Estrutura Organizacional

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Discentes: Damaris, Lucas, Jheniffer, Fabricia, Martha, Leidiane e Gustavo
Estrutura Organizacional
Oque é 
Estrutura Organizacional?
*Identificação, análise, ordenação e agrupamento.
 É representada pelo organograma e segue estritamente as relações hierárquicas e por departamentos como previstas.
Estrutura Formal
Funcional - a estrutura é montada pela função de cada departamento.
Territorial - por regiões, no caso de empresas geograficamente espalhadas.
Clientes - por públicos.
Processos - Algumas indústrias que são divididas entre Montagem, Pintura, Acabamento, e etc.
Projetos - Principalmente construtoras, que possuem projetos temporários e profissionais que atuam por projeto, e não continuamente na mesma função.
Matriarcal - quando existem, hierarquicamente, dois departamentos a coordenar o trabalho de um.
Mista - quando mistura-se dois ou mais tipos de estruturas para se adequar à realidade da empresa e/ou do mercado.
Estrutura Informal
Não define o relacionamento entre as áreas da empresa, pressupondo uma ação mais natural entre os colaboradores.
5 dicas para ter uma estrutura organizacional de primeira.
1. Estude a amplitude administrativa do seu negócio.
2. Escolha um modelo organizacional que se adapte à sua empresa.
3. Monte uma base eficiente de comunicação.
4. Planeje a demanda de trabalho e saiba o momento certo de demitir ou contratar.
5. Não deixe para depois: monte um organograma desde os primeiros passos da empresa.
   O tipo de organização linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando-se incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens.
Estrutura linha-staff
Diferenças entre o tipo de autoridade de linha e staff. 
Vantagens.
 &
Desvantagens.
Estrutura Funcional
Oposta a uma estrutura linear. A estrutura funcional baseia na autoridade do especialista que tem o conhecimento técnico, mas não o comando e a decisão. 
Características;
Vantagens oferecidas pela estrutura;
Desvantagem;
Estrutura Linear
Estrutura Organizacional mais antiga e simples;
O princípio da unidade de comando estabelece que cada supervisor tem autoridade única, exclusiva e absoluta; 
Organização por equipe
Enfatizam os grupos de trabalho por células de produção, equipes multifuncionais, de alto desempenho e suas funções propriamente ditas. 
Suas vantagens são:
Permitir elevada flexibilidade;
Aproxima-se do conceito adhocracia;
Organizações em redes
Essa e uma solução de estrutura em que uma empresa ou unidade constitui o núcleo central;
Centralização e Descentralização
Centralização ocorre quando a empresa concentra as decisões na cúpula. 
Descentralização ocorre quando a empresa pulveriza o processo decisório e delega decisões para a base operacional. 
Departamentalização
Significa agrupar órgãos ou áreas em unidades especificas que podem ser chamados departamentos ou divisões, seções etc. 
Hierarquia
Autoridade e responsabilidade
Características da autoridade
A autoridade é alocada em posições da organização e não em pessoas
A autoridade é aceita pelos subordinados.
A autoridade flui para baixo por meio da hierarquia verticalizada
Origem da Autoridade
Sociedade tradicional
Sociedade carismática
Sociedade legal, racional ou burocrática
Delegação de Autoridade
Delegar a tarefa inteira
Delegar a pessoa certa
Delegar responsabilidade e autoridade
Proporcionar informação adequada
Manter retroação
Avaliar e recompensar o desempenho
Tipos de Autoridade
Autoridade linear
Autoridade funcional
Amplitude Administrativa
 Organização “alongada”
Muitos níveis hierárquicos
Amplitude administrativa restrita 
Concentração do poder
 Organização “achatada”
Poucos níveis hierárquicos
Amplitude administrativa ampla
Desconcentração do poder
Centralização e Descentralização
Vantagens e desvantagens da centralização
Vantagens e desvantagens da descentralização
A descentralização depende das circunstâncias. Em si, ela não é boa ou má́, indicável ou contraindicável. A descentralização depende de quatro fatores, sendo eles:
Complexidade dos problemas organizacionais
Delegação de autoridade
Mudança e incerteza
Estabilidade/instabilidade
Conclusão
A autoridade costuma constituir a garantia de que as coisas dentro da empresa serão feitas de acordo com os critérios e planos adotados.
Exemplos reais
Organograma Banco do Brasil
Organograma Esposende Ambiente