV2 
 
Professor: ANDRE DE JESUS MENEZES Turma: 9003/C 
Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 08/06/2015 14:11:21 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201002245714) Pontos: 0,5 / 0,5 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma 
destas desvantagens: 
 
 
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho 
subseqüente. 
 Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias; 
 
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente; 
 
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização 
satisfaçam os objetivos da organização como um todo. 
 
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201002142793) Pontos: 0,5 / 0,5 
O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e 
complexo no procedimento orçamentário. 
 
 
pelos critérios de rateio. 
 
pelos insumos consumidos. 
 
pelas previsões de despesas. 
 pelas vendas estimadas. 
 
pelos construção de preços. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201002640324) Pontos: 1,0 / 1,0 
O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor 
das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a ferramenta que envolve uma simples técnica contábil que determina a 
lucratividade de um projeto comparando os lucros contábeis líquidos com os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros 
líquidos futuros divididos pelo investimento médio é denominada: 
 
 
Payback Descontado 
 TMR (Taxa Média de Retorno) 
 
TIR (Taxa Interna de Retorno) 
 
VPL (Valor Presente Líquido) 
 
Análise Vertical 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201002124291) Pontos: 1,0 / 1,0 
Metodo de projeção de resultado baseado no método da percentagem de vendas consiste em : 
 
 projetar diversos itens do DRE com base em percentual de vendas projetadas 
 
projetar as vendas com base nas bases medias móveis 
 
projetar a receita com base no principio de caixa 
 
projetar as vendas com base nas ações de Marketing 
 
projetar o lucro tendo como base a conta caixa 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201002260479) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por: 
 
 
Tempo 
 
Ordem de Prioridade 
 Processo; 
 
Ordem de padronização; 
 
Homem Hora 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201002109697) Pontos: 0,5 / 0,5 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto 
das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos: 
 
 
Normas e procedimentos administrativos 
 
Política de negócios 
 
Parâmetros dos custos indiretos 
 
Especificação técnica dos produtos 
 Fator de sazonalidade 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201002127437) Pontos: 0,0 / 0,5 
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : 
 
 Oscilações sazonais do negócio 
 Relação com fornecedores 
 
Tendêcias de Crescimento 
 
Variações irregulares na demanda. 
 
Oscilações cíclicas de negócio 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201002245996) Pontos: 0,5 / 0,5 
Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a organização, que podem influenciar 
positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-los em Restrições Internas, Restrições 
externas e Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna: 
 
 
Concorrentes atuais e potenciais 
 Dificuldades para obtenção de CGL 
 
Mudanças nas políticas de crédito 
 
Mercado fornecedor 
 
Politica de preços 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201002260549) Pontos: 0,5 / 1,5 
Em relação ao que foi estudado envolvendo Orçamento de Investimentos, indique a seguir as etapas de elaboração de um planejamento 
de investimentos: 
 
 
Resposta: Indentificação, preparação, análise, decisao, execuçao, funcionamento e controle. 
 
 
Gabarito: ETAPAS DA ANÁLISE DO PROJETO DE INVESTIMENTO: 1- GERAÇÃO DE PROPOSTAS (BRAIN STORMING, CARÊNCIAS, 
POLÍTICAS ETC.) 2- LEVANTAMENTO DE DADOS RELATIVOS A CADA PROJETO VANTAGENS E DESVANTAGENS VALOR DO 
INVESTIMENTO E SEU DESEMBOLSO ESPECIFICAÇÃO DE ITENS E SEU CRONOGRAMA 3- AVALIAÇÃO DE PROPOSTAS E ESCOLHA 
DENTRE VÁRIAS ALTERNATIVAS i. URGÊNCIA, ASSISTÊNCIA TÉCNICA E MANUTENÇÃO ETC. ii. DISPONIBILIDADE DE RECURSOS iii. 
RETORNOOBTIDO (PAY-BACK, VAL, TIR OU TMR) 4- CONTROLE DOS DESEMBOLSOS 5- ANÁLISES DE CENÁRIOS 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): ETAPAS DA ANÁLISE DO PROJETO DE INVESTIMENTO: 1-GERAÇÃO DE PROPOSTAS (BRAIN 
STORMING, CARÊNCIAS, POLÍTICAS ETC.) 2-LEVANTAMENTO DE DADOS RELATIVOS A CADA PROJETO VANTAGENS E DESVANTAGENS 
VALOR DO INVESTIMENTO E SEU DESEMBOLSO ESPECIFICAÇÃO DE ITENS E SEU CRONOGRAMA 3-AVALIAÇÃO DE PROPOSTAS E 
ESCOLHA DENTRE VÁRIAS ALTERNATIVAS i.URGÊNCIA, ASSISTÊNCIA TÉCNICA E MANUTENÇÃO ETC. ii.DISPONIBILIDADE DE 
RECURSOS iii. RETORNO OBTIDO (PAY-BACK, VAL, TIR OU TMR) 4-CONTROLE DOS DESEMBOLSOS 5-ANÁLISES DE CENÁRIOS 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201002142802) Pontos: 0,0 / 1,5 
Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, temos os elementos que devem ser tratados antes do 
início da montagem do orçamento,dentre os quais podemos citar as diretrizes. Conceitue em até 2 linhas a que correspondem as 
diretrizes. 
 
 
Resposta: Estrutura e finalidade. 
 
 
Gabarito: Diretrizes ¿ correspondem ao briefing (um conjunto de informações, uma coleta de dados passados em uma reunião para o 
desenvolvimento de um trabalho) da alta administração direcionando as ações para os vários segmentos. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Diretrizes correspondem ao briefing (um conjunto de informações, uma coleta de dados passados 
em uma reunião para o desenvolvimento de um trabalho) da alta administração direcionando as ações para os vários segmentos. 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde até . 
 
 
 
 
 
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000942498599044659699280420149928042014 
 
Nome do(a) Aluno(a):__________________________________________________________ 
 
Matrícula:____________ 
 
Disciplina: GST0195 / ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
Data: ___ /___ /______ 
 
1. Questão (Cód.:231321) 
 
 _______ de 0,80 
 
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. 
Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à visão de planejamento estratégico. Para 
iniciar esta percepção, devemos compreender os princípios Gerais da Abordagem Sistêmica, Assim, o fenômeno que é visto 
como parte de um sistema maior e é explicado em termos do papel que desempenha nesse sistema é denominado de: 
 
A Expansionismo 
 
B 
 
 (x) Pensamento sintético 
 
C relação probabilística 
 
D 
 
 Pensamento abstrato 
 
E 
 
 Teleologia 
 
2. Questão (Cód.:238651) 
 
 _______ de 0,80 
 
No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de 
sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema 
possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim. 
 
A 
 
Processamento > Entrada > Saída > Retroação 
 
B Entrada > Retenção > Retroação > Saída 
 
C Retenção > Entrada > Processamento > Retroação 
 
D 
 
(x) Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
 
E Entrada > Processamento > Retroação > Saída 
 
3. Questão (Cód.:231378) 
 
 
 
 _______ de 0,80 
 
O relatório projetado que tem como objetivo, fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, que estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, 
que esteja equilibrado diariamente o mais próximo possível de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum), é denominado de: 
 
A 
 
Demonstrativos não operacionais 
 
B 
 
Balanço social
 
C 
 
(x) Fluxo de caixa 
 
D 
 
Demonstrativos de Resultados
 
E Balanço Patrimonial
 
4. Questão (Cód.:176834) 
 
 
 
_____________de 0,90 
 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que controle envolve:
 
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A 
 
 
A fixação da missão da organização 
 
B 
 
A fixação de objetivos
C 
 
A materialização dos planos atuais 
D 
(x) Integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos 
E 
 
A elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
 
 
 
 
 
 
 
5. Questão (Cód.:73918) 
 
 
 
_____________ de 0,90 
 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _______________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
 
 
A o orçamento de produção 
 
B 
 
o orçamento de mão de obra 
 
C o orçamento de base zero 
 
D 
 
o orçamento de flexível 
 
E 
 
(x) o orçamento de compra de matéria-prima 
 
6. Questão (Cód.:52477) 
 
 
 
_______ ______de 1,00 
 
É o saldo desejável para se manter na conta caixa para poder suprir problemas eventuais da empresa que necessitem de desembolso. Estamos nos referindo ao: 
 
 
 
 
A 
 
(x) saldo mínimo de caixa 
 
B saldo de excedente de caixa 
 
C saldo contábil 
 
D 
 
saldo inicial de caixa 
 
E saldo final de caixa 
 
7. Questão (Cód.:51142) 
 
 
 
 _______ de 1,00 
 
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de formulas que expliquem o comportamento 
das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos está o? 
 
A 
 
Modelo de lote econômico 
 
B (x) Análise de regressão linear 
 
C 
 
Levantamento de opiniões de vendedores 
 
D 
 
Levantamento de opiniões de especialistas 
 
E Levantamento de intenção de compradores 
 
8. Questão (Cód.:177118) 
 
 
 
 _______ de 1,10 
 
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, 
bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento 
de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; 
e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridas: 
 
A os indicadores financeiros e não financeiros 
 
B 
 
os investimentos 
 
C (x) o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem 
 
http://www.bquestoes.estacio.br/provas_visualizacao.asp?modo_p=0&cod_prova=57429... 
 
04/06/2014 
 
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D 
 
custos, despesas e perdas 
 
E o custeio de produtos e serviços 
 
9. Questão (Cód.:47554) 
 
 
 
 _______ de 1,50 
 
Em 2012 uma empresa tem suas vendas orçadas em 4.200 unidades, com estoque final pretendido de produtos acabados de 1.400 unidades. Sabendo-se que o estoque 
inicial de produtos acabados ao final de 2011 será de 700 mercadorias, calcular quantas unidades uma empresa deverá produzir neste período. 
 
 
Resolução: 4200 – (700 – 1400) = 4200 – (-700) = 4200 + 700 = 4900 unidades 
 
 
 
 
 
 
. 
 
10. Questão (Cód.:47481) 
 
 
 
 
 
_______ de 1,20 
 
Considere as seguintes informações de vendas projetadas de Nov/20X0 a Mar/20X1 da empresa York: Nov /X0 – 400 unidades Dez /X0 – 700 unidades Jan /X1 – 600 
Unidades Fev/ X1 – 500 unidadesMar / X1 – 900 unidades Sendo o Preço Unitário de $ 20 e as vendas recebidas a 30% a vista, 40% em 30 dias e 30% em 60 dias, calcular: 
a) Recebimento no mês de fevereiro b) A Receita no DRE projetada de Jan a Mar. 
 
 
 
 
Prova montada em 01/06/2014 
 
Instituição: Faculdade Estácio - presencial
 
   ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Simulado: GST0195_SM_201201186269 V.1   Fechar
Aluno(a): TAIANA ARRUDA DA CRUZ Matrícula: 201201186269
Desempenho: 0,2 de 0,5 Data: 05/04/2015 18:03:03 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201201380996) Pontos: 0,1  / 0,1
O plano de produção pode­se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO contém um
desses Planos:
PLANO DE PRODUÇÃO
PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS­PRIMAS E EMBALAGENS
PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO­DE­OBRA
  PLANO DE PROPAGANDA
PLANO DE ESTOCAGEM
  2a Questão (Ref.: 201201380997) Pontos: 0,0  / 0,1
Em relação às Estratégias de produção possíveis, a preferência a Estabilidade de produção e flutuação dos
níveis de estoque possibilita a obtenção de diversos ganhos. Indique nas alternativas abaixo a que NÃO
representa um desses ganhos:
  FLEXIBILIDADE DA PLANTA
GANHOS DE ESCALA
MATURIDADE DE MÃO­DE­OBRA
MELHOR UTILIZAÇÃO DAS INSTALAÇÕES
  MENOR DESPESA COM TREINAMENTO
  3a Questão (Ref.: 201201281217) Pontos: 0,1  / 0,1
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações,
decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
Orçamento de investimento.
Orçamento de base zero.
Orçamento de despesas.
  Orçamento de pessoal.
Orçamento de Receitas.
  4a Questão (Ref.: 201201381729) Pontos: 0,0  / 0,1
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
a materialização dos planos atuais
  a fixação de objetivos
  integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
A fixação da missão da organização
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201201256037) Pontos: 0,0  / 0,1
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de
fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para
projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
  Levantamento de intenção de compradores
Levantamento de opiniões de especialistas
Levantamento de opiniões de vendedores
  Análise de regressão linear
Modelo do lote econômico
 
Avaliação: ERI0619_AV2_ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV2 
Professor: 
ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO 
JOSE AFONSO DE Q CABRAL NUNES DE ALMEIDA 
Turma: 9006/AF 
Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 11/06/2013 17:37:47 
 
 
 1a Questão (Cód.: 73937) Pontos: 0,5 / 1,5 
As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas 
inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta 
duas destas técnicas: 
 
 
Resposta: - Operacionais -Comerciais 
 
 
Gabarito: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos. 
 
 
 
 2a Questão (Cód.: 76318) Pontos: 1,0 / 1,0 
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que 
considera um suborçamento que equacionada a necessidade de atualização do parque industrial e dos 
equipamentos e instrumentos que possibilitam a transformação de matéria-prima, além da racionalização dos 
procedimentos comerciais e dos serviços que são oferecidos. Assinale a alternativa que nomeia o suborçamento 
descrito. 
 
 
Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
 Suborçamento de investimentos em ativos produtivos. 
 
Suborçamento de mão-de-obra direta. 
 
Suborçamento de investimentos em ativos diferidos. 
 
Suborçamento de aplicação em ativos produtivos. 
 
 
 
 3a Questão (Cód.: 76216) Pontos: 0,0 / 1,5 
Dentre o conteúdo o estudado, vimos que uma das tarefas mais importantes em um orçamento empresarial 
consolidado é a de prover a receita que dará sustentação às despesas, custos e investimentos requeridos pela 
organização. A que tarefa a descrição se refere? 
 
 
Resposta: - fluxo de caixa 
 
 
Gabarito: A elaboração do Orçamento de vendas. 
 
 
 
 4a Questão (Cód.: 73917) Pontos: 0,5 / 0,5 
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a 
quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques 
existentes. 
 
 
o orçamento de base zero 
 o orçamento de produção 
 
o orçamento de mão de obra 
 
o orçamento de flexível 
 
o orçamento de compra de matéria-prima 
 
 
 
 5a Questão (Cód.: 191634) Pontos: 0,0 / 0,5 
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto 
que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos 
para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de: 
 
 
gasto não operacional 
 
despesa geral 
 despesa financeira 
 despesa administrativa 
 
custo 
 
 
 
 6a Questão (Cód.: 60361) Pontos: 0,5 / 0,5 
Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 300.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o 
custo variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de : 
 
 
R$ 50.000,00 
 
R$ 20.000,00 
 
R$ 180.000,00 
 R$ 30.000,00 
 
R$ 150.000,00 
 
 
 
 7a Questão (Cód.: 52477) Pontos: 0,5 / 0,5 
È o saldo desejável para se manter na conta caixa para poder suprir problemas eventuais da empresa que 
necessitem de desembolso.Estamos nos referindo ao : 
 
 
saldo inicial de caixa 
 
saldo contábil 
 saldo minimo de caixa 
 
saldo final de caixa 
 
saldo de excedente de caixa 
 
 
 
 8a Questão (Cód.: 76327) Pontos: 1,0 / 1,0 
O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e 
não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais: 
 
 Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas. 
 
Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos. 
 
Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas. 
 
Pagamentos a funcionários e Amortização de empréstimos. 
 
Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 9a Questão (Cód.: 38924) Pontos: 0,0 / 0,5 
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos administradores com as 
operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A preparação de um orçamento para toda a 
empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a 
empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser 
rigoroso para obter êxito. 
 
 
Apenas a afirmativa III está correta 
 
Apenas a afirmativa II está correta 
 As afirmativas I e II estão corretas 
 
As afirmativas I e III estão corretas 
 As afirmativas II e III estão corretas 
 
 
 
 10a Questão (Cód.: 177113) Pontos: 0,0 / 0,5 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, semfins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como 
Orçamento Anual pode ser conceituado como: 
 
 aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. 
 
cálculos para investimentos a serem realizados. 
 um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano. 
 
previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
 
expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem 
realizados. 
 
Avaliação: ERI0619_AV2_ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV2 
Professor: 
ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO 
JOSE AFONSO DE Q CABRAL NUNES DE ALMEIDA 
Turma: 9006/AF 
Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 11/06/2013 17:37:47 
 
 
 1a Questão (Cód.: 73937) Pontos: 0,5 / 1,5 
As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas 
inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta 
duas destas técnicas: 
 
 
Resposta: - Operacionais -Comerciais 
 
 
Gabarito: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos. 
 
 
 
 2a Questão (Cód.: 76318) Pontos: 1,0 / 1,0 
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que 
considera um suborçamento que equacionada a necessidade de atualização do parque industrial e dos 
equipamentos e instrumentos que possibilitam a transformação de matéria-prima, além da racionalização dos 
procedimentos comerciais e dos serviços que são oferecidos. Assinale a alternativa que nomeia o suborçamento 
descrito. 
 
 
Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
 Suborçamento de investimentos em ativos produtivos. 
 
Suborçamento de mão-de-obra direta. 
 
Suborçamento de investimentos em ativos diferidos. 
 
Suborçamento de aplicação em ativos produtivos. 
 
 
 
 3a Questão (Cód.: 76216) Pontos: 0,0 / 1,5 
Dentre o conteúdo o estudado, vimos que uma das tarefas mais importantes em um orçamento empresarial 
consolidado é a de prover a receita que dará sustentação às despesas, custos e investimentos requeridos pela 
organização. A que tarefa a descrição se refere? 
 
 
Resposta: - fluxo de caixa 
 
 
Gabarito: A elaboração do Orçamento de vendas. 
 
 
 
 4a Questão (Cód.: 73917) Pontos: 0,5 / 0,5 
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a 
quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques 
existentes. 
 
 
o orçamento de base zero 
 o orçamento de produção 
 
o orçamento de mão de obra 
 
o orçamento de flexível 
 
o orçamento de compra de matéria-prima 
 
 
 
 5a Questão (Cód.: 191634) Pontos: 0,0 / 0,5 
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto 
que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos 
para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de: 
 
 
gasto não operacional 
 
despesa geral 
 despesa financeira 
 despesa administrativa 
 
custo 
 
 
 
 6a Questão (Cód.: 60361) Pontos: 0,5 / 0,5 
Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 300.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o 
custo variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de : 
 
 
R$ 50.000,00 
 
R$ 20.000,00 
 
R$ 180.000,00 
 R$ 30.000,00 
 
R$ 150.000,00 
 
 
 
 7a Questão (Cód.: 52477) Pontos: 0,5 / 0,5 
È o saldo desejável para se manter na conta caixa para poder suprir problemas eventuais da empresa que 
necessitem de desembolso.Estamos nos referindo ao : 
 
 
saldo inicial de caixa 
 
saldo contábil 
 saldo minimo de caixa 
 
saldo final de caixa 
 
saldo de excedente de caixa 
 
 
 
 8a Questão (Cód.: 76327) Pontos: 1,0 / 1,0 
O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e 
não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais: 
 
 Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas. 
 
Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos. 
 
Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas. 
 
Pagamentos a funcionários e Amortização de empréstimos. 
 
Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 9a Questão (Cód.: 38924) Pontos: 0,0 / 0,5 
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos administradores com as 
operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A preparação de um orçamento para toda a 
empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a 
empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser 
rigoroso para obter êxito. 
 
 
Apenas a afirmativa III está correta 
 
Apenas a afirmativa II está correta 
 As afirmativas I e II estão corretas 
 
As afirmativas I e III estão corretas 
 As afirmativas II e III estão corretas 
 
 
 
 10a Questão (Cód.: 177113) Pontos: 0,0 / 0,5 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como 
Orçamento Anual pode ser conceituado como: 
 
 aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. 
 
cálculos para investimentos a serem realizados. 
 um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano. 
 
previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
 
expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem 
realizados. 
 
Questionário de Revisão para AV2 – Orçamento Empresarial 
1) Planejamento e Controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o 
controle envolve: 
a) A fixação de objetivos 
b) A elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
c) A materialização dos planos atuais 
d) Integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na 
direção desses objetivos 
e) A fixação da missão da organização 
2) O orçamento possibilita diversas vantagens, mas possui algumas desvantagens. Indique na 
alternativa abaixo aquela que contém uma destas desvantagens: 
a) Os dados orçados são estimativas 
b) Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planeja-lo. Se não 
fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o 
seu tempo lidando com emergências diárias. 
c) O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de elaboração 
de recursos as partes da organização nas quais podem ser usadas mais eficazmente. 
d) O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de 
estrangulamento antes de ocorrerem. 
e) Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos 
de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os 
membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção. 
3) Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indiqueabaixo a única alternativa 
que tem uma limitação: 
a) Força e auto - analise; 
b) Comprometimento à priori; 
c) Baseia – se em estimativas; 
d) Coordenação de atividades; 
e) Definição de responsabilidades; 
4) Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em 
bancos de dados, que guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento 
que guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e exemplos 
ilustrativos de práticas de negócios bem-sucedidas. Das alternativas abaixo indique a única 
que representa um conceito correto para dados: 
a) São fatos primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas 
dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
b) São fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos 
(características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
c) São fatos secundários ou observações cruas, mais especificamente são medidas 
objetivas dos atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
d) São fatos secundários ou observações informacionais, mais especificamente são 
medidas subjetivas das informações (características) de entidades (pessoas, lugares, 
coisas e eventos) 
5) Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e 
de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de 
curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna - se uma importante 
ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante 
diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o 
planejamento está envolvido: 
a) Fixação de objetivos; 
b) Execução das métricas de avaliação; 
c) Verificação da integração entre as partes; 
d) Comparação com padrões estabelecidos; 
e) Acompanhamento do fluxo em andamento; 
6) Indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela (as) que estão 
alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: I – enfatiza metas 
precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que 
predomina em ambientes competitivos. II – Tem como foco central a relação entre a 
análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação 
de objetivos de longo prazo. III – visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as 
potencialidades da organização, envolvendo – a como um todo. IV – Pressupõe a 
separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizado os comportamentos 
estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V - Deve envolver de forma 
exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento 
técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as 
assertivas corretas: 
a) I, II e IV; 
b) I e III; 
c) II e III; 
d) III, IV e V; 
e) IV e V; 
7) Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contém 
os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento _________________ 
também é elaborado a partir do orçamento ______________. É preciso que as 
necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá 
horas suficientes da mão de obra disponível para atender as necessidades de produção. 
Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o 
ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das 
exigências da situação. 
a) De mão de obra direta – de produção 
b) Caixa – de mão de obra indireta 
c) De investimentos – de custos 
d) De vendas – operacional 
e) De mão de obra administrativa – de investimento 
8) O orçamento de despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo 
orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem 
consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O 
planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do 
tempo para recebimento continuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com 
material de escritório é um exemplo de: 
a) Despesas administrativas 
b) Custo direto de fabricação 
c) Investimentos 
d) Depreciação 
e) Custo de capital 
9) Um sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço 
qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos é chamado de: 
a) Gasto 
b) Juro 
c) Amortização 
d) Déficit 
e) Credito 
10) Um gasto ativado em função da vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros é 
chamado de: 
a) Investimento 
b) Custo direto 
c) Custo indireto 
d) Despesa 
e) Perda 
11) A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do 
Princípio da: 
a) Prudência 
b) Oportunidade 
c) Atualização monetária 
d) Competência 
e) Independência dos exercícios 
12) O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo 
orçamentário, visto que há grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e 
é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudado 
nas aulas, juros de empréstimo são um tipo de: 
a) Despesa financeira 
b) Despesa administrativa 
c) Despesa comercial 
d) Custo direto 
e) Custo indireto 
13) O orçamento de investimento se apresenta de diversas formas e representa uma das 
parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentaria. Existe grande variedade 
de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações 
especificas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de 
investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de 
sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em 
situações futuras. Consideramos uma organização que atue no mercado de ações, onde o 
economista Flavio M. Silva a função de controller da organização. Ao analisar os subsídios 
para montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de 
investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas 
destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas 
aulas: 
a) Compra de novos computadores para todos os corretores da organização; 
b) Compra de papel A4; 
c) Troca dos filtros de ar dos veículos da empresa; 
d) Contratação de serviços de transporte de valores e documentos; 
e) Reparo de 20 cadeiras que estão com estofamento avariado. 
14) Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as 
quais aquelas envolvem especificamente a preparação e utilização de: 
a) Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa; 
b) Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais; 
c) Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de 
responsabilidades. 
d) Um sistema de relatórios periódicos de despenho, para vários níveis de 
responsabilidades. 
e) Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si. 
15) Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a 
empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização 
estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de 
comparações entre os desempenhos é denominado de: 
a) Controle orçamentário; 
b) Fluxo de caixa; 
c) Depreciação; 
d) Custo direto; 
e) Gasto operacional;