Slides de Apresentação sobre Supply Chain

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Supply Chain
Anderson Yagami 
Daniel Costa Rubens 
Thiago Almeida de Oliveira 
Tiago Aparecido Miranda 
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Conteúdo da Apresentação
Introdução
Objetivo
A evolução do tema durante a Historia
Aplicação nos dias atuais
Campo de aplicação
Conclusão
Introdução
Geralmente ao comprarmos um produto, seja ele qual for, é natural que não pensemos em todos os processos envolvidos na fabricação do mesmo. 
O consumidor deseja apenas que o produto atenda às suas necessidades a um baixo custo. Porém antes que o produto seja consumido ele necessariamente passou por toda uma cadeia de etapas onde foram envolvidas dezenas de empresas. O relacionamento entre todas as partes envolvidas, desde fabricantes, fornecedores, transportadores, armazéns, varejistas até os consumidores em si é designado como Supply Chain (Cadeia de Suprimentos).
Introdução
Todas as funções inclusas nessas partes estão também inclusas no Supply Chain, como desenvolvimento de novos produtos, marketing, operações, distribuição, finanças e atendimento ao consumidor, por exemplo.
O conceito de gerenciamento da cadeia de suprimentos começou a se desenvolver somente no início da década de 90, conceito esse que vai muito além da ideia que temos a respeito da logística integrada, como por exemplo, os processos de compras e desenvolvimento de fornecedores, pois são atividades que extrapolam funções tradicionais da logística. Enquanto a Logística representa uma integração interna de atividades, o Supply Chain Management representa sua integração externa, pois estende a coordenação dos fluxos de materiais e informações aos fornecedores e ao cliente final.
Introdução
Portanto objetivo principal do gerenciamento da cadeia de suprimentos é a redução dos custos e melhorias nos serviços eliminando redundâncias e reduzindo o tempo de ciclo e inventários de forma a fornecer melhores serviços aos clientes.
O foco deslocou-se do compartilhamento do paradigma de Market Share para o paradigma do cliente, onde o objetivo é criar “valor do cliente”, levando ao aumento da lucratividade das empresas, o valor do acionista e vantagem competitiva e sustentável em longo prazo.
Objetivo
É criar valia para o consumidor final com variedades:
Produtos
Qualidade
Bons serviços
Custo favorável
Objetivo
Processos chave para implementação do Supply Chain
Administração do fluxo de produção
Atendimento de pedidos
Serviço aos clientes
Administração de demanda
Desenvolvimento de novos produtos
Compras/Suprimentos
Relacionamento com os clientes
A evolução do tema durante a Historia
Logística
Arte dos militares
Armazenamento
Distribuição
Manutenção
A evolução do tema durante a Historia
Logística (Década de 50)
Demanda
Clientes Exigentes
Área de Marketing
A evolução do tema durante a Historia
Logística (Década de 60)
Custo de Transporte
Armazenamento e localização
Logística Empresarial
A evolução do tema durante a Historia
Logística (Década de 90)
Supply Chain Management 
Dois conceitos diferentes
Aplicação nos dias atuais
Com o aumento da demanda por produtos industrializados no começo no brasil muitas empresas se viram na necessidade de ajustar a sua produção à demanda crescente, com isso as empresas tiveram que correr atrás de novos métodos e formas de gerenciar sua cadeia de produção. Nesse contexto temos o SCM “ SUPPLY CHAIN MANAGEMENT “ que com o tempo as empresas começaram a implementarem em suas empresas e assim melhorando a sua estrutura organizacional e de distribuição de produtos. 
O SCM inclui processos que vão muito além das atividades relacionadas a área de logística integrada. A aplicação deste conceito vai exigir esforço e integração não só de processos dentro da empresa como também dos parceiros no fornecimento da cadeia de suprimentos, podemos ter como exemplo o desenvolvimento de novos fornecedores e produtos, estes podendo envolver marketing, pesquisa e desenvolvimento, finanças e operações logísticas. 
Para que o gerenciamento da cadeia de suprimento torne-se bem-sucedido, são necessárias diversas decisões relacionadas ao fluxo de informações, financeiro e de produto. Estas decisões se encaixam em três categorias:
Aplicação nos dias atuais
 1) Estratégia ou projeto da cadeia de suprimentos Decisão de como estruturar a cadeia de suprimento; Determinação da configuração da cadeia, que processos cada estágio deverá desempenhar; Decisões estratégicas que incluem local, capacidade de produção e das instalações para armazenagem, produtos a serem fabricados ou estocados, meios de transporte, fornecedores e tipo do sistema de informação adotado. 
 
 2) Planejamento da cadeia de suprimentos A configuração da cadeia de suprimento é fixa; Estabelecimento de restrições dentro das quais cada planejamento deve ser realizado; Previsão de demanda para o ano seguinte em diferentes mercados; Inclui decisões sobre quais mercados serão supridos, a construção dos estoques, A terceirização da fabricação, as políticas de reabastecimento e estocagem. 
 
 3) Operação da cadeia de suprimentos Curto prazo (semanal ou diário); A configuração da cadeia de suprimento é considerada fixa e as políticas de planejamento como já definidas; implementar as políticas operacionais da melhor maneira possível; explorar a redução da incerteza da demanda e otimizar o desempenho dentro das restrições estabelecidas pela configuração e pelas políticas de planejamento.
Campo de aplicação
O campo de aplicação do SCM é muito variado, desde pequenas e medias empresas, a grandes multinacionais dos mais variados ramos e seguimentos. 
Cada caso é um caso, e cada estratégia de gerenciamento de Supply Chain deve ser pensada para atender às necessidades e objetivos específicos de cada empresa por exemplo:
Campo de aplicação
Para a Apple, o acompanhamento das operações e fornecedores da cadeia de suprimentos é um fator estratégico. Assim, ganha em melhores preços de fabricantes e transportadores. Além disso, tem um sistema organizado que possibilita acompanhar os produtos nas lojas em tempo real, o que possibilita ajustar as previsões de produção diariamente. 
Campo de aplicação
A Boeing, por sua vez, por conta do grande número de fornecedores, compartilha informações sobre seus planos de produção e assim consegue negociar com seus fornecedores melhores preços uma vez que eles ficam por dentro das perspectivas de aumento de produção da empresa e isso aumenta a confiança na relação entre as empresas.
Conclusão
O objetivo principal do gerenciamento de uma cadeia de suprimentos é a obtenção do melhor atendimento ao cliente, com o menor custo total possível. Para atingir estes objetivos, é fundamental que se melhore o desempenho interno de cada um dos processos das empresas componentes da cadeia. 
Entretanto, só está eficiência interna não basta, é necessário que se administrem as interações entre os processos de negócio de cada um dos elementos da cadeia de maneira a se obter um ótimo total e não somente a eficiência localizada. Para a gestão destes processos internos e destas interações entre os elementos da cadeia de suprimentos, além de esforços na utilização de diversas técnicas de gestão em logística, é fundamental que se utilizem intensamente as facilidades, proporcionadas pelas tecnologias de informação, visando tomar decisões com a menor margem de riscos, operar com os maiores níveis de eficiência, e se comunicar com clientes e fornecedores da melhor maneira possível.
Agradecemos por assistirem nossa apresentação!