AP 3 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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GST0433_201502340721 V.3
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Avaiação Parcial: GST0433_SM_201502340721 V.3 
Aluno(a): VALERIA CAROLINA DO ROSARIO Matrícula: 201502340721
Acertos: 3,0 de 10,0 Data: 11/11/2016 05:52:38 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201502607444) Acerto: 1,0 / 1,0
1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica
Competitiva que tinha como uma de suas características:
compreender as mudanças como fator de oportunidade.
focar no financeiro para obtenção de resultados.
deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
2a Questão (Ref.: 201502443138) Acerto: 0,0 / 1,0
O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão
incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação /
controle
Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental /
controle
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental /
controle
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação /
controle
Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação
atual
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Gabarito Comentado.
3a Questão (Ref.: 201502559572) Acerto: 1,0 / 1,0
Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São
elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
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Procedimentos e regras da organização
Política da organização
Estratégia de preço da organização
Estrutura da organização
Rede de comunicação
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 201503068126) Acerto: 0,0 / 1,0
O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização
capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide-se em ambiente geral ou ambiente
indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que:
A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente
interno.
O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram
mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo classificado
como operacional ou de tarefa.
No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal.
Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do
ambiente externo geral ou indireto.
O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e
representa elemento de grande relevância na análise do ambiente.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 201502993378) Acerto: 1,0 / 1,0
No plano estratégico de uma empresa consta a seguinte frase: ¿Ser reconhecida como a melhor opção em
Educação Superior para alunos, colaboradores e acionistas. A frase, referente a essa empresa, significa o(a)
seu(sua)?
d) visão
a) princípio ético
b) razão de existir
e) valor
c) missão
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
6a Questão (Ref.: 201502558753) Acerto: 0,0 / 1,0
Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A missão
deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A visão
deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A
missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou
serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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7a Questão (Ref.: 201502559531) Acerto: 0,0 / 1,0
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem
ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de
definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se
favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia:
Estratégica
Corporativa
Funcional
Competitiva
Empresarial
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
8a Questão (Ref.: 201502443625) Acerto: 0,0 / 1,0
Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a
predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a
organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para
a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo
deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma
condição favorável para a organização.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 201502640037) Acerto: 0,0 / 1,0
Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações
tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?
Inovação; Custos; Foco.
Estratégia; Missão; Visão
Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação.
Fontes de matérias-primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores.
Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo.
Gabarito Comentado.
10a Questão (Ref.: 201502429924) Acerto: 0,0 / 1,0
Observe as seguintes afirmativas sobre a formulação de estratégias de negócios de uma empresa:
I - A vantagem por liderança em custo baseia-se na posição da empresa enquanto produtora de mais baixo custo
da indústria em mercados amplos.
II - Qualquer que seja a fonte, a vantagem por liderança em custo pode ser a base para se oferecer preço mais
baixo aos consumidores nos estágios finais do ciclo de vida dos produtos.
III - Quando o produto da empresa é unico ou é visto como tal em um amplo mercado, diz-se que ela possui
vantagem de diversificação do produto.
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Assinale a alternativa correta:
Estão corretas as afirmativas I e III.
Estão corretas as alternativas I, II e III.
Estão corretas as alternativas I e II.
Está correta somente a alternativa III.
Está correta somente a afirmativa I.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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