Av parcial 1, 2, 3 Gerenciamento de Projetos

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: V.1 
	  
	
	
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 09/04/2017 07:24:54 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201508753527)
	1a sem.: Análise de viabilidade econômica de projetos
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e custos para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros de um projeto. 
		
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201509046234)
	6a sem.: Estruturas organizacionais
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	No que diz respeito aos tipos de estruturas organizacionais e suas influências no projeto, são características da Estrutura Matricial Balanceada:
		
	
	Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. Nestas, Gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade.
	
	Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos. Não há um gerente de Projetos.
	
	Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. No entanto não há um gerente de Projetos. 
	
	O gerente de projetos têm poder para tomar algumas decisões. No entanto, não tem autoridade total sobre o projeto.
	
	Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos e os gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201508883425)
	sem. N/A: AULA 2
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A linha de base de desempenho do projeto é formada por
		
	
	Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos
	
	Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação
	
	Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas 
	
	Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento
	
	Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201508883969)
	2a sem.: Gerenciamento da Integração do Projeto
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
		
	
	Cronograma de marcos alterado.
	
	Previsão orçamentária alterada.
	
	Solicitação de mudança aprovada.
	
	Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
	
	Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201509014817)
	3a sem.: Grupo de Processos Planejamento
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. 
		
	
	Definir as atividades. 
	
	Definir o escopo.
	
	Coletar os requisitos.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201509014814)
	10a sem.: Grupo de Processos Planejamento
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. 
		
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	Coletar os requisitos.
	
	Definir as atividades. 
	
	Definir o escopo.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201508213562)
	4a sem.: Gantt
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos. 
II. Visa a inovação no projeto 
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente. 
		
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a I está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a II e III estão corretas
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201508213557)
	4a sem.: Meta de um Projeto
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O que é meta de um projeto?
		
	
	o meio de um projeto
	
	início do projeto
	
	conclusão do projeto
	
	declaração da missão
	
	declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201508890366)
	sem. N/A: aula 3
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados. 
		
	
	Estimar Custos. 
	
	Controlar Custos. 
	
	Planejar Gerenciamento dos Custos. 
	
	Gerenciar Orçamento.
	
	Determinar o Orçamento. 
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201509042622)
	5a sem.: FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO
		
	
	Gerenciar a equipe do projeto
	
	Determinar o orçamento
	
	Realizar a garantia da qualidade
	
	Distribuir as informações
	
	Mobilizar a equipe do projeto
		
	
	Acertos: 4,0 de 10,0
	Data: 11/04/2017 20:30:28 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201508753511)
	1a sem.: Grupos de processos e áreas de conhecimento
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®). 
		
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201509033688)
	1a sem.: Seleção e Priorização de Projetos
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Uma vez selecionados, os projetos seguem para uma próxima etapa que se chama priorização. Segundo Vargas (2010), uma série de critérios pode ser empregada nesta fase. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um desses critérios:
		
	
	O conhecimento técnico pois, quanto maior o conhecimento técnico disponível, maior a facilidade de realizar o projeto e menor será o custo.
	
	A urgência, uma vez que projetos urgentes demandam ação e decisão imediata.
	
	Estratégicos, isto é, critérios diretamente relacionados com os objetivos estratégicos da organização.
	
	Riscos ou ameaças. Tal critério determina o nível de riscoque a organização corre ao realizar o projeto.
	
	O grau de hierarquia do maior interessado no projeto.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201508753559)
	sem. N/A: Geração e seleção de projetos
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução. 
		
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201508882340)
	sem. N/A: ÁREAS DE CONHECIMENTO PMBOK
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	
	integração.
	
	escopo.
	
	qualidade.
	
	iniciação.
	
	tempo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201508944479)
	3a sem.: Estrutura Analítica do Projeto
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar: 
		
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo. 
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado. 
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas. 
	
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201508328916)
	3a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
		
	
	Elaborar o dicionário da EAP
	
	Registrar de riscos
	
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto 
	
	Criar a EAP
	
	Estimar os recursos das atividades
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201508961053)
	6a sem.: ÁREAS DE CONHECIMENTO PMBOK
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
		
	
	de Tempo do Projeto.
	
	do Escopo do Projeto.
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
	
	de Aquisições do Projeto.
	
	de Integração do Projeto.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201509079383)
	6a sem.: Gerenciamento de Projeto
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201508997963)
	5a sem.: GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Qual é a linha de base dos custos do projeto?
		
	
	O escopo do projeto.
	
	O cronograma do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O orçamento do projeto.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201509014839)
	13a sem.: Grupo de Processos Monitoramento e Controle
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo. 
		
	
	Estimar os custos.
	
	Controlar o escopo.
	
	Validar o escopo.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Controlar os custos.
		
	
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 11/04/2017 21:19:20 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201508786332)
	sem. N/A: FUNDAMENTOS DE PROJETOS
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Das alternativas abaixo qual não se refere a um atributo do projeto?
		
	
	Utiliza vários recursos para realizar as tarefas 
	
	Envolve certo grau de incerteza 
	
	Não tem um objetivo definido
	
	Apresenta um esquema de tempo específico 
	
	É conduzido por meio de uma série de tarefas independentes 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201509046277)
	2a sem.: Projeto
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Pode ser considerado um exemplo de um projeto, exceto:
		
	
	Implementação, melhoria, ou aprimoramento dos processos e procedimentos dos negócios existentes
	
	Desenvolvimento de um novo produto, serviço ou resultado
	
	Ações continuadas que tem como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes.
	
	Construção de um prédio, planta industrial ou infraestrutura
	
	Efetuar uma mudança na estrutura, processos, pessoal ou estilo de uma organização
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201508353520)
	2a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/LIÇÕES APRENDIDAS
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	
	seleção
	
	planejamento
	
	execução
	
	controle
	
	encerramento
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201508883423)
	sem. N/A: AULA 2
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
		
	
	A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
	
	A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201509014836)
	14a sem.: Grupo de Processos Monitoramento e Controle
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto. 
		
	
	Validar o escopo.
	
	Controlar os custos.
	
	Estimar os custos. 
	
	Determinar o orçamento.
	
	Controlar o escopo.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201509020600)
	3a sem.: Gerenciamento do Escopo
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que:
		
	
	é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos.
	
	é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também chamadas de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento.
	
	é um método de análise da viabilidade do projeto.
	
	consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto.
	
	é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a acompanhar o andamento do projeto.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201508776648)4a sem.: CLONE: Análise PERT
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que: 
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade. 
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto. 
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa. 
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT. 
		
	
	somente a III e IV estão corretas 
	
	I e II estão incorretas
	
	somente a II está correta
	
	somente a I está correta 
	
	somente a III está incorreta.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201508857201)
	sem. N/A: Áreas de Conhecimento
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Integração.
	
	Custo.
	
	Qualidade.
	
	Escopo.
	
	Tempo.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201509042622)
	5a sem.: FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO
		
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	
	Determinar o orçamento
	
	Gerenciar a equipe do projeto
	
	Distribuir as informações
	
	Realizar a garantia da qualidade
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201508891827)
	sem. N/A: GP/ESTIMATIVA TRÊS PONTOS
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	
	$250.000,00 
	
	$600.000,00 
	
	$350.000,00 
	
	$300.000,00 
	
	$200.000,00