Gestao Estrategica Objetiva Nota 80 faltando questoes por falta de tempo p copiar

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Questão 1/10 - Gestão Estratégica
Uma vez questionaram como o sr. Roberto Marinho traçava as estratégias das Organizações Globo, pois este é o maior grupo de comunicação do Brasil, ele sorriu e respondeu: “através de um processo bem formal, consciente e decomposto em etapas distintas, ah, também conto e com auxílio de meus diretores que são os melhores do Brasil.”.  
 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia é:
	
	A
	a escola do design.
	
	B
	a escola cognitiva.
	
	C
	a escola empreendedora.
	
	D
	a escola do planejamento.
	
	E
	a escola do posicionamento.
Questão 2/10 - Gestão Estratégica
A maior parte dos fracassos das estratégias organizacionais não é a estratégia em si, mas sua má execução da estratégia”. O BSC busca ideias que direcionem a melhoria do desempenho operacional da estratégia, ou seja, sua execução, implantação, controle e acompanhamento, sendo que para tanto criaram dois conjuntos teóricos que envolvem. Um BSC que inclua metas estratégicas e financeiras de desempenho é uma abordagem conceitual forte para avaliar o desempenho geral de uma empresa, porque
	
	A
	medidas de desempenho financeiras refletem os resultados de decisões anteriores e atividades organizacionais, já as medidas estratégicas de desempenho são os principais indicadores de desempenho financeiro futuro da empresa.
 
	
	B
	implica colocar igual ênfase na boa execução da estratégia e boa execução do modelo de negócios.
	
	C
	uma abordagem baseada no BSC leva os gestores para evitar a fixação de objetivos que refletem os resultados das decisões do passado e as atividades organizacionais e, ao invés, para definir objetivos que servirão como indicadores avançados do futuro desempenho financeiro de uma empresa.
	
	D
	auxilia os gestores em colocar aproximadamente igual ênfase no curto prazo e metas de desempenho a longo prazo.
	
	E
	os gestores focam em colocar ênfase na igualdade de objetivos financeiros e estratégicos.
Questão 3/10 - Gestão Estratégica
O objetivo da ____________ da organização é capturar os corações e mentes dos funcionários, desafiá-los, e evocar suas emoções e sonhos.
 
Qual opção apresenta a melhor definição para a lacuna da frase?
	
	A
	visão
	
	B
	missão
	
	C
	cultura
	
	D
	estratégia
	
	E
	competência
Questão 4/10 - Gestão Estratégica
O processo de formulação da estratégia é bastante complexo e deverá determinar e revelar os objetivos, propósitos ou metas, produzir as principais políticas e planos para atingir essas metas, e define o escopo de negócios que a empresa irá adotar.
Assinale a alternativa que melhor define a caracterização de uma linha de produtos ou serviços oferecida e planejada pela empresa, os mercados e segmentos de mercado para os quais os produtos e serviços são ou serão criados, e os canais através dos quais esses mercados serão alcançados:
	
	A
	Formulação da estratégia
	
	B
	Declaração da estratégia
	
	C
	Declarações concisas de estratégia
	
	D
	Implementação da estratégia
	
	E
	Implementação concisa da estratégia
Questão 5/10 - Gestão Estratégica
Analise a seguinte sentença:
 
Os membros da organização podem resistir à mudança, fazendo com que aa organização como um todo possa exibir inércia, quando confrontada com a mudança. Este é um resultado de ______________________.
 
Agora, assinale a alternativa que preencha a lacuna acima corretamente:
	
	A
	mudanças antecipadas no poder da organização e estrutura social.
	
	B
	poderosos vieses cognitivos que são comuns entre os funcionários e gerentes.
	
	C
	relutância e incapacidade de aprender tanto a nível organizacional quanto individual.
	
	D
	incerteza sobre a justiça das decisões que levem à mudança organizacional.
	
	E
	inconformismo dos membros da organização com o estado atual em ela se encontra.
Questão 7/10 - Gestão Estratégica
Leia o caso a seguir:
 A indústria de alimentos para animais de estimação é dominada por cinco grandes empresas e cada um tem uma parcela de mercado em todos os segmentos e parcela de liderança em pelo menos um segmento.
 Todos os cinco possuem habilidades comparáveis em termos de fabricação e comercialização.
 Duas pequenas empresas também participam do segmento, mas esses são relativamente fracos para competirem e apenas dois dos seis segmentos. 
A entradas no segmento se dá por produtos básicos e não há nenhuma ameaça real de produtos substitutos, exceto em relação aos preços.
 As barreiras à entrada são enormes pois as empresas de alimentos para animais devem obter economias de escala na produção juntamente com uma agressiva campanha de marketing.
 
Assinale a alternativa que melhor exemplifica a indústria de alimentos para animais de estimação:
	
	A
	mercado comum
	
	B
	similaridade de recursos
	
	C
	concorrência multimercado
	
	D
	mercado comum, similaridade de recursos e concorrência multimercado
	
	E
	nenhum dos exemplos se adequa a este mercado