Av Analise Organizacional

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Avaliação: GST0964_AV_201607319209 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201607319209 - LOIDE PINTO DA SILVA
	Professor:
	ANTONIO VIANA MATIAS
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 8,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 0  Data: 10/06/2017 13:07:42
	
	 1a Questão (Ref.: 201607402215)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Oliveira (2006), define Rede de Integração entre Empresas, como sendo a cooperação estruturada visando consolidar fortes e internacionais vantagens competitivas, sustentadas por otimizadas tecnologias, melhor utilização dos ativos, bem como maiores produtividades, flexibilidade, qualidade, rentabilidade e lucratividade das empresas participantes. Descreva a importância das Redes.
		
	
Resposta: As redes permitem flexibilidade, menor comprometimento de resursos e maior capacidade de lidar com conhecimetos, informações, além de valorizar o acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros. Cada vez mais se constata que uma proporção crescente de invações não é gerada por empresas individuais, mas pela combinação de empresas e outras instituições.
	
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: As redes permitem maior flexibilidade, menor comprometimento de recursos e maior capacidade de lidar com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros. Cada vez mais se constata que uma proporção crescente das inovações não é gerada por empresas individuais, mais pela combinação de empresas e outras instituições.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201607402387)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Departamento designa uma área, divisão ou um segmento distinto de uma empresa sobre o qual um administrador ( seja diretor, gerente, chefe, supervisor, entre outros) tem autoridade para o desempenho de atividades específicas. Para que servem os departamentos?
		
	
Resposta: Para assumirem partes de divisão do trabalho operacional; para atender à necessidade de diferenciação; para tratar de assuntos correlatos.
	
Gabarito: - Para assumirem partes da divisão do trabalho organizacional; - Para atender à necessidade de diferenciação na organização; - Para tratar de assuntos correlatos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608091239)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A estrutura formal confere a organização estabilidade, já que cada um dos profissionais que a compõe tem papéis bem definidos e formalizados por meio de regulamentos, identificando claramente qual a responsabilidade de cada pessoa na organização, assim como os fluxos de comunicação formais, estabelecidos pelos canais determinados pela organização. Aponte uma desvantagem da estrutura formal quando mal aplicada.
		
	
	Tem clara representação no organograma da empresa.
	
	Baseada em técnica e profissionalismo.
	
	Reconhecida juridicamente.
	 
	Podem levar ao conformismo e acomodação.
	
	É estruturada e organizada.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201607378588)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Identifique a informação que NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais:
		
	
	mecanismo de coordenação
	 
	mecanismo sistêmico
	
	mecanismo de operação
	
	estrutura básica
	
	mecanismo de decisão
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608091345)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tem como princípio básico a hierarquia e a unidade de comando, provavelmente é o modelo mais antigo de estruturação organizacional. Marque a opção correta:
		
	 
	Linear.
	
	Redes.
	
	Linha-staff.
	
	Funcional.
	
	Matricial.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608003870)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A adhocracia é um modelo mais adequado às características e necessidades das organizações contemporâneas. Neste caso é possível afirmar: I - Sua aplicabilidade é menor nas empresas que atuam no ramo de prestação de serviços. II - Ela revela-se bem mais adequada à instabilidade e à constante mutação observadas no ambiente externo das empresas. III - Um bom exemplo de empresa adhocrática são as empresas de consultoria, cuja estrutura e funcionamento sejam adaptáveis às necessidades de cada momento. Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	somente a afirmativa I está correta
	
	somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	somente a afirmativa III está correta
	 
	somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	somente a afirmativa II está correta
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201608174298)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa produtora de alimentos perecíveis baseados em proteína animal está em fase de expansão e, com isso passou a atender o mercado do sudeste do Brasil. Como a sua base está situada na serra catarinense e seus dois centros de distribuição ficam na região Sul, a empresa resolveu abrir novas filiais em São Paulo, Interior de São Paulo, Rio de Janeiro (RJ) e Belo Horizonte (BH). Além desse fato, os grandes clientes (Cadeias de Supermercado de âmbito nacional, com sede em São Paulo (SP)) passaram a demandar atenção especial, e assim foram criados gerentes de conta para cada uma das três principais redes (Carrefour, Pão de Açúcar e Walmart). Tendo em vista as formas de departamentalização, pode ser dito que a empresa acima adotou:
		
	
	Departamentalização por Projetos e por clientes;
	 
	Departamentalização geográfica ou por base territorial.
	
	Departamentalização por produto e por região;
	
	Departamentalização por produto e por projeto.
	
	Departamentalização por processos e por projetos;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201607969915)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A departamentalização por processo é utilizada nas empresas industriais aos níveis mais baixos da estrutura organizacional das áreas produtivas ou de operações. A vantagem deste tipo de departamentalização é extrair vantagens econômicas oferecidas pela própria natureza do(a):
		
	
	cadeia de comando.
	
	hierarquia linear.
	 
	equipamento ou da tecnologia.
	
	hierarquia funcional.
	
	nível estratégico e gerencial.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201608133308)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Redes podem ser vista, a partir de relacionamentos formais e/ou informais entre organizações e por meio dos quais acontecem interações e trocas de conhecimentos e informações. Diante do exposto marque a alternativa correta que corresponde a importância das redes.
		
	
	As redes não permitem maior flexibilidade, menor comprometimento de recursos e menor capacidade de lidar com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros.
	
	As redes não permitem maior flexibilidade, maior comprometimento de recursos e menor capacidade de lidar com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros.
	 
	As redes permitem maior flexibilidade, menor comprometimento de recursos e maior capacidade de lidar com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros.
	
	As redes não permitem maior flexibilidade, maior comprometimento de recursos e maior capacidade de lidar com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros.
	
	As redes não permitem maior flexibilidade, maior comprometimento de recursos e menor capacidade de lidar com conhecimentos/informações, além de não viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201607964473)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um papel é um conjunto de atividades ou comportamentos solicitados de um ocupante de cargo, a partir desse ponto de vista, a empresa pode ser entendida como um sistemade papéis superpostos, cada qual formado por pessoas que desempenham atividades e que desenvolvem expectativas de papéis em relação às demais pessoas. A partir da afirmação anterior podemos concluir que:
		
	
	Todos os colaboradores da empresa podem desempenhar o mesmo papel.
	
	Para que os papéis das pessoas sejam exercidos da melhor forma possível, basta a empresa treinar seus colaboradores, sem a necessidade de verificar o perfil e requisitos do cargo.
	
	A empresa não deve atribuir importância ao papel e sim ao posicionamento do cargo no organograma.
	 
	As pessoas precisam ser recrutadas e selecionadas, de acordo com os requisitos do cargo, e treinadas para desempenhá-lo adequadamente.
	
	O próprio colaborador define qual é o seu papel na organização.