Apol 1 Gestão de Pessoas e SO&M

Prévia do material em texto

Questão 1/5 - Gestão de Pessoas nas Organizações
Os líderes conseguem influenciar os grupos, proporcionando um sentimento de segurança e diminuindo as incertezas, educando e orientando as pessoas para a busca de resultados. Os estilos de liderança dependem de padrões recorrentes de comportamento do líder, os quais repercutem na dinâmica de interação com a equipe de trabalho.
Observe a definição: “A chefia tem uma conotação de agente de informações, ou seja, estimula a iniciativa e a criatividade do grupo e exerce um mínimo de controle sobre as atividades. A ênfase recai nos subordinados.”.
Assinale a alternativa que apresenta qual estilo de liderança está sendo citado acima.
	A	Liderança autocrática.
	B	Liderança Democrática.
	C	Liderança Independente.
	D	LIDERANÇA LIBERAL.
Questão 2/5 - Organizações, Sistemas e Métodos.
SO&M constitui o meio pela qual se coloca ordem e arranjo dentro da empresa, a fim de facilitar o trabalho dos órgãos e pessoas envolvidos. Sobre os principais objetivos da SO&M, marque V (verdadeiro) ou F (falso) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 () Organizar e reorganizar a atividade organizacional; 
 () Metodizar e racionalizar a atividade organizacional; 
 () Melhorar continuamente o trabalho organizacional; 
 () Criar condições para utilizar adequadamente e aperfeiçoar o uso dos recursos da organização; 
 () Promover a integração das atividades que compõem o trabalho organizacional.
	A	F – V – V – V - V
	B	V – V – V – V - V
	C	V – V – F – F - V
	D	F – V – V – V – F
Questão 3/5 - Gestão de Pessoas nas Organizações
As atribuições estratégicas da gestão de pessoas dependem da política, visão e das diretrizes da empresa, mas os objetivos são sempre os mesmos.
Assinale a alternativa abaixo que descreve corretamente estes objetivos:
	A	OCUPAR-SE COM OS INTERESSES DA EMPRESA - REDUZINDO OS CUSTOS E AUMENTANDO A PRODUTIVIDADE E A QUALIDADE, TRAZENDO-LHE ASSIM, RESULTADOS COMPETITIVOS - E COM OS INTERESSES DOS COLABORADORES - PROPORCIONANDO MOTIVAÇÃO, CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO.
	B	Ocupar-se com os interesses da cliente proporcionando motivação, crescimento e desenvolvimento.
	C	Ocupar-se com os interesses dos fornecedores- reduzindo os custos e aumentando a produtividade e a qualidade, trazendo-lhe assim, resultados competitivos.
	D	Ocupar-se com os interesses do governo trazendo-lhe assim, resultados competitivos.
Questão 4/5 - Gestão de Pessoas nas Organizações
Uma equipe é um grupo que tem objetivos bem definidos, cujos integrantes buscam as mesmas metas por meio de habilidades complementares e de um contínuo processo de experimentação e troca de experiências.
Para que haja senso de equipe é importante que os gestores se preocupem com a manutenção de alguns fatores que a sustentam, como: MATURIDADE EMOCIONAL NOS RELACIONAMENTOS, CLAREZA E TRANSPARÊNCIA NOS OBJETIVOS, COMUNICAÇÃO, CONHECER PRAZOS E RECURSOS DISPONÍVEIS, DISPOSIÇÃO PARA APRENDER E MUDAR, RESPEITO MÚTUO e CONFIANÇA.
“As integrantes devem aceitar as diferenças individuais, aprender com a adversidade e com o diferente."
Assinale a alternativa que corresponde, corretamente, ao trecho acima.
	A	Conhecer prazos e recursos disponíveis.
	B	Clareza e transparência nos objetivos.
	C	MATURIDADE EMOCIONAL NOS RELACIONAMENTOS.
	D	Comunicação.
Questão 5/5 - Organizações, Sistemas e Métodos.
A SO&M tem pouco mais de cem anos e suas origens são embasadas nas ideias dos pioneiros da administração moderna, que formularam várias teorias administrativas: Com relação à Teoria das Relações Humanas, analise as opções abaixo e assinale a alternativa correta.
	A	TROUXE À TONA AS NECESSIDADES HUMANAS BÁSICAS, BEM COMO OS GRUPOS SOCIAIS INFORMAIS CRIADOS A PARTIR DOS RELACIONAMENTOS SOCIAIS ENTRE AS PESSOAS.
	B	Reafirmava os postulados clássicos com uma nova roupagem, enfatizando os princípios gerais de administração e os objetivos e resultados a alcançar.
	C	Fayol foi quem iniciou essa teoria. Ele se preocupou com as funções da empresa, com a divisão do trabalho e especialização, com as bases de departamentalização e com os princípios gerais da administração.
	D	Provocou o aparecimento da administração moderna. Taylor, seu principal estudioso, contribuiu para o aparecimento da velha SO&M com a racionalização do trabalho e os princípios da administração científica.