Pacotão de provas AV 1, 2 e 3 Orçamento empresarial (35 páginas)

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Aula 01 
1)A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa? 
Planejamento. 
Execução. 
Controle. 
Avaliação. 
Controle e avaliação. 
2)O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um 
plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis 
ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
Orçamento 
Simulação 
Controle 
Projeção 
Planejamento 
3)As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma 
apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o 
impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos: 
Parâmetros dos custos indiretos 
Política de negócios 
Especificação técnica dos produtos 
Fator de sazonalidade 
Normas e procedimentos administrativos 
4)No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de 
sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em 
suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo 
a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim. 
Entrada > Retenção > Retroação > Saída 
Retenção > Entrada > Processamento > Retroação 
Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
Processamento > Entrada > Saída > Retroação 
Entrada > Processamento > Retroação > Saída 
5)Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o 
controle envolve: 
a materialização dos planos atuais 
A fixação da missão da organização 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
a fixação de objetivos 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses 
objetivos. 
6)O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique 
na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens: 
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de 
estrangulamento antes de ocorrerem. 
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de 
recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse 
necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo 
lidando com emergências diárias. 
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de 
suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da 
organização estão fazendo esforços na mesma direção. 
Os dados orçados são estimativas; 
Aula 02 
1)Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam 
variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é 
chamado de: 
Orçamento de base zero 
Orçamento de capital ou de investimento 
Orçamento de mão de obra 
Orçamento de produção 
Orçamento flexível. 
2)São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos 
serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um 
período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou 
outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato 
patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento: 
Orçamento Administrativo 
Orçamento de Aquisições 
Orçamento de Câmbio 
Orçamento Complementar 
Orçamento Anual 
3)Não existe uma única maneira de estruturar o Orçamento e, consequentemente, de como 
fazer o processo de avaliação e controle. Das descrições realizadas abaixo, marque a 
alternativa correta no que concerne aos tipos de Orçamento existentes: 
Todas as alternativas anteriores estão incorretas. 
O orçamento de tendências é o mais comum. Elaboram-se todas as peças orçamentárias a 
partir da fixação de determinado volume de produção ou vendas e a administração do 
sistema não permite alteração das partes orçamentárias. 
No orçamento flexível, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, onde 
tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas 
A proposta do orçamento estático está em rediscutir toda a empresa, questionando cada 
gasto, cada estrutura e buscando verificar a real necessidade de cada atividade 
O orçamento base zero utiliza dados passados para projeções de situações futuras. 
4)Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: 
Controle atual 
Controle preventivo 
Controle concomitante 
Controle corretivo 
Controle subsequente 
5)A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em 
dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles 
podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos 
nos referindo ao orçamento ______________ 
estatico 
base-zero 
publico 
flexivel 
de tendencias 
6)Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre 
outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero 
com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos 
orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto: 
À finalidade 
Ao período de tempo 
Ao nível de atividade 
À projeção dos valores 
À estrutura 
Aula 03 
1)O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de 
vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário. 
pelas previsões de despesas. 
pelos critérios de rateio. 
pelos insumos consumidos. 
pelos construção de preços. 
pelas vendas estimadas. 
2)O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, 
como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é 
denominado de orçamento: 
operacional 
de custos 
de investimento 
administrativo 
de caixa 
3)O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento : 
de mão de obra 
de investimentos 
de vendas 
de produção 
de caixa 
4)O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas 
básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem 
como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação 
deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no 
comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três 
etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na 
etapa operacional estão inseridos : 
o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. 
o custeio dos produtos e serviços 
custos, despesas e perdas 
os indicadores financeiros e não financeiros. 
os investimentos 
5)Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou 
externas a organização, que podem influenciar positivamente ou negativamente a 
Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-los em Restrições Internas, 
Restrições externas e Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir 
aquela que indica um exemplo de Restrição Interna: 
Dificuldades para obtenção de CGL 
Mudanças nas políticas de crédito 
Concorrentes atuais e potenciais 
Politica de preços 
Mercado fornecedor 
6)Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de 
relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto : 
renda das famílias 
preço final ao consumidor 
custos eniveis de fornecimento de mercadorias 
tipos de consumidores 
nivel de demanda 
Aula 04 
1)indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão 
alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento 
estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em 
vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco 
central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo 
em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia 
entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. 
pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os 
comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver 
de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre 
conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que 
indica APENAS as assertivas corretas: 
IV e V. 
I, II e IV. 
II e III. 
III, IV e V. 
I e III. 
2)Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o 
_________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de 
período. 
o orçamento de investimentos fixos 
o orçamento de caixa 
o orçamento de compra de matéria-prima 
o orçamento de mão de obra 
o orçamento de aplicações financeiras 
3)Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com 
a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta 
correta: 
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja 
comprar. 
O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano. 
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa 
planeja vender 
O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos. 
O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir 
4)Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com 
a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta 
correta: 
Orçamento de vendas e Orçamento de produção. 
Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento. 
Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de 
custos indiretos de fabricação. 
Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas. 
Orçamento de base zero e orçamento de produção. 
5)Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção 
contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de 
estoque III. Orçamento das unidades a produzir 
Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras 
Somente a segunda afirmativa é verdadeira 
Somente a primeira afirmativa é verdadeira 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
Somente a terceira afirmativa é verdadeira 
6)É uma definição de estoques de matéria-prima: 
estoque total médio durante um determinado período de tempo. 
insumos básicos utilizados no processo de fabricação. 
 bens totalmente acabados. bens parcialmente acabados que incluem partes componentes 
montadas. 
resultado final do processo de fabricação. 
Aula 05 
1)"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga 
o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do 
orçamento: 
de base zero. 
de produção. 
de vendas. 
de capital ou de investimento. 
de mão de obra. 
2)Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem 
os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento 
___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É 
preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa 
saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades 
de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias 
durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na 
medida das exigências da situação. 
de investimentos - de custos 
de vendas - operacional 
caixa - de mão de obra indireta 
de mão de obra administrativa - de investimentos 
de mão de obra direta - de produção 
3)A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas 
dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. 
Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do: 
Orçamento de Receitas. 
Orçamento de pessoal. 
Orçamento de despesas. 
Orçamento de base zero. 
Orçamento de investimento. 
4)Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. 
Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo 
não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto 
contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de 
obra: 
Produtiva 
Administrativa 
Assalariada 
Direta 
Indireta 
5)O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela 
determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de 
produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume 
das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos 
principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo: 
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos 
no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma 
de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua 
estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos 
custos com seguros e outras despesas inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão 
relacionados à uma política de estoques de matérias-primas: 
As alternativas I, IV e V. 
As alternativas II, III e V. 
As alternativas III e V. 
Nenhuma das alternativas apresentadas. 
As alternativas I, II e IV. 
6)Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 
unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, 
é de : 
3100 
1300 
2500 
1500 
2300 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Simulado: GST0387_SM_201202082319 V.2 Fechar
Aluno(a): ROLF PREBEN SCHMIDT Matrícula: 201202082319
Desempenho: 5,0 de 8,0 Data: 20/10/2015 16:19:52 (Finalizada)
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202331243) 
O número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é chamado de payback. Assim, quando o período de 
payback encontrado representa um período de tempo aceitável para a empresa, o projeto tende a ser selecionado. Considere 
uma empresa que fez um investimento de R$ 20.000,00 em 30 de Janeiro de 2014 e espera retornar, a partir de 30 Março de 
2014, 8 pagamentos mensais e sucessivos de R$ 4.000,00. Responda: a) Qual o payback calculado para esse investimento? b) 
Supondo que o prazo aceitável de payback para a empresa seja exatamente 2 meses menor do que o projetoapresentado, 
qual decisão deve a empresa tomar, apenas com base no payback? 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: a) Considerando que no primeiro mês não ocorrerá recebimento e ainda que R$ 20.000,00 / 
4.000,00 = 5 períodos, a empresa precisará de 5 pagamentos mensais para recuperar o seu investimento, sendo o retorno 
previsto em 30 de Julho de 2014 e o payback 6 meses. b) Deve aceitar, pois o retorno será mais rápido que o programado ou 
aceitável. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202164488) 
O ________________ visa determinar os valores de aquisições e baixas do Ativo Permanente, bem como apurar as cotas de 
depreciação, exaustão e amortização. Os investimentos planejados para o ano são projetados em valores correntes dos 
respectivos meses. A qual Orçamento esta definição se refere? 
 
 
Sua Resposta: "Orçamento de Investimentos" 
 
 
Compare com a sua resposta: Orçamento de Investimentos (ou Orçamento de Capital) 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202282150) Pontos: 1,0 / 1,0 
O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se: 
 
 
Estoque 
 
Perda; 
 
Despesa: 
 Custo; 
 
Investimento; 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202806603) Pontos: 1,0 / 1,0 
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns 
aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do 
critério de rateio. 
 
 
O cálculo da fixação das despesas. 
 
O cálculo da previsão das receitas. 
 
A obtenção dos custos. 
 A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
 
As eventuais variações de ordenados e demais remunerações. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202750474) Pontos: 0,0 / 1,0 
O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os orçamentos 
operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para determinar os orçamentos 
de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos para atender ao nível de fabricação, 
definem-se os custos relacionados à fabricação, quais são eles? 
 
 
Orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação; orçamento de vendas. 
 Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação. 
 Orçamento de despesas de vendas; orçamento de custos indiretos de fabricação e orçamento de mão-de obra 
direta. 
 
Orçamento de vendas e orçamento de custos indiretos de fabricação. 
 
Orçamento de despesas de vendas e administrativas;orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos 
indiretos de fabricação. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202166866) Pontos: 0,0 / 1,0 
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera um 
suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem em desembolso de relativa 
magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere? 
 
 Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
 
Suborçamento de mão-de-obra direta. 
 
Suborçamento de aplicação em ativos produtivos. 
 
Suborçamento de investimentos em ativos diferidos. 
 Suborçamento de investimentos em ativos produtivos. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202661633) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-
se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por 
promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a: 
 
 
Investimento 
 
Custo 
 
Despesa 
 Gasto 
 
Perda 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202282152) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por: 
 
 
Ordem de padronização; 
 
Homem Hora 
 
Ordem de Prioridade 
 Processo; 
 
Tempo 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202333221) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por 
inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência 
dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores 
duvidosos? 
 
 
Permitir um melhor relacionamento com clientes 
 
Antecipar receitas 
 Gerenciar melhor os resultados contábeis 
 
Manter a invariabilidade do modelo 
 
Maximizar o impacto financeiro nos fluxos de caixa 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202843503) Pontos: 0,0 / 1,0 
As organizações podem utilizar diferentes formas de organizar o orçamento e atribuir responsabilidades. Essa responsabilidade 
é atribuída, normalmente, ______________________, que gerencia os colaboradores a ele subordinados. 
 
 ao gestor de um departamento ou área 
 ao assistente de um departamento ou área 
 ao financeiro de um departamento ou área 
 ao procurador de um departamento ou área 
 a secretária de um departamento ou área 
 
 
Desempenho: 7,0 de 8,0 Data: 03/09/2015 20:20:09 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201307813926) 
 
Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, temos os elementos que 
devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento,dentre os quais podemos citar os cenários. 
Conceitue em até 2 linhas a que correspondem os cenários. 
 
 
Sua Resposta: Diretrizes correspondem ao briefing (um conjunto de informações, uma coleta de dados passados 
em uma reunião para o desenvolvimento de um trabalho) da alta administração direcionando as ações para os 
vários segmentos. 
 
 
Compare com a sua resposta: Cenários correspondem ao: cenário político, cenário econômico e o cenário 
mercadológico (clientes, fornecedores, concorrência, etc.) 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307150338) 
 
Descreva o conceito de orçamento flexível das organizações. 
 
 
Sua Resposta: O orçamento flexível é um conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a qualquer nível de 
atividades. A base para a elaboração do orçamento flexível é a perfeita distinção entre custos fixos e variáveis. 
Os custos variáveis seguirão o volume de atividade, enquanto os custos fixos terão o tratamento tradicional 
 
 
Compare com a sua resposta: Neste tipo de orçamento em vez de um único número determinado de volume de 
produção ou vendas, ou volume de atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, em 
que tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas. Basicamente, o "orçamento flexível é um 
conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a qualquer nível de atividades". A base para a elaboração do 
orçamento flexível é a perfeita distinção entre custos fixos e variáveis. Os custos variáveis seguirão o volume de 
atividade, enquanto os custos fixos terão o tratamento tradicional 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307274977) Pontos: 1,0 / 1,0 
Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição 
Externa: 
 
 Mudanças nas políticas de crédito 
 
Falta de capacitação do pessoal 
 
Politicas de produtos/serviços 
 
Politicas de Promoções 
 
Capacidade produtiva insuficienteGabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307135528) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 
 
O orçamento de compras precede o orçamento de produção. 
 
O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário. 
 
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307174054) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por: 
 
 
Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e 
suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 
Orçamento de capital ou de investimento. 
 
Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta. 
 
Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307329206) Pontos: 1,0 / 1,0 
Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que 
preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do 
orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a 
empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de 
produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a 
empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação. 
 
 
caixa - de mão de obra indireta 
 
de vendas - operacional 
 de mão de obra direta - de produção 
 
de mão de obra administrativa - de investimentos 
 
de investimentos - de custos 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201307723155) Pontos: 0,0 / 1,0 
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, 
temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no 
processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do 
orçamento de mão de obra: 
 
 Administrativa 
 
Indireta 
 
Assalariada 
 Direta 
 
Produtiva 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201307156422) Pontos: 1,0 / 1,0 
Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os 
estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de : 
 
 
1500 
 
1300 
 
3100 
 
2500 
 2300 
 
 9a Questão (Ref.: 201307153270) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO : 
 
 
estoque de materias primas 
 
custo da mercadoria vendida 
 despesas com marketing 
 
estoque de produtos acabados 
 
compras 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201307171776) Pontos: 1,0 / 1,0 
É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, 
construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa. 
 
 orçamento de capital ou de investimento 
 
orçamento de produção 
 
orçamento de base zero 
 
orçamento de flexível 
 
orçamento de mão de obra 
 
Desempenho: 7,0 de 8,0 Data: 08/09/2015 20:44:35 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201307813926) 
 
Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, temos os elementos que 
devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento,dentre os quais podemos citar os cenários. 
Conceitue em até 2 linhas a que correspondem os cenários. 
 
 
Sua Resposta: Cenários correspondem ao: cenário político, cenário econômico e o cenário mercadológico 
(clientes fornecedores, concorrência, etc.) 
 
 
Compare com a sua resposta: Cenários correspondem ao: cenário político, cenário econômico e o cenário 
mercadológico (clientes, fornecedores, concorrência, etc.) 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307813951) 
 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. Apresente três passos que podem facilitar a 
elaboração de uma proposta orçamentária de vendas. 
 
 
Sua Resposta: 1. definir os objetivos da empresa no tocante às vendas quantitativas; 2. definir as estratégias 
para se atingir estes objetivos, em especial aquelas referentes à formação dos preços de venda e diretrizes 
gerais para formulação do plano de promoção de vendas e publicidade; 3. elaborar a previsão financeira das 
vendas; 4. elaborar o plano de promoção de vendas; 5. elaborar o orçamento de despesas comerciais; 6. 
elaborar o plano de marketing e comunicação integrada. 
 
 
Compare com a sua resposta: 1. definir os objetivos da empresa no tocante às vendas quantitativas; 2. definir 
as estratégias para se atingir estes objetivos, em especial aquelas referentes à formação dos preços de venda e 
diretrizes gerais para formulação do plano de promoção de vendas e publicidade; 3. elaborar a previsão 
financeira das vendas; 4. elaborar o plano de promoção de vendas; 5. elaborar o orçamento de despesas 
comerciais; 6. elaborar o plano de marketing e comunicação integrada. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307723134) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, 
temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando 
diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra: 
 
 
Assalariada 
 Direta 
 
Indireta 
 
Produtiva 
 
Administrativa 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307800742) Pontos: 0,0 / 1,0 
A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar 
primeiramente que documento? 
 
 O orçamento de vendas. 
 
O balanço patrimonial projetado. 
 O demonstrativo de resultados. 
 
O orçamento de capital. 
 
O orçamento de caixa. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307274975) Pontos: 1,0 / 1,0 
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das 
estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas 
operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; 
e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) 
considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na 
etapa operacional estão inseridos : 
 
 o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. 
 
o custeio dos produtos e serviços 
 
os indicadores financeiros e não financeiros. 
 
os investimentos 
 
custos, despesas e perdas 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307329196) Pontos: 1,0 / 1,0 
O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: 
vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento: 
 
 
de investimento 
 operacional 
 
de custos 
 
de caixa 
 
administrativo 
 
 7a Questão (Ref.: 201307174062) Pontos: 1,0 / 1,0 
"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salárioé o 
produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: 
 
 
de capital ou de investimento. 
 de produção. 
 
de vendas. 
 
de base zero. 
 
de mão de obra. 
 
 8a Questão (Ref.: 201307336949) Pontos: 1,0 / 1,0 
No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O 
orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando 
diretamente com a produção é conhecido como: 
 
 
Orçamento de mão de obra administrativa. 
 
Orçamento de mão de obra indireta. 
 
Orçamento de mão de obra operacional. 
 Orçamento de mão de obra direta. 
 
Orçamento de mão de obra especializada. 
 
 9a Questão (Ref.: 201307174120) Pontos: 1,0 / 1,0 
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de 
matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de 
estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais 
pede-se que identifique dentre os listados abaixo: 
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo 
produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para 
entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de 
produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros 
e outras despesas inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de 
estoques de matérias-primas: 
 
 
Nenhuma das alternativas apresentadas. 
 As alternativas III e V. 
 
As alternativas I, IV e V. 
 
As alternativas I, II e IV. 
 
As alternativas II, III e V. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201307813858) Pontos: 1,0 / 1,0 
A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e 
construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma 
evidência da importância do: 
 
 
Orçamento de despesas. 
 
Orçamento de base zero. 
 
Orçamento de Receitas. 
 Orçamento de pessoal. 
 
Orçamento de investimento. 
 
Simulado: GST0387_SM_201307086233 V.3 Fechar 
Aluno(a): Matrícula: 
Desempenho: 1,0 de 8,0 Data: 09/11/2015 13:17:11 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201307171127) 
 
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela 
análise de alguns aspectos, inclusive departamentalização. De acordo com o conteúdo estudado, descreva a 
finalidade da departamentalização. Utilize até 3 linhas para a sua resposta. 
 
 
Sua Resposta: ? 
 
 
Compare com a sua resposta: Ela se destina, principamente, para a obtenção dos custos, utilizando-se 
informações tais como: - a unidade mínima administrativa; - os departamentos produtivos e seus orçamentos; - 
os departamentos auxiliares e seus orçamentos; - as sistemáticas utilizadas para apropriação de custos. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307286545) 
 
o controle orçamentário pode compreender duas atividades distintas: O controle contábil e O controle 
programático. Conceitue Controle programático: 
 
 
Sua Resposta: ? 
 
 
Compare com a sua resposta: controle programático: busca verificar o cumprimento do programa de trabalho, 
expresso em termos de objetivos e metas associados aos planos estratégicos em vigor 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307286468) Pontos: 0,0 / 1,0 
UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É 
CHAMADO DE: 
 
 Despesa 
 Investimento 
 
Custo Indireto 
 
Custo Direto 
 
Perda 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307150272) Pontos: 0,0 / 1,0 
Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto : 
 
 Taxa Interna de Retorno 
 
Valor Presente Liquido 
 
Payback descontado 
 Modelo CAPM 
 
Payback 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307847433) Pontos: 1,0 / 1,0 
O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores econômicos e empresariais. 
Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram elaboradas algumas premissas=chaves relativas ao 
risco e taxas. Indique a seguir a alternativa correta: 
 
 
risco operacional - supõe-se que se altere. Essa premissa significa que a aceitação de um determinado 
projeto pela empresa altera sua capacidade em saldar os custos operacionais 
 
custos antes dos impostos são considerados irrelevantes ,em outras palavras, o custo de capital é 
medido antes o imposto de renda. 
 risco operacional , é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos operacionais . 
 
risco financeiro , é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cumprir com os compromissos 
financeiros exigidos (juros, pagamento de empréstimos, dividendos de ações preferenciais) , supõe-se 
que se altere. 
 
risco do negócio é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os compromissos financeiros , 
supõe-se que se altere de forma dinâmica. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307326218) Pontos: 0,0 / 1,0 
O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir 
uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de: 
 
 
despesa administrativa 
 
custo direto de fabricação 
 despesa não operacional 
 investimento 
 
despesa corrente 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201307666330) Pontos: 0,0 / 1,0 
Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas de análise de investimentos e projetos para avaliar 
negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de 
produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de 
caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 
e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá: 
 
 
antes do primeiro ano. 
 antes do terceiro ano. 
 não ocorrerá. 
 
antes do quarto ano. 
 
antes do segundo ano. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201307334650) Pontos: 0,0 / 1,0 
O número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é chamado de período de recuperação do 
investimento. Assim, quando o período de payback encontrado representa um período de tempo aceitável para 
a empresa, o projeto tende a ser selecionado. Nesse sentido, o cálculo do payback para um investimento de R$ 
5.000,00 que apresenta 6 retornos de R$ 1.200,00 MENSAIS e SUCESSIVOS ao investimento, indica que o 
retorno será: 
 
 
Entre o quarto e o quinto ano. 
 
No quarto ano. 
 
Após o sexto ano. 
 Antes primeiro ano. 
 Entre o quinto e o sexto ano. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201307847808) Pontos: 0,0 / 1,0 
A elaboração do ___________________ tem como ponto central a perfeita distinção entre todos os gastos fixos 
e variáveis, sendo que, enquanto os gastos fixos recebem o tratamento orçamentário tradicional, os gastos 
variáveis devem seguir o volume de vendas. 
 
 
orçamento direto 
 orçamento flexívelorçamento fixo 
 orçamento estático 
 
orçamento indireto 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201307669652) Pontos: 0,0 / 1,0 
Em relação ao que estudamos nas aulas, complete as alcunas da frase a seguir: Ao realizarmos o 
_______________ é possível ______________ ou ________ as ações para atingir os objetivos previamente 
traçados. 
 
 controle de resultados - direcionar - inovar 
 
planejamento - redirecionar - inovar 
 
planejamento - criar - reprogramar 
 controle de resultados - redirecionar - ajustar 
 
planejamento - direcionar - ajustar 
 
 1a Questão (Ref.: 201403461739) Pontos: 0,0 / 0,1 
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios 
gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que 
surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de: 
 
 
 Propósito ou objetivo 
 Teleologia 
 Expansionismo 
 Globalismo ou Totalidade 
 Pensamento Sintético 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201403359567) Pontos: 0,0 / 0,1 
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a 
quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques 
existentes. 
 
 
 o orçamento de flexível 
 o orçamento de produção 
 o orçamento de mão de obra 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 o orçamento de base zero 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201403359568) Pontos: 0,0 / 0,1 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também 
levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
 
 
 o orçamento de produção 
 o orçamento de base zero 
 o orçamento de flexível 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 o orçamento de mão de obra 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201403323321) Pontos: 0,0 / 0,1 
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 O orçamento de compras precede o orçamento de produção. 
 O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 
 Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. 
 O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201403462766) Pontos: 0,1 / 0,1 
Na etapa de planejamento, o orçamento é traçado sob as previsões futuras estabelecidas pela empresa. Na 
execução dos processos, bem como no controle dessa etapa, o orçamento exerce função de apoio aos objetivos 
que devam ser atingidos pela organização em suas práticas operacionais e administrativas cotidianas. Com isto 
a concepção orçamentária deve estar alinhada com o controle do planejamento ( controle da ação programada) 
considerando como foco diversos aspectos, EXCETO: 
 
 
 Adaptação dos sistemas de incentivos e de remuneração. 
 Aumento de complexidade dos processos. 
 Previsão continua. 
 Planejamento contínuo e orientado para o resultado. 
 Uso do benchmarking. 
 
 
 
Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO : 
 
 
 compras 
 despesas com marketing 
 estoque de materias primas 
 estoque de produtos acabados 
 custo da mercadoria vendida 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201403344211) Pontos: 0,1 / 0,1 
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 
unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de : 
 
 
 5100 
 5500 
 2100 
 4300 
 4500 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201403323321) Pontos: 0,1 / 0,1 
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 O orçamento de compras precede o orçamento de produção. 
 Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. 
 O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário. 
 O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201403462770) Pontos: 0,1 / 0,1 
Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição 
Externa: 
 
 
 Capacidade produtiva insuficiente 
 Politicas de produtos/serviços 
 Falta de capacitação do pessoal 
 Mudanças nas políticas de crédito 
 Politicas de Promoções 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201403359569) Pontos: 0,1 / 0,1 
É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, 
construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa. 
 
 
 orçamento de capital ou de investimento 
 orçamento de flexível 
 orçamento de produção 
 orçamento de mão de obra 
 orçamento de base zero 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201403359568) Pontos: 0,1 / 0,1 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também 
levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
 
 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 o orçamento de flexível 
 o orçamento de produção 
 o orçamento de mão de obra 
 o orçamento de base zero 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201403462772) Pontos: 0,1 / 0,1 
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do 
orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que 
contem a afirmativa correta : 
 
 
 Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida; 
 Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades 
 Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado ¿ Estoque inicial = Produção Exigida 
 Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades 
 Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201403339957) Pontos: 0,1 / 0,1 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram 
abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, 
poderá este: 
 
 
 Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não 
alcançados nos 2 primeiros trimestres; 
 Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados. 
 Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio 
considerado aceitável pela administração. 
 Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior 
 Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no 
investimento. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201403462766) Pontos: 0,1 / 0,1 
Na etapa de planejamento, o orçamento é traçado sob as previsões futuras estabelecidas pela empresa. Na 
execução dos processos, bem como no controle dessa etapa, o orçamento exerce função de apoio aos objetivos 
que devam ser atingidos pela organização em suas práticas operacionais e administrativas cotidianas. Com isto 
a concepção orçamentária deve estar alinhada com o controle do planejamento ( controle da ação programada) 
considerando como foco diversos aspectos, EXCETO: 
 
 
 Aumentode complexidade dos processos. 
 Planejamento contínuo e orientado para o resultado. 
 Previsão continua. 
 Uso do benchmarking. 
 Adaptação dos sistemas de incentivos e de remuneração. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201403336792) Pontos: 0,1 / 0,1 
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de 
fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para 
projeções futuras. Dentre tais métdos está o? 
 
 
 Modelo do lote econômico 
 Levantamento de intenção de compradores 
 Levantamento de opiniões de vendedores 
 Análise de regressão linear 
 Levantamento de opiniões de especialistas 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201403461743) Pontos: 0,0 / 0,1 
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma 
limitação: 
 
 
 Definição de responsabilidades; 
 Comprometimento à priori; 
 Coordenação de atividades; 
 Força a auto-análise; 
 Baseia-se em estimativas; 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201403341066) Pontos: 0,1 / 0,1 
Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto : 
 
 
 Payback 
 Taxa Interna de Retorno 
 Modelo CAPM 
 Valor Presente Liquido 
 Payback descontado 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201403359573) Pontos: 0,0 / 0,1 
As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas 
inúmeras técnicas de previsão, as quais podemos identificar como: 
 
 
 Método probabilístico, método não probabilístico, método de finalidade específica e método combinado. 
 Método estatístico, método não estatístico, método de finalidade específica e método combinado. 
 Método estatístico, método não estatístico, método de finalidade específica e método simplificado. 
 Método probabilístico, método não probabilístico, método de finalidade específica e simplificado. 
 Método estatístico, método não estatístico, método de simplificado e método combinado. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201403477298) Pontos: 0,0 / 0,1 
O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores econômicos e empresariais. 
Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram elaboradas algumas premissas=chaves relativas ao 
risco e taxas. Indique a seguir a alternativa correta: 
 
 
 risco financeiro ¿ é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cumprir com os compromissos 
financeiros exigidos (juros, pagamento de empréstimos, dividendos de ações preferenciais) ¿ supõe-se 
que se altere. 
 risco operacional - supõe-se que se altere. Essa premissa significa que a aceitação de um determinado 
projeto pela empresa altera sua capacidade em saldar os custos operacionais 
 custos antes dos impostos são considerados irrelevantes ¿ em outras palavras, o custo de capital é 
medido antes o imposto de renda. 
 risco do negócio é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os compromissos financeiros ¿ 
supõe-se que se altere de forma dinâmica. 
 risco operacional ¿ é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos operacionais . 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201403330834) Pontos: 0,0 / 0,1 
Você dispõe dos seguintes dados relativos a uma industria. ¿ Preço unitário médio de venda do produto prontos, 
em dezembro do ano de 2010: R$ 62,00; ¿ Taxas percentuais de aumentos previstos para o preço médio de 
venda do produto: em janeiro de 2011: 4,3%; em fevereiro de 2011: 4,1 %; em março de 2011: 4,9%; ¿ 
Quantidades previstas para venda desse produto, em março de 2011: Periferia Norte: 1.370 unidades; 
Centro/Sul: 1.630 unidades; Cidades Vizinhas: 1.800 unidades; ¿ Quantidade de produtos prevista a ser 
fabricada em março de 2011: 5.200 unidades; ¿ alíquota do ICMS incluído no preço unitário supracitado: 18%; 
¿ alíquota do IPI não incluído no preço unitário: 15%. 2. O valor do ICMS em março de 2011. 
 
 
 R$ 52.954 
 NRA 
 R$ 51.015 
 R$ 62.954 
 R$ 61.015 
 
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Simulado: GST0195_SM_201201218659 V.0 
Aluno(a): 
Desempenho: 0,4 de 0,5 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201201417360) Pontos: 0,1 / 0,1 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes 
da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
 Os dados orçados são estimativas; 
 
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário 
elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências 
diárias. 
 
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes 
de ocorrerem. 
 
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias 
partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão 
fazendo esforços na mesma direção. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201417635) Pontos: 0,1 / 0,1 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como 
Orçamento de Custos pode ser conceituado como: 
 
 
xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem 
realizados. 
 
previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. 
 previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
 
uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa. 
 
cálculos para investimentos a serem realizados. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201417361) Pontos: 0,1 / 0,1 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias; 
 
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização. 
 
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho 
subseqüente; 
 
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das 
subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo. 
 
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação 
de desempenho subseqüente. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201299092) Pontos: 0,1 / 0,1 
Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes 
abrange os seguintes fatores, exceto : 
 
 
preço final ao consumidor 
 
nivel de demanda 
 
renda das famílias 
 custos e niveis de fornecimento de mercadorias 
 
tipos de consumidores 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201417357) Pontos: 0,0 / 0,1 
Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta: 
 
 O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem 
período definido. 
 
Representa a materialização do plano histórico. 
 
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente. 
 
A preparação de um orçamento é conhecida comoelaboração do BSC. 
 O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa 
 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a 
complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento: 
 
 
Orçamento Anual 
 Orçamento de Aquisições 
 
Orçamento Administrativo 
 Orçamento Complementar 
 
Orçamento de Câmbio 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201443531) Pontos: 1,0 / 1,0 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões 
para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo 
de variáveis exógenas, temos: 
 
 
Política de negócios 
 
Especificação técnica dos produtos 
 Fator de sazonalidade 
 
Parâmetros dos custos indiretos 
 
Normas e procedimentos administrativos 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201478916) Pontos: 1,0 / 1,0 
"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o 
produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: 
 
 
de mão de obra. 
 
de vendas. 
 
de capital ou de investimento. 
 
de base zero. 
 de produção. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201578797) Pontos: 1,0 / 1,0 
O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem 
os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa 
um conceito correto para informação: 
 
 
são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das 
características de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários; 
 
são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das 
características de entidades; 
 
são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das 
características de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 
são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades; 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201579835) Pontos: 1,0 / 1,0 
O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO contém um desses 
Planos: 
 
 
PLANO DE PRODUÇÃO 
 PLANO DE PROPAGANDA 
 
PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS 
 
PLANO DE ESTOCAGEM 
 
PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201476630) Pontos: 1,0 / 1,0 
É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, 
construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa. 
 
 orçamento de capital ou de investimento 
 
orçamento de mão de obra 
 
orçamento de produção 
 
orçamento de base zero 
 
orçamento de flexível 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201201476627) Pontos: 0,0 / 1,0 
O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema 
mais importante e complexo no procedimento orçamentário. 
 
 
pelos construção de preços. 
 
pelos insumos consumidos. 
 
pelos critérios de rateio. 
 pelas previsões de despesas. 
 pelas vendas estimadas. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201201579819) Pontos: 1,0 / 1,0 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e 
prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento: 
 
 
Orçamento Anual 
 Orçamento Administrativo 
 
Orçamento de Aquisições 
 
Orçamento Complementar 
 
Orçamento de Câmbio 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201201578799) Pontos: 0,0 / 1,0 
Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que 
guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas 
formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas 
abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados: 
 
 são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) de 
entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
 
são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das informações 
(características) de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 
são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas das 
informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
 
são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos 
atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos 
(características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201201453845) Pontos: 0,0 / 1,0 
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? 
 
 
conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa 
 definir as metas específicas de cada unidade operacional 
 
determinar os valores a serem investidos no período orçamentário 
 determinar exatamente o lucro obtido pela empresa 
 
controlar desempenhos das unidades da empresa 
 Gabarito Comentado.