Orçamento Empresarial e Planejamento Estratégico

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Planejamento Estratégico e 
Orçamento Empresarial
Prof. Dr. Mateus de Souza Rocha
Aula 03
Orçamento
Definições de Orçamento:
Segundo Frezatti (2006), é o plano financeiro 
para implementar a estratégia da empresa 
para determinado exercício, baseado no 
compromisso dos 
gestores em termos 
de metas a serem 
alcançadas.
Welsch (1983) define o 
orçamento como um plano 
administrativo que abrange
todas as fases das 
operações para um período 
futuro definido. 
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Orçamento
Definições de Orçamento:
Em essência, um orçamento é uma expressão 
quantitativa dos planos da empresa, onde 
são resumidos os objetivos de todos os 
centros de responsabilidade (departamentos), 
sendo consequência do desencadeamento do 
processo de planejamento
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Orçamento
Como instrumento básico da decisão no 
processo administrativo, visa o orçamento à 
obtenção prévia de um quadro geral dos 
resultados operacionais a serem galgados 
e, em consequência, a confecção de todo 
um planejamento de atividades dos 
diversos setores da empresa.
Desta forma se envolve 
diretamente com os 
planos operacionais.
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Objetivos do Orçamento
• Implementar a estratégia da empresa para 
determinado exercício, sendo fundamentado 
no compromisso dos gestores no que se 
refere às metas a serem alcançadas;
• Deve contemplar as prioridades e metas 
para determinado período, proporcionando 
condições de avaliação do desempenho da 
empresa, de suas áreas internas e de seus 
gestores
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Objetivos do Orçamento
Como instrumento de administração, o 
orçamento fornece a direção e as instruções 
para a execução de planos, enquanto o 
acompanhamento permite a comparação entre 
as realizações da empresa e aquilo que foi 
planejado (SANVICENTE & SANTOS, 2000)
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ComparaçãoSituação 
Esperada 
(Planejada)
Situação 
alcançada 
(Resultados)
Para um aproveitamento adequado das 
vantagens do orçamento, alguns princípios ou 
condições fundamentais devem ser 
enumerados:
Princípios da boa utilização de 
orçamentos
 Apoio da alta cúpula administrativa;
 Roteiro com envolvimento dos responsáveis pelas 
operações da empresa;
 No controle, enfoque apenas em diferenças 
significativas;
 Processo de educação orçamentária;
 Designação de níveis de autoridade;
 Contabilidade por centros de responsabilidade.
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A fim de viabilizar o adequado uso da 
técnica orçamentária, é fundamental a 
adoção de dois atributos essenciais: a 
agilidade e a flexibilidade.
Princípios da boa utilização de 
orçamentos
 Agilidade: imprescindível em cenários de 
grande volatilidade, onde o orçamento deve 
ser ágil o suficiente para ajustar-se a novos 
elementos, resultando, assim, uma nova 
posição orçamentária.
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Princípios da boa utilização de 
orçamentos
 Flexibilidade: possibilidade de receber 
novos fatores de modo a produzir uma 
nova posição orçamentária, sem 
desfigurar a orientação preconizada 
pela direção da empresa, 
constante da posição 
orçamentária original.
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A montagem do orçamento da empresa 
pressupõe a execução sistemática de 
ações de responsabilidade dos diversos 
setores. 
Etapas do processo orçamentário
Essa participação possui duas 
vantagens: a comunicação prévia de 
objetivos e metas aos setores e o 
comprometimento gerado entre os 
diversos responsáveis.
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Existem diversos modelos de processo 
orçamentário. Eles variam de empresa 
para empresa, não havendo um modelo 
padrão. 
Etapas do processo orçamentário
A seguir segue uma sugestão de 
modelo para a elaboração do 
orçamento empresarial.
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Orçamento de vendas/receitas
Orçamento da produção
Orçamento dos custos 
de matéria- prima
Orçamento dos custos 
de mão de- obra direta
Orçamento dos custos dos produtos vendidos
Orçamento das despesas:
Pesquisa e desenvolvimento
Vendas e marketing
Distribuição
Administração
Outros
Demonstração de resultado orçada
Orçamento de 
capital
Balanço patrimonial
Orçado
Orçamento de caixa
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-
Conceito de Estratégia
.
Historicamente está 
fundamentada nos conceitos 
militares sobre como vencer os 
inimigos. Segundo Aristóteles, 
o objetivo da estratégia, é a 
vitória!
Significa “a arte do general”, derivando da 
palavra grega strategos.
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Começou a ser utilizada no meio empresarial 
somente no século XX, tendo como pioneiros 
Peter Drucker e H. Igor Ansoff.
Em uma 
empresa, a 
estratégia está 
relacionada à:
Arte de utilizar, 
adequadamente, os 
recursos econômicos, 
tendo em vista a 
minimização dos 
problemas e maximização 
da riqueza.
Conceito de Estratégia
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Sugestão de Leitura:
“A arte da guerra”
Sun Tzu
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Alguns trechos da obra:
“A garantia de nos tornarmos invencíveis está em 
nossas próprias mãos”
"O líder planeja no início, antes de começar a agir“
"Entra em ação somente depois de fazer a devida 
avaliação. Aquele que por primeiro avaliar a 
distância do perto e do longe vencerá — está é a lei 
da luta armada.“
"Aquele que conhece o inimigo e a si mesmo lutará 
cem batalhas sem perigo de derrota; para aquele 
que não conhece o inimigo, mas conhece a si 
mesmo, as chances para a vitória ou para a derrota 
serão iguais; aquele que não conhece nem o inimigo 
e nem a si próprio, será derrotado em todas as 
batalhas" 
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Princípios da Estratégia
Estratégia Militar – A Arte da Guerra
Muitos outros autores e militares se 
preocuparam com as questões estratégicas 
e podemos considerar algumas 
características comuns entre as obras:
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OBJETIVOS
Necessidade 
de 
conhecimento
Preocupação 
com os 
recursos
Planejamento Estratégico e 
Orçamento Empresarial
Prof. Dr. Mateus de Souza Rocha
Atividade 03
Atividade 03
Reflita!!!
O que você entende por 
Estratégia?
Com relação ao Orçamento Empresarial, 
é errado afirmar que:
a) É necessário o apoio da alta administração da 
empresa;
b) Necessita do envolvimento de todos os 
responsáveis pelas operações da empresa;
c) Deve-se manter o mesmo orçamento durante o 
ano planejado, não devendo realizar nenhuma 
alteração;
d) Deve-se treinar todos os funcionários da 
empresa no processo de implantação do 
orçamento;
e) Definição de níveis de responsabilidade.
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