ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1721_EX_A1_201804166103_V1 
	11/03/2021
	Aluno(a): ROBÉRIO DOS SANTOS LEAL
	2021.1 - F
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201804166103
	
	 
		1
        Questão
	
	
	 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
(   ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
(   ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
(   ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 
(   ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total.
 
		
	
	F, F, V, V.
	 
	V, F, V, F.
	
	F, F, F, F.
	 
	V, V, V, V.
	
	V, V, F, V.
	Respondido em 11/03/2021 17:14:27
	
Explicação:
Todas Verdadeiras
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____
		
	
	Sistema contínuo.
	
	Sistema semi - aberto.
	
	Sistema fechado.
	
	Sistema  semi- fechado.
	 
	Sistema aberto.
	Respondido em 11/03/2021 17:14:33
	
Explicação:
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____Sistema aberto.
tela 5
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:
		
	
	Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
	
	Visa assegurar o desempenho da empresa.
	
	Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
	 
	Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
	
	Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
	Respondido em 11/03/2021 17:14:37
	
Explicação:
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
		
	 
	Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
	
	As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
	
	As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
	
	As mudanças demográficas e sociais;
	
	O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
	Respondido em 11/03/2021 17:14:40
	
Explicação:
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do ambiente externo.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	A fixação da missão da organização
	
	a materialização dos planos atuais
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	a fixação de objetivos
	Respondido em 11/03/2021 17:14:43
	
Explicação:
	
	a fixação de objetivos
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a materialização dos planos atuais
Não está correta, pois está relacionada à Execução do  Planejamento
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes de um sistema.
	
	A fixação da missão da organização
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano:
		
	
	Contábil
	
	Financeiro
	 
	Estratégico
	
	Patrimonial
	
	Econômico
	Respondido em 11/03/2021 17:15:00
	
Explicação:
Resposta Alternativa E
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três principais pontos:
1º) decidir para onde a organização vai;
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará;
3º) desenvolver estratégias para  alcançar os objetivos definidos.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	 
	Controle.
	
	Direção.
	
	Organização.
	
	Planejamento.
	
	Execução.
	Respondido em 11/03/2021 17:15:07
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é:
		
	
	Analisar os dados passados
	
	Fazer a previsão de vendas
	
	Pedir aos gestores seus orçamentos
	 
	Definir a missão e os objetivos da empresas
	
	Analisar os dados presentes
	Respondido em 11/03/2021 17:15:15
	
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a primeira etapa é definir a missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais alternativas serão necessárias posteriormente.
	
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1721_EX_A1_201804166103_V2 
	12/03/2021
	Aluno(a): ROBÉRIO DOS SANTOS LEAL
	2021.1 - F
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201804166103
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é:
		
	
	Um sistema independente
	
	Um sistema fechado
	
	Uma empresa não é um sistema.
	 
	Um sistema aberto
	
	Um sistema misto
	Respondido em 12/03/2021 13:43:26
	
Explicação:
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar comosistema aberto pois precisa ter relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( insumos) ou na saída ( entregas). Uma empresa que não seja um sistema aberto fica estagnada e acaba se extinguindo.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Simulação
	 
	Planejamento
	
	Orçamento
	
	Controle
	
	Projeção
	Respondido em 12/03/2021 13:43:31
	
Explicação:
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua missão, visão e valores.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
		
	
	visão de planejamento do balanço Patrimonial.
	
	visão de planejamento setorial.
	
	visão de planejamento de caixa.
	 
	visão de planejamento estratégico.
	
	visão de planejamento dos credores .
	Respondido em 12/03/2021 13:43:34
	
Explicação:
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
visão de planejamento estratégico.
tela 3
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	
	estrutural e a estratégica
	
	patrimonial e a estrutural
	
	contábil e a operacional
	
	econômica e a operacional
	 
	operacional e a financeira
	Respondido em 12/03/2021 13:43:38
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	No processo do planejamento de longo prazo, as  empresas precisam de ______ e ________.
		
	 
	objetivos estratégicos ; objetivos financeiros.
	
	objetivos operacionais ; objetivos construtivos.
	
	objetivos construtivos ; objetivos financeiros.
	
	objetivos estratégicos ; objetivos renovadores.
	
	objetivos estratégicos ; objetivos construtivos.
	Respondido em 12/03/2021 13:43:42
	
Explicação:
No processo do planejamento de longo prazo, as  empresas precisam de ______ e ________.
objetivos estratégicos ; objetivos financeiros.
tela 7
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	Respondido em 12/03/2021 13:43:45
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	Respondido em 12/03/2021 13:43:48
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano:
		
	
	Financeiro
	
	Econômico
	
	Patrimonial
	 
	Estratégico
	
	Contábil
	Respondido em 12/03/2021 13:43:53
	
Explicação:
Resposta Alternativa E
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três principais pontos:
1º) decidir para onde a organização vai;
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará;
3º) desenvolver estratégias para  alcançar os objetivos definidos.
	
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1721_EX_A1_201804166103_V3 
	12/03/2021
	Aluno(a): ROBÉRIO DOS SANTOS LEAL
	2021.1 - F
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201804166103
	
	 
		1
        Questão
	
	
	 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
(   ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
(   ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
(   ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 
(   ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total.
 
		
	
	F, F, F, F.
	
	F, F, V, V.
	 
	V, V, V, V.
	
	V, F, V, F.
	
	V, V, F, V.
	Respondido em 12/03/2021 13:44:07
	
Explicação:
Todas Verdadeiras
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
		
	
	Globalismo ou Totalidade.
	 
	Teleologia.
	
	Pensamento sintético.
	
	Expansionismo.
	
	Propósito ou objetivo.
	Respondido em 12/03/2021 13:44:15
	
Explicação:
O conceito do enunciado é o de Teleologia.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:
		
	
	Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
	
	Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
	
	Visa assegurar o desempenho da empresa.Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
	 
	Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
	Respondido em 12/03/2021 13:44:19
	
Explicação:
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	capilaridades
	 
	premissas
	
	variáveis controláveis
	
	inconsistências
	
	variáveis não controláveis
	Respondido em 12/03/2021 13:44:23
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a materialização dos planos atuais
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	A fixação da missão da organização
	
	a fixação de objetivos
	Respondido em 12/03/2021 13:44:25
	
Explicação:
	
	a fixação de objetivos
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a materialização dos planos atuais
Não está correta, pois está relacionada à Execução do  Planejamento
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes de um sistema.
	
	A fixação da missão da organização
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____
		
	
	Sistema contínuo.
	
	Sistema  semi- fechado.
	 
	Sistema aberto.
	
	Sistema fechado.
	
	Sistema semi - aberto.
	Respondido em 12/03/2021 13:44:37
	
Explicação:
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____Sistema aberto.
tela 5
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Execução.
	
	Organização.
	
	Planejamento.
	
	Direção.
	 
	Controle.
	Respondido em 12/03/2021 13:44:42
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é:
		
	
	Analisar os dados presentes
	
	Pedir aos gestores seus orçamentos
	
	Analisar os dados passados
	 
	Definir a missão e os objetivos da empresas
	
	Fazer a previsão de vendas
	Respondido em 12/03/2021 13:44:46
	
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a primeira etapa é definir a missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais alternativas serão necessárias posteriormente.
	
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1721_EX_A1_201804166103_V4 
	12/03/2021
	Aluno(a): ROBÉRIO DOS SANTOS LEAL
	2021.1 - F
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201804166103
	
	 
		1
        Questão
	
	
	A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
		
	 
	Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
	
	As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
	
	As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
	
	O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
	
	As mudanças demográficas e sociais;
	Respondido em 12/03/2021 13:45:05
	
Explicação:
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do ambiente externo.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	Tomar decisão.
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	Respondido em 12/03/2021 13:45:09
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	N.D.A.
	
	Controle
	
	Orçamento Empresarial
	
	Projeção
	 
	Planejamento
	Respondido em 12/03/2021 13:45:14
	
Explicação:
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo
		
	
	Ambiente setorial e Microambiente
	
	Subsistemas e Microambiente
	
	Interno e Ambiente Setorial
	 
	Macroambiente e Ambiente Setorial
	
	Subsistemas e Macroambiente
	Respondido em 12/03/2021 13:45:25
	
Explicação:
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 apostila).
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é:
		
	
	Um sistema misto
	
	Um sistema fechado
	 
	Um sistema aberto
	
	Um sistema independente
	
	Uma empresa não é um sistema.
	Respondido em 12/03/2021 13:45:48
	
Explicação:
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar como sistema aberto pois precisa ter relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( insumos) ou na saída ( entregas). Uma empresa que não seja um sistema aberto fica estagnada e acaba se extinguindo.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano:
		
	
	Econômico
	
	Contábil
	 
	Estratégico
	
	Patrimonial
	
	Financeiro
	Respondido em 12/03/2021 13:46:10
	
Explicação:
Resposta Alternativa E
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três principais pontos:
1º) decidir para onde aorganização vai;
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará;
3º) desenvolver estratégias para  alcançar os objetivos definidos.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
		
	 
	visão de planejamento estratégico.
	
	visão de planejamento setorial.
	
	visão de planejamento de caixa.
	
	visão de planejamento dos credores .
	
	visão de planejamento do balanço Patrimonial.
	Respondido em 12/03/2021 13:46:15
	
Explicação:
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
visão de planejamento estratégico.
tela 3
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Orçamento
	 
	Planejamento
	
	Projeção
	
	Simulação
	
	Controle
	Respondido em 12/03/2021 13:46:17
	
Explicação:
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua missão, visão e valores.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1721_EX_A1_201804166103_V5 
	12/03/2021
	Aluno(a): ROBÉRIO DOS SANTOS LEAL
	2021.1 - F
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201804166103
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	Respondido em 12/03/2021 13:46:32
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	No processo do planejamento de longo prazo, as  empresas precisam de ______ e ________.
		
	
	objetivos operacionais ; objetivos construtivos.
	
	objetivos estratégicos ; objetivos renovadores.
	
	objetivos estratégicos ; objetivos construtivos.
	
	objetivos construtivos ; objetivos financeiros.
	 
	objetivos estratégicos ; objetivos financeiros.
	Respondido em 12/03/2021 13:46:36
	
Explicação:
No processo do planejamento de longo prazo, as  empresas precisam de ______ e ________.
objetivos estratégicos ; objetivos financeiros.
tela 7
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	Respondido em 12/03/2021 13:46:41
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	 
	operacional e a financeira
	
	contábil e a operacional
	
	patrimonial e a estrutural
	
	econômica e a operacional
	
	estrutural e a estratégica
	Respondido em 12/03/2021 13:46:47
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
(   ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
(   ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
(   ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 
(   ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total.
 
		
	
	V, F, V, F.
	
	F, F, V, V.
	
	F, F, F, F.
	 
	V, V, V, V.
	
	V, V, F, V.
	Respondido em 12/03/2021 13:46:53
	
Explicação:
Todas Verdadeiras
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
		
	
	Propósito ou objetivo.
	
	Globalismo ou Totalidade.
	
	Expansionismo.
	 
	Teleologia.
	
	Pensamento sintético.
	Respondido em 12/03/2021 13:46:58
	
Explicação:
O conceito do enunciado é o de Teleologia.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:
		
	
	Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
	
	Visa assegurar o desempenho da empresa.
	 
	Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
	
	Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
	
	Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
	Respondido em 12/03/2021 13:47:03
	
Explicação:
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Organização.
	
	Direção.
	 
	Controle.
	
	Execução.
	
	Planejamento.
	Respondido em 12/03/2021 13:47:08
	
		
	GabaritoComentado
	
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1721_EX_A1_201804166103_V6 
	30/03/2021
	Aluno(a): ROBÉRIO DOS SANTOS LEAL
	2021.1 - F
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201804166103
	
	 
		1
        Questão
	
	
	O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano:
		
	
	Contábil
	
	Patrimonial
	
	Econômico
	
	Financeiro
	 
	Estratégico
	Respondido em 30/03/2021 14:52:42
	
Explicação:
Resposta Alternativa E
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três principais pontos:
1º) decidir para onde a organização vai;
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará;
3º) desenvolver estratégias para  alcançar os objetivos definidos.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	capilaridades
	 
	premissas
	
	variáveis não controláveis
	
	variáveis controláveis
	
	inconsistências
	Respondido em 30/03/2021 14:52:51
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a materialização dos planos atuais
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	A fixação da missão da organização
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	a fixação de objetivos
	Respondido em 30/03/2021 14:52:53
	
Explicação:
	
	a fixação de objetivos
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a materialização dos planos atuais
Não está correta, pois está relacionada à Execução do  Planejamento
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes de um sistema.
	
	A fixação da missão da organização
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____
		
	 
	Sistema aberto.
	
	Sistema  semi- fechado.
	
	Sistema contínuo.
	
	Sistema fechado.
	
	Sistema semi - aberto.
	Respondido em 30/03/2021 14:53:07
	
Explicação:
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____Sistema aberto.
tela 5
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Projeção
	
	Controle
	
	Orçamento Empresarial
	 
	Planejamento
	
	N.D.A.
	Respondido em 30/03/2021 14:53:17
	
Explicação:
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo
		
	
	Ambiente setorial e Microambiente
	
	Subsistemas e Macroambiente
	 
	Macroambiente e Ambiente Setorial
	
	Subsistemas e Microambiente
	
	Interno e Ambiente Setorial
	Respondido em 30/03/2021 14:53:21
	
Explicação:
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 apostila).
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
		
	 
	Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
	 
	As mudanças demográficas e sociais;
	
	As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
	
	O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
	
	As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
	Respondido em 30/03/2021 14:53:24
	
Explicação:
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do ambiente externo.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Direção.
	
	Execução.
	
	Organização.
	
	Planejamento.
	 
	Controle.
	Respondido em 30/03/2021 14:53:29
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1721_EX_A2_201804166103_V1 
	12/03/2021
	Aluno(a): ROBÉRIO DOS SANTOS LEAL
	2021.1 - F
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201804166103
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Qual é o foco atual da avaliação da Gestão Empresarial ?
		
	 
	Orientado para o aumento do resultado empresarial.
	
	Orientado para a redução de custos.
	
	Orientado para a redução das despesas financeiras.
	
	Orientado para a redução de pessoal.
	
	Orientado para a redução de investimentos.
	Respondido em 12/03/2021 14:08:16
	
Explicação: A gestão empresarial é orientada para o aumento do resultado, pois através do aumento do lucro é que a empresa irá prosperar.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á sua estrutura e finalidade abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento caixa
III- Orçamento investimento
IV- Orçamento Base zero
		
	
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	
	Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções I e II são verdadeiras
	 
	Somente as opções I;II e III são verdadeiras
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	Respondido em 12/03/2021 14:10:35
	
Explicação:
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á sua estrutura e finalidade abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento caixa
III- Orçamento investimento
IV- Orçamento Base zero
Somente as opções I;II e III são verdadeiras- tela 5
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Leia as afirmações a seguir sobre orçamento empresarial.
I. Orçamento pode ser definido como um plano dos processos operacionais para um determinado período, para planos orçamentários elaborados para o período subsequente, geralmente de 12 meses.
II. O orçamento trata-se de um instrumento de planejamentode Longo prazo.
III. Orçamentos tem como característica fundamental a não permissão de alterações nos orçamentos departamentais (de receitas e de gastos).
Com base nas afirmações, marque a alternativa CORRETA:
		
	
	apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
	
	apenas a afirmativa II é verdadeira.
	
	as afirmativas I, II e III são verdadeiras.
	 
	apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
	
	apenas a afirmativa I é verdadeira.
	Respondido em 12/03/2021 14:10:42
	
Explicação:
A afirmação II está incorreta, pois o orçamento é projetado para o período de um ano, trata-se de um instrumento de planejamento de curto prazo.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	São vantagens que as empresas que elaboram o orçamento empresarial podem desfrutar, EXCETO:
		
	
	Consegue quantificar os objetivos e assim tornando-os mensuráveis
	
	Melhora a comunicação e a visibilidade dos objetivos da empresa
	 
	Garantia da realidade futura das ações previstas no orçamento
	
	Maior facilidade no planejamento e controle das ações
	
	Melhor tomada de decisão de forma que reconhece suas projeções de receitas e gastos
	Respondido em 12/03/2021 14:10:49
	
Explicação:
Não se pode  afirmar que existe uma garantia de que o planejado ira ocorrer no futuro exatamente como estamos imaginando que possa ocorrer, o que faz com que isso não seja vantagem.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Entre as alternativas abaixo uma explica a importância do planejamento orçamentário:
		
	
	controle dos gastos (custos operacionais), marketing e previsão de vendas
	
	previsão de estoque, marketing do produto e planejamento de vendas
	 
	previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa
	
	custos operacionais, coordenação e controle dos recursos produtivos
	
	planejamento de vendas, marketing do produto e controle dos recursos da empresa
	Respondido em 12/03/2021 14:11:06
	
Explicação: previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
		
	 
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de flexível
	
	o orçamento de mão de obra
	
	o orçamento de base zero
	Respondido em 12/03/2021 14:11:30
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Um bom orçamento empresarial pode trazer varias vantagens para a organização, dentre as quais se situam:
		
	
	Homogeneização e integração efetivas entre todos os objetivos setoriais da empresa
	
	Redução de esforços no planejamento do fluxo de caixa.
	
	Minimizar os custos e contenção de despesas
	
	Facilitação das negociações junto as fontes externas de recursos.
	 
	Todas estão corretas.
	Respondido em 12/03/2021 14:11:37
	
Explicação:
Todas estão corretas.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
		
	
	flexivel
	 
	base-zero
	
	de tendencias
	
	publico
	
	estatico
	Respondido em 12/03/2021 14:11:41
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1721_EX_A2_201804166103_V2 
	12/03/2021
	Aluno(a): ROBÉRIO DOS SANTOS LEAL
	2021.1 - F
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201804166103
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	
	Orçamento de Mão de Obra
	
	Orçamento Base Zero
	
	Orçamento Contínuo
	 
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento Financeiro
	Respondido em 12/03/2021 14:12:56
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Os planos de gastos necessários a aquisição de equipamentos usados na produção de uma determinada empresa são denominados orçamentos de?
		
	
	Mão de obra
	
	Marketing
	
	Caixa
	
	Vendas
	 
	Investimentos
	Respondido em 12/03/2021 14:13:09
	
Explicação:
O orçamento de investimento engloga os gastos de capital que se pretendem realizar.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	O planejamento nas empresas é uma ferramenta de gestão, que além de necessária para tomada de decisão, evita o mau uso dos recursos, resultando na observação da relevância do orçamento empresarial na otimização dos resultados. Diante do exposto, pode-se conceituar orçamento empresarial como:
		
	
	Definição de metas rotineiras e não rotineiras no âmbito empresarial
	
	Planejamento e controle dos ativos
	 
	Projeção de receitas e gastos de uma organização para determinado período de tempo
	
	Projeção da estrutura e do tipo do processo produtivo
	
	Atribuição de poderes aos diversos segmentos administrativos
	Respondido em 12/03/2021 14:13:38
	
Explicação:
Resposta Projeção de receitas e gastos de uma organização para determinado período de tempo
Orçamento empresarial é a projeção de receitas e gastos que uma organização elabora para determinado período de tempo.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Quais as condições prévias necessárias para a implementação do orçamento?
		
	
	Pesquisa e Desenvolvimento, vendas e marketing, distribuição administração e outros.
	
	Situação geral da economia, evolução do setor em que atua a empresa, evolução da taxa de inflação e delegação de responsabilidade.
	 
	Estrutura organizacional adequada, análise prévia dos fatores Macroeconômicos, contabilidade aberta e informatizada e objetivos operacionais definidos.
	
	Contabilidade voltada para o aspecto financeiro, linhas de comunicação descendentes, evolução do setor em que a empresa atua.
	
	Delegação de autoridade, Delegação de responsabilidade, atender além dos aspectos gerenciais, maximização do lucro.
	Respondido em 12/03/2021 14:15:45
	
Explicação:
Apenas a opção indicada como correta que apresenta um conjunto mais amplo. As demais estão incompletas.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento:
		
	
	de produção.
	
	de caixa.
	 
	de vendas.
	
	de investimentos.
	
	de mão de obra.
	Respondido em 12/03/2021 14:21:25
	
Explicação:
Englobando também o orçamento de vendas, como uma de suas peças principais.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
		
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	 
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
	
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	Respondidoem 12/03/2021 14:21:31
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Marque, dentre as alternativas abaixo, aquela que apresenta, correta e RESPECTIVAMENTE, uma vantagem e uma limitação, ambas do orçamento, segundo Welsch (1993) e Sanvicente e Santos (1994) (apud HOJI, 2007, p. 421):
		
	 
	os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas.
	
	aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes.
	
	quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos.
	
	identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto.
	
	os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados.
	Respondido em 12/03/2021 14:21:35
	
Explicação:
A questão pede identificar uma vantagem e uma limitação respectivamente. Assim é preciso verificar a ordem na alternativa que a vantagem e a limitação aparecem:
 
Na Alternativa:
"aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes."
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
'quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos."
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
"identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto."
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
 "os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas."
A primeira é uma vantagem e a segunda é uma limitação. Alternativa correta.
Na Alternativa:
"os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados."
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação do modelo, embora  possa aparecer quando a organização não implanta corretamente um modelo de controle orçamentário . Alternativa incorreta.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O procedimento que envolve as medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o:
		
	
	planejamento estratégico
	
	orçamento perpétuo
	
	planejamento operacional
	 
	controle orçamentário
	
	planejamento orçamentário
	Respondido em 12/03/2021 14:21:40
	
Explicação:
O conceito do enunciado é relacionado a controle orçamentário.
	
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1721_EX_A2_201804166103_V3 
	12/03/2021
	Aluno(a): ROBÉRIO DOS SANTOS LEAL
	2021.1 - F
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201804166103
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Orçamento Base Zero (OBZ) é um orçamento baseado em um prazo movente que se estende em função de um período fixo. Quando um período termina, outro é acrescentado ao final do ciclo. Você concorda com esta afirmação?
		
	
	Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima recursos da estaca zero e sincroniza processos, atividades e objetos de custo.
	
	Sim. Podemos usar um Base Zero para fazer o controle e avaliação do desempenho e um Empresarial para previsão.
	
	Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima a análise dos custos nas categorias variável ou fixa, para prever as despesas em diferentes níveis de atividades.
	 
	Não. O orçamento Base Zero é um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo.
	
	Sim. Podemos usar um orçamento Empresarial para fazer o controle de desempenho e um Base Zero para análise de desempenho.
	Respondido em 12/03/2021 14:22:45
	
Explicação:
O orçamento Base Zero, conceito: É um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Considerando os princípios e limitações do planejamento, são benefícios do planejamento: a coordenação das atividades, as decisões antecipadas, o comprometimento a priori, a transparência das ações, a definição de responsabilidades, o destaque para a eficiência e outros benefícios mais. Quando dizemos que ¿as atividades são adotadas com base no processo de planejamento¿, estamos nos referindo a qual benefício ?
		
	
	a definição de responsabilidades,
	
	a transparência das ações
	
	as decisões antecipadas
	
	o comprometimento a priori
	 
	a coordenação das atividades,
	Respondido em 12/03/2021 14:22:49
	
Explicação:
"as atividades são adotadas com base no processo de planejamento", está relacionada à coordenação das atividades.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	De acordo com a compreensão de orçamento para as organizações assinale a alternativa que melhor representa esse conceito.
		
	
	Projeção de receitas e gastos que a organização elabora para todos os períodos futuros
	 
	Estimativa de todas as receitas e previsão dos gastos que as empresas elaboram para um determinado período de tempo com forma de planejar e controlar melhor suas atividades.
	
	Plano de contas no que compete ao reconhecimento antecipado da realidade de todas as receitas e despesas destinadas a atividade da empresa.
	
	Documento formal, que regula a tomada de decisão da empresa a qual deve desconsiderar o fator ambiental e as mudanças de cenário obedecendo de forma restrita já que o orçamento não pode ser reelaborado no período.
	
	Pesquisa de mercado detalhada e bem definida que gera confiabilidade na cotação de preços
	Respondido em 12/03/2021 14:22:52
	
Explicação:
Nas alternativas indicadas, a assinalada como correta é a que melhor  representa o conceito de orçamento.
 
A alternativa: "Projeção de receitas e gastos que a organização elabora para todos os períodos futuros" é incompleta para o conceito contemporâneo de orçamento que relaciona a visão de planejamento como uma interdepend~encia necessária para o orçamento fazer sentido.
 
A alternativa: "Documento formal, que regula a tomada de decisão da empresa a qual deve desconsiderar o fator ambiental e as mudanças de cenário obedecendo de forma restrita já que o orçamento não pode ser reelaborado no período." é incompleta pois apresenta um reducionismo do orçamento ao instrumental documental dele apenas.
A alternativa: "Pesquisa de mercado detalhada e bem definida que gera confiabilidade na cotação de preços" se refere a outra ferramenta que pode ser usada na estimativa de receitas, mas não representa o orçamento.
A alternativa: "Plano de contas no que compete ao reconhecimento antecipado da realidade de todas as receitas e despesas destinadas a atividade da empresa."  é incompleta poisapresenta um reducionismo do orçamento à estrutura contábil dele apenas.
 
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorre- rem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em
		
	
	II, III, IV e V, apenas.
	 
	I, II, III, IV e V.
	
	I, II, e III, apenas.
	
	I, II, e IV, apenas.
	
	I, IV e V, apenas.
	Respondido em 12/03/2021 14:22:57
	
Explicação: Os Orçamentos possuem algumas características: Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização; Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo; O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente; O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem; e Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á projeção dos valores abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento por atividade
III- Orçamento incremental
IV- Orçamento Flexível
		
	 
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	 
	Somente as opções I;II e III são verdadeiras
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções I e II são verdadeiras
	Respondido em 12/03/2021 14:23:03
	
Explicação:
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á projeção dos valores abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento por atividade
III- Orçamento incremental
IV- Orçamento Flexível
Somente as opções II e III são verdadeiras tela 5
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	(Petrobras - contador junior Banca Cesgranrio) No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem.
I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização.
II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo.
III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais  eficazmente.
IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em:
		
	
	I, IV e V, apenas.
	 
	I, II, III, IV e V.
	
	I, II, e IV, apenas.
	
	II, III, IV e V, apenas.
	
	I, II, e III, apenas.
	Respondido em 12/03/2021 14:23:09
	
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Diversos são os processos orçamentários, que evoluíram ao longo das últimas décadas. Assinale a alternativa que apresenta as principais características do "Beyond Budgeting":
		
	
	Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos.
	 
	Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos.
	
	Projeção dos recursos baseada na estrutura organizacional e acompanhamento pelos departamentos.
	
	Projeção dos recursos para vários níveis de atividade.
	 
	Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível.
	Respondido em 12/03/2021 14:23:11
	
Explicação:
No processo orçamentário "Beyond Budgeting", a projeção dos recursos é realizada de forma descentralizada e flexível, sendo guiada por um conjunto de princípios.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento de Câmbio
	 
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento de Aquisições
	Respondido em 12/03/2021 14:23:13
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1721_EX_A2_201804166103_V4 
	12/03/2021
	Aluno(a): ROBÉRIO DOS SANTOS LEAL
	2021.1 - F
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201804166103
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas (FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é correto afirmar:
		
	
	Plano de resultados por si só garante o resultado projetado.
	
	O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num horizonte de 2 anos.
	
	Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido.
	
	O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades.
	 
	O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico.
	Respondido em 12/03/2021 14:23:35
	
Explicação:
O planejamento estratégico é a primeira parte da realização do orçamento
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, escolha a afirmativa correta.
		
	
	A grande limitação do processo orçamentário e de não dispor de instrumentos que permitam a melhor utilização dos recursos.
	
	O processo orçamentário tem a limitação de não permitir identificar a eficiência do desempenho das unidades da organização.
	
	No processo orçamentário os administradores do alto escalão se envolvem diretamente com as operações diárias que se refletem nos diversos orçamentos das diferentes unidades.
	
	O processo orçamentário tem como uma vantagem é permitir a sua aplicação e aperfeiçoamento em prazos curtos
	 
	A integração dos funcionários e dos departamentos levam todos os envolvidos a fazer planos em consonância com os planos de outras unidades.
	Respondido em 12/03/2021 14:26:59
	
Explicação: O processo de planejamento é uma construção coletiva de todas as áreas envolvidas de uma organização, pois o processo decisório levam em consideração as pessoas que irão executar as ações para que os objetivos e metas sejam alcançados.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano.
		
	 
	financeiro
	
	estratégico
	
	contábil
	
	econômico
	
	patrimonial
	Respondido em 12/03/2021 14:27:03
	
Explicação: Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenhodessas funções administrativas gerais
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
		
	 
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
	Respondido em 12/03/2021 14:27:07
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem-se:
		
	 
	acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	
	prazo máximo de 3 meses, renováveis.
	
	alterações dos valores mês a mês.
	
	prazo máximo de 6 meses.
	
	revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações.
	Respondido em 12/03/2021 14:27:11
	
Explicação: Orçamento Contínuo é um plano de financeiro com objetivo de implementar a estratégia, com estimativas de gastos e receitas, com intuito de gerar resultados, a característica principal é o acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	Respondido em 12/03/2021 14:27:16
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	1- Segundo Ferreira e Diehl (2012), as consequências positivas ou negativas das modificações ocorridas no ambiente externo às organizações possuem características de temporalidade, pois estão em constante modificação. No entanto, as decisões e ações realizadas para reagir a essas modificações possuem uma dimensão de curto ou longo prazo. Dentro deste contexto se define o planejamento estratégico e o diferencia dos planos táticos e operacionais. Considerando-se o trecho acima, assinale a alternativa correta.(1,0 ponto) I- O planejamento tático é o desdobramento dos objetivos definidos no planejamento estratégico em objetivos qualitativos mensuráveis. II- As questões estratégicas possuem um alcance temporal maior e com impactos altos e muitas vezes irreversíveis; enquanto no planejamento tático são tratadas questões de ordem mais prática e normalmente no período de um ano; III- As características do planejamento estratégico associam-lhe o risco, haja vista que este trabalha com questões de toda a empresa. IV- O planejamento tático é um desdobramento para a realização do estratégico.
		
	 
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas;
	
	Somente a alternativas IV está correta;
	
	As alternativas I, III e IV estão corretas;
	
	As alternativas I e II estão corretas;
	
	As alternativas II e III estão corretas.
	Respondido em 12/03/2021 14:27:22
	
Explicação:
Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á nível de atividade abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento estático
III- Orçamento flexível
IV- Orçamento Base zero
		
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções I e II são verdadeiras
	
	Somente as opções III e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
	 
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	Respondido em 12/03/2021 14:27:28
	
Explicação:
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á nível de atividade abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento estático
III- Orçamento flexível
IV- Orçamento Base zero
Somente as opções II e III são verdadeiras
tela 5
	
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1721_EX_A2_201804166103_V5 
	12/03/2021
	Aluno(a): ROBÉRIO DOS SANTOS LEAL
	2021.1 - F
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201804166103
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é denominado:
		
	 
	Controle orçamentário
	
	Planejamento estratégico
	
	Planejamento operacional
	
	Organização estrutural
	
	Sistema lógico-racional
	Respondido em 12/03/2021 14:28:02
	
Explicação:
A questão acima é sobre o controle orçamentário
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
		
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
	 
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	Respondido em 12/03/2021 14:28:06
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Qual o conceito de orçamento empresarial ?
		
	
	É o processo de controlar o faturamento da empresa.
	
	É a projeção dos investimentos que uma organização irá realizar.
	 
	É a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma empresa irá realizar.
	
	É a projeção de receitas de uma organização.
	
	É a projeção dos gastos que uma organização realizará .
	Respondido em 12/03/2021 14:28:08
	
Explicação: Orçamento empresarial é a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma empresa irá realizar.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	No processo orçamentário original (orçamento empresarial) utilizam-se técnicas que visa fazer com que as metas sejam controladas de forma mais eficaz. Em relação a técnica que trazer a vantagem de uma análise mais justa dos resultados dos departamentos que possuem gastos variáveis, porém está sujeito ao desalinhamento parcial com um dos principais fundamentos do orçamento empresarial, que é prever o que acontecerá. Esse conceito refere-se ao:
		
	
	Orçamento por atividades
	 
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento Base Zero (OBZ)
	
	Orçamento Contínuo
	
	Beyond  Budgeting
	Respondido em 12/03/2021 14:28:11
	
Explicação:
	RESPOSTA CORRETA: C
Apesar de o orçamento flexível trazer a vantagem de uma análise mais justa dos resultados dos departamentos que possuem gastos variáveis, Padoveze e Taranto (2009) comentam que a maior crítica a adoção desse tipo de processo orçamentário é seu desalinhamento parcial com um dos principais fundamentos do orçamento empresarial, que é prever o que acontecerá.
Segundo tais autores, isso se deve ao fato de que a adoção desse conceito dificulta consideravelmente a elaboração da projeção da Demonstração do Resultado do Exercício (DRE), que é uma das etapas mais importantes do processo orçamentário.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	A empresa estima suas necessidades de caixa como parte de seu processo de orçamento empresarial. Ela prevê tanto as entradas de caixa decorrentes de vendas e outras receitas quanto às saídas de caixas resultantes de pagamentos que devem ser feitos com projeções projetadas para cobrir um períodode um ano, dividido em intervalos menores de tempo. Essas informações fazem parte do
		
	
	Orçamento de Ativos.
	
	Orçamento de Custos.
	
	Sistema de Informações Gerenciais.
	
	Caixa Diário.
	 
	Orçamento de Caixa.
	Respondido em 12/03/2021 14:28:17
	
Explicação:
Resposta Alternativa C
Orçamento de caixa consiste em estimar as entradas no caixa, decorrentes das vendas dos produtos e de outras receitas, e as saídas no caixa, resultantes dos custos, das despesas operacionais e de outros gastos. Gitman (2001) comenta que, geralmente, o orçamento de caixa é projetado para cobrir um período de 1 ano, dividido em intervalos menores de tempo. O número e o tipo dos intervalos dependem da natureza do negócio. Quanto mais sazonais e incertos forem os fluxos de caixa de uma organização, tanto maior será o número de intervalos.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administrativas e comerciais, é o Orçamento
		
	
	Base Zero
	
	de Investimentos
	 
	Operacional
	
	de Caixa
	
	de Financiamentos
	Respondido em 12/03/2021 14:28:21
	
Explicação:
Definição do orçamento operacional
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	O processo administrativo se divide em quatro etapas: planejamento, organização, direção e controle. A etapa que permite medir e avaliar o desempenho e os resultados das ações e estratégias, com a finalidade de realimentar com informações os tomadores de decisões para assegurar que os resultados estabelecidos sejam alcançados. Essa etapa refere-se ao
		
	
	Direção
	
	Planejamento
	 
	Controle
	
	Orçamento
	
	Organização
	Respondido em 12/03/2021 14:28:40
	
Explicação:
Resposta CONTROLE
O  controle é a quarta etapa do processo administrativo e, de acordo com Oliveira (2009), consiste em uma metodologia administrativa que, mediante a comparação com parâmetros previamente estabelecidos, procura medir e avaliar o desempenho e os resultados das ações e estratégias, com a finalidade de realimentar com informações os tomadores de decisões (feedback), de forma que possam corrigir ou reforçar este desempenho, para assegurar que os resultados estabelecidos pelos planejamentos sejam alcançados.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para ter um processo de planejamento, onde o gestor passa a ter um processo de controle, identificando pontos de eficiência e de ineficiência. Em razão de sua importância, o orçamento é considerado uma excelente ferramenta de
		
	
	Processo e Controle
	
	Economia e controle
	
	Planejamento e processo
	
	Estratégia e Patrimonial
	 
	Planejamento e controle
	Respondido em 12/03/2021 14:28:49
	
Explicação:
Resposta Planejamento e Controle
À medida que as receitas e os gastos são projetados para o futuro, a organização passa a ter um processo de planejamento. Quando o ano se inicia, mensalmente, as metas projetadas podem ser comparadas com os resultados efetivamente alcançados.
Dessa forma, a organização passa a ter um processo de controle, identificando pontos de eficiência e de ineficiência. É por isso que o orçamento é considerado uma excelente ferramenta de planejamento e controle.
	
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1721_EX_A2_201804166103_V6 
	30/03/2021
	Aluno(a): ROBÉRIO DOS SANTOS LEAL
	2021.1 - F
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201804166103
	
	 
		1
        Questão
	
	
	No processo orçamentário original (orçamento empresarial) utilizam-se técnicas que visa fazer com que as metas sejam controladas de forma mais eficaz. Em relação a técnica que trazer a vantagem de uma análise mais justa dos resultados dos departamentos que possuem gastos variáveis, porém está sujeito ao desalinhamento parcial com um dos principais fundamentos do orçamento empresarial, que é prever o que acontecerá. Esse conceito refere-se ao:
		
	
	Orçamento por atividades
	 
	Orçamento Flexível
	
	Beyond  Budgeting
	
	Orçamento Contínuo
	
	Orçamento Base Zero (OBZ)
	Respondido em 30/03/2021 14:53:41
	
Explicação:
	RESPOSTA CORRETA: C
Apesar de o orçamento flexível trazer a vantagem de uma análise mais justa dos resultados dos departamentos que possuem gastos variáveis, Padoveze e Taranto (2009) comentam que a maior crítica a adoção desse tipo de processo orçamentário é seu desalinhamento parcial com um dos principais fundamentos do orçamento empresarial, que é prever o que acontecerá.
Segundo tais autores, isso se deve ao fato de que a adoção desse conceito dificulta consideravelmente a elaboração da projeção da Demonstração do Resultado do Exercício (DRE), que é uma das etapas mais importantes do processo orçamentário.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Com o passar do tempo, o orçamento foi adaptando-se e acompanhando as tendências das modernas teorias de gestão. Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta.
		
	
	No orçamento contínuo, o gestor deve justificar as solicitações de dotações orçamentárias, desconsiderando as informações referentes ao exercício encerrado.
	
	O orçamento por atividades é o tipo mais antigo de orçamento e o mais utilizado na Administração, sendo uma de suas características a fixação das projeções para o exercício seguinte, de maneira que não se leve em conta os custos.
	 
	No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios.
	
	O orçamento base zero tem como característica promover o rateio dos custos indiretos de fabricação aos departamentos, levando em conta sempre um estoque de segurança.
	
	O orçamento flexível parte do pressuposto de que os recursos são consumidos por uma única atividade.
	Respondido em 30/03/2021 14:53:45
	
Explicação:
Resposta No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios.
Orçamento Flexível - Projeção dos recursos para vários níveis de atividade
Orçamento de Base Zero Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos
Orçamento por Atividades Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos.
Beyond Budgeting Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	De acordo com a compreensão de orçamento para as organizações assinale a alternativa que melhor representa esse conceito.
		
	
	Pesquisa de mercado detalhada e bem definida que gera confiabilidade na cotação de preços
	
	Documento formal, que regula a tomada de decisão da empresa a qual deve desconsiderar o fator ambiental e as mudanças de cenário obedecendo de forma restrita já que o orçamento não pode ser reelaborado no período.
	
	Projeção de receitas e gastos que a organização elabora para todos os períodos futuros
	 
	Estimativa de todas as receitas e previsão dos gastos que as empresas elaboram para um determinado período de tempo com forma de planejar e controlar melhor suas atividades.
	
	Plano de contas no que compete ao reconhecimento antecipado da realidade de todas as receitas e despesas destinadas a atividade da empresa.
	Respondido em 30/03/2021 14:53:50
	
Explicação:
Nas alternativas indicadas, a assinalada como correta é a que melhor  representa o conceito de orçamento.
 
A alternativa: "Projeção de receitas e gastos que a organização elabora para todos os períodos futuros" é incompleta para o conceito contemporâneo de