AP 2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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GST0315_201502340721 V.2
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Avaiação Parcial: GST0315_SM_201502340721 V.2 
Aluno(a): VALERIA CAROLINA DO ROSARIO Matrícula: 201502340721
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 11/11/2016 00:11:27 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201502641196) Acerto: 1,0 / 1,0
Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os
recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma
controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais".
Diante desta definição marque a exceção:
Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.
Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de
diretrizes para consecução destes objetivos.
Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a
consecução dos objetivos organizacionais.
Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços.
Gabarito Comentado.
2a Questão (Ref.: 201502613117) Acerto: 1,0 / 1,0
Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores
com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas.
I - Layout
II - Localização geográfica
III -Estoque
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro,
equipamentos, organização e limpeza, entre outros.
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição.
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e
possibilidade de contaminação.
I - a , II - b , III - c
I - c , II - a , III - b
I - b , II - a , III - c
I - a , II - c , III - b
I - c , II - b , III - a
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3a Questão (Ref.: 201502613153) Acerto: 1,0 / 1,0
Um determinado banco começou uma campanha para a captação de investidores em poupança, oferecendo como
brinde alguns brinquedos de pelúcia ao custo de R$3,00 a unidade. Considerando que uma determinada agência
teve em média no último semestre 200 novos poupadores por mês, e que a média de investimento inicial é de
R$50,00 para cada poupador, e levando em conta um expediente de atendimento bancário de 6 horas por dia e 22
dias úteis por mês, qual foi a produtividade por hora da agência com relação à campanha, em termos do valor
líquido adicionado?
R$ 50,00 por hora.
R$ 454,54 por hora.
R$ 71,21 por hora.
R$ 10.000,00 por hora.
R$ 75,76 por hora.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 201502641200) Acerto: 1,0 / 1,0
Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto:
Trabalho X Capital (investimentos).
Excesso de informação do cliente.
Qualidade no ambiente de trabalho.
Mudanças na força de trabalho.
Escassez de recursos.
Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 201502609151) Acerto: 1,0 / 1,0
Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda
na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos
equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é
que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou
comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
Desaquecimento da Demanda
Gargalo
Deseconomia de Escala
Ganho de Produtividade
Economia de Escala
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
6a Questão (Ref.: 201503000896) Acerto: 1,0 / 1,0
Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da
atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e
resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a organização: I -
Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II - Todas as funções da organização fornecem
entradas vitais para o processo de planejamento. III- Cada função do negócio deve planejar e controlar a
capacidade de suas próprias ¿micro-operações¿ para atender a função produção principal. IV- Parte dos postos de
trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser suficiente para ¿preencher¿ a
capacidade do posto. V- Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que se denomina ¿capacidade
padrão¿. Assinale a alternativa correta.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
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Somente as afirmativas I e V são verdadeiras.
Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira.
(A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras.
Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras.
Gabarito Comentado.
7a Questão (Ref.: 201502992602) Acerto: 1,0 / 1,0
São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO:
Proximidade com o mercado.
Perfil anatômico humano.
Produtividade da mão de obra.
Custos baixos.
Taxas de câmbio.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
8a Questão (Ref.: 201502613183) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício.
Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque
a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 201503236655) Acerto: 1,0 / 1,0
Considere as afirmações abaixo sobre arranjo físico por processo: I. Esse tipo de arranjo é bastante adequado à
manufatura de produtos com alto grau de padronização, produzidos em grandes quantidades e de forma contínua.
II. Esse tipo de arranjo é adequado à produção de um conjunto variado de produtos. III. Esse tipo de arranjo possui
como marca principal a baixa produção, com produtos de características únicas e com baixo grau de padronização.
É correto o que se afirma em:
II, apenas
I e II, apenas
I, apenas
I, II e III
III, apenas
10a Questão (Ref.: 201503149691) Acerto: 1,0 / 1,0
Escolha a afirmação incorreta:
No arranjo físico por processo os recursos transformadores se movimentam até o que esta sendo
transformado
Nenhuma das anteriores
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No arranjo físico posicional o item sendo transformado não se movimenta
Uma loja de departamento é um exemplo de arranjo físico celular
É muito comum encontramos arranjos físicos mistos
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