Av 1 Administração da Produção e Operações 2016

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		 Processando, aguarde ...
		 
	
	 
				
 
 	Disciplina: 
  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Avaliação: 
  GST0315_AV_201512671797  
 
     Data: 
 25/11/2016 15:31:14 (A)      Critério: 
 AV 
	Aluno: 
 201512671797 - LUCILENE DA SILVA PINTO PESSANHA 
	 
 Professor:	EDUARDO DE MOURA
	Turma: 
 9003/AC
	Nota 
 da Prova: 4,0
 
      Nota 
 de Partic.: 2     Av. 
 Parcial.: 2 
 
		
			 
			
			
				
		
					 1a Questão (Ref.: 659441)	Aula 3: PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE	
					
						Pontos: 
						
								0,0
							
						 / 1,0
					
					
			
					Uma Indústria Química foi projetada para funcionar durante 7 dias por semana, 24 horas por dia, fabricando 2 toneladas do composto químico alfa por hora. Em uma semana de operação da empresa, foram coletados os dados apresentados a seguir:
 Descrição 	 Tempo(h) 
1) Ajustes para mudanças e limpeza nas linhas 	 18 	
2) Manutenção preventiva regular 	 14 	
3) Nenhum trabalho programado 	 10 	
4) Exames de qualidade de processo 	 8 	
5) Ociosidade em função de trocas de turnos 	 6 	
6) Manutenção corretiva 	 20 	
7) Investigação de falhas de qualidade 	 22 	
8) Falhas de suprimento de insumos 	 4 	
9) Faltas dos operadores de produção 	 8 	
10) Esperas para o abastecimento de matérias-primas 6 	
Sabe-se que apenas os cinco primeiros itens estavam no planejados no projeto da empresa. Com base nos dados coletados e apresentados, determine em termos semanais:
a capacidade de projeto;
b) a capacidade efetiva; 
c) o volume de produção real;
d) a taxa de utilização;
e) a taxa de eficiência do processo.
		
					
							
							 
					
					
	
Resposta: a)capacidade de projeto: 98,140
b) capacidade efetiva: 126,42,56
c) volume de produção real: 70, 42
d) taxa de utilização: 56
e) taxa de eficiência do processo: 28, 154
Obs: Não entendi o enunciado da questão. Multipliquei os dados fornecidos pela quantidade de dias da semana e cheguei a estes resultados. Desculpe, mas tentei.
	
Gabarito: a) 336 ton/semana
b) 224 ton/semana
c) 104 ton/semana
d) 30,95%
e) 46,43%
	
						 
						
						
	
			 
			
			
				
		
					 2a Questão (Ref.: 50842)	Aula 9: Células de Produção	
					
						Pontos: 
						
								0,5
							
						 / 1,0
					
					
			
					Por que é preciso um bom balanceamento das operações em uma célula de produção?
		
					
							
							 
					
					
	
Resposta: De acordo com o mercado que está altamente competitivo, um bom balanceamento de produção é capaz de identificar gargalos, desvios, falta de matérias primas que poderá aftar os estoques, e isto poderá acarretar deficiência na entrega dos produtos. Um bom balanceamento requer um bom desempenho gerencial por parte dos gerentes de produção e os mesmos devem ter um feedback de seus subordinados à repeito de como anda o processo de produção, se há alguma medida a ser tomada para evitar desperdícios, enfim, um bom gestor deve ser precavido, ou seja, usar de preferência o ciclo PDCA , para se ter um bom balanceamento em uma célula de produção.
	
Gabarito: Para que não hajam gargalos e ociosidades e para que, com isso, não surjam estoques dentro da célula.
	
						 
						
						
	
			 
			
			
				
		
					 3a Questão (Ref.: 238324)	Aula 1: APO	
					
						Pontos: 
						
								0,0
							
						 / 1,0
					
					
			
					Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas. 
I - Layout 
II - Localização geográfica 
III -Estoque 
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade de contaminação. 
		
					
							
							 
					
					
	
							
							 
							
							 
							
						 	I - a , II - b , III - c
	
 
 
 
 	I - b , II - a , III - c
	
 
 
 
 	I - a , II - c , III - b
	
 
 
 
 	I - c , II - a , III - b
	
							
							 
							
							 
							
						 	I - c , II - b , III - a
	
						 
						
						
	
			 
			
			
				
		
					 4a Questão (Ref.: 45382)	Aula 2: PRODUTIVIDADE / CONCEITO	
					
						Pontos: 
						
								0,0
							
						 / 1,0
					
					
			
					Sobre Produtividade podemos afirmar: 
a. é a relação ótima entre custos e benefícios. 
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos. 
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas. 
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido. 
Assinale a alternativa correta: 
		
					
							
							 
					
					
	
							
							 
							
						 	Apenas a e c são verdadeiras 
	
 
 
 
 	Apenas b e d são verdadeiras
	
 
 
 
 
 
 	Apenas b e c são verdadeiras
	
 
 
 
 	Apenas c e d são verdadeiras
	
							
							 
							
							 
							
						 	Apenas a e d são verdadeiras
	
						 	 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
						
						
	
			 
			
			
				
		
					 5a Questão (Ref.: 40109)	Aula 3: CAPACIDADE	
					
						Pontos: 
						
								1,0
							
						 / 1,0
					
					
			
					Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula? 
		
					
							
							 
					
					
	
							
							 
							
						 	120 horas. 
	
 
 
 
 	528 horas. 
	
 
 
 
 
 
 	132 horas. 
	
 
 
 
 	108 horas. 
	
							
							 
							
						 	240 horas. 
	
						 	 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
						
						
	
			 
			
			
				
		
					 6a Questão (Ref.: 617802)	Aula 4: Localização da Empresa	
					
						Pontos: 
						
								1,0
							
						 / 1,0
					
					
			
					A _____________ de cada negócio seja para
o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental.
		
					
							
							 
					
					
	
							
							 
							
						 	Matriz.
	
 
 
 
 	Célula.
	
 
 
 
 	Central.
	
 
 
 
 
 
 	Localização.
	
							
							 
							
						 	Filial.
	
						 	 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
						
						
	
			 
			
			
				
		
					 7a Questão (Ref.: 756818)	Aula 5: Layout e Arranjo Físico	
					
						Pontos: 
						
								0,0
							
						 / 0,5
					
					
			
					Podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados ¿lead times¿. Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxilio, sendo assim é correto afirmar sobre ¿Movimentação Vertical¿ que:
		
					
							
							 
					
					
	
							
							 
							
						 	Utilizados em diversos processos de fabricação e montagem, cuja característica principal é o ganho de tempo e qualidade em atividades repetitivas.
	
 
 
 
 	Utilizados em pequenas distâncias e em pequenos volumes.
	
 
 
 
 	Utilizados em grandes distâncias e em grandes volumes.
	
 
 
 
 
 
 	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva linearidade, pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
	
							
							 
							
							 
							
						 	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva alturas, pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
	
						 
						
						
	
			 
			
			
				
		
					 8a Questão (Ref.: 831274)	Aula 6: administração da produção	
					
						Pontos: 
						
								0,5
							
						 / 0,5
					
					
			
					A necessidade de se repensar e reprojetar os processos para se conseguir melhorias, sejam elas de custo, de funcionamento, de sequência ou de desempenho, é conhecido como:. 
		
					
							
							 
					
					
	
							
							 
							
						 	tomada de decisão
	
 
 
 
 	confiabilidade
	
 
 
 
 	incubação
	
 
 
 
 
 
 	reengenharia de processo
	
							
							 
							
						 	manufaturabilidade
	
						 	 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
						
						
	
			 
			
			
				
		
					 9a Questão (Ref.: 568931)	Aula 7: Projeto de Serviços	
					
						Pontos: 
						
								0,5
							
						 / 0,5
					
					
			
					Para controlar o cronograma, você, Gerente de um Projeto, está analisando novamente o mesmo para prever sua duração. Para isso, pretende analisar a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Diante do exposto, qual técnica você utilizaria? 
		
					
							
							 
					
					
	
							
							 
							
						 	Fluxograma
	
 
 
 
 	Método do Diagrama de Precedência
	
 
 
 
 	Estrutura Analítica do Projeto
	
 
 
 
 	Diagrama de Ishikawa
	
							
							 
							
							 
							
						 	Método do Caminho Crítico
	
						 	 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
						
						
	
			 
			
			
				
		
					 10a Questão (Ref.: 45017)	Aula 9: SISTEMAS DE CONTROLE DE ESTOQUE	
					
						Pontos: 
						
								0,5
							
						 / 0,5
					
					
			
					Nos últimos 30 anos, após os esforços iniciais da General Electric americana, o princípio de Pareto foi
sendo adaptado ao universo de materiais, particularmente ao gerenciamento de estoques, com a denominação de:
		
					
							
							 
					
					
	
							
							 
							
						 	sistema de codificação francês
	
 
 
 
 	curva FSC
	
 
 
 
 	sistema just in time
	
 
 
 
 	sistema de codificação CSSF
	
							
							 
							
							 
							
						 	curva ABC
	
						 	 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
						
						
	
		
					
	
			
			
	 	Período 
 de não visualização da prova: desde 17/11/2016 até 01/12/2016.