APOL 2 100 KATIUCIA CONTABILIDADE GERENCIAL

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Katiucia Kaufmann
Questão 1/5 - Contabilidade Gerencial
Existem quatro passos dentro do processo de tomada de decisões, por parte dos gestores quando envolvem decisões que refletem nos custos. Esses passos são: identificar o problema, as informações relevantes e as incertezas, examinar as interpretações e conexões, priorizar as alternativas e implementar as conclusões, vislumbrar e direcionar a inovação estratégica. Associe a coluna A com a coluna B, relacionando esses passos às suas respectivas características e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 Coluna A 
 1. Identificar o problema, as informações relevantes e as incertezas. 
 2. Examinar as interpretações e conexões. 
 3. Priorizar as alternativas e implementar as conclusões. 
 4. Vislumbrar e direcionar a inovação estratégica. 
 Coluna B 
 ( 4 ) Reconhecer, explicar e monitorar as limitações da solução adotada. 
 ( 2 ) Interpretar as informações; reconhecer e controlar as próprias tendenciosidades; articular suposições e raciocínio associados a pontos de vista alternativos e interpretar, qualitativamente, as evidências, a partir de diversos pontos de vista. 
 (1 ) Identificar o problema e reconhecer os motivos da persistência da dúvida e da inexistência de uma única solução “correta”. 
 ( 3 ) Após a realização de uma análise completa, elaborar e utilizar linhas básicas e razoáveis de priorização de fatores, para melhor considerar e escolher entre as opções disponíveis.
	A	4 – 2 – 3 – 1
	B	4 – 3 – 1 – 2
	C	4 – 1 – 2 – 3
	D	4 – 2 – 1 – 3
Questão 2/5 - Contabilidade Gerencial
Ao analisar os custos, podemos perceber que todas as atividades consomem recursos, e eles têm custos. Quando verificamos o comportamento das atividades em relação aos custos, usamos medidas de saída (produtos), chamadas direcionadores de custos. Analise as opções a seguir e, em seguida, assinale a alternativa que indica as duas técnicas utilizadas para rastrear o custo de uma atividade por direcionadores.
	A	Direcionadores de custos e direcionadores de despesas.
	B	Direcionadores de bens e direcionadores de serviços.
	C	Direcionadores de bens e direcionadores de custos.
	D	Direcionadores de recursos e direcionadores de atividades.
Questão 3/5 - Contabilidade Gerencial
Referente aos Métodos de Mensuração das Funções de Custos, Horngren, Sudem e Stratton (2003, p. 79) afirmam que “esses métodos não são mutuamente excludentes; com frequência, os gestores utilizam dois ou mais em conjunto, para evitar os principais erros de mensurar o comportamento dos custos”. 
 Analise o conceito a seguir e, em seguida, assinale a alternativa correspondente. 
 Conforme Horngren, Sundem e Stratton (2003, p. 85), “por utilizar todos os dados disponíveis, em vez de apenas dois pontos, este método é mais confiável que o alto baixo.” Desenha-se uma linha reta por meio de um traço de todos os dados disponíveis, usando o julgamento para ajustar a linha, tão próxima quanto possível, de todos os pontos traçados”.
	A	Análise de engenharia.
	B	Análise contábil.
	C	Análise alto baixo.
	D	Análise do ajuste visual.
Questão 4/5 - Finanças para Administradores
A Margem de Contribuição (MC) é o valor com que cada unidade efetivamente contribui para a formação do lucro. Obtém-se a MC pela subtração do Preço de Venda do Custo Variável. 
 
 A empresa Beta vende seu produto por R$ 120,00 e o seu custo variável é de R$ 95,40. 
 
 Com base nesta informação, calcule a Margem de Contribuição da empresa Beta e assinale a alternativa correta.
	A	R$ 25,00.
	B	R$ 24,00.
	C	R$ 24,60.
	D	R$ 24,30.
Questão 5/5 - Finanças para Administradores
O ponto de equilíbrio operacional é o nível em que as entradas operacionais geradas por vendas se igualam às sápidas operacionais. Para calcular o ponto de equilíbrio operacional utilizam-se as seguintes fórmulas: PEO = GF / (PV – Gvun) ou PEO = GF / MC. 
 
 A Pintar é uma pequena empresa prestadora de serviços de pintura residencial. Conhecendo a sua estrutura de gastos operacionais, listada a seguir, calcule o indicador solicitado. 
 
 Considere a seguinte projeção de gastos e receitas: 
 
 · Preço de Venda = R$ 3,50 por m² pintado. 
 · Gasto variável unitário = R$ 1,70 por m² pintado. 
 · Gasto fixo mensal = R$ 7.128,00 
 
 Assinale a alternativa que apresenta a quantidade mínima de m² que a empresa precisa pintar para atingir o seu ponto de equilíbrio operacional.
	A	3960 m2 
	B	2036 m2 
	C	4193 m2
	D	1370 m2
Aplicação na fórmula:
3,50 x Q = 7.128,00 + ( 1,70 x Q)
(3,50 x Q) – (1,70 x Q) = 7.128,00
Q (3,50 – 1,70) = 7.128,00
Q = 7.128,00 / 3,50 – 1,70
Q = 7.128,00 / 1,80
Q = 3.960