BDQ Avaliação Parcial #Controladoria

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15/10/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0545_201607368455 V.1
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   CONTROLADORIA
Avaiação Parcial: GST0545_SM_201607368455 V.1   
Aluno(a): LUCAS DOS SANTOS ALVES Matrícula: 201607368455
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 15/10/2016 12:27:07 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201608238791) Acerto: 1,0  / 1,0
Marque a alternativa correta : I­A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e
coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas necessidades. II­A
Controladoria é o estágio evolutivo da Ciência Contábil. III­A Controladoria pode ser tratada como um órgão
administrativo com uma missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema
empresa e, como uma área de conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos
oriundos de outras ciências. IV­A Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é definida como uma
área da organização à qual é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades
que possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão. Analise e marque a alternativa correta:
Está correta a Alternativa I
Está correta a Alternativa III
Estão corretas as alternativas III e IV
Estão corretas as Alternativas I e II
  Estão corretas as Alternativas I, II, III e IV
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201608232847) Acerto: 1,0  / 1,0
A ação do Controller deve fazer jus a alguns princípios norteadores, exceto:
Iniciativa;
Síntese;
Voltado ao futuro.
Comunicação racional;
  Visão financeira;
  3a Questão (Ref.: 201607580984) Acerto: 1,0  / 1,0
A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades,
entre outros, é estabelecida no:
Subsistema empresarial
Subsistema institucional
  Subsistema organizacional
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Subsistema de informação
Subsistema de gestão
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201607580987) Acerto: 1,0  / 1,0
O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão,
crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
Na maximização dos lucros
Nos objetivos de longo prazo
No plano estratégico para um determinado cenário
Em uma meta estabelecida para um período
  Na razão de sua existência
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201608142933) Acerto: 1,0  / 1,0
Estabelecer missões e objetivos para a empresa, e os meios para atingir bem como lidar com a incerteza
ambiental é uma constante na vida empresarial... Portanto, a análise e o acompanhamento do ambiente onde a
empresa atua é condição essencial para a sua própria sobrevivência. Pode­se, a partir do texto lido afirmar que
este será um dos desfios do?
Gestor ambiental.
Conselho de Administração da empresa.
Processo de auditoria externa.
Planejamento holístico.
  Planejamento Estratégico.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201608141269) Acerto: 1,0  / 1,0
Podemos afirmar que __________________________ é a avaliação das contribuições econômicas dos produtos
e serviços gerados pelas diversas atividades empresariais aos resultados da entidade.
Avaliação eficiente
Avaliação de Orçamento
  Avaliação de resultados
Avaliação de desempenho
Avaliação eficaz
  7a Questão (Ref.: 201607581085) Acerto: 1,0  / 1,0
O BSC configura­se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo:
Faça o planejamento operacional, apenas
Controle os custos de produção
Verifique o desempenho somente de seu concorrente
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  Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações
Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro
  8a Questão (Ref.: 201607581011) Acerto: 1,0  / 1,0
Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no
desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem
alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC
inova por apresentar um(a):
Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação
  Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e
efeito
Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental
Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
  9a Questão (Ref.: 201607620370) Acerto: 1,0  / 1,0
Seu objetivo é Analisar naquele período que foi elaborado o orçamento, o que deu certo e o que deu errado e
assim projetar um novo orçamento a fim de diferenciar o que deu errado, contudo analisar detalhadamente as
receitas e as despesas para ter base para a elaboração do período futuro. O orçamento contínuo cobre em
torno de 12 meses, sendo que se pode revisa­lo mensalmente, trimestralmente e semestralmente, resultando
em um orçamento mais claro e detalhado.
Orçamento ajustado
  Orçamento contínuo
Orçamento Estático
Orçamento flexível
Orçamento Base Zero
  10a Questão (Ref.: 201607670885) Acerto: 1,0  / 1,0
A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue:
Janeiro: vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a
prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para
o mês de fevereiro de 20X0 é de:
  $65.000
$81.000
$54.000
$80.000
$55.000
 Gabarito Comentado.