Avaliando o Aprendizado 3

Prévia do material em texto

ALINE MARIA NAZARE LOBATO201505618606       BELÉM Voltar  
 
    ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0116_SM_201505618606 V.1 
Aluno(a): ALINE MARIA NAZARE LOBATO Matrícula: 201505618606
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 02/05/2017 22:12:43 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201506266891) Pontos: 0,1  / 0,1
No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os
produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação.
Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo emergente se
ocupa das questões tecnológicas que afetam a organização.
Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às
funções que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores.
Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo formal e
deliberado se refere às rotinas administrativas de uma organização.
  Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a
uma visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida.
 
  2a Questão (Ref.: 201506354928) Pontos: 0,1  / 0,1
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da
competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas,
que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo,
as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de
barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços
substitutos e
e) manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores.
d) alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
b) facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual
  a) grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.
c) potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores.
 
  3a Questão (Ref.: 201506262311) Pontos: 0,1  / 0,1
Os executivos de uma empresa do setor de fast food que mantêm lojas em todo o território nacional estão
preocupados com a recorrência de matérias na mída sobre os prejuízos causados à saúde pelos maus hábitos
alimentares, atribuídos à baixa qualidade das refeições rápidas, foco do negócio da empresa. Como reação,
esses executivos desenvolveram um processo de remodelação das lojas e das embalagens dos produtos,
buscando incorporar uma concepção de boa relação com o meio ambiente, utilizando materiais reciclados e
informando esse fato nas embalagens e nas campanhas de comunicação.
Outra ação foi incorporar insumos naturais e orgânicos ao cardápio das lojas, ampliando o número de opções.
Isso acarretou o aumento da complexidade na operação, elevando o tempo de espera dos clientes no balcão
das lojas e o preço final de venda dos itens, o que implicou perda de vendas. Por outro lado, de acordo com
uma pesquisa de mercado encomendada pela empresa, foi identificado aumento no valor da marca após as
ações tomadas.
Considerando a situação acima, avalie as afirmações a seguir.
I. As organizações de mídia que elaboraram matérias sobre a qualidade nutricional deficiente de certos
alimentos podem ser consideradas concorrentes da empresa mencionada no caso.
II. Considerando­se a importância da estratégia, os executivos da empresa de fast food, promoveram a
mudança propondo um plano de ação sensibilizando cada um dos envolvidos, da importância da estratégia
empregada.
III. A fim de reverter o aumento no tempo de espera dos clientes, é possível empregar técnicas inovadores em
processos, de modo a incorporar eficiência à produção das opções ofertadas pelo cardápio das lojas.
É correto apenas o que se afirma em
  II e III.
I e II.
I, II e III.
III.
I e III.
 
  4a Questão (Ref.: 201506286548) Pontos: 0,1  / 0,1
Há três níveis de formulação da estratégia. Hierarquicamente, são eles:
  Corporativo, unidade de negócios e funcional.
Funcional, empresarial e unidade de negócios.
Corporativo, empresarial e funcional.
Empresarial, funcional e unidade de negócios.
Empresarial, corporativo e funcional.
 
  5a Questão (Ref.: 201506286556) Pontos: 0,1  / 0,1
Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela em que somente há estratégias de internacionalização:
Exportação, contrato de produção, licenciamento, subsidiária de propriedade total da matriz,
diversificação por conglomerados
Nenhuma das alternativas.
Exportação, subsidiária de propriedade total da matriz, diversificação horizontal relacionada, joint­
venture, franchising
  Contrato de produção, licenciamento, franchising, subsidiária de propriedade total da matriz, joint­
venture
Diversificação horizontal relacionada, integração vertical, integração horizontal, joint­venture,
diversificação por conglomerados