BDQ Avaliação Parcial AULAS 1 A 5 NOTA 9

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07/11/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0964_201607037131 V.1
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   ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Avaiação Parcial: GST0964_SM_201607037131 V.1   
Aluno(a): LORENA GOES ELLIOTT RAMOS Matrícula: 201607037131
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 07/11/2016 23:10:23 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201607746771) Acerto: 1,0  / 1,0
Organização é o arranjo e disposição de recursos materiais, humanos e tecnológico, e tem como objetivo::
Sempre reduzir os custos de produção;
Sempre garantir a otimização das vendas;
Melhorar a rentabilidade do capital investido;
  Alcançar objetivos estratégicos defindos para a organização;
Nenhuma das alternativas anteriores.
 
  2a Questão (Ref.: 201607315901) Acerto: 1,0  / 1,0
Cada empresa dependendo ou não do seu nicho de atividade pode ter ou não o mesmo tipo de desenho
organizacional, poderemos observar empresas do mesmo ramo de atividades com desenhos organizacionais
diferentes. Marque a opção que confirma a afirmação acima.
O desenho organizacional deve ser o mais parecido possível com o da concorrência, já que se esta
estiver em vantagem poderemos ter ao menos a paridade.
Dependerá do lay out da empresa, essa característica será de suma importância para confirmar o
desenho organizacional.
  O desempenho organizacional, dependerá da proposta de planejamento estratégico, o desenho tem que
proporcionar que a empresa consiga alcançar os objetivos propostos.
O desenho dependerá de quantos funcionários a empresa terá, e, desta forma, está diretamente ligada
a amplitude de controle.
O desenho será criado de acordo com as aspirações do criador, o que em alguns casos pode fazer a
empresa não ter um bom desempenho.
 Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 201607639479) Acerto: 0,0  / 1,0
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá
funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro
maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e
mecanismos de coordenação. O requisito mecanismo de decisão corresponde a:
  regras e regulamentos
descentralização
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divisão do trabalho e diferenciação
  hierarquia de autoridade
centralização
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 201607823010) Acerto: 1,0  / 1,0
Desenho Organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será
dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. O Desenho Organizacional deve
reunir e compatibilizar quatro características principais. Diante do exposto marque a alternativa correta que
corresponde as 4 características principais.
Operação, formalização, centralização e integração
diferenciação, informalização, centralização e integração
  diferenciação, formalização, centralização e integração.
Operação, informalização, descentralização e integração
Operação, informalização, centralização e integração
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201607866794) Acerto: 1,0  / 1,0
Tem como princípio básico a hierarquia e a unidade de comando, provavelmente é o modelo mais antigo de
estruturação organizacional. A linha de comando é muito clara e entre os subordinados e seus superiores existe
apenas uma linha de comando. Este é um conceito do modelo de estrutura organizacional denominado:
  Modelo Linear
Matriz de Redes
Modelo Matricial
Modelo Funcional
Matriz Adhocrática
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 201607808490) Acerto: 1,0  / 1,0
Em relação a estrutura linear é correto afirmar que entre as suas características estão:
I­Formato piramidal e facilidade de compreensão ao organograma.
II­ Fácil implantação, pois é a mais indicada, quando criamos uma empresa.
III­ Resposta rápida à complexidade do ambiente.
Somente a II Está correta.
Somente a I e III estão corretas.
Somente a II e III estão corretas.
  Somente a I e II estão corretas.
Somente a I está correta.
 Gabarito Comentado.
 
07/11/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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  7a Questão (Ref.: 201607815939) Acerto: 1,0  / 1,0
Este tipo de estrutura organizacional é indicada para a organização que opera em ambiente de incerteza e
grande diferenciação e tecnologia complexa e rompe o conceito de unidade de comando, sendo indicada quando
a empresa desenvolve vários projetos e/ou produtos.
Estrutura Adhocráticas.
Estrutura linha e assessoria.
  Estrutura Matricial.
Organizações Temporárias.
Estrutura em Rede.
 
  8a Questão (Ref.: 201607808495) Acerto: 1,0  / 1,0
A estrutura em rede pode ser utilizada para dar flexibilidade a organização, principalmente quando o mercado é
turbulento e mutável. Neste sentido temos como principais características:
I­Núcleo integrador responsável pelo empreendimento.
II­Parceiros com independência em seu empreendimento o que leva a perder o foco de sua missão.
III­Estrutura híbrida que só atende a ambientes estáveis.
Somente a I e III estão corretas.
Somente a II Está correta.
Somente a II e III estão corretas.
Somente a I e II estão corretas.
  Somente a I está correta.
 Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 201607653796) Acerto: 1,0  / 1,0
Sobre a Departamentalização Funcional é correto afirmar, EXCETO:
Neste caso as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa.
Tem como desvantagem possibilitar uma visão parcial da empresa, pois, de maneira genérica, apenas
os elementos lotados nos níveis mais elevados da empresa têm uma visão de conjunto.
Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os
objetivos primários e fundamentais da organização.
  É o critério menos usado nas organizações.
Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz.
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 201607653769) Acerto: 1,0  / 1,0
A departamentalização surge à medida que as empresas tornam­se maiores e envolvem atividades mais
diversificadas; forçando­as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá­las em
responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os
critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem
administradas. A respeito do exposto marque assertiva relacionada a departamentalização funcional.
O profissional apenas deve entender de globalização.
O profissional deve ter conhecimentos administrativos apenas.
O profissional deve ter conhecimentos divisionais.
  O profissional deve ter conhecimentos específicos.
07/11/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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O profissional deve ter conhecimentos genéricos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.