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1a Questão (Ref.: 1060864) Pontos: 1,0 / 1,0 A armazenagem é uma das atividades principais na logística. No projeto de uma rede logística, é necessário escolher entre diversas alternativas de armazenagem quanto à propriedade. Existem quatro alternativas básicas: propriedade privada dos armazéns, armazenagem pública, espaço contratado e estocagem em trânsito. Embora as combinações dessas alternativas criem uma grande variedade de opções, é importante entender as vantagens e desvantagens inerentes a cada uma delas. Sobre as vantagens e desvantagens das alternativas básicas de armazenagem é correto afirmar: a principal vantagem da propriedade privada dos armazéns é que ela não requer nenhum investimento fixo. a armazenagem pública apresenta a desvantagem de localização quando os mercados mudam, devido ao compromisso de longo prazo. a armazenagem pública oferece despesas menores do que a privada ou arrendada quando o volume de estoque é baixo e/ou sazonal. a principal desvantagem da estocagem em trânsito é que ela requer um grande investimento em instalações fixas. a principal desvantagem da estocagem em trânsito é que ela requer um reduzido investimento em instalações móveis. 2a Questão (Ref.: 1060861) Pontos: 1,0 / 1,0 "Produção puxada" e "produção empurrada" são dois modelos distintos e muito importantes que determinam diversos aspectos em uma empresa, entre os quais o planejamento de produção. Uma indústria que utiliza o sistema puxado de planejamento e controle da produção está optando por um processo produtivo em que o sistema gera filas de materiais processados. o número de agentes no canal de fornecimento, aumenta maximizando os estoques. a tarefa, imediatamente após ser processada em um centro de trabalho, é entregue, sem que este possa utilizá-lo ao centro seguinte. os materiais são movidos somente quando a próxima etapa os solicita. a fabricação tem início quando os estoques atingem 80% dos estoques de segurança. 3a Questão (Ref.: 1060849) Pontos: 1,0 / 1,0 A questão ambiental tornou-se ponto crítico para os negócios, especialmente para as indústrias. A política ambiental passou a ser fator estratégico de competitividade, tornando-se fundamental para as empresas e cada vez mais necessária para avaliação e atualização dos impactos ambientais associados. A Auditoria Ambiental é uma ferramenta de gestão importante para as decisões gerenciais. Considere esse paradigma exposto, referente ao conjunto de normas ISO 14.000. I - A implantação do SGA e da ISO 14.000 é obrigatória para empresas que exportam. II - Uma auditoria de conformidade avalia a adequação à legislação, e a auditoria de descomissionamento avalia danos ao entorno pela desativação da unidade produtiva. III - A realização da auditoria deve seguir diretrizes desenvolvidas para o tipo apropriado de auditoria ambiental. No caso da auditoria de SGA, a norma remete para a NBR ISO 14011. São corretas as afirmações I, II e III. II e III, apenas. I e II, apenas. III, apenas. I, apenas. 4a Questão (Ref.: 1060845) Pontos: 1,0 / 1,0 O planejamento estratégico apresenta elementos básicos, cada um com funções específicas. Entre esses elementos e suas funções correspondentes encontra(m)-se as premissas, que representam as orientações gerais para a ação da empresa. as diretrizes básicas, que identificam as ações necessárias para o cumprimento das metas estabelecidas. o acompanhamento e o controle, que definem o propósito da empresa, ou seja, a sua missão. os planos e orçamentos, que definem as estimativas e as necessidades dos recursos para a produção. a estratégia, que é o estabelecimento das metas, ou seja, das posições de mercado pretendidas pela empresa 5a Questão (Ref.: 1060862) Pontos: 1,0 / 1,0 A abordagem de produção just in time visa a aprimorar a produtividade das organizações, reduzindo seus desperdícios. Entretanto, a utilização dessa abordagem não será bem-sucedida se não houver um estoque de segurança suficiente para suprir eventuais falhas no processo, como quebras ou defeitos de fabricação. a organização tiver um grande número de equipamentos mecânicos. houver grande variabilidade no lead time de entrega de suas matérias-primas por parte dos fornecedores. os funcionários sempre utilizarem a prerrogativa de parar o sistema produtivo no caso de falhas, afetando produtividade global da organização. a volume de produção da organização for muito grande.
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