GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

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	Avaliação: CCT0269_AV_201307133185 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201307133185 - WILSON LOPES DA SILVA JUNIOR
	Professor:
	LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 12/06/2017 07:16:19
	
	 1a Questão (Ref.: 201307794613)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um projeto cria entregas exclusivas, quais são ?
		
	
Resposta:
	
Gabarito: produtos, serviços ou resultados.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307299577)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que são e quando planejamos as ações corretivas?
		
	
Resposta: Açoes corretivas são açoes que (corrigir, refazer, reformular) uma determinada parte do projeto/ São planejadas durante a execução do projeto afim de corrigir eventuais erros que o mesmo possa ter retificando falhas de todos os tipos afim de não comprometer o produto final ou ate mesmo fazer com que ele funcione adequadamente.
	
Gabarito: NÃO planejamos as ações corretivas. Elas são ações tomadas pelo gerente do projeto quando ele percebe uma discrepância nos planos de tempo (cronograma) e custo (orçamento) do executado versus o planejado. Essa ações são atividades para corrigir essas eventuais discrepâncias e manter vigente o planejado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307247181)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
		
	
	Cronograma do projeto
	 
	Custo do projeto
	
	Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
	
	Nível de envolvimento do cliente
	
	Número de pessoas envolvidas no projeto
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307247293)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
		
	 
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307381944)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	 
	Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307388887)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4) A data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta:
		
	 
	2 e 3
	
	2 e 4
	
	4 e 5
	
	1 e 5
	 
	1 e 3
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307741325)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares.
		
	
	Estimativas de pontos por função.
	
	Estimativas de projeto.
	
	Estimativa paramétrica.
	 
	Estimativas de três pontos.
	 
	Estimativa análoga.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307911280)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, se faz uso de um conjunto de técnicas e ferramentas. Em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de processos organizacionais; Declaração do escopo do projeto; O plano de gerenciamento do projeto. Sobre a "Declaração de escopo do projeto", podemos afirmar que:
		
	
	São Calendários já estabelecidos à priori.
	
	Tem caráter gerencial, engloba calendários.
	 
	Define de fato o que poderá ser contemplado no projeto.
	
	Cálculos teóricos de início e término de atividades.
	
	Atualizações dos recursos necessários.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307247361)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma entrega a ser feita ao cliente.
		
	 
	Atividade
	
	Tarefa
	
	Projeto
	 
	Pacote de trabalho
	
	Conta contábil
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307247219)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale a opção que contem o diagrama que mostra a cadeia de casualidade de problemas:
		
	
	Histogramas
	
	Gráfico de controle
	 
	Diagrama de causa e efeito
	
	Diagrama de Pareto
	
	Fluxograma
	
	
Observação: Estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
Data: 12/06/2017 08:03:55