Atividade pratica Gestãoestrategica

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Questão 1/15 - Gestão Estratégica
A avaliação da estratégia empresarial é de extrema importância para o sucesso das estratégias adotadas, e para que se atinjam os objetivos organizacionais. São quatro os princípios gerais de avaliação da estratégia, a saber: consistência; concordância; vantagem; e viabilidade.
Qual das alternativas abaixo melhor define concordância?
	
	A
	A estratégia deve representar uma resposta que se adapte ao ambiente externo e às mudanças críticas que ocorrem nesse ambiente.
	
	B
	A estratégia não deve apresentar metas e políticas mutuamente inconsistentes.
	
	C
	A estratégia deve permitir a criação e/ou manutenção de vantagem competitiva em uma área de atividade selecionada.
	
	D
	A estratégia não deve exigir demais dos recursos disponíveis nem criar subproblemas insolúveis.
	
	E
	A estratégia está principalmente relacionada com a seleção de metas e objetivos.
Questão 2/15 - Gestão Estratégica
Leia a sentença a seguir:
 
O BSC permite ajustar continuamente a estratégia e mudá-la quando necessário e permite realizar uma mensuração simultânea de questões financeiras e não financeiras, alinhando todos os níveis da organização. A gestão estratégica com base no Balanced Scorecard gera valor de forma superior quando _______________________.
 
Agora, assinale a alternativa que preencha a lacuna acima corretamente.
	
	A
	lista de indicadores chave de desempenho.
	
	B
	utiliza um conjunto de indicadores financeiros como painel de informações gerenciais.
	
	C
	descreve a estratégia em uma linguagem de entendimento somente dos gestores.
	
	D
	traduz a estratégia em um conjunto de indicadores qualitativos e quantitativos.
	
	E
	coloca os indicadores contábeis no centro do negócio e no interior do processo gerencial.
Questão 3/15 - Gestão Estratégica
Um investidor está considerando entre duas empresas start-up para se investir. O investidor acredita no modelo de planejamento estratégico para obter retornos acima da média, e ela está usando seus conceitos para tornar sua decisão. Ambas as empresas têm como objetivo a fabricação de alimentos com foco em saúde com características como baixo teor de sal e de açúcar, rica em fibras e sem aditivos artificiais. Health Foods tem uma estratégia de negócio de produzir um produto diferenciado em que os consumidores vão pagar mais. Green Foods está na indústria de alimentos de saúde por causa de sua cultura interna e compromisso com estilos de vida saudáveis. Qual empresa será que o investidor sente é mais consistente com o modelo tradicional de planejamento estratégico?
	
	A
	Green Foods
	
	B
	Health Foods
	
	C
	Ambas as empresas são consistentes com a abordagem de planejamento
	
	D
	Na fase empreendedora, o modelo que as empresas seguem não é importante
	
	E
	Nenhuma das empresas são consistentes com a abordagem tradicional de planejamento
Questão 4/15 - Gestão Estratégica
Analise a sentença a seguir e assinale a opção que a completa corretamente.
 
É cada vez mais difícil para uma empresa para desenvolver e sustentar uma vantagem competitiva por causa dos efeitos da globalização e também pelo _______________.
	
	A
	rápido desenvolvimento da capacidade da internet e velocidade de informações.
	
	B
	uso extensivo de terceirização pelas principais empresas.
	
	C
	declínio do número de invenções e patentes desenvolvidas.
	
	D
	declínio simultâneo da ética profissional e do sistema de ensino.
	
	E
	controlar de custos ineficiente das atividades na cadeia de valor.
Analise a seguinte sentença:
 
Os membros da organização podem resistir à mudança, fazendo com que aa organização como um todo possa exibir inércia, quando confrontada com a mudança. Este é um resultado de ______________________.
 
Agora, assinale a alternativa que preencha a lacuna acima corretamente:
	
	A
	mudanças antecipadas no poder da organização e estrutura social.
	
	B
	poderosos vieses cognitivos que são comuns entre os funcionários e gerentes.
	
	C
	relutância e incapacidade de aprender tanto a nível organizacional quanto individual.
	
	D
	incerteza sobre a justiça das decisões que levem à mudança organizacional.
	
	E
	inconformismo dos membros da organização com o estado atual em ela se encontra.
Questão 6/15 - Gestão Estratégica
No que se refere aos critérios para reavaliar os processos de negócios internos utilizando o Balanced Scorecard, avalie as informações a seguir:
I. melhorias na utilização de ativos.
II. melhorias na moral dos funcionários.
III. aumenta as habilidades dos funcionários.
IV. mudanças nas taxas de volume de negócios.
 
Dentre esses critérios, incluem no Balanced Scorecard: 
	
	A
	I e II, somente.
	
	B
	II e III, somente.
	
	C
	III e IV, somente.
	
	D
	I, II e IV, somente.
	
	E
	II, III e IV, somente.
Questão 7/15 - Gestão Estratégica
Sobre o Balanced Scorecard, analise as seguintes afirmações:
 
(   ) O balanced scorecard centra-se em ambos os controles: financeiros e não-financeiros.
(   ) O balanced scorecard não será amplamente implementado devido à quantidade de pormenores exigidos na análise da organização e estabelecimento de controles.
(   ) A perspectiva da aprendizagem e crescimento destina-se a melhorar a capacidade da empresa para inovar.
 
Agora, assinale abaixo a alternativa que representa a veracidade das sentenças analisadas:
	
	A
	V-F-V.
	
	B
	V-V-V.
	
	C
	V-F-F.
	
	D
	F-V-F.
	
	E
	F-F-V.
Questão 8/15 - Gestão Estratégica
Identificar as questões estratégicas que uma empresa enfrenta e estabelecer uma "lista preocupações" é um componente importante da análise situacional da empresa. Por que isso é importante?
	
	A
	porque sem uma correção precisa sobre quais problemas/questões a empresa enfrenta, os gestores não podem saber quais são principais fatores de sucesso da indústria.
	
	B
	porque a "lista preocupação" define a agenda de gestão para a tomada de ações para melhorar as perspectivas de desempenho e de negócios da empresa.
	
	C
	porque sem uma correção precisas sobre o que problemas/obstáculos a empresa enfrenta, os gestores são menos claros sobre o que atividades da cadeia de valor para benchmark.
	
	D
	porque a "lista de preocupações" ajuda os gestores da empresa clarificar o seu pensamento sobre a melhor forma de modificar a cadeia de valor da empresa.
	
	E
	porque esses problemas e obstáculos devem ser removidos antes de gestão pode focar claramente qual é a melhor estratégia para a empresa de prosseguir.
Avalie as sentenças a seguir:
 
1) Declarações de missão organizacionais normalmente não incluem declarações sobre rentabilidade e ganhar retornos acima da média.
 
PORQUE
 
2) A visão e missão servem como ferramentas emocionais para a empresa e têm pouco impacto sobre o desempenho da empresa.
 
A esse respeito, conclui-se que:
	
	A
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	B
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	C
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	D
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	E
	as duas afirmações são falsas.
Questão 10/15 - Gestão Estratégica
Quando se trata da análise da empresa internamente, estamos falando de seus recursos e suas capacidades, ou seja, os recursos necessários para o funcionamento da empresa que são os recursos humanos, físicos, organizacionais e financeiros.
 Segundo Mintzberg et al. (2006, p. 102), no processo de preencher os “espaços em branco internos” criados pela análise SWOT/FFOA, os gerentes devem considerar quatro questões importantes sobre seus recursos e aptidões, que são: 
MINTZBERG et al. O processo de estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados. 4 ed. Porto Alegre: Bookman, 2006.
	
	A
	Raridade; Cópia; Imitabilidade; e Valor.
	
	B
Imitabilidade; Fraqueza; Cópia; e Valor.
	
	C
	Valor; Cópia; Imitabilidade; e Organização.
	
	D
	Raridade; Cópia; Imitabilidade; e Organização.
	
	E
	Valor; Raridade; Imitabilidade; e Organização.
Questão 11/15 - Gestão Estratégica
O gerente intermediário gera um processo de resistência e aparecem em muitas teorias como condenado a um processo de extinção. No entanto, o valor das contribuições desses gerentes é bastante alto, facilitando nos processos de mudança organizacional. 
Considerando o papel do gerente intermediário, analise as afirmativas abaixo e selecione a alternativa correta:
I- O papel do acrobata indica que o gestor deve buscar meios para entreter os colaboradores, para que não percebam as mudanças que estão ocorrendo.
II- O gerente intermediário tem uma força como comunicador, uma vez que muitas vezes veio do meio operacional e possui boas redes de relacionamento.
III- O gerente intermediário apresenta quatro forças que se destacam nesse papel, sendo elas: o empreendedor; o comunicador; o terapeuta; e o acrobata.
IV- A força do gerente intermediário como empreendedor indica que ele coloca em prática as ideias empreendedoras de terceiros.
	
	A
	São corretas apenas as afirmativas III e IV;
	
	B
	São corretas apenas as afirmativas II e III;
	
	C
	São corretas apenas as afirmativas I e III;
	
	D
	São corretas apenas as afirmativas II e IV;
	
	E
	São corretas apenas as afirmativas I e IV;
Questão 12/15 - Gestão Estratégica
De acordo com Drucker, os gestores não têm como pressupor que o amanhã será sempre uma extensão do presente. Eles devem administrar visando mudanças no setor em que atuam e dos concorrentes. Assim, qual das seguintes é um questionamento que deve ser feito ao se pensar estrategicamente sobre a indústria e as condições de concorrência em um determinado setor?
	
	A
	Como muitas empresas na indústria tem um bom histórico de crescimento de receita?
	
	B
	Que movimentos estratégicos a concorrência fez anteriormente?
	
	C
	Quais são os critérios qualificadores para um futuro competitivo de sucesso?
	
	D
	A perspectiva para o setor oferece boas perspectivas de rentabilidade?
	
	E
	Que fraquezas alteram o setor e que impacto essas variações têm sobre a rentabilidade?
Questão 13/15 - Gestão Estratégica
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa de forma correta.
 
Nokia reorganizou suas operações em seus negócios de crescimento e deu a cada nova "plataforma" maior autonomia. Nokia tinha como maiores concorrentes a Motorola e Microsoft (atualmente, proprietária da Nokia) e essas mudanças na estrutura interna são projetados para _______________________.
	
	A
	criar novos produtos para aumentar a parcela de mercado
	
	B
	fazer melhorias incrementais em produtos e processos
	
	C
	proteger competências centrais da empresa já existente
	
	D
	controlar os custos para que nenhuma atividade na cadeia de valor seja ineficiente
	
	E
	elevar as barreiras de entrada no setor
Leia o caso a seguir:
 
Gatos S/A é uma distribuidora de produtos para gatos (tais como comida, gaiolas, brinquedos, alimentadores e medicamentos) e está planejando comprar um pequeno fabricante de baixo desempenho de gramados sintéticos. Este é o primeiro empreendimento da empresa em diversificação não relacionada. A empresa provavelmente tem a intenção de criar valor a partir desta diversificação através ________________.
 
Agora, assinale a alternativa que preencha a lacuna acima corretamente.
	
	A
	eficiente alocação de capital interno.
	
	B
	economias de escala.
	
	C
	reestruturação e venda do fabricante.
	
	D
	economias de escopo.
	
	E
	desintegração vertical.
Questão 15/15 - Gestão Estratégica
Formular a estratégia envolve talento, criatividade, domínio de técnicas e ferramentas de análise, bem coimo pessoas capazes de aprender continuamente sobre o mercado, a empresa, a tecnologia, a concorrência e o cliente. Levando isso em consideração, avalie as seguintes afirmações:
I. A estratégia realizada não é visível externamente e mantida sob sigilo de forma deliberada pelos gerentes de nível superior para manter empresas rivais em desvantagem.
II. A estratégia realizada de uma empresa geralmente muda muito pouco ao longo do tempo, a menos que o CEO decida uma nova direção e uma nova estratégia.
III. A estratégia realizada de uma empresa é normalmente uma mistura de iniciativas previstas deliberadas e emergentes não planejadas e elementos estratégicos reativos.
 
É correto o que se afirma em:
	
	A
	I, apenas.
	
	B
	II, apenas.
	
	C
	III, apenas.
	
	D
	I e III, apenas.
	
	E
	I, II e III.
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