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ORÇAMENTO EMPRESARIAL Simulado: GST0195_SM_201402017154 V.1 Aluno(a): ESTEFANIA LIMA DE FREITAS Matrícula: 201402017154 Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 10/04/2017 14:31:27 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201402796126) Pontos: 0,1 / 0,1 O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: Planejamento Simulação Orçamento Controle Projeção 2a Questão (Ref.: 201402796487) Pontos: 0,1 / 0,1 A Empresa TJLP está preparando seu orçamento para o mês de Março de 2016 com as seguintes informações: Preço médio unitário de venda do produto em Dezembro de 2015: 70,00; em Fevereiro de 2016 haverá um aumento de 5% em relação ao preço praticado em Dezembro de 2015. A empresa estiva vender em Março de 2016 na região Norte 1500, no Sul 1450 e no Sudeste 2000, vale ressaltar que a quantidade de produtos prevista a ser fabricada em março de 2016 é de 5000. Considerando que a empresa recebeu um incentivo de ICMS e pagará R$ 61850,25, marque a alíquota correta de ICMS que a empresa irá pagar. NRA 18% 19% 20% 17% 3a Questão (Ref.: 201402273012) Pontos: 0,1 / 0,1 O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de planejamento, mas inadequado para avaliação de eficiência do controle dos custos, pois é confeccionado apenas para o nível planejado de atividade é conhecido como: N.D.A Orçamento estático Orçamento base zero Orçamento flexível Orçamento de tendência 4a Questão (Ref.: 201402613012) Pontos: 0,1 / 0,1 A principal vantagem do orçamento flexível em relação ao orçamento estático é: diferenciar receita bruta de receita líquida, o que gera benefícios de controle. diferenciar impostos diretos de impostos indiretos, o que facilita a contabilidade dos lucros. diferenciar custos fixos de custos variáveis, o que possibilita análises detalhadas sobre possíveis falhas. rigidez nos aspectos práticos de planejamento e controle. capacidade de gerar mais lucros. 5a Questão (Ref.: 201402745547) Pontos: 0,1 / 0,1 Leias as afirmações e assinale a alternativa Verdadeira: I ¿ Feedback é o procedimento que consiste no provimento de informação a uma pessoa sobre o desempenho, conduta, ou ação executada por esta, objetivando reorientar ou estimular comportamentos futuros mais adequados. No processo de desenvolvimento da competência interpessoal o feedback é um importante recurso porque permite que nos vejamos como somos vistos pelos outros. É ainda, uma atividade executada com a finalidade de maximizar o desempenho de um indivíduo ou de um grupo. Processualmente, é oriundo de uma avaliação de monitoria. É uma importante ação administrativa que facilita a consolidação das ações e seus resultados; ou seja, garante retorno ao desencadeador das ações sobre os seus resultados. II - O planeamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. III - processo é o conjunto de atividades realizadas na geração de resultados para o cliente, desde o início do pedido até a entrega do produto. De acordo com outro conceito mais moderno, que é transdisciplinar, processo é a sincronia entre insumos, atividades, infra-estrutura e referências necessárias para adicionar valores para o ser humano. Todas as afirmações são verdadeiras. Somente as afirmações I e III são verdadeiras. Somente as afirmações I e III são falsas. Somente as afirmações II e III são falsas. Somente as afirmações I e II são verdadeiras.
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