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Planejamento Estratégico e 
Orçamento Empresarial
Prof. Dr. Mateus de Souza Rocha
Aula 1
Ementa
• Orçamento e planejamento.
• Planejamento Estratégico.
• Orçamento, vendas e produção.
• Orçamento e custos de produção.
• Orçamento de despesas de vendas e 
administrativas. 
• Orçamento de caixa e projeção de 
resultado. 
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Objetivos
• Desenvolver no aluno as habilidades e 
competências necessárias à administração 
e gestão estratégica das organizações;
• Conduzir a identificação dos conceitos e 
princípios fundamentais de orçamento 
empresarial, relacionando o planejamento 
e o controle financeiro ou de resultados, 
com as funções de Administração e 
Contabilidade.
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Conteúdo programático (geral)
• ORÇAMENTO E PLANEJAMENTO
• PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• ORÇAMENTO VENDAS E PRODUÇÃO
• ORÇAMENTO CUSTOS DE PRODUÇÃO
• ORÇAMENTO DE DESPESAS DE VENDAS E 
ADMINISTRATIVAS
• ORÇAMENTO DE CAIXA E PROJEÇÃO DO 
RESULTADO
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Bibliografia complementar
• SANVICENTE, Antonio Zoratto e SANTOS, 
Celso da Costa. Orçamento na 
administração de empresas: planejamento 
e controle. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2006.
• WELSCH, Glenn Albert. Orçamento 
Empresarial. 4ª ed. São Paulo, Atlas, 1996.
• ZDANOWICZ, José Eduardo. 
Planejamento Financeiro e Orçamento. 3ª 
edição, Porto Alegre: Sagra Luzzato, 2000.
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Como estudar
• Contrato pedagógico.
– Assistir as aulas regularmente 
evitando ausências;
– não guardar dúvidas;
– ler as unidades e realizar as atividades 
propostas;
– participar dos plantões para resolução de 
dúvidas e discussões;
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Empresa e Gestão Empresarial
Toda empresa possui uma missão!
Para realizá-la declara seus objetivos 
para promover aos seus gestores os 
meios necessários para medir seu 
desempenho, tanto na perspectiva 
econômica, quanto na social.
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Para atingir estes objetivos é necessário 
um conjunto de ações convergentes do 
grupo de pessoas que conduzem a 
empresa.
Empresa e Gestão Empresarial
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A realização destas ações 
consome recursos!
Estes, são conhecidos como Recursos 
Econômicos e são constituídos de:
Recursos Financeiros Recursos Humanos
Recursos Materiais Recursos Tecnológicos
Empresa e Gestão Empresarial
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O consumo destes recursos devem gerar 
novos recursos que contenham maior 
valor econômico que os primeiros....
Empresa e Gestão Empresarial
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Este fenômeno 
é conhecido 
como 
Agregação de 
Valor!
Empresa e Gestão Empresarial
ENTRADA DE RECUROS 
ECONÔMICOS
SAÍDA DE PRODUTOS 
E SERVIÇOS
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Neste processo a empresa sofre 
continuamente pressões ambientais que 
ameaçam sua sobrevivência.
Empresa e Gestão Empresarial
E a energia que 
alimenta suas 
atividades é 
conhecida 
como Gestão 
Empresarial!
Gestão – gerir, administrar, 
fazer as coisas acontecerem !!!
Divide-se em:
 Gestão Operacional;
 Gestão Financeira;
 Gestão Econômica.
Empresa e Gestão Empresarial
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Gestão Operacional – volta-se para a execução 
dos trabalhos, em busca de uma linha de produto/ 
serviço, assim como as atividades envolvidas.
Está disseminada por todos 
as áreas da empresa: 
produção, logística, finanças, 
RH, marketing, etc.
EMPRESA E GESTÃO 
EMPRESARIAL
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Gestão Financeira – enfatiza os 
problemas de caixa e liquidez da empresa.
Visa a aquisição de fundos para as 
operações da empresa e a distribuição 
eficiente destes fundos.
Empresa e Gestão Empresarial
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Gestão Econômica – conjunto de 
decisões e ações orientados por 
resultados, procurando avaliar a forma pela 
qual a empresa atinge seus resultados.
Preocupa-se com o 
resultado econômico de 
todas as áreas da empresa, 
na busca da otimização do 
resultado global da 
empresa.
Empresa e Gestão Empresarial
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Assim uma empresa só 
será eficaz quando 
cumpre sua missão e 
garante sua 
continuidade.
Para garantir sua continuidade, 
deve apresentar resultados 
positivos, os quais virão de 
decisões que gerem eficiência, 
produtividade e satisfação.
EMPRESA E GESTÃO 
EMPRESARIAL
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Planejamento Estratégico e 
Orçamento Empresarial
Prof. Dr. Mateus de Souza Rocha
Atividade 1
Classifique os eventos abaixo em Gestão 
Operacional (GO), Gestão Financeira (GF) 
e Gestão Econômica (GE).
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a) Captação de recursos junto a uma 
instituição financeira ( )
b) Atividades de cotação de preço da área de 
suprimentos ( )
c) Aplicação das sobras de caixa ( )
d) Verificação do controle dos gastos de todos 
os departamentos da empresa, pela 
Controladoria ( )
e) Controle e armazenamento de estoque ( )
f) Atividade de recrutamento e seleção do RH 
de uma empresa ( )
g) Elaboração e acompanhamento do fluxo de 
caixa ( )
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GF
GO
GF
GE
GO
GO
GF
Reflita a respeito!
Qual a principal missão de toda e 
qualquer empresa?
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