Resumão Qualidade de Software

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Resumão de Qualidade de Software 
 
CMMI - 3 Constelações: Dev, Aquisição e Serviços Modelos, materiais de treinamento 
doc relacionados Avaliação de uma área de interesse; Área de Processo (áreas do 
conhecimento) ​Processos ​- ​Definição, planejamento, monitoramento, controle, 
melhoria ​Treinamento Org(3), Defi Proc Org(3), Foco nos proc da org(3) Desempenho 
dos proc(4), gerenciamento do desempenho(5) ​Projetos- planejamento, 
monitoramento, controle ​Planejamento(2), Controle e monitoramento (2), Contrato 
fornec (2), Gestão Requisitos (2), Gest Riscos( 3), Integrada de proj (3), Gestão 
quant(4); ​Suporte ​- ​Dev e manutenção ​Configuração (2), Anál e medição (2),Garantia 
Qualidade(2), Análi tomada decisão (3), Resolução de causas (5) ​Engenharia ​- ​dev e 
manutenção​ Requisitos (3), Solução Técnica (3), Integraç de prod (3), Validação (3), 
Verificação (3) ​Estabelecimento, Entrega de serviço e aquisição. ​Requeridos (R) - 
implementar area de processo Esperados(E) - implementar um componente requerido 
Informativos(I) - Implementar componentes esperados. ​Níveis - ​caminho evolucionário, 
saídas de uma org Aplicadas a áreas ou org. ​Contínua Capacidade - ​descreve a 
capacidade de uma área 0 - Incompleto - ñ executado ou parcialmente. Metas n foram 
satisfeitas 1- Executado. É executado e satisfaz metas. Ñ gerenciado e nem institucion. 
2 - Gerenciado - É executado e satisfaz metas. Planejado, monitorado, controlado e 
avaliado 3 - Definido - Executado, satisfaz e é gerenciado ​Por estátgio - Maturidade - 
1 inicial(proc imprevisivel, fracamente controlado); 2Gerenciado (processo 
planejado, monitorado e controlado); 3Definido (gerenciado e padronizado); 
4gerenciado quantitativamente (controlado estatisticamente); 5 em 
otimização(Foco na melhoria contínua); Contínua - ​Níveis de capacidade - Maior 
flexibilidade, foco em pontos problemáticos, mas tem que conhecer as dependências 
Processos Conhecidos e bem compreendidas ​Estágio - ​Níveis de maturidade Padrão 
evolutivo 
Org não sabe por onde começar. 
 
MPS. BR Define e aprimora um modelo de melhoria e avaliação do processo de 
softwar.›Possui 5 ​componentes​: –MR-MPS-SW. Modelo de Referência (compreende 
definições de processos descritas em termos de propósitos e resultados, junto com 
uma arquitetura que descreve as relações entre os processos) MPS para Software 
–MR-MPS-SV. Modelo de Referência MPS para Serviços –MR-MPS-RH. Modelo de 
Referência MPS para Gestão de Pessoas –MA-MPS. Método de Avaliação (orienta a 
execução de uma avaliação de conformidade ao MR-MPS) –MN-MPS. Modelo de 
Negócio ( regras para a implementação do MPS.BR pelas empresas de consultoria, 
software e de avaliação). 
Áreas A em otimização; B Gereciado Quantitativamente​ - G. de Proj.; ​C Definido​ - 
Riscos, Reutilização, Decisões; ​D Largamente Definido​ - Verificação, Validação, 
Contribuição do Produto;Integração e Requisitos; ​E Parcialemnte Definido​ Projetos, 
reutilização, RH, Proc Organiz., Avaliação e melhoria, ; ​F Gerenciado​ medição, 
qualidade, portifólio, Config e aquisição.;​ G- Parcialmente gerenciado​ Requisitos, 
projetos, Maturidade > Processos > Propósito > Resultado; Capacidade>Atributos> 
Resultados. ​Atributos ​AP 1.1 O processo é executado AP 2.1 A execução do processo 
é gerenciada AP 2.2 Os produtos de trabalho do processo são gerenciados AP 3.1 O 
processo é definido AP 3.2 O processo está implementado AP 4.1 O processo é objeto 
de análise quantitativa AP 4.2 O processo é controlado quantitativamente AP 5.1 O 
processo é objeto de melhorias incrementais e inovações AP 5.2 O processo é objeto 
de implementação de melhorias inovadoras e incrementais 
Avaliação ​–Preparar a realização da avaliação; –Realizar a avaliação inicial; –Realizar 
a avaliação final; –Documentar os resultados da avaliação ​Profissionais ​- 
–Consultores de Implementação –Consultores de Aquisição –Avaliadores ​Portifólio 
(Inicia e mantém projetos que sejam necessários, suficientes e sustentáveis, de 
forma a atender os objetivos estratégicos da organização.) 
 
6sigma - é uma medida estatística que denota o 
desvio padrão dos valores em relação a média da 
Amostra. Metodologia p/ reduzir a variabilidade dos processos e seus defeitos. 
Beneficios – Aumento da qualidade do produto 
– Aumento do lucro – Aumento competitividade -Redução de defeitos e variação. 
DMAIC (aprimoramento de processos e produtos já existentes) Definir- 
Medir-Analisar-Melhorar-Controlar) = Check e act. 
DFSS – Design ForSixSigma (projetar ou reprojetar processos) 
DMADV (Definir-Medir-Analisar-Projetar-Verificar), traduzindo os requisitos em 
especificações para o produto e o proce 
Implementar - 1 º Passo Treinamento da alta adm. 
2 º Passo Desenvolvimento de sistemas de comunicação com 
clientes, funcionários 3 º Passo Avaliar necessida 4 º Passo 
Desenvolvimento de uma estrutura de melhoria contínuo. 5 º Passo 
Identificação dos proces a serem aperfeiçoados 6 º Passo 
Cada equipe Seis Sigma conduz seu projeto individualmente 
Executivo Líder Champion Master Black Belt Black Belt Green Belt Yellow Belt 
White Belt