Plano de Negócio - FabPrint

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LUCAS MARTINS SABADINI 
RA: 80669 
 
 
 
 
 
 
 
PLANO DE NEGÓCIO 
 
 
 
 
Trabalho apresentado à disciplina 
Administração de Empresas e 
Empreendendorismodo Curso de 
Engenharia de Computação do Centro 
Universitário de Votuporanga – 
UNIFEV, ministrado pelo 
professorRivelino Rodrigues, como 
obtenção parcial de nota referente ao 
primeiro bimestre. 
 
 
 
 
Votuporanga, 29 de março de 2016. 
 
 
IRMÃOS SABADINI PROJETOS E IMPRESSÕES LTDA. 
FABPRINT 
Av. Nasser Marão, nº 3074, Pq. Industrial I 
CEP 15503-005 - Votuporanga/SP 
(017) 3405-9000 ou 99703-9490 
contato@fabprint.com 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Lucas Martins Sabadini, Engenheiro de Computação 
Rua Bom Jesus, nº 1079, Jardim Morumbi, Jales/SP 
 
Isabella Martins Sabadini, Engenheira Civil 
Rua Cuba, nº 2243, Jardim Micena, Jales/SP 
 
 
 
Plano de Negócio Elaborado em março de 2016 
Por Lucas Martins Sabadini 
 
 
SUMÁRIO 
 
 
1. SUMÁRIO EXECUTIVO ............................................................................................................... 5 
1.1. RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGÓCIO ...................................... 5 
1.2. DADOS DOS EMPREENDEDORES, EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E ATRIBUIÇÕES 6 
1.3. DADOS DO EMPREENDIMENTO .......................................................................................... 8 
1.4. MISSÃO DA EMPRESA ............................................................................................................ 8 
1.5. SETORES DE ATIVIDADE ...................................................................................................... 9 
1.6. FORMA JURÍDICA ................................................................................................................... 9 
1.7. ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO ....................................................................................... 9 
1.7.1. ÂMBITO FEDERAL .............................................................................................................. 9 
1.7.2. ÂMBITO ESTADUAL ......................................................................................................... 10 
1.7.3. ÂMBITO MUNICIPAL ........................................................................................................ 10 
1.8. CAPITAL SOCIAL................................................................................................................... 10 
1.9. FONTES DE RECURSOS ........................................................................................................ 10 
2. ANÁLISES DE MERCADO ........................................................................................................ 11 
2.1. ESTUDOS DOS CLIENTES .................................................................................................... 11 
2.1.1. PÚBLICO-ALVO ................................................................................................................. 11 
2.1.2. COMPORTAMENTO DOS CLIENTES .............................................................................. 11 
2.1.3. ÁREA DE ABRANGÊNCIA ................................................................................................ 12 
2.2. ESTUDOS DOS CONCORRENTES ....................................................................................... 13 
2.3. DESCRIÇÃO DOS ITENS A SEREM ADQUIRIDOS ........................................................... 13 
3. PLANO DE MARKETING .......................................................................................................... 14 
3.1. DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS SERVIÇOS ........................................................................ 14 
3.2. ESTRATÉGIAS PROMOCIONAIS ......................................................................................... 14 
3.3. ESTRUTURA DE COMERCIALIZAÇÃO ............................................................................. 15 
3.4. LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO ............................................................................................. 15 
 
 
4. PLANO OPERACIONAL ............................................................................................................ 16 
4.1. LAYOUT .................................................................................................................................. 16 
4.2. CAPACIDADE PRODUTIVA/COMERCIAL/SERVIÇOS .................................................... 16 
4.3. PROCESSOS OPERACIONAIS .............................................................................................. 17 
4.4. NECESSIDADE DE PESSOAL ............................................................................................... 17 
5. PLANO FINANCEIRO ................................................................................................................ 18 
5.1. ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS FIXOS .................................................................... 18 
5.2. CAPITAL DE GIRO ................................................................................................................. 19 
5.3. INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS ............................................................................ 21 
5.4. INVESTIMENTO TOTAL (RESUMO) ................................................................................... 21 
5.5. ESTIMATIVA DO FATURAMENTO MENSAL DA EMPRESA ......................................... 21 
5.6. ESTIMATIVA DO CUSTO UNITÁRIO DE MATÉRIA-PRIMA .......................................... 22 
5.7. ESTIMATIVA DOS CUSTOS DE COMERCIALIZAÇÃO ................................................... 23 
5.8. APURAÇÃO DO CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS ............................................ 23 
5.9. ESTIMATIVA DOS CUSTOS COM MÃO-DE-OBRA .......................................................... 24 
5.10. ESTIMATIVA DO CUSTO COM DEPRECIAÇÃO ........................................................... 24 
5.11. ESTIMATIVA DE CUSTOS FIXOS OPERACIONAIS MENSAIS................................... 25 
5.12. DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS ........................................................................... 25 
5.13. INDICADORES DE VIABILIDADE................................................................................... 26 
5.13.1. PONTO DE EQUILÍBRIO ................................................................................................... 26 
5.13.2. LUCRATIVIDADE .............................................................................................................. 26 
5.13.3. RENTABILIDADE ............................................................................................................... 26 
5.13.4. PRAZO DE RETORNO DO INVESTIMENTO .................................................................. 27 
6. ANEXOS ....................................................................................................................................... 27 
6.1. TAXAS DE ABERTURA ......................................................................................................... 27 
6.2. CONTRATO SOCIAL .............................................................................................................. 27 
 
 
5 
 
1. SUMÁRIO EXECUTIVO 
 
 
1.1. RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGÓCIO 
 
 
A cidade de Votuporanga/SP apresenta características propícias para a 
abertura de uma empresa especializada em projetos 3D, pois está localizada no centro de 
região e contém centros superiores de ensino, dentre FATEC (Faculdade de Tecnologia), 
UNIFEV (Centro Universitário de Votuporanga), IFSP (Instituto Federal), além de 
instituições de nível técnico, como a ETEC (Escola Técnica). 
Dessa forma, o municípiodetém grande fluxo de jovens universitários que 
necessitam de ferramentas adequadas para concretizar seus trabalhos acadêmicos. Este nicho 
de mercado é pouco explorado na cidade e região, apresentando grande potencial de demanda 
por serviços de corte, confecção e auxílio em projetos envolvendo as mais diversas áreas de 
estudo. 
Pretende-se desenvolver um espaço próprio, organizado e limpo, com 
ferramental moderno e adequado, para atender os projetos acadêmicos, de profissionais 
atuantes no mercado, empresas de engenharia e/ou arquitetura, ou até mesmo entusiastas que 
desejam moldar fisicamente um projeto, sendo necessário serviço especifico de impressão ou 
corte em três dimensões. 
Almeja-se também firmar alianças com as instituições de ensino, tornando a 
empresa uma extensão do campus, para que seus alunos possam ter ampla liberdade para 
desenvolver seus projetos de conclusão de curso, ou até mesmo ministro de aulas práticas em 
determinadas disciplinas. 
O estabelecimento possuirá uma fachada atraente e despojada, a entrada 
conterá vidro espelhado, de modo que seu interior não seja visualizado pelos pedestres. Não 
haverá separações físicas entre as máquinas de corte ou impressoras, estando dispostas em 
ambientes seguros de acordo com as normas técnicas de cada equipamento, cores neutras e 
agradáveis serão utilizadas para não inibir a criatividade e propiciar bem estar do cliente e/ou 
colaborador. 
 
6 
 
A empresa comercializará serviços destinados ao uso pessoal ou profissional 
para fomento de projetos dos mais diversos ramos, oferecendo planos de acesso aos 
equipamentos de impressão por tempo determinado, dessa forma o cliente reserva um horário 
e sob contrato de responsabilidade e competência técnica utiliza os equipamentos. Também 
haverá a possibilidade do cliente somente entregar um projeto e requisitar sua impressão, ou 
até mesmo contratar o desenvolvimento do mesmo por nossa equipe especializada. 
A FabPrint será um estabelecimento que buscará ir além do lucro financeiro, 
objetivando tornar-se um diferencial no segmento de impressões 3D, primeiramente local, e 
posteriormente nacional, através de atendimento especializado às necessidades do cliente, 
sempre aprimorando seu relacionamento no pós-venda. 
 
 
1.2. DADOS DOS EMPREENDEDORES, EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E 
ATRIBUIÇÕES 
 
 
SÓCIO 01 
 
Nome: 
Lucas Martins Sabadini 
Endereço: 
 
Cidade: 
Jales 
Estado: 
São Paulo 
Telefone Residencial: 
 
Telefone Móvel: 
 
 
 
PERFIL 
 
 
Lucas Martins Sabadini, natural de Jales/SP, formado pela Escola Técnica 
Estadual Dr. José Viana Coutinho/Extensão Deputado Oswaldo de Carvalho em Técnico em 
7 
 
Administração, possui ampla qualificação técnica na área de Tecnologia da Informação, sendo 
formado pelo Centro Universitário de Votuporanga (UNIFEV) em Engenheiro de 
Computação. 
Também qualificado pela instituição CENAIC em Técnico em Informática, 
além de experiência no exterior através de intercâmbio pela escola de idiomas Kaplan, na 
cidade de Portland/USA. 
 
 
ATRIBUIÇÕES 
 
O sócio 01 irá desempenhar a função de gerente operacional sobre os 
projetos na área de Tecnologia da Informação, como confecção e cortes de placas de circuitos, 
impressão de componentes e afins. Irá realizar o acompanhamento e orientação aos clientes 
que necessitam de adequações em seus projetos. 
Será responsável por monitorar a manutenção de todos os equipamentos, 
uma vez que sua formação contempla tais tecnologias utilizadas pela empresa, relatando aos 
demais sócios os procedimentos e custos necessários para manter o correto funcionamento 
operacional, seu cargo será de Gerente de Projetos Gerais. 
 
 
 
SÓCIO 02 
 
Nome: 
Isabella Martins Sabadini 
Endereço: 
 
Cidade: 
Jales 
Estado: 
São Paulo 
Telefone Residencial: 
 
Telefone Móvel: 
 
 
 
 
8 
 
PERFIL 
 
 
Isabella Martins Sabadini, natural de Jales/SP, formada pela Escola Técnica 
Estadual Dr. José Viana Coutinho/Extensão Deputado Oswaldo de Carvalho em Técnico em 
Administração, é Engenheira Civil formada pelo Centro Universitário de Votuporanga 
(UNIFEV). 
 
 
ATRIBUIÇÕES 
 
 
O sócio 02 irá realizar o aconselhamento dos projetos envolvidos na área da 
construção civil, bem como maquetes e afins, auxiliando na concepção do projeto e sua 
impressão final, ocupará o cargo de Gerente de Projetos Cíveis. 
 
 
1.3. DADOS DO EMPREENDIMENTO 
 
 
Nome da Empresa 
IRMÃOS SABADINI PROJETOS E IMPRESSÕES LTDA. (FABPRINT) 
 
CNPJ 
56.335.628/0032-79 
 
 
 
1.4. MISSÃO DA EMPRESA 
 
 
Tornar as ideias de cada cliente únicas e tangíveis, proporcionando agregar 
riqueza aos detalhes transformado cada projeto em satisfação. 
 
 
9 
 
1.5. SETORES DE ATIVIDADE 
 
 
Agropecuária 
 
Indústria 
 
Comércio 
 
Serviços (X) 
 
 
1.6. FORMA JURÍDICA 
 
 
Empresário 
 
Sociedade Limitada (X) 
 
 
 
1.7. ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO 
 
 
1.7.1. ÂMBITO FEDERAL 
 
 
REGIME NORMAL 
 IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica 
 PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social 
 COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social 
 CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido 
 
10 
 
1.7.2. ÂMBITO ESTADUAL 
 
 ICMS – Regime Simplificado 
 ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços 
 
 
1.7.3. ÂMBITO MUNICIPAL 
 
 ISS – Imposto sobre Serviços 
 
 
1.8. CAPITAL SOCIAL 
 
 
 Nome do Sócio Valor (R$) % de participação 
Sócio 1 
 
Lucas Martins Sabadini 42.500,00 50,00 
Sócio 2 Isabella Martins Sabadini 42.500,00 50,00 
Total 85.000,00 100,00 
 
 
 
1.9. FONTES DE RECURSOS 
 
 
O sócio Lucas Martins Sabadini participará da sociedade com a quantia de 
R$42.500,00 originários da comercialização de seu automóvel próprio modelo Fiat Uno ano 
1994, avaliado em aproximadamente R$5.000,00, sendo o restante provindos de caderneta de 
poupança. Já a sócia Isabella Martins Sabadini irá investir a quantia de R$42.500,00, sendo 
parte do valor provindo da venda de motocicleta modelo Honda Biz ano 2009, e o restante de 
caderneta de poupança. 
11 
 
2. ANÁLISES DE MERCADO 
 
2.1. ESTUDOS DOS CLIENTES 
 
2.1.1. PÚBLICO-ALVO 
 
 
 Estudantes de ensino médio, técnico ou superior; 
 Profissionais das mais diversas áreas de engenharia e afins; 
 Empresas de projetos arquitetônicos; 
 Instituições de ensino médio, técnico ou superior; 
 Entusiastas por projetos. 
 
 
2.1.2. COMPORTAMENTO DOS CLIENTES 
 
 
Os estudantes das mais variadas faixas etárias, englobando desde os 
primeiros anos de ensino, até o curso superior, que necessitem de uma determinada peça com 
características própria para um projeto de ciências, trabalho de conclusão de curso, ou 
qualquer outra espécie de trabalho. Menores de idade só serão atendidos mediante presença 
do responsável legal ou autoridade escolar que seja competente. 
Profissionais das diversas áreas das engenharias e arquitetos, sendo 
autônomos ou donos de empresas, que querem apresentar aos seus clientes uma dimensão real 
dos projetos, mas não querem ou não possuem condições de manter maquinário próprio 
específico para impressão em 3D, podem terceirizar suas impressões, de modo eventual ou 
com um plano mensal, variando de acordo com cada ramo de negócio. 
Instituições de ensino, que gostariam de oferecer aos seus alunos novas 
possibilidades na confecção de trabalhos e/ou projetos, tornando a empresa uma extensão do 
campus, realizando parcerias.Também contemplar os entusiastas por projetos de hardware, 
ou outro qualquer, que precisam de serviço especializado. 
 
 
12 
 
2.1.3. ÁREA DE ABRANGÊNCIA 
 
 
A empresa possuirá cede na cidade de Votuporanga/SP, sendo situada na 
região noroeste do estado de São Paulo, fundada em 08 de agosto de 1937, possui população 
de aproximadamente 85.000 habitantes. Fica aproximadamente 80Km de distância de São 
José do Rio Preto, principal cidade da região, com mais de 500 mil habitantes. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Votuporanga é situada praticamente no centro da região noroeste paulista, 
estando poucos Km de distância dos municípios vizinhos, além de possuir grandes centros 
educacionais, como o Centro Universitário de Votuporanga (UNIFEV), Faculdade de 
Tecnologia (FATEC), Instituto Federal (IFSP), Escola Técnica (ETEC), dentre outras 
instituições privadas e públicas de menor porte. 
Fica aproximadamente 35Km de distância da Fundação Educacional de 
Fernandópolis (FEF) e Universidade Camilo Castelo Branco (Unicastelo), instituições que 
possuem grande número de estudantes. 
A cidade também hospeda grandes empresas de cunho nacional, como a 
Facchini e Frango Rico, além de ser cede regional do Serviço Apoio As Micro Pequenas 
Empresas São Paulo (SEBRAE). 
 
Figura 1 - Região de SJRP 
13 
 
2.2. ESTUDOS DOS CONCORRENTES 
 
 
 
Empresa 
 
Produtos/Serviços Preço 
Condição 
de 
Pagamento 
Localização Garantia oferecida 
FABLAB Impressões e Projetos 3D Flexíveis Facilitado Votuporanga/SP 
Vide 
Serviço 
3D Romano 
Studio Projetos 3D Variáveis 
Vide 
Serviço 
São José do Rio 
Preto/SP 
Vide 
Serviço 
Fábrica de 
Produtos Corte à Laser Variáveis 
Vide 
Serviço Votuporanga/SP 
Vide 
Serviço 
 
 
 
2.3. DESCRIÇÃO DOS ITENS A SEREM ADQUIRIDOS 
 
 
Fornecedor Preço R$ Qtd Descrição 
Condição 
de 
Pagamento 
Prazo de 
Entrega Localização 
MAKMASTER 22.899,00 1 Máquina de Corte e Gravação a Laser 
12 x 
R$ 2.609,40 10 dias 
São 
Paulo/SP 
Prusa Mendel 3.100,00 2 Impressora 3D I2 - Extra Grande 
12 x 
R$ 311,24 15 dias 
Uberlândia/
MG 
HP 9.099,90 1 Plotter DesignJet T520 36pol. 
10 x 
R$ 910,00 15 dias Internet 
Dell 1.799,00 3 Desktop i7, 8 RAM, 1 Tera 
12 x 
R$ 149,92 15 dias Internet 
Climaster 2.849,00 1 LG Smile TS 18000 BTUs A combinar Imediata Jales/SP 
Casa Verde 6.621,88 - Móveis de escritório A combinar A combiner São José do Rio Preto/SP 
Submarino 1.125,52 1 HP LaserJet Pro MFP M125a 
10 x 
R$ 127,90 15 dias Internet 
Creative 96,70 5 Bobina p/ Plotter 75g Rolo 914MM x 100M 6x 15 dias Internet 
Creative 120,00 1Kg Filamento 3mm várias cores 6X 15 dias Internet 
Análise SWOT 
Empresa Pontos Fortes Pontos Fracos 
FABLAB Próximo ao cliente, parcerias com instituições de ensino Nova no mercado 
3D Romano Studio Mais de 10 anos no mercado, fidelização 
Deslocamento maior do 
cliente 
Fábrica de Produtos Empresa conhecida na região, fidelização 
Somente corte a laser, não 
possui muitas opções de 
personalização 
14 
 
3. PLANO DE MARKETING 
 
 
3.1. DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS SERVIÇOS 
 
Plano Descrição Condição Público 
Individual 
Acompanhado 
 
Aluguel por tempo 
determinado dos 
equipamentos 
 
Acompanhado por 
profissional da empresa 
Profissionais de 
engenharia e 
arquitetos, entusiastas 
Individual sem 
acompanhamento 
Aluguel por tempo 
determinado dos 
equipamentos 
Prévia avaliação de 
competência do 
profissional, assinatura 
de contrato de risco 
 
Profissionais 
qualificados 
Impressão Express 
 
Impressão de projeto 
do cliente 
 
Projeto nas normas dos 
equipamentos Todos 
Projeto Express Desenvolvimento de simples projeto 
 
Profissional da empresa 
desenvolve simples 
projeto para impressão 
 
Estudantes 
Acadêmico 
 
Parceria com 
instituições de ensino 
 
Profissional da empresa 
auxilia docente Instituições de Ensino 
 
 
 
3.2. ESTRATÉGIAS PROMOCIONAIS 
 
Ação Descrição Público 
Divulgação presencial Visita ao cliente, descrever os serviços da empresa Instituições de Ensino 
Peça publicitária Divulgação nas rádios locais e universitárias Estudantes 
Cartão de visita Entrega de cartão de visita nos conselhos de engenharia Profissionais de engenharia 
Panfletagem 
Entrega de panfletos na 
cidade e entrada/saída de 
instituições de ensino 
Instituições de Ensino e 
Estudantes 
 
15 
 
3.3. ESTRUTURA DE COMERCIALIZAÇÃO 
 
 
A forma de comercialização dos serviços será realizada mediante comum 
acordo entre as partes interessadas após esboço do projeto, adequando as normas técnicas e 
possibilidades dos equipamentos oferecidos pela empresa. 
O serviço de impressão sendo de qualquer natureza somente se concretizará 
após assinatura de ordem de serviço, em casos mais complexos com maior demanda de 
matéria prima ou acompanhamento profissional, após assinatura de contrato. 
 
 
 
3.4. LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO 
 
 
Endereço 
Av. Nasser Marão, nº 3074 
Bairro 
Pq. Industrial I 
Cidade 
Votuporanga 
Estado 
São Paulo 
Fone 1 
(017) 3405-9000 
Fone 2 
(017) 99703-9490 
Fax 
 
 
 
A empresa será localiza nos arredores do Campus Norte do Centro 
Universitário de Votuporanga (UNIFEV), na Av. Nasser Marão, em local alugado, com 
fachada atrativa. 
 
 
 
16 
 
4. PLANO OPERACIONAL 
 
 
4.1. LAYOUT 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 – Recepção 3 – Banheiro para clientes 
2- Área de projetos/impressão 4 – Banheiro para funcionários 
 
 
4.2. CAPACIDADE PRODUTIVA/COMERCIAL/SERVIÇOS 
 
 
A empresa irá realizar suas atividades de segunda-feira a sexta-feira, das 
08h00 até as 18h00, sem fechamento para almoço, e quando necessário em horário especial, a 
fim de atender pedidos mais complexos. 
O tempo de impressão irá variar de acordo com cada projeto, dependendo da 
quantidade de detalhes é possível imprimir objetos a parte de 2 horas, assim como a empresa 
irá adquirir 2 impressoras 3D, mensura cerca de 5 a 10 projeto de pequeno e médio porte por 
dia. A máquina de corte a laser também é dependente da complexidade de cada projeto. 
No caso da impressora Plotter, sua capacidade é bem mais elevada, pois 
imprime somente em 2D, mas nos padrões desejados pelos profissionais de engenharia e 
arquitetura, podendo ser impressos cerca de 15 a 20 projetos diários. 
2 
1 
3 4 
17 
 
4.3. PROCESSOS OPERACIONAIS 
 
 
Ao entrar na loja, o cliente será abordado pela recepcionista oferecendo 
ajuda, em tom de voz suave demonstrando interesse pelo projeto, sem gestos bruscos, com 
linguagem formal e técnica. Irá apresentar o portfólio da empresa, buscando a melhor solução 
oferecida pela empresa à necessidade do cliente. 
Caso a conversa evolua, a atendente direciona o cliente para o Gerente de 
Projetos que irá avaliar as condições propostas pelo cliente e iniciar as negociações sobre qual 
o melhor plano a ser adquirido. O cliente então é convidado para conhecer as dependências da 
empresa, explicando com clareza todo do equipamento de ponta utilizado nos processos de 
impressão. 
Após a conversação e todos os pontos debatidos e sanados, e detalhamento 
do projeto, o Gerente de Projetos avalia o tempo de entrega, de acordo com material utilizado 
e tamanho do pedido. Então com os prazos aceitados formaliza-se o acerto entre ambas as 
partes, através de contrato de prestação de serviços. 
 
 
4.4. NECESSIDADE DE PESSOAL 
 
 
Cargo/Função Qualificação Necessária Salário 
AtendenteBoa comunicação, aparência adequada, 
Ensino técnico ou superior 
 
R$ 1.580,00 
 
Gerente de 
Projetos Cíveis 
 
Engenharia Civil, cursos específicos R$ 3.500,00 
 
Gerente de 
Projetos Gerais 
 
Engenharia Computação, Elétrica, Eletrônica, 
cursos específicos R$ 3.500,00 
 
Faxineira 
 
Ensino fundamental R$ 890,00 
 
18 
 
5. PLANO FINANCEIRO 
 
 
5.1. ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS FIXOS 
 
A – Máquinas e equipamentos 
 
B – Móveis e utensílios 
 
C – Veículos 
 Descrição Quantidade Valor Unitário Total 
1 Computador Dell 3 R$ 1.799,00 R$ 5.397,00 
2 Máquina de corte a Laser 1 R$ 22.899,00 R$ 22.899,00 
3 Impressora 3D 2 R$ 3.100,00 R$ 6.200,00 
4 Plotter 1 R$ 9.099,90 R$ 9.099,90 
5 Impressora Laser 1 R$ 1.125,52 R$ 1.125,52 
6 Ar condicionado 2 R$ 2.849,00 R$ 2.849,00 
Subtotal (A): R$ 47.570,42 
 Descrição Quantidade Valor Unitário Total 
1 Balcão Recepção 2 R$ 534,00 R$ 1.068,00 
2 Cadeira giratória 10 R$ 98,99 R$ 989,90 
3 Cadeira de espera 4 R$75,80 R$ 303,20 
4 Mesa Grande 2 R$ 890,90 R$ 1.781,80 
5 Mesa Pequena 1 R$ 275,90 R$ 275,90 
6 Armário 3 R$ 504,90 R$ 1.514,70 
7 Tapete 2 R$ 142,89 R$ 285,78 
8 Cafeteira 1 R$ 126,90 R$ 126,90 
9 Refrigerador de água 1 R$ 175,90 R$ 175,90 
10 Vaso de flor 2 R$ 49,90 R$ 99,80 
Subtotal (B): R$ 6.621,88 
 Descrição Quantidade Valor Unitário Total 
1 - - - - 
Subtotal (C): R$ 0 
19 
 
 
 
5.2. CAPITAL DE GIRO 
 
A – Estimativa de Estoque Inicial 
 
 
B – Caixa Mínimo 
Contas a receber – Cálculo do prazo médio de vendas 
 
 
Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras 
Total dos Investimentos Subtotal (A+B+C) R$ 
 R$ 47.570,42 + R$ 6.621,88 R$ 54.192,30 
 Descrição Quantidade Valor Unitário Total 
1 Filamento Plástico 3mm 15Kg R$ 120 (1Km) R$ 1.800,00 
2 Bobina p/ Plotter 75g Rolo 500m R$ 96,70 (100m) R$ 483,50 
3 Chapa MDF 3mm 2 R$49,90 (2750x1850) R$ 99,80 
4 Resma de Sulfite A4 20 R$ 17,90 R$ 358,00 
5 Toner Impressora Laser 2 R$ 391,99 R$ 783,98 
6 Cartucho Colorido Plotter 2 R$ 1.531,00 R$ 3.062,00 
7 Cartucho Preto Plotter 2 R$ 846,00 R$ 1.692,00 
Total de A: R$ 8.279,28 
Prazo médio de vendas % Nº de dias Média ponderada em dias 
à vista (1) 70 0 0 
à prazo (1) 20 30 6 
à prazo (2) 10 60 6 
Prazo médio total: 12 dias 
Prazo médio de vendas % Nº de dias Média ponderada em dias 
à vista (1) 50 0 0 
à prazo (2) 40 30 12 
à prazo (3) 10 60 6 
Prazo médio total: 18 dias 
20 
 
Estoques – Cálculo da necessidade média de estoques 
 
Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias 
Recursos da empresa fora do seu caixa Número de dias 
1. Contas a Receber – prazo médio de vendas 12 
2. Estoques – necessidade média de estoques 07 
Subtotal 1 (item 1 + 2) 19 
Recursos de terceiros no caixa da empresa 
3. Fornecedores – prazo médio de compras 18 
Subtotal 2 18 
Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias (Subtotal 1- Subtotal 2) 1 
 
 
B – CAIXA MÍNIMO 
 
1. Custo fixo mensal 
(Quadro 5.11 – Estimativa dos Custos Fixos Operacionais Mensais) 
16.591,01 
2. Custo variável mensal 
(Subtotal 2 do quadro 5.12 – Demonstrativo de Resultados) 
9.075,88 
3. Custo total da empresa (item 1 + 2) 25.666,89 
4. Custo total diário (item 3 ÷ 30 dias) 855,56 
5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 
(vide resultado do quadro anterior) 
1 
Total de B – Caixa Mínimo (item 4 x 5) 855,56 
 
 
CAPITAL DE GIRO (RESUMO) 
 
Descrição R$ 
A – Estoque Inicial 8.279,28 
B – Caixa Mínimo 855,56 
Total de Capital de Giro (A+B) 9.134,84 
Necessidade média de estoques 
Número de dias: 7 dias 
 
21 
 
5.3. INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS 
 
Investimentos Pré-operacionais R$ 
Despesas de legalização 2.500,00 
Obras civis/reformas 5.000,00 
Divulgação 5.000,00 
Cursos e treinamentos 2.500,00 
Outras despesas 5.000,00 
Total 20.000,00 
 
 
5.4. INVESTIMENTO TOTAL (RESUMO) 
 
Descrição dos investimentos Valor R$ % 
1. Investimentos fixos 54.192,30 65,71 
2. Capital de giro 8.279,28 10,04 
3. Investimentos Pré-operacionais 20.000,00 24,25 
TOTAL (1+2+3) 82.471,58 100 
Fontes de recursos Valor R$ % 
1. Recursos próprios 85.000,00 100 
2. Recursos de terceiros - - 
3. Outros - - 
TOTAL (1+2+3) 85.000,00 100 
 
 
5.5. ESTIMATIVA DO FATURAMENTO MENSAL DA EMPRESA 
 
Serviço 
Quantidade 
(estimativa de 
venda) 
Preço de venda 
unitário (em R$) 
Faturamento Total 
(em R$) 
Impressão 3D 60 99,90 5.994,00 
Plotter 30 480,90 1.4427,00 
Corte a Laser 80 69,90 5.592,00 
Desenvolvimento de Projetos 25 249,90 6.247,50 
TOTAL 195 900,6 32.260,50 
22 
 
5.6. ESTIMATIVA DO CUSTO UNITÁRIO DE MATÉRIA-PRIMA 
 
IMPRESSÃO 3D 
Material Qtd. Preço Unt. (R$) Total (R$) 
Filamento Plástico várias cores 3mm 100g 120,00 (1kg) 12,00 
Filamento Plástico várias cores5mm 100g 160,00 (1kg) 16,00 
Filamento ABS várias cores 1,75mm 100g 790,00 (8kg) 1,12 
TOTAL 300g 1.070 (10kg) 29,12 
 
 
IMPRESSÃO PLOTTER 
Material Qtd. Preço Unt. (R$) Total (R$) 
Bobina p/ Plotter 75g Rolo610x50cm 0,21cm 96,70 (100m) 9,67 
Cartucho Colorido p/ Plotter (400ml) CMYK 4ml 1.531,00(CMYK) 15,31 
Cartucho Preto p/ Plotter (500ml) 5ml 846,00 8,46 
TOTAL - - 33,40 
 
 
CORTE A LASER 
Material Qtd. Preço Unt. (R$) Total (R$) 
Chapa MDF 3mm 30x30m 30x30cm 9,90 9,90 
 
 
TOTAL 1 9,90 9,90 
 
 
DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS 
Material Qtd. Preço Unt. (R$) Total (R$) 
Hora de desenvolvimento 1 25,00 25,00 
 
 
TOTAL 1 25,00 25,00 
 
23 
 
5.7. ESTIMATIVA DOS CUSTOS DE COMERCIALIZAÇÃO 
 
Descrição % Faturamento Estimado (R$) Custo Total (R$) 
1. Impostos 
Impostos Federais 
SIMPLES até R$180.000,00 4,5 32.260,50 1.451,73 
IRPJ 
PIS 
CONFINS 
IPI 
CSLL 
Impostos Estaduais 
ICMS 
Impostos Municipais 
ISS 
Subtotal 1 4,5 1.451,73 
2. Gastos com vendas 
Comissões 
Propaganda 10 32.260,50 3.226,05 
Taxa de adm do cartão de crédito 3,3 32.260,50 1.064,60 
Subtotal 2 4.290,65 
TOTAL (subtotal 1+2) 5.742,38 
 
 
 
5.8. APURAÇÃO DO CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS 
 
Produto 
 
Estimativa de 
Vendas 
(Em unidades) 
 
Custo Unitário de 
Materiais de 
Aquisição (R$) 
CMD/CMV (R$) 
 
Impressão 3D 
60 12,00 50 x 29,12 = 1.456,00 
 
Plotter 
30 9,67 25 x 33,40 = 835,00 
24 
 
 
Corte a Laser 
80 9,90 75 x 9,90 = 742,50 
 
Desenvolvimento 
de Projetos 
25 25,00 12 x 25,00 = 300,00 
TOTAL 195 3.333,50 
 
 
5.9. ESTIMATIVA DOS CUSTOS COM MÃO-DE-OBRA 
 
 
 
Função 
 
Qtd. 
Salário 
Mensal 
(R$) 
 
Subtotal 
(R$) 
% de 
encargos 
sociais 
R$ 
encargos 
sociais 
 
TOTAL 
R$ 
 
Atendente 1 1.280,00 1.280,00 8 102,4 1.382,40 
Faxineira 1 790,00 790,00 8 63,2 853,20 
Gerente de 
Projetos Cíveis 
1 2.500,00 2.500,00 11 275 2.775,00 
Gerente de 
Projetos Gerais 1 2.500,00 2.500,00 11 275 2.775,00 
TOTAL 4 - 7.070,00 38 715,6 7.785,60 
 
 
5.10. ESTIMATIVA DO CUSTO COM DEPRECIAÇÃO 
 
 
 
 
Ativos Fixos 
 
 
Valor dos 
Bens (R$) 
 
 
Estimativa vida 
útil em anos 
 
Depreciação 
Anual (R$) 
 
Depreciação 
Mensal (R$) 
Máquinas e equipamentos 47.570,42 10 4.757,04 396,42 
Móveis e utensílios 8.279,28 10 827,93 68,99 
Veículos - - - - 
TOTAL 55.849,70 10 5.584,97 465,41 
 
 
25 
 
5.11. ESTIMATIVA DE CUSTOS FIXOS OPERACIONAIS MENSAIS 
 
 
Descrição Custo Total Mensal (em R$) 
Aluguel 2.000,00 
Condomínio - 
IPTU - 
Água 350,00Energia Elétrica 1.200,00 
Telefone + internet 350,00 
Honorários do contador 880,00 
Pró-labore 3.000,00 
Manutenção dos equipamentos 350,00 
Salários + encargos 7.785,60 
Material de limpeza 60,00 
Material de escritório 150,00 
Combustível - 
Serviços de terceiros - 
Depreciação 465,41 
Outras despesas - 
TOTAL 16.591,01 
 
 
5.12. DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS 
 
Quadro Descrição R$ % 
5.5. 1. Receita total de vendas 32.260,50 
 2. Custos variáveis totais 
5.8. (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) 3.333,50 
5.7. Subtotal (1) Impostos sobre vendas 1.451,73 
5.7. Subtotal (2) Gastos com vendas 4.290,65 
 Subtotal de 2 9.075,88 
26 
 
 3. Margem de contribuição (1-2) 23.184,62 
5.11 4. (-) Custos fixos totais 16.591,01 
 5. Resultado operacional (lucro/prejuízo) (3-4) 6.593,61 
 
 
 
5.13. INDICADORES DE VIABILIDADE 
 
5.13.1. PONTO DE EQUILÍBRIO 
 
 
Ponto de Equilíbrio = 
஼௨௦௧௢ ி௜௫௢ ்௢௧௔௟
Í௡ௗ௜௖௘ ௗ௘ ெ௔௥௚௘௠ ௗ௘ ஼௢௡௧௥௜௕௨௜çã௢
 = ଵ଺.ହଽଵ,଴ଵ
0,718668
 = 23.085,78 
 
Índice de Margem de Contribuição = 
ெ௔௥௚௘௠ ௗ௘ ஼௢௡௧௥௜௕௨௜çã௢
ோ௘௖௘௜௧௔ ்௢௧௔௟
 = 23.184,62
ଷଶ.ଶ଺଴,ହ଴
 = 0,718668 
 
É necessário que a empresa tenha uma receita total de R$ 23.085,78 ao mês 
para cobrir todos os seus custos. 
 
 
 
5.13.2. LUCRATIVIDADE 
 
Lucratividade = ௅௨௖௥௢ ௅í௤௨௜ௗ௢
ோ௘௖௘௜௧௔ ்௢௧௔௟
 ݔ 100 = ଺.ହଽଷ,଺ଵ32.260,50 ݔ 100 = 20,43% de lucro ao mês. 
 
 
 
5.13.3. RENTABILIDADE 
 
 
Rentabilidade = ௅௨௖௥௢ ௅í௤௨௜ௗ௢
ூ௡௩௘௦௧௜௠௘௡௧௢ ்௢௧௔௟
 ݔ 100 = 6.593,61
଼ହ.଴଴଴,଴଴
 = 7,75% de rentabilidade ao mês 
 
27 
 
5.13.4. PRAZO DE RETORNO DO INVESTIMENTO 
 
 
Prazo de Retorno do Investimento = ூ௡௩௘௦௧௜௠௘௡௧௢ ்௢௧௔௟
௅௨௖௥௢ ௅í௤௨௜ௗ௢ ௔௢ ௔௡௢
 = ଼ହ.଴଴଴,଴଴
଻ଽ.ଵଶଷ,ଷଶ
 = 1,07 
 
A empresa necessitará de 1,07 anos para retornar o montante investido. 
 
 
 
6. ANEXOS 
 
 
6.1. TAXAS DE ABERTURA 
 
 
Descrição do serviço Taxa R$ 
Documento de Arrecadação de Receitas Federais (DARF) 54,00 
Guia de Arrecadação da Receita Estadual (GARE) 24,00 
Despesas de Balcão 60,00 
Pesquisa de nome 9,00 
Alvará Municipal de Abertura 754,00 
TOTAL: 901,00 
 
 
 
6.2. CONTRATO SOCIAL 
 
 
Lucas Martins Sabadini, Engenheiro de Computação; Isabella Martins Sabadini, Engenheira 
Civil, têm entre si justo e combinado a constituição de uma SOCIEDADE SIMPLES 
LIMITADA, que se regerá pelas cláusulas e condições seguintes e pela legislação específica 
que disciplina essa forma societária. 
 
28 
 
CLÁUSULA PRIMEIRA - DENOMINAÇÃO SOCIAL, SEDE E FORO 
A sociedade girará sob a denominação social de IRMÃOS SABADINI PROJETOS E 
IMPRESSÕES LTDA., com sede e foro na Avenida Av. Nasser Marão, nº 3074, Pq. 
Industrial I - Votuporanga/SP - CEP 15503-005. 
 
CLÁUSULA SEGUNDA - OBJETIVO SOCIAL 
A sociedade tem por objetivo social a constituição jurídica da empresa. 
 
CLÁUSULA TERCEIRA - CAPITAL SOCIAL 
O capital social será de R$85.000,00 (oitenta e cinco mil reais), totalmente integralizado em 
moeda corrente do país, dividido em (quantidade de quotas) (por extenso) de valor unitário de 
R$1,00 (um real) cada uma e dividido entre os sócios da seguinte forma: 
 
Sócio A: 50 quantidade de quotas R$42.500,00 
Sócio B: 50 quantidade de quotas R$42.500,00 
 
Parágrafo único: A responsabilidade de cada sócio é restrita ao valor de suas quotas, mas 
todos respondem solidariamente pela integralização do capital social. 
 
CLÁUSULA QUARTA - INÍCIO DE ATIVIDADES, PRAZO DE DURAÇÃO E 
TÉRMINO DO EXERCÍCIO SOCIAL. 
A sociedade iniciará suas atividades no ato do registro do presente contrato de constituição no 
órgão competente, sendo por prazo indeterminado o seu tempo de duração e encerrando-se 
seu exercício social em 31 de dezembro de cada ano. 
 
CLÁUSULA QUINTA - A ADMINISTRAÇÃO E USO DO NOME COMERCIAL 
A administração da sociedade e o uso do nome comercial ficarão a cargo do sócio Lucas 
Martins Sabadini, que assinará individualmente, somente em negócios de exclusivo interesse 
da sociedade, podendo representá-la perante repartições Públicas, Federais, Estaduais, 
Municipais e Autárquicas, inclusive Bancos, sendo-lhes vedado no entanto, usar a 
denominação social em negócios estranhos aos interesses da sociedade, ou assumir 
responsabilidade estranha ao objetivo social, seja em favor de quotista ou de terceiros. 
 
29 
 
Parágrafo único - Fica facultado ao (s) administrador (es), atuando em conjunto ou 
individualmente, nomear procuradores, para um período determinado que nunca poderá 
exceder a um ano, devendo o instrumento de procuração especificar os atos e serem 
praticados pelos procuradores assim nomeados. 
 
CLÁUSULA SEXTA - RETIRADA PRO-LABORE 
Os sócios declaram que há interesse por parte dos mesmos em efetuar retiradas pró-labore 
para remunerar a gerência, sendo este de acordo com a função e competência de cada sócio, 
optando-se também pela retirada e/ou distribuição de lucros. 
 
CLÁUSULA SÉTIMA - LUCROS E/OU PREJUÍZOS 
Os Lucros e/ou Prejuízos apurados em Balanço a ser realizado após o término do exercício 
social serão distribuídos entre os sócios, proporcionalmente às quotas de capital de cada um, 
podendo os sócios, todavia, optarem pelo aumento de capital utilizando os Lucros e/ou pela 
compensação dos prejuízos em exercícios futuros. 
 
CLÁUSULA OITAVA - DELIBERAÇÕES SOCIAIS 
As deliberações sociais serão aprovadas por maioria absoluta de votos, quando a legislação 
não exigir unanimidade. 
 
CLÁUSULA NONA - FILIAIS E OUTRAS DEPENDÊNCIAS 
A sociedade poderá, a qualquer tempo, abrir filiais e outros estabelecimentos, no país ou fora 
dele, por ato de sua gerência ou por deliberações dos sócios. 
 
CLÁUSULA DÉCIMA - DA TRANSFERÊNCIA 
Os sócios poderão ceder ou alienar por qualquer título sua respectiva quota a terceiro sem o 
prévio consentimento dos demais sócios, ficando assegurada a estes a preferência na 
aquisição, em igualdade de condições, e na proporção das quotas que possuírem, observando 
o seguinte: 
 
I - Os sócios deverão ser comunicados por escrito para se manifestarem a respeito da 
preferência no prazo de 30 (trinta) dias; 
 
30 
 
II - Findo o prazo para o exercício da preferência, sem que os sócios se manifestem ou 
havendo sobras, poderão as quotas ser cedidas ou alienadas a terceiro. 
 
CLÁUSULA DÉCIMA PRIMEIRA - DA DISSOLUÇÃO DA SOCIEDADE 
A sociedade não se dissolverá com o falecimento de qualquer dos sócios, mas prosseguirá 
com os remanescentes, pagando a sociedade ou os sócios remanescentes aos herdeiros do 
falecido, sua quota de capital e sua parte nos lucros líquidos apurados até a data do 
falecimento, pela seguinte forma: 20% (vinte por cento) no prazo de três meses, 30% (trinta 
por cento) no prazo de seis meses e 50% (cinquênta por cento) no prazo de doze meses, a 
contar da data do falecimento. 
 
CLÁUSULA DÉCIMA SEGUNDA - CASOS OMISSOS 
Os casos omissos neste contrato serão resolvidos com observância dos preceitos do Código 
Civil e de outros dispositivos legais que lhes sejam aplicáveis. 
 
CLÁUSULA DÉCIMA TERCEIRA - DECLARAÇÕES DOS SÓCIOS 
Para os efeitos do disposto no art. 1.011 do Código Civil, os sócios declaram, sob as penas da 
Lei, que não estão incursos em nenhum dos crimes previstos ali ou em lei especial, que 
possam impedi-los de exercer a administração da sociedade. 
 
E, estando assim justos e contratados assinam este instrumento contratual em 03(três) vias, de 
igual forma e teor e para o mesmo efeito, na presença das (2) duas testemunhas abaixo. 
 
Votuporanga/SP, 29 de março de 2016. 
 
 
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