Avaliação Parcial.Administração da Produção e Operações

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1a Questão (Ref.: 201503438627)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	12. Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua produção mensal é de 1.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 1.500.000,00 no trimestre, qual o custo total de produção?
	
	d. R$ 500.000,00
	 
	c. R$ 800.000,00
	
	a. R$ 300.000,00
	
	b. R$ 1.800.000,00
	
	e. R$ 1.500.000,00
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201503420991)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados na produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação:
	
	parafusadeira
	
	galpão da fábrica
	 
	chapa de aço
	
	torno
	
	pessoal
	
	 3a Questão (Ref.: 201502814893)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado banco começou uma campanha para a captação de investidores em poupança, oferecendo como brinde alguns brinquedos de pelúcia ao custo de R$3,00 a unidade. Considerando que uma determinada agência teve em média no último semestre 200 novos poupadores por mês, e que a média de investimento inicial é de R$50,00 para cada poupador, e levando em conta um expediente de atendimento bancário de 6 horas por dia e 22 dias úteis por mês, qual foi a produtividade por hora da agência com relação à campanha, em termos do valor líquido adicionado?
	
	R$ 10.000,00 por hora.
	
	R$ 454,54 por hora.
	 
	R$ 71,21 por hora.
	
	R$ 50,00 por hora.
	
	R$ 75,76 por hora.
	
	 4a Questão (Ref.: 201502842940)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto:
	
	Escassez de recursos.
	
	Mudanças na força de trabalho.
	
	Qualidade no ambiente de trabalho.
	
	Trabalho X Capital (investimentos).
	 
	Excesso de informação do cliente.
	
	 5a Questão (Ref.: 201502617589)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	 6a Questão (Ref.: 201503333263)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 220 peças por hora, é correto afirmar que:
	 
	Não existe gargalo nessa linha de produção.
	
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
	
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
	
	Existe gargalo no setor de Corte.
	 
	Existem gargalos no setor de Acabamento e no deslocamento na esteira.
	 7a Questão (Ref.: 201503245031)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos:
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
	
	posicional
	
	por processo
	
	por produto
	
	por processo, celular e por produto, simultaneamente.
	 
	celular
	
	 8a Questão (Ref.: 201502842924)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
	
	Alternativa V.
	 
	Alternativa  III.
	
	Alternativa IV.
	
	Alternativa II.
	
	Alternativa I.
	
	 9a Questão (Ref.: 201503194390)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São tipos de arranjo físico, EXCETO:
	
	Linear ou Produto.
	
	Processo ou Departamental.
	
	Posicional.
	 
	Ajustado.
	
	Hibrido.
	
	 10a Questão (Ref.: 201503333353)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	¿ Podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados ¿lead times¿. Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxilio, sendo assim é correto afirmar sobre ¿Movimentação Horizontal ¿que:
	
	Utilizados em grandes distâncias e em grandes volumes.
	
	Utilizados em pequenas distâncias e em pequenos volumes.
	 
	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva alturas, pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
	
	Utilizados em diversos processos de fabricação e montagem, cuja característica principal é o ganho de tempo e qualidade em atividades repetitivas.
	 
	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva linearidade, pode ser de pequeno porte ou de grande porte.