AV2 - Produção e Operações

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Avaliação: GST0315_2013/02_AV2_ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	1a Questão (Cód.: 41059)
	10a sem.: DEMANDA
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Um item é dito de demanda dependente, se:
		
	
	O seu consumo puder ser programado internamente 
	
	A sua oferta não puder ser programada internamente.
	
	A sua oferta puder ser equiparada ao seu consumo.
	
	O seu consumo não puder ser programado internamente.
	
	A sua oferta puder ser programada internamente.
	
	
	2a Questão (Cód.: 71747)
	2a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que: 
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade. 
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764. 
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade. 
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados. 
Pode-se dizer que:
		
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	
	3a Questão (Cód.: 45382)
	3a sem.: PRODUTIVIDADE / CONCEITO
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Sobre Produtividade podemos afirmar: 
a. é a relação ótima entre custos e benefícios. 
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos. 
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas. 
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido. 
Assinale a alternativa correta: 
		
	
	Apenas b e d são verdadeiras
	
	Apenas a e c são verdadeiras 
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	
	Apenas a e d são verdadeiras
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	
	
	4a Questão (Cód.: 49259)
	12a sem.: PRINCIPAIS DECISÕES QUE ENVOLVEM OS PROCESSOS
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	"Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos de processo, marque a única opção INCORRETA. 
		
	
	São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas.
	
	Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
	
	No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.
	
	Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas.
	
	Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
	
	
	5a Questão (Cód.: 71814)
	3a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
		
	
	Apenas o item I está correto. 
	
	Apenas os itens I e II estão corretos 
	
	Apenas os itens I e III estão corretos 
	
	Todos os itens estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	
	6a Questão (Cód.: 39965)
	1a sem.: PRODUÇÃO
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	
	7a Questão (Cód.: 49405)
	10a sem.: ARRANJO FÍSICO
	Pontos: 1,5 / 1,5 
	Segundo Rocha (1995), "Layout é a disposição física de máquinas, homens, área de circulação, unidades de apoio e tudo mais que ocupa espaço na organização..." Comente apenas os objetivos do arranjo físico. 
		
	
Resposta: Bom, tornando o fluxo de trabalho eficiente, proporcinal facilidade de coordenação, proporcionar melhor utilização da área disponivel da empresa, proporcionar situação favorável a clientes e visitantes, entre outros.
	
Gabarito: Tornar o fluxo de trabalho eficiente, proporcionar facilidade de coordenação, proporcionar melhor utilização da área disponível da empresa, proporcionar situação favorável a clientes e visitantes. 
	
	
	8a Questão (Cód.: 70682)
	8a sem.: MRP
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP
		
	
	O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema empurrado. 
	
	Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis.
	
	Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas hardware e software necessários.
	
	O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de estoque, entre outros.
	
	Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho.
	
	
	9a Questão (Cód.: 71826)
	8a sem.: Planejamento da Capacidade
	Pontos: 1,5 / 1,5 
	Uma determinada clínica deseja definir o número de atendentes que deve ser dimensionado para atender em seus boxes, a demanda prevista de 650 clientes por dia de 8 horas. Estima-se que cada cliente demora, em média, 6 minutos para ser atendido. Vale considerar que 20% do tempo dos caixas é dedicado a descanso e refeições. Diante disso, determine: 
a) o número de atendentes
b) o tempo de trabalho útil da clínica para atividade de atendimento. 
		
	
Resposta: a) O númerode atendentes são 11 b) O tempo de trabalho útil da clínica para atividade de atendimento é de 92% de trabalho útil.
	
Gabarito: a) 11 atendentes b) 92% de trabalho útil
	
	
	10a Questão (Cód.: 51671)
	2a sem.: Produtividade
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	40.000 unidades
	
	6.240 unidades
	
	62.400 unidades
	
	54.000 unidades
	
	31.200 unidades