Avaliando aprendizado 04 ELABORAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA

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ELABORAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 04
	
	
Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 28/05/2017 
	
	 1a Questão (Ref.: 201301343958)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um Plano de Gerência de Riscos deve conter, exceto:
		
	 
	Prazo - Define o tempo a partir do qual o risco deixa de existir.
	
	Orçamento - Estabelece o orçamento para a gerencia de riscos do projeto.
	
	Funções e Responsabilidades - Define o líder, suporte e os membros da equipe de Gerência de Riscos para cada tipo de ação descrita no plano.
 
	
	Metodologia - Define as abordagens, ferramentas e fontes de dados que serão utilizados para executar o plano de gerenciamento de riscos em um projeto.
 
	
	Sincronismo - Frequência de execução do processo durante o ciclo de vida do projeto.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301965309)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um projeto de investimento de $ 200.000 foi analisado pela ótica do VPL(Valor Presente Líquido), cujo valor calculado foi igual a Zero. Se a TMA (Taxa Mínima de Atratividade) do projeto é de 12%, podemos afirmar que:
		
	
	O retorno pelo cálculo do payback será obtido antes da data alvo.
	
	O projeto terá mais de uma TIR.
	
	A TIR é maior que a TMA.
	 
	O projeto irá remunerar o valor da TMA.
	
	O Valor Presente das entradas de caixa é maior do que o investimento.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301343946)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a alternativa que define corretamente a fase de auditoria em um projeto:
 
		
	
	Tentativa de aferir a viabilidade financeira de um projeto.
	
	Tentativa de aferir a viabilidade executória de um projeto.
	 
	Tentativa de dar continuidade ao projeto por terceiros ou estranhos à equipe originária do projeto, quando este é interrompido por falhas ou erros. 
	
	Tentativa de interromper um projeto, quando nele são identificados falhas ou erros.
	
	Tentativa de dar continuidade ao projeto por integrante da própria equipe originária do projeto, quando este é interrompido por falhas ou erros.
 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301343942)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São áreas do conhecimento definidas pelo PMBOK para gerência de projetos, EXCETO:
		
	
	Gerência de pessoas e equipe do projeto.
	
	Administração de prazo do projeto.
 
	 
	Controle da qualidade do projeto.
 
	
	Estabelecimento dos pontos controversos do projeto.
 
	
	Controle do escopo do projeto.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301786347)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São características principais de PROJETOS:
		
	
	Objetivo
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Relação fornecedor-cliente ou fornecedor-usuário
	
	Singularidade
	
	Incerteza