GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS av1 av2 av3

Prévia do material em texto

04/12/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp 1/2
   Fechar
   GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0056_SM_201301385051 V.1 
Aluno(a): JULIANA MARTINS DA SILVA Matrícula: 201301385051
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 19/10/2016 00:00:03 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201301524236) Pontos: 0,1  / 0,1
Analise e classifique cada sentença abaixo como V (verdadeira) ou F(falsa) e em seguida assinale a alternativa
correta correspondente:
I. As atividades mensais de gestão do estoque não representam um projeto 
II. O desenvolvimento de um novo sistema para substituir o atual não pode ser caracterizado como projeto
III. A criação de um software que sirva para a empresa prestar um serviço pode ser considerado um projeto
IV.As atividades necessarias para aplicação de um pesquisa com clientes de uma empresa, para decisão de
abrir uma nova fábrica deve ser encarada como um projeto
 
I ­ F ; II ­ F ; III ­ V ; IV ­ V
I ­ V ; II ­ F ; III ­ F ; IV ­ F
I ­ F ; II ­ F ; III ­ F ; IV ­ V
  I ­ V ; II ­ F ; III ­ V ; IV ­ V
I ­ F ; II ­ F ; III ­ V ; IV ­ F
 
  2a Questão (Ref.: 201302021349) Pontos: 0,1  / 0,1
Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a
documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas?
  Desenvolver o termo de abertura do projeto
Iniciar a fase
Desenvolver capacidade para realizar um serviço
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Encerrar o projeto ou a fase
 
  3a Questão (Ref.: 201301675357) Pontos: 0,1  / 0,1
Planos, processos, políticas, procedimentos, bases de conhecimento e lições aprendidas são exemplos de:
Base de conhecimento corporativa
Processos e procedimentos
Fatores ambientais da empresa
  Ativos de processos organizacionais
Cultura corporativa
 
  4a Questão (Ref.: 201301524146) Pontos: 0,1  / 0,1
Qual das opções apresentadas NÃO É um processo da área de Gerenciamento da Integração:
04/12/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp 2/2
Termo de abertura do projeto
Encerramento do projeto
Plano de Gerenciamento do Projeto
  Definição da EAP
Controle de mudanças
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201301524343) Pontos: 0,1  / 0,1
Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo
Preliminar.
  Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e
opinião especializada.
Opinião especializada e técnica de decomposição
Restrições, premissas e opinião especializada
Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de
projetos;
 
 
 
04/12/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp 1/2
   Fechar
   GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0056_SM_201301385051 V.1 
Aluno(a): JULIANA MARTINS DA SILVA Matrícula: 201301385051
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 19/10/2016 00:12:17 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201301676498) Pontos: 0,1  / 0,1
Uma estrutura genérica de ciclo de vida de projeto apresenta maiores incertezas e riscos nos seus estágios
iniciais. Esse cenário vai estabilizando com a evolução do projeto. Qual das alternativas abaixo não apresenta
exemplo de fator estabilizador do contexto citado?
Análise das partes interessadas
Definição do gerente do projeto
  Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
Definição do plano de gerenciamento do projeto
Registro de lições aprendidas das etapas
 
  2a Questão (Ref.: 201301678133) Pontos: 0,1  / 0,1
Definição dos limites do projeto, especificação do trabalho do projeto com as necessidades de negócio e
descrição do escopo do produto, entendimento de acordos e intenções do projeto são entradas para
desenvolvimento de que artefato gerencial?
Dicionário da EAP do projeto
Escopo do projeto
Diagrama de rede do projeto
  Termo de abertura do projeto
Plano de aquisições do projeto
 
  3a Questão (Ref.: 201301524364) Pontos: 0,1  / 0,1
Já existindo uma _____________________, o planejamento do escopo fornecerá subsídios para uma declaração
detalhada e completa do escopo do projeto Assinale a opção que completa corretamente a frase
EAP
Premissa
Estrutura modular do projeto
Entrega
  Declaração preliminar do escopo
 
  4a Questão (Ref.: 201301678136) Pontos: 0,1  / 0,1
Para o PMBOK, uma vez que o plano de gerenciamento do projeto esteja estabelecido, ele somente pode ser
modificado via processo formal de solicitação de mudança. Qual o processo relacionado que formaliza a
aprovação da solicitação de mudança?
Controlar o cronograma do projeto
04/12/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp 2/2
Controlar os custos do projeto
Controlar o escopo do projeto
  Realizar o controle integrado de mudança
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
 
  5a Questão (Ref.: 201301677095) Pontos: 0,1  / 0,1
No contexto do gerenciamento de projetos, o gerenciamento da integração cobre processos de unificação,
consolidação, comunicações e ações integradoras. Analise as alternativas abaixo e marque a que não
representa uma ação de gerenciamento da integração.
Monitoramento e controle do trabalho do projeto
Encerramento do projeto ou etapa
Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
  Desenvolvimento do plano de gerenciamento de riscos
 
 
 
04/12/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp 1/2
   Fechar
   GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0056_SM_201301385051 V.1 
Aluno(a): JULIANA MARTINS DA SILVA Matrícula: 201301385051
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 26/11/2016 11:54:28 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201302023615) Pontos: 0,1  / 0,1
João da Silva acaba de ser autorizado a gerenciar um novo projeto para a empresa onde trabalha. Qual das
alternativas a seguir MELHOR descreve sua primeira ação?
Desenvolver o plano de gerenciamento do escopo
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Criar a estrutura analítica do projeto
  Criar a declaração do escopo preliminar
 
  2a Questão (Ref.: 201301675353) Pontos: 0,1  / 0,1
Sobre responsabilidades e competências do gerente de projetos, o PMBOK espera que esse profissional tenha
as seguintes competências:
Gestão de pessoas, cobrança de metas e planejamento
  Conhecimento em gerenciamento de projetos, foco em resultados e comportamentais
Técnica na área fim do projeto, liderança e controle emocional
Liderança, chefia e cobrança de metas
Chefia, cobrança de metas e planejamento
 
  3a Questão (Ref.: 201301524280) Pontos: 0,1  / 0,1
Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de
projeto, qual das alternativas abaixo corresponde a: "TEM A FINALIDADE DE AUXILIAR A COMPREENSÃO DOS
PROCESSOS E , POR CONSEGUINTE OS PROBLEMAS ASSOCIADOS AOS MESMOS"?
Gráfico de controle
Diagrama de causa e efeito
Diagrama de dispersão
  Elaboração de fluxogramas
Histograma
 
  4a Questão (Ref.: 201301584728) Pontos: 0,1  / 0,1
Marco Túlio gerencia um projeto para construção de um sistema de gerenciamento de sócios de clubes. Para
justificar seu mérito como um excelente profissional ele executa as atividades conforme o PMBOK indica, exceto
(Indique a única afirmativa errada)
a solicitação do cliente para definição das mudanças no projeto
a solicitação do cliente para aprovação das mudanças solicitadas no projeto
04/12/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp 2/2
  a solicitação docliente para avaliação das mudanças solicitadas no projeto
a solicitação do cliente para aprovação do cronograma
a construção da rede de cronograma do projeto
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201301524235) Pontos: 0,1  / 0,1
Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião com Sandro, gerente do projeto. Este se
reune com a equipe e solicita uma série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá
mais relevância para o patrocinador? (assinale a opção correta)
  Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto
Número de fornecedores
Motivação da equipe
Prazo do projeto
Satisfação do gerente
 
 
 
04/12/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp 1/2
   Fechar
   GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0056_SM_201301385051 V.1 
Aluno(a): JULIANA MARTINS DA SILVA Matrícula: 201301385051
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 26/11/2016 12:28:26 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201302018605) Pontos: 0,1  / 0,1
O _____________________ é um gráfico de colunas que ordena as frequências das ocorrências, da maior para
menor, permitindo a priorização dos problemas, procurando levar a cabo o princípio de que 80% das
consequências advêm de 20% das causas.
  Diagrama de Pareto
Diagrama de Ishikawa
Histograma
Diagrama de causa­efeito
Brainstorming
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201301677086) Pontos: 0,1  / 0,1
Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK.
Gerenciamento das partes interessadas
Gerenciamento dos riscos
Gerenciamento da qualidade
Gerenciamento das comunicações
  Gerenciamento do cronograma
 Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 201301675238) Pontos: 0,1  / 0,1
O PMBOK apresenta stakeholders como partes interessadas no projeto que podem ser afetadas de forma
positiva ou negativa, administrar a expectativa desses grupos é fundamental para o sucesso do projeto. Em que
momento do projeto a influência das partes interessadas é maior?
Etapa de planejamento
Monitoramento e controle do projeto
  Etapa de iniciação
Fase de encerramento
Fase de execução
 
  4a Questão (Ref.: 201302030712) Pontos: 0,1  / 0,1
04/12/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp 2/2
"A preparação adequada da declaração de escopo com a participação de partes interessadas, tais como clientes
e patrocinadores, é crítica para o sucesso de um projeto." PORQUE "A declaração de escopo fornece um
entendimento comum do projeto, o que será realizado, e permite o início do processo de planejamento mais
detalhado, além de servir como documento base para avaliação sobre a pertinência ao projeto de solicitações
de mudança e/ou trabalho adicional." Analisando­se as afirmações acima, conclui­se que:
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são falsas.
  as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
 
  5a Questão (Ref.: 201301585392) Pontos: 0,1  / 0,1
São saidas do conjunto de processos Planejamento da qualidade:
  métricas de qualidade
entregas validadas
medições de controle da qualidade
ações corretivas recomendadas
mudanças solicitadas
 Gabarito Comentado.
 
 
 
09/06/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152885204 1/3
   GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0269_SM_201202269737 V.3   Fechar
Aluno(a): WAGNER ROBERTO CARVALHO MONTEIRO Matrícula: 201202269737
Desempenho: 3,0 de 8,0 Data: 05/05/2015 13:05:01 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201202919805) Pontos: 0,0  / 1,0
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média,
poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
Opinião especializada.
  Estimativa paramétrica.
Estimativa análoga.
Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
  Estimativa de Três Pontos.
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201202891532) Pontos: 1,0  / 1,0
A ___________________ baseia­se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica­se
como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior
de características similares.
Estimativas de três pontos.
  Estimativa análoga.
Estimativa paramétrica.
Estimativas de projeto.
Estimativas de pontos por função.
  3a Questão (Ref.: 201202891539) Pontos: 1,0  / 1,0
Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa
 ___________________  estima, de forma quantitativa, multiplicando­se a quantidade de trabalho a ser
realizado pelo valor da produtividade.
 
de pontos por função.
  paramétrica.
análoga.
de projeto.
de três pontos.
  4a Questão (Ref.: 201202919741) Pontos: 0,0  / 1,0
Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de projeto que usa setas
para representar atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências?
09/06/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152885204 2/3
TAP.
  EAP.
MDPS.
MDP.
  MDS.
  5a Questão (Ref.: 201202546204) Pontos: 0,0  / 1,0
As ferramentas ________________ e _______________ são apresentados pelo PMI, como práticas bem
sucedidas na área de controle e administração de projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós)
devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades.
ITIL e Cobit
  EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e WBS (Work Breakdown Structure)
PMBOK e ITIL
EAP e PMBOK
  MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do diagrama de setas) PMBOK e MS­Project
(software de controle de projetos)
  6a Questão (Ref.: 201202532164) Pontos: 0,0  / 1,0
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
Fatores ambientais da empresa.
  Declaração do escopo.
  Lista de atividades.
Estrutura Analítica do projeto.
Ativos de processos organizacionais
  7a Questão (Ref.: 201202944984)
Das 5 fases da Gestão de projetos, escolha 3 e faça uma associação entre cada fase e ao menos uma atividade
pertencente a esse grupo:
Sua Resposta: DSDD
Compare com a sua resposta: Criar uma associação entre as fases de Iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e conclusão s algumas de suas atividades principais.
  8a Questão (Ref.: 201202919722) Pontos: 0,0  / 1,0
É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências
entre elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual
é tipo de dependência que existe entre as atividades.
  Término para Início.
  Início para início.
Término para Término.
09/06/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152885204 3/3
Início para término.
Início para o meio.
  9a Questão (Ref.: 201202399926)
Qual a finalidade do processo de definição do escopo?
Sua Resposta: D
Compare com a sua resposta: Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes
menores, com um nível de detalhamento maior e gerenciáveis.
  10a Questão (Ref.: 201202868759) Pontos: 1,0  / 1,0
Após definidas as atividades de um projeto, é necessário estabelecer a ordem ou a forma com que essas
atividades serão realizadas ao longo do tempo, o sequenciamento de atividades deve ser entendido como a
tarefa que envolve as ações de identificação e documentaçãodos relacionamento lógicos entre as atividades do
cronograma, ou seja, nela se define o que é feito primeiro, o que é feito depois, atividades que podem ser
realizadas ______________________, etc. Marque a opção que completa a afirmativa corretamente.
finalmente
  sequencialmente
inicialmente
em qualquer momento
simultâneamente
 
09/06/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1239997950 1/3
   GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0269_SM_201202269737 V.2   Fechar
Aluno(a): WAGNER ROBERTO CARVALHO MONTEIRO Matrícula: 201202269737
Desempenho: 1,0 de 8,0 Data: 03/06/2015 08:46:02 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201202399928)
Quais são os benefícios de se utilizar um WBS (Work Breakdown Structure, ou EAP) em um projeto?
Sua Resposta: v
Compare com a sua resposta: Os benefícios são: facilitar comunicação entre todos os "stakeholders"; fornece
uma base segura para estimativas de custo, tempo e recursos; previnir o esquecimento e a falta de
entendimento sobre as atividades; fornecer uma visão gráfica do escopo do projeto.
  2a Questão (Ref.: 201202919661)
Cite duas das cinco ¿Técnicas e ferramentas¿ para identificação de riscos.
Sua Resposta: d
Compare com a sua resposta: Revisões da documentação, Técnicas de coleta de informações, Análise da lista
de verificação, Análise de premissas, Técnicas com diagramas
  3a Questão (Ref.: 201202944953) Pontos: 0,0  / 1,0
Podemos citar como atividades importantes da Fase de Controle de Projetos
  Monitorar todo desvio de projeto do planejamento original
  Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
  Elaborar um cronograma detalhado de todas as ativades do projeto, com suas datas específicas
  Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo.
  Realizando uma análise detalhada das condições e contextos atuais, Quando necessário, reprogramar o
projeto.
  4a Questão (Ref.: 201202887723) Pontos: 0,0  / 1,0
Conforme vimos na Gerencia de Risco, em termos de árvore de decisão, identifique a única opção correta
É uma ferramenta que identifica riscos e suas respostas de risco conforme escore de risco
É um fluxo que demonstra os desvios do projeto e suas respectivas ações corretivas
É uma ferramenta para a análise qualitativa de riscos
  É um diagrama que mostra o fluxo das respostas de risco na eventualidade da ocorrencia de uma
ameaça
  É uma ferramenta que mostra as eventuais probabilidades de cada alternativa
09/06/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1239997950 2/3
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201202919919) Pontos: 1,0  / 1,0
Os processos de gerenciamento de qualidade em sua interação devem considerar as questões abaixo, EXCETO:
Atendimento aos objetivos do cronograma.
  A decomposição das entregas do projeto.
Prevenção sobre inspeção.
Satisfação do Cliente.
Melhoria contínua.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201202365549) Pontos: 0,0  / 1,0
O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de
desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a
sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo
gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa?
Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados.
  Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações.
Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe.
  Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos em
paralelo e quais precisam ser feitos em série.
Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças.
  7a Questão (Ref.: 201202457876) Pontos: 0,0  / 1,0
Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá­las em sequencia e definir os
relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque
O sistema é uma sequencia de aividades lógicas.
necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição.
  precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem
realizadas.
o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto.
  precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções.
  8a Questão (Ref.: 201202937005) Pontos: 0,0  / 1,0
Planejar o gerenciamento da qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade
do projeto e suas entregas, e de documentação de como o projeto demonstrará conformidade com os requisitos
relevantes e/ou padrões de qualidade. Qual é o principal benefício desse processo?
Conectar e sequenciar as atividades identificadas
  Permite identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o
desempenho
Identificação de algumas fontes críticas responsáveis pela maioria dos efeitos de um problema
09/06/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1239997950 3/3
Descrever a tendência central, o grau de dispersão e o formato de uma distribuição estatística.
  É o fornecimento de orientação e instruções sobre como a qualidade será gerenciada e validada ao
longo de todo o projeto
  9a Questão (Ref.: 201202397587) Pontos: 0,0  / 1,0
Assinale a opção que não representa uma saída do processo de definição da EAP:
EAP
Dicionário da EAP
  Cronograma do projeto
Atualização do plano de gerenciamento do projeto
  Atualização da declaração do escopo do projeto
  10a Questão (Ref.: 201202915796) Pontos: 0,0  / 1,0
São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
lista de atividades
  linha de base do projeto (baseline)
estimativa de duração das atividades
  método do Caminho Crítico
modelo de cronograma
 Gabarito Comentado.
 
29/11/2016 Visualizar Prova
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/3
   Voltar 
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
Qual opção abaixo não é uma técnica para gerar EAP ? (Ref.: 201409941893) 1 ponto
No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo
NÃO é uma dessas atividades ? (Ref.: 201409941879)
1 ponto
Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ? (Ref.:
201409941883)
1 ponto
Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ? (Ref.: 201409941874) 1 ponto
     Calculadora      Anotações
Disciplina: EDO0394 ­ GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS  Período Acad.: 2016.2 (G) / NF
Aluno: DAVI DIEGO BARBOSA RODRIGUES Matrícula: 201409101142
Turma: 9001
 
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão VERIFICAR E ENCAMINHAR ao ter certeza de que
respondeu a todas as questões.
 
1.
Não dividir tratar o problema como um todo
Modelos anteriores de EAP
Decomposição do projeto
Reaproveitamento de EAP
Padrões de projetos
 
2.
Analisar o sucesso ou fracasso do projeto
Coletar os registros do projeto
Cronograma e orçamento sumarizado
Reunir as lições apendidas
Arquivar as informações para uso futuro
 
3.
Entrega do produto final
Planejamento do escopo
Criar a EAP
Verificar o Escopo
Definir o escopo
 
4.
Mudança dos prazos e custos
Premissas e restrições organizacionais
Necessidades de neócio
29/11/2016 Visualizar Prova
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/3
O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante
da área de gerenciamento de projetos em todo mundo. A principal publicação do PMI é o
________________ considerado a ¿Bíblia¿ de gerênciade projetos. (Ref.: 201409346681)
1 ponto
____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta (Ref.: 201409759367)
1 ponto
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: (Ref.:
201409211842)
1 ponto
O esforço temporário empregado para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo é
denominado de: (Ref.: 201409896466)
1 ponto
Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ consiste em
um conjunto de atividades temporárias destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado
únicos. (Ref.: 201409865658)
1 ponto
______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a
finalidade de servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada
pela equipe de gerenciamento de projetos com datas de início e datas de término. (Ref.:
201409360752)
1 ponto
Requisitos iniciais
Cronograma e orçamento sumarizado
 
5.
PMBOK
PMControl
Cobit
EAP
PMQuality
 
6.
Manutenção
Documentação
DFD
Projeto
Produto
 
7.
O gerente é dispensado.
O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).
O produto é transferido para a área de operações.
O patrocinador anuncia o fim.
O produto é fabricado.
 
8.
programa de nível inferior
Programa
projeto
portfólio
programa de nível mais elevado
 
9.
Programa
Produto
Sistema
Processo
Projeto
 
10.
29/11/2016 Visualizar Prova
http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/3
Linha base do cronograma
Diagrama de Gantt
Caminho crítico
PERT/CPM
Diagrama de Precedência
 
 
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
 
 
 
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
 
 
 
 
15/06/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=73519650&p1=201202113141&p2=1488076&p3=CCT0220&p4=102412&p5=AV2&p6=01/06/2016&p10=42506825 1/4
   Fechar
Avaliação: CCT0220_AV2_201202113141 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201202113141 ­ VICTOR BASILIO SEARA DE SOUZA
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 7,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 01/06/2016 17:57:45
  1a Questão (Ref.: 201202227665) Pontos: 1,0  / 1,0
1) Qual é o objetivo de realizar o gerenciamento de escopo de um projeto?
Resposta: Garantir que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o
projeto com sucesso ou seja é definir e controlar os trabalhos a serem realizados de maneira a garantir que o
produto/serviço desejado seja obtido com uma menor carga de trabalho possível, sem abandonar os requisitos
estabelecidos no objetivo do projeto.
Gabarito: O objetivo é definir e controlar os trabalhos a serem realizados de maneira a garantir que o
produto/serviço desejado seja obtido com uma menor carga de trabalho possível, sem abandonar os requisitos
estabelecidos no objetivo do projeto.
  2a Questão (Ref.: 201202277529) Pontos: 1,0  / 1,0
O que são e quando planejamos as ações corretivas?
Resposta: Existem as ações corretivas aprovadas e recomendadas. As recomendadas são ações que incluem
planos de contingência e planos de soluções alternativas. As ações aprovadas são orientações autorizadas e
documentadas necessárias para que o desempenho futuro esperado do projeto fique de acordo com o plano de
gerenciamento do projeto. São implementadas as recomendadas quando há um deslize no projeto e necessita­
se de planos de contingências e soluções, ja as aprovadas são orientações que já devem ser tomadas para o
andamento de sucesso do projeto.
Gabarito: NÃO planejamos as ações corretivas. Elas são ações tomadas pelo gerente do projeto quando ele
15/06/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=73519650&p1=201202113141&p2=1488076&p3=CCT0220&p4=102412&p5=AV2&p6=01/06/2016&p10=42506825 2/4
percebe uma discrepância nos planos de tempo (cronograma) e custo (orçamento) do executado versus o
planejado. Essa ações são atividades para corrigir essas eventuais discrepâncias e manter vigente o planejado.
  3a Questão (Ref.: 201202299414) Pontos: 0,0  / 1,0
Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na
Rodovia BR­116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada
Gestão do Conhecimento
  Gerenciamento de Integração
Integração da Nova Dutra
Gerenciamento da Nova Dutra
  Gerencia de Projetos
  4a Questão (Ref.: 201202299467) Pontos: 1,0  / 1,0
Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas.
São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto
  São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento
São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma
ameaça
São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto
São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto
  5a Questão (Ref.: 201202747467) Pontos: 1,0  / 1,0
É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências
entre elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual
é tipo de dependência que existe entre as atividades.
Término para Término.
Início para o meio.
Início para término.
Início para início.
  Término para Início.
15/06/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=73519650&p1=201202113141&p2=1488076&p3=CCT0220&p4=102412&p5=AV2&p6=01/06/2016&p10=42506825 3/4
  6a Questão (Ref.: 201202285500) Pontos: 0,0  / 1,0
A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde,
como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
  medição e emissão dos relatórios de desempenho
  desenho e medição dos relatórios de desempenho
avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
avaliação e correção dos relatórios de desempenho
desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
  7a Questão (Ref.: 201202860887) Pontos: 1,0  / 1,0
Como é denominada a base para medição e emissão dos relatórios de desempenho de prazos?
Linha de base integrada.
Base do gerenciamento de projetos.
  Linha de base do cronograma.
Linha de base de medição.
Base de monitoramento e controle.
  8a Questão (Ref.: 201202860895) Pontos: 0,0  / 1,0
Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento de riscos: I ­
Riscos estão presentes em ambientes da organização, do projeto ou de ambientes externos à organização. II ­
Os riscos serão sempre negativos e podem afetar qualidade, custos e prazos de um projeto. III ­ Os riscos
conhecidos são aqueles devidamente identificados e analisados. IV ­ Para os riscos desconhecidos resta apenas
uma alocação de margens de segurança para tentar minimizar os efeitos negativos decorrentes. Assinale a
alternativa correta:
  V, V, V, V
  V, F, V, V
V, V, F, F
F, F, V, V
V, F, F, V
15/06/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=73519650&p1=201202113141&p2=1488076&p3=CCT0220&p4=102412&p5=AV2&p6=01/06/2016&p10=42506825 4/4
  9a Questão (Ref.: 201202955103) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual opção abaixo não é uma vantagem no Gerenciamento de Qualidade ?
  Não considerar a relação de satisfação do cliente com a conformidade
Satisfação do cliente em relação a conformidade
Melhoria do gerenciamento do projeto e também da qualidade do produto através da melhoria contínua
Diminuição de custo no projeto devido a prevenção sobre a inspeção
Minimizar a ocorrência e reincidência de problemas
  10a Questão (Ref.: 201202192419)Pontos: 1,0  / 1,0
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois
programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por
essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o
primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto
conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de
projetos deverão coordenar processos de:
Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
  Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade,
desenvolvimento e controle do cronograma.
Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do
contrato.
 
 
 
Fechar 
 
Avaliação: CCT0269_AVS_201601465483 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AVS 
Aluno: 201601465483 - EDUARDO SOUZA BARBOSA DA SILVA 
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 4,5 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 0 Data: 22/06/2016 15:16:03 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201601581221) Pontos: 0,8 / 1,0 
É possível afirmar que o planejamento do projeto acaba com o início da execução do projeto? 
 
 
Resposta: Não, Planejar um projeto significa colocar de forma minuciosa e detalhada de como será 
executado o projeto, na verdade para haver um projeto e execução de qualidade é necessário fazer 
um planejamento. 
 
 
Gabarito: O planejamento do projeto é um processo contínuo que não acaba com o início da 
execução, precisando ser mantido atualizado para refletir a realidade do projeto e as mudanças 
autorizadas. 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201601747543) Pontos: 0,7 / 1,0 
O guia PMBOK apresenta nove áreas de conhecimento no gerenciamento de projeto. Uma delas é o 
gerenciamento de Qualidade do Projeto. Explique o que representa a qualidade em um projeto. 
 
 
Resposta: Na qualidade de projeto é feito um planejamento onde são levantado requisitos para que 
seja feito por uma gerência de projeto, onde será feito o minimo de alterações possiveis. 
 
 
Gabarito: Projeto com qualidade é aquele que apresenta desempenho desejado, confiabilidade, 
Durabilidade, suporte, Estética, funcionalidades, Conformidade com Especificações e com mínimo 
de alterações em seu escopo. 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201601612625) Pontos: 0,0 / 1,0 
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas. 
II. Restrito por recursos. 
III. São contínuos como rotinas. 
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. 
 
 Estão corretas as sentenças I e III 
 Estão corretas as sentenças II e IV 
 Estão corretas as sentenças I e II 
 Estão erradas as sentenças II e III 
 Estão erradas as sentenças I e IV 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201602176671) Pontos: 1,0 / 1,0 
Analise as afirmativas abaixo: I - O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de 
vida do projeto e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II - As 
fases do ciclo de vida de um projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de 
gerenciamento de projetos. III - A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um 
projeto em geral é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de 
vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto (produto este resultado 
final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS? 
 
 4 
 1 
 2 
 3 
 0 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201601612838) Pontos: 0,0 / 1,0 
Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do 
escopo 
 
 Formulários 
 Opinião especializada 
 Normas 
 Modelos 
 Plano de Contingência 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201601612843) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho 
ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): 
 
 Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos 
 Reclamar com os patrocinadores. 
 Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida 
 Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto 
 Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 201602276733) Pontos: 0,0 / 0,5 
Gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o projeto no 
prazo. A identificação das atividades de um projeto está entre o gerenciamento do tempo do projeto. 
A definição de quais atividades devem ser realizadas no projeto e previstas no cronograma envolve 
as ações de identificar e documentar o trabalho planejado que será realizado. Essas entregas de 
trabalho podem ser subdivididas de acordo com suas características e sequenciadas como: 
 
 Entradas; Ferramentas e Técnica; Decomposição. 
 Entradas; Dicionário da EAP; Saída. 
 Entradas; Ferramentas e Técnica; Modelos. 
 Entradas; Decomposição; Modelos. 
 Entradas; Ferramentas e Técnica; Saída. 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 201602131117) Pontos: 0,0 / 0,5 
São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto: 
 
 linha de base do projeto (baseline) 
 estimativa de duração das atividades 
 lista de atividades 
 modelo de cronograma 
 método do Caminho Crítico 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 201602248463) Pontos: 0,5 / 0,5 
Como é denominada a base para medição e emissão dos relatórios de desempenho de prazos? 
 
 Linha de base integrada. 
 Base de monitoramento e controle. 
 Base do gerenciamento de projetos. 
 Linha de base do cronograma. 
 Linha de base de medição. 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 201602152327) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta 
 
 Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte 
 Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade. 
 O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de 
investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou 
serviço quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos 
(retrabalho). 
 O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através 
de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos 
 Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo 
projeto) e externos (encontrados pelo cliente). 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 22/06/2016 até 29/06/2016. 
 
 
 
 
Notas de Provas
Avaliação On-Line
Avaliação: AV1.2012.3EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201107114322 - JONH EDSON RIBEIRO DE CARVALHO
Nota da Prova: 4.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 0 Total: 4,5
Prova On-Line
Questão: 1 (129189) 
Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do 
escopo. Pontos da Questão: 0,5
Plano de Gerenciamento do projeto
Elaboração doTermo de Abertura do Projeto
Planejamento da qualidade
Criar a EAP
Identificação dos riscos.
Questão: 2 (129507) 
Como gerente de projetos você introduziu na empresa onde trabalha, a criação de EAP. 
Algumas pessoas estão insatisfeitas, pois acham que aumentou muito a burocracia. Que 
argumento usaria para convencê-los a usar a EAP (assinale a opção correta) Pontos da Questão: 1
Mostrar que todas grandes empresas usam
Mostrar que a EAD é muito importante para o segmento da empresa
Informar que tal atividade é requerida se o projeto envolve contratos
Mostrar que o uso da EAP previne que o trabalho seja esquecido
Explicar que é a maneira mai eficiente de se evitar riscos.
Questão: 3 (130089) 
Sobre a verificação do escopo assinale a alternativa errada Pontos da Questão: 1
Gera como saída as ações corretivas recomendadas
Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade
Controlar se prazos estão sendo cumpridos
Veiricar se entregas estão sendo cumpridas
Objetiva obter o aceite dos interessados
Questão: 4 (129480) 
A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e devem 
(assinale a opção correta): 
 Pontos da Questão: 1
Não ser visto como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos
Página 1 de 3Visualização de Prova
04/10/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4347761&p2=12151&p3=1293875
Crax
Retângulo
Ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos 
de ciclo de vida é referente a manutenção
Ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do 
projeto.
Ser vistos como um projeto separado
Ser visto como projetos especiais de duração eterna
Questão: 5 (129535) 
Como gerente de projetos você coordena a promoção de uma nova linha de chocolates 
caseiros. Vocês está pronto para selecionar os processos a serem usados na execução e 
definir como o projeto será executado, controlado e encerrado. Assinale a alternativa 
verdadeira Pontos da Questão: 1
Você esta trabalhando no plano de gerenciamento do projeto
Você esta trabalhando na declaração do escopo do projeto
Você esta trabalhando no plano de gerenciamento de escopo de projeto
Você esta trabalhando na declaração de escopo de produto
Questão: 6 (130093) 
Assinale o item que não faz parte da declaração do escopo Pontos da Questão: 0,5
Escopo do produto
Escopo do projeto
Marcos
Planejamento do escopo
Restrições
Questão: 7 (129012) 
Assinale a única opção correta, dentre as alternativas apresentadas, sobre características de 
projetos. Pontos da Questão: 0,5
Não requer monitoramento e controle
São carcaterizados como rotinas
É conduzido por pessoas e gerenciado com recursos ilimitados
Não requer planejamento.
É progressivo, ou seja feito em etapas
Questão: 8 (129523) 
Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor 
abordagem para alcançar os objetivsos do projeto Pontos da Questão: 1
Verificação do escopo
Controle do escopo
Planejamento do escopo
Monitoramento do escopo
Definição do escopo
Questão: 9 (129060) 
O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao 
correta) Pontos da Questão: 0,5
Página 2 de 3Visualização de Prova
04/10/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4347761&p2=12151&p3=1293875
Verificacao do escopo
Elaboracao de cronograma
Definicao do escopo
Planejamento do escopo
Questão: 10 (129476) 
Todos os itens listados representam características pertinentes a projetos, exceto um. 
(assinale essa opção). 
 Pontos da Questão: 1
Se repete a cada mês
Inédito
Início e fim definidos
Provisório
Atividades interrelacionadas
Fechar 
Server IP : 192.168.10.137 Client IP: 187.67.52.32 Tempo de execução da página : 1,688
Página 3 de 3Visualização de Prova
04/10/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4347761&p2=12151&p3=1293875
   Fechar
Avaliação: CCT0220_AV1_201308023405 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201308023405 ­ DIEGO FERREIRA DE ALMEIDA
Professor: ELISABETH FLAVIA ROBERTA OLIVEIRA DA MOTTA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 8,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 01/10/2015 19:06:02
  1a Questão (Ref.: 201308126337) Pontos: 0,5  / 0,5
Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK:
  Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento
Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização
Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento
Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização
  2a Questão (Ref.: 201308705972) Pontos: 0,5  / 0,5
Considerando todos os aspectos de um projeto, pode­se dizer que um projeto bem sucedido aquele que:
Tem baixo risco
Usa poucos recursos
Termina antes do prazo
  É realizado conforme planejado
Tem baixo custo
  3a Questão (Ref.: 201308126526) Pontos: 0,5  / 0,5
Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do
projeto é o (asinale a opção correta):
  Plano de gerenciamento do projeto
Declaração preliminar do escopo
Declaração de escopo
A linha de base (baseline) do escopo
Termo de abertura do projeto
  4a Questão (Ref.: 201308200707) Pontos: 0,5  / 0,5
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto
que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo.
Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto,
Bernardo não precisará fazer, nesta fase:
os procedimentos de encerramento do projeto
a declaração de escopo preliminar do projeto
o plano de gerenciamento do projeto
o termo de abertura do projeto
  os casos de teste do projeto
  5a Questão (Ref.: 201308200712) Pontos: 1,0  / 1,0
A sub­divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais
facilmente gerenciáveis faz­se
na conclusão de cada fase do projeto
no escopo do projeto
na verificação do escopo do projeto
  na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
no controle de mudanças do projeto
  6a Questão (Ref.: 201308261181) Pontos: 1,0  / 1,0
Escopo do produto resultante de um projeto refere­se:
Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
  ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
  7a Questão (Ref.: 201308272494) Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar
objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos
de
iniciação.

execução.

  planejamento.
monitoramento.
encerramento.
  8a Questão (Ref.: 201308200720) Pontos: 1,0  / 1,0
Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios
gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito
nas declarações de escopo
na linha base de escopo
  no plano de gerenciamento de escopo
no manual de desenvolvimento de projetos
na EAP (Estrutura Analitica do Projeto)
  9a Questão (Ref.: 201308620567) Pontos: 1,0  / 1,0
A ___________________ baseia­se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica­se
como estimativa de duração de umaatividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior
de características similares.
Estimativas de pontos por função.
Estimativas de três pontos.
  Estimativa análoga.
Estimativa paramétrica.
Estimativas de projeto.
  10a Questão (Ref.: 201308619367) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual a definição de Escopo de Produto ?
Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado
  Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado
 
 
 Fechar 
 
Avaliação: CCT0220_AV1_201307260802 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201307260802 - ERICO DOS SANTOS SILVA 
Professor: ELISABETH FLAVIA ROBERTA OLIVEIRA DA MOTTA Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1 Data: 02/10/2015 08:09:20 
 
 1a Questão (Ref.: 201307967118) Pontos: 0,5 / 0,5 
Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". 
A qual fase essa definição se refere? 
 
 
 
Execução 
 
Planejamento 
 
Encerramento 
 Iniciação 
 
Controle 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307967109) Pontos: 0,0 / 0,5 
Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido aquele que: 
 
 
 
Usa poucos recursos 
 É realizado conforme planejado 
 Termina antes do prazo 
 
Tem baixo custo 
 
Tem baixo risco 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307387668) Pontos: 0,5 / 0,5 
Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a 
respeito da empresa : 
 
 
 Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo 
ambiente externo . 
 
Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo 
ambiente externo . 
 
Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo 
ambiente interno . 
 
Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo 
ambiente interno . 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307387666) Pontos: 0,0 / 0,5 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de 
Abertura do Projeto. 
 
 
 O cronograma detalhado. 
 
Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
 O cronograma e orçamento sumarizados 
 
Estimativas para os pacotes de trabalho 
 
Análise dos Riscos 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307976998) Pontos: 0,0 / 1,0 
Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova 
de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do 
lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira? 
 
 
 Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa 
 
Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que 
não afeta as operações continuadas. 
 
Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido. 
Não é temporária. 
 
Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de 
eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um 
processo já existente. 
 Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no 
mercado. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307906000) Pontos: 1,0 / 1,0 
O que define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto 
 
 
 é a declaração de escopo 
 
são as premissas 
 
são as premissas e as restrições 
 
é o plano de gerenciamento do projeto 
 
são os turnos definidos para os recursos humanos do projeto 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201307387694) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta 
indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): 
 
 
 
Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos 
 
Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida 
 
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto 
 Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. 
 
Reclamar com os patrocinadores. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201307461854) Pontos: 0,0 / 1,0 
Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais 
facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a 
ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega 
CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo 
de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas 
menores chama-se: 
 
 
 
fast-tracking 
 
compressão 
 top-down 
 decomposição 
 
bottom-up 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201307522336) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais 
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
 
 
Estrutura Analítica do projeto. 
 
Fatores ambientais da empresa. 
 
Ativos de processos organizacionais 
 Lista de atividades. 
 
Declaração do escopo. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201307536377) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos: 
 
 
 
Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor 
 
Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 01/10/2015 até 21/10/2015. 
 
 
22/10/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 1/4
Avaliação: CCT0220_AV1_201307260977 » GESTÃO DA QUALIDADE EM
PROJETOS       Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201307260977 ­ GUILHERME JUDICE DE ANDRADE
Professor: ELISABETH FLAVIA ROBERTA OLIVEIRA DA MOTTA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 10/10/2015 16:11:57 (F)
  1a Questão (Ref.: 246737) Pontos: 0,0  / 0,5
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a
participação dos usuários nesse processo.
proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será
utilizada no processo de software.
formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da
equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas.
  participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas,
incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto.
  competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processode administração de qualquer
tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe.
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 680227) Pontos: 0,5  / 0,5
Considerando todos os aspectos de um projeto, pode­se dizer que um projeto bem sucedido aquele que:
Termina antes do prazo
  É realizado conforme planejado
Tem baixo risco
Usa poucos recursos
Tem baixo custo
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 100790) Pontos: 0,5  / 0,5
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
Fazer auditorias pós­implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
  Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações
aos participantes.
22/10/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 2/4
  4a Questão (Ref.: 664640) Pontos: 0,5  / 0,5
Analise as afirmativas abaixo: I ­ O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto
e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II ­ As fases do ciclo de vida de um
projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. III ­ A transição de uma
fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma forma de transferência
técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto
(produto este resultado final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS?
3
4
0
  2
1
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 174970) Pontos: 1,0  / 1,0
Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
  seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
inspirará maior transparência aos clientes
asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 100803) Pontos: 0,0  / 1,0
Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
Criação da EAP
  Planejameto do escopo
  Termo de abertura do escopo
Controle do escopo
Verificação do escopo
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 175004) Pontos: 1,0  / 1,0
Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a
construção de uma casa são chamados de
  pacotes de trabalho
plantas elétrica, de água e de gás
escopo
22/10/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 3/4
declaração de escopo
planta baixa
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 174975) Pontos: 0,0  / 1,0
Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios
gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito
  na EAP (Estrutura Analitica do Projeto)
nas declarações de escopo
no manual de desenvolvimento de projetos
na linha base de escopo
  no plano de gerenciamento de escopo
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 725910) Pontos: 1,0  / 1,0
Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas
pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na
área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós)
devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses
dois diagramas são:
DFD e DFI
MDP e DFD
MDS e DFI
MDS e DFD
  MDP e MDS
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 623095) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média,
poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
Estimativa paramétrica.
Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
Estimativa análoga.
Opinião especializada.
  Estimativa de Três Pontos.
 Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 01/10/2015 até 21/10/2015.
22/10/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 4/4
 
 
 
 
 
 
 
Avaliação: CCT0183_2013/02_AV3_201002155088 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV3 
Aluno: 201002155088 - WALLACE SILVA MORAIS 
Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 4,0 de 10,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: Data: 27/06/2013 18:11:05
 1a Questão (Cód.: 100587) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de 
projetos. 
 As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
 As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o 
orçamento do projeto. 
 As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. 
 As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de 
planejamento. 
 As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da 
equipe. 
 2a Questão (Cód.: 100804) Pontos: 0,0 / 1,0
Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo 
 Declaração preliminar do escopo 
 Plano estratégico da empresa 
 Plano de gerenciamento do escopo
 Declaração do escopo 
 Plano de escopo 
 3a Questão (Cód.: 103217) Pontos: 0,0 / 1,0
Marque a alternativa correspondente: ¿é o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão realizadas 
no projeto definindo o seu escopo.
 Cronograma;
 Sequenciamento das atividades/dependência; 
 Work Breakdown structure (ou EAP);
 Relatório de status;
 Gerenciamento de escopo;
 4a Questão (Cód.: 161324) Pontos: 1,0 / 1,0
A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo 
Página 1 de 3BDQ Prova
04/07/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=3414...
 
 
 
 
valor da produtividade chama-se
 estimativa de 3 pontos - mais provável
 Estimativa paramétrica
 estimativa de 3 pontos - mais otimista
 Estimativa análoga
 estimativa de 3 pontos - mais pessimista
 5a Questão (Cód.: 100722) Pontos: 0,0 / 1,0
Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de projeto, 
qual das alternativas abaixo corresponde a: "DÃO UMA VISÃO DO HISTÓRICO E PADRÃO DE VARIAÇÃO, 
OFERECENDO UMA ABORDAGEM TEMPORAL, TRAÇANDO NA ORDEM A OCORRÊNCIA DE EXECUÇÃO E COM ELES É 
POSSIVEL OBTER TENDÊNCIAS, PERCEPÇÃO DE MELHORIAS OU DEGRADAÇÃO, PODENDO SER EMPREGADO PARA 
MONITORAR TANTO O DESEMPENHO TÉCNICO COMO O DE CUSTOS E DE PRAZOS"? 
 Gráfico de execução
 Diagrama de causa e efeito 
 Gráfico de controle 
 Elaboração de fluxogramas 
 Diagrama de dispersão 
 6a Questão (Cód.: 174969) Pontos: 0,0 / 1,0
Sabemos que as ferramentas e técnicas utilizadas para gerarmos o plano de gerenciamento do escopo do projeto 
deverão trabalhar com algumas entradas tais como:
 plano de gerenciamento do projeto e plano de teste individual
 plano de gerenciamento do projeto e plano de teste integrado
 orçamento e cronograma detalhados do projeto
 EAD (Estrutura Analitica do Projeto) e declaração de escopo do projeto
 fatoresambientais da empresa e termo de abertura do projeto
 7a Questão (Cód.: 100830) Pontos: 0,0 / 1,0
Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a equipe 
saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a opção que 
preeche corretamente a frase. 
 um dicionário Aurélio 
 a declaração de escopo do projeto 
 um dicionário EAP
 um cronograma 
 o escopo do produto 
 8a Questão (Cód.: 161166) Pontos: 1,0 / 1,0
Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os 
relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque
 precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções.
 precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas.
Página 2 de 3BDQ Prova
04/07/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=3414...
 
 
 
 
 
 O sistema é uma sequencia de aividades lógicas.
 necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição.
 o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto.
 9a Questão (Cód.: 161743) Pontos: 0,0 / 1,0
São fontes exclusivas de risco em projetos de TI:
 Disponibilidade de comunicação telefônica
 Dependencia de mão de obra 
 inovações com tecnologia de programação não testada
 obsolescencia de equipamento de comunicação móvel
 Disponibilidade de no-break
 10a Questão (Cód.: 67964) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores 
para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a 
de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os 
desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma 
estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar 
processos de: 
 Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
 Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
 Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento 
e controle do cronograma.
 Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
 Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato.
Período de não visualização da prova: desde 21/06/2013 até 03/07/2013.
Página 3 de 3BDQ Prova
04/07/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=3414...
 
 
 
 Fechar 
 
Avaliação: CCT0170_AV_201107084611 » DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE 
Tipo de Avaliação: AV 
 
Professor: ANDRE PRZEWODOWSKI FILHO Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 3,0 Nota de Partic.: 1 Data: 02/06/2014 20:05:26 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201107334683) Pontos: Sem Correç. / 1,5 
Crie um programa em VB para console que permita a entrada de dois números reais e exiba a 
média. Sendo que: caso seja digitado valores inadequados (como um texto ou dois zeros etc), o 
programa não pode travar, deve exibir uma mensagem informando que os dados possuíam erro e 
deveriam ser digitados novamente. 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: 
Module Module1 
 Sub Main() 
 Dim n1, n2, media As Single 
 Dim sair As Integer 
 Do Try 
 Console.WriteLine("Digite a primeira nota: ") 
 n1 = Console.ReadLine 
 Console.WriteLine("Digite a segunda nota: ") 
 n2 = Console.ReadLine 
 media = (n1 + n2) / 2 
 Console.WriteLine("A média é: " & media) 
 sair = 1 
 Catch ex As Exception 
 Console.WriteLine("Digite um numero valido") 
 sair = 0 
 End Try 
 Loop Until (sair = 1) 
 Console.ReadKey() 
 End Sub 
End Module 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201107186706) Pontos: Sem Correç. / 1,5 
Uma loja chamada DVDShop comercializa DVDs em toda a América Latina e utiliza um 
sistema chamado DVDSystem para controle de estoque e vendas de DVDs. O sistema 
tem um banco de dados e o gerente da loja precisa atualizar o preço para 49.99 
de TODOS os DVDs QUE TENHAM o título Uma Linda Mulher, que estão cadastrados na 
tabela chamada TabelaDVD, diretamente do banco de dados usando um comando em 
SQL porque a aplicação parou de funcionar. 
Qual é o comando SQL que o gerente deve executar considerando que a TabelaDVD foi 
criada pelo analista de banco de dados (DBA) usando-se o comando SQL a seguir? 
USE VENDAS 
GO 
CREATE TABLE TabelaDVD ( 
ID bigint NOT NULL, 
Titulo nvarchar(50) NULL, 
NomeArtistaPrincipal nvarchar(50) NULL, 
Ano smalldatetime NULL, 
Preco decimal(10,2) NULL ) 
GO 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: 
UPDATE TabelaDVD 
SET Preco = 49.99 
WHERE Titulo = 'Uma Linda Mulher' 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201107334679) Pontos: 0,0 / 0,5 
 O programa apresentado na questão, utiliza algumas das estruturas de controle do VB.NET. 
Module module1 
 Sub main() 
 Dim Contador As Byte = 1 
 Do Until Not (Contador <= 10) 
 If (Contador Mod 2 = 0) Then 
 Select Case Contador 
 Case 1 To 5 
 Console.WriteLine(Contador) 
 Case Else 
 Console.WriteLine(Contador - 1) 
 End Select 
 End If 
 Contador = Contador + 1 
 Loop 
 Console.ReadKey() 
 End Sub 
End Module 
 
Que valores serão apresentados pelo mesmo após sua execução? 
 
 
1 - 3 - 5 - 7 - 9. 
 
Nenhum valor. 
 2 - 4 - 6 - 8 - 10. 
 2 - 4 - 5 - 7 - 9. 
 
1 - 3 - 5 - 6 - 8. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201107270121) Pontos: 0,0 / 0,5 
Um desenvolvedor precisa declarar um variável para armazenar um contador entre 0 e 100 utilizando o menor espaço de 
memória, ele deve declarar a variável como: 
 
 
Integer 
 Byte 
 
UInteger 
 
Decimal 
 Short 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201107334474) Pontos: 0,5 / 0,5 
Na linguagem VB.NET bem como em outras linguagens podemos desenvolver rotinas que 
melhoram a qualidade de nosso software baseado no conceito de modulação. Particularmente 
no VB podemos gerar Sub-Rotinas ou funções. 
Das opções apresentadas, qual apresenta a diferença principal entre Sub-Rotinas e funções 
 
 
A possibilidade de retornar até duas variáveis. 
 
A possibilidade de enviar um valor. 
 
A possibilidade de enviar até duas referências. 
 A possibilidade de retornar um valor. 
 
A possibilidade de enviar uma referência. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201107112218) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um programador, ao elaborar um programa, está utilizando instruções try para realizar o tratamento de exceções. Para cada 
try que for inserido, deverá ser incluído pelo menos um: 
 
 
continue ou finally. 
 
finally ou raise. 
 
continue ou raise. 
 catch ou finally. 
 
catch ou continue. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201107112216) Pontos: 0,5 / 0,5 
O programa é estruturado como uma coleção de propriedades para encontrar o resultado esperado, e não um procedimento a 
ser seguido. Este é tipicamente um paradigma relacionado à programação: 
 
 
imperativa. 
 orientada a objetos. 
 
estruturada. 
 
declarativa. 
 
procedural. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201107343596) Pontos: 0,0 / 1,0 
Para a manipulação de dados durante as aulas foi escolhido utilizar o Microsoft SQL Server 2008 R2 Express. 
Das opçõesapresentadas a seguir, segundo o que foi apresentado nas aulas, qual não representa uma 
característica deste SGDB. 
 
 
Esta edição é compatível com o SQL Azure Database Service da plataforma Microsoft Azure para computação em 
nuvem. 
 Esta edição atende aos requisitos de uma variedade de aplicações que não sejam comerciais, por isto sem custo de 
licenciamento. 
 
Permite criar mais de um banco de dados no mesmo servidor. 
 
Suporta bancos de dados de até 10 GB cada. 
 Possui o mesmo sistema de gerenciamento de bancos de dados das outras edições do SQL Server 2008 R2 da 
Microsoft. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201107182731) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual é a classe usada para criar um objeto associado à uma tabela que permite 
visualizar os dados em forma de planilha? 
 
 Dataset 
 TableAdapter 
 DataAdapter 
 DataGridView 
 Windows Form 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201107232767) Pontos: 0,5 / 0,5 
Dentre as funções do Framework .NET 4.0, o Common Language Runtime é responsável por: 
 
 Permitir que a aplicação seja executada em um ambiente gerenciado onde a aplicação se comunica com o .NET, ao 
invés de se comunicar diretamente com o sistema operacional. 
 
Enviar a aplicação para execução através do sistema operacional. 
 
Traduzir o código intermediário para executável equivalente e nativo para o sistema operacional no qual está instalado. 
 
Fornecer milhares de tipos, interfaces e classes para serem utilizados nas aplicações. 
 
Compilar os códigos das aplicações em um arquivo que contém códigos em Microsoft Intermediate Language (MSIL), 
independente da CPU. 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014. 
 
 
 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Banco de Questões 
1) ______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de 
servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de 
projetos com datas de início e datas de término. 
 Caminho crítico 
 Linha base do cronograma 
 Diagrama de Precedência 
 Diagrama de Gantt 
 PERT/CPM 
2) A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de 
desenvolvimento de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o 
levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas 
informações? 
 Termo contratual de acordo entre as partes. 
 Plano de gerenciamento do projeto. 
 Termo de trabalho do projeto. 
 Termo de abertura do projeto. 
 Termo de mudanças do projeto. 
3) A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado 
pelo valor da produtividade chama-se 
 estimativa de 3 pontos - mais otimista 
 estimativa de 3 pontos - mais provável 
 Estimativa análoga 
 Estimativa paramétrica 
 estimativa de 3 pontos - mais pessimista 
4) A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta): 
 Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos 
participantes. 
 Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão. 
 Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto. 
 Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente 
 Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto 
5) A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e: (assinale a opção correta) 
 Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto. 
 Devem ser vistos como um projeto separado. 
 Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna. 
 Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de 
vida é referente à manutenção. 
 Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos. 
6) "A realização da análise da variação de prazos do cronograma durante o processo de monitoramento do 
cronograma é uma função importante do controle do cronograma". Essa é uma afirmação: 
 Nem verdadeira nem falsa 
 Verdadeira no que se refere à variação de prazos do cronograma e falsa quanto ao resto 
 Falsa no que se refere a variação de prazos do cronograma e verdadeira quanto ao resto 
 Verdadeira 
 Falsa 
7) A resposta principal da execução de um passo à frente em um diagrama de rede é a determinação de: 
 A data mais cedo em que cada atividade na rede de trabalho pode iniciar e terminar. 
 Quantidade de recursos necessários para a conclusão do projeto. 
 a. e b. 
 A folga de cada atividade. 
 A folga total do projeto. 
8) A subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais 
facilmente gerenciáveis faz-se: 
 no controle de mudanças do projeto 
 na verificação do escopo do projeto 
 na Estrutura Analítica do Projeto (EAD) 
 na conclusão de cada fase do projeto 
 no escopo do projeto 
9) Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso). 
I. A gerência da integração possui atividades distribuídas nos 5 processos do PMBOK. 
II. A gerência do escopo possui atividades distribuídas em apenas 2 processos do PMBOK. 
III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo. 
IV. Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado. 
Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada assertiva. 
 I - V ; II - V ; III - V ; IV - F 
 I - V ; II - F ; III - V ; IV - F 
 I - V ; II - V ; III - V ; IV - V 
 I - F ; II - V ; III - F ; IV - V 
 I - F ; II - F ; III - V ; IV - F 
10) Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e 
classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa): 
I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado 
produto, serviço ou resultado. 
II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um 
resultado, serviço ou produto. 
III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK 
IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do software 
Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F 
 I - F ; II - F ; III - V ; IV - V 
 I - F ; II - F ; III - F ; IV - F 
 I - V ; II - F ; III - V ; IV - V 
 I - V ; II - V ; III - V ; IV - V 
 I - V ; II - V ; III - F ; IV - F 
11) Analise e classifique cada sentença abaixo como V (verdadeira) ou F (falsa) e em seguida assinale a alternativa 
correta correspondente: 
I. As atividades mensais de gestão do estoque não representam um projeto. 
II. O desenvolvimento de um novo sistema para substituir o atual não pode ser caracterizado um projeto. 
III. A criação de um software que sirva para a empresa prestar um serviço pode ser considerado um projeto. 
IV. As atividades necessárias para aplicação de uma pesquisa com clientes de uma empresa, para decisão 
de abrir uma nova fábrica deve ser encarada como um projeto. 
 I - V ; II - F ; III - F ; IV - F 
 I - V ; II - F ; III - V ; IV - V 
 I - F ; II - F ; III - F ; IV - V 
 I - F ; II - F ; III - V - IV - F 
 I - F ; II - F ; III - V ; IV - V 
12) Ao atuarmos na gerencia de tempo, devemos considerar: I - A lista de atividades do projeto II- As ações 
corretivas planejadas para evitar que o trabalho executado não distancie do planejado III- Que a linha de base do 
cronograma pode