ORÇAMENTO EMPRESARIAL.

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Simulado:.................................................
	Aluno(a): ............................................
	Matrícula: ......................................
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 15/04/2017 18:33:34 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403922163)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(ESAF/2013) Leia os trechos a seguir: Primeira afirmativa: O planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia trata-se de um conjunto de grandes decisões tomadas pelo grupo diretivo. Os planos táticos se dão normalmente no nível gerencial e geralmente consistem em operacionalizar as grandes decisões estratégicas. Já os planos operacionais representam a materialização das decisões estratégicas e táticas. Assim, comprar uma nova empresa, definir uma nova linha de produtos ou a nova estrutura organizacional, e decidir se vai comprar de um fornecedor ou de outro, bem como a política de preços da empresa, são consideradas decisões que compreendem o planejamento estratégico e os planos tático e operacional, respectivamente. Segunda afirmativa: Tais decisões caracterizam-se por ter influência no longo prazo e por impactar a organização como um todo; por impactar no médio prazo e sua extensão reduzir-se a um conjunto de áreas ou setores da organização; e por ter impacto, em teoria, no curto prazo e sua extensão afetar área ou setor específico, respectivamente. A respeito dessas duas afirmativas, é correto afirmar que:
		
	 
	as duas afirmativas estão corretas e a segunda justifica a primeira
	
	as duas afirmativas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira
	
	somente a primeira afirmativa está correta.
	
	as duas afirmativas estão incorretas.
	
	somente a segunda afirmativa está correta.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403819335)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	(CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)O orçamento empresarial é utilizado para prever situações hipotéticas e para estimar os resultados da empresa. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir. A definição dos objetivos, metas e diretrizes compete à alta administração da empresa, bem como a elaboração dos planos, pois, dessa forma, são incentivados e motivados aqueles que devem executar os planos para cumprir as metas e objetivos de cada área.
		
	 
	Errado
	 
	Certo
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403841605)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	CESGRANRIO-2012-Petrobras-Técnico de Contabilidade Júnior O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano:
		
	 
	b) financeiro
	
	d) patrimonial
	
	e) estratégico
	
	c) contábil
	
	a) econômico
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403922927)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com as questões abaixo, qual delas não corresponde ao conceito de CONTROLE NO AMBIENTE EMPRESARIAL?
		
	 
	Projetar o futuro;
	
	Acompanhamento;
	
	Corrigir e ajustar para garantir otimização;
	
	Entender o que está acontecendo no processo da empresa.
	
	Assegurar que os objetivos organizacionais sejam alcançados;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403813618)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(AOCP - 2009 - CASAN ¿ Economista) Orçamento é o instrumento que traz a definição quantitativa dos objetivos e o detalhamento dos fatores necessários para atingi-los, assim como o controle do desempenho. A elaboração do orçamento tem por base o Planejamento Estratégico da entidade, e seu acompanhamento sistemático resulta no controle. Baseado nesta afirmativa analise as definições abaixo e assinale a alternativa correta. I. É a definição de um futuro desejado e dos meios eficazes para alcançá-lo. II. É um processo de tomada de decisão por antecipação. III. É a expressão monetária de um plano operacional. IV. É um processo orientado no sentido de produzir uma ou várias situações futuras. V. É a etapa final de um processo de planejamento. VI. É um compromisso de realização. VII. É um instrumento de acompanhamento e contínua avaliação de desempenho da atividade e dos departamentos. VIII. Envolve um conjunto de decisões interdependentes.
		
	
	I, III, IV e VIII referem-se ao orçamento / II, V, VI e VII referem-se ao planejamento.
	 
	I, II, IV e VIII referem-se ao planejamento / III, V, VI e VII referem-se ao orçamento.
	
	I, V, VI e VII, referem-se ao orçamento / II, III, IV e VIII referem-se ao planejamento.
	
	II, III, V e VI, referem-se ao planejamento / I, IV, VII e VIII referem-se ao orçamento.
	
	III, V, VI e VIII, referem-se ao planejamento / I, II, IV e VII referem-se ao orçamento.
		
	
	 1a Questão (Ref.: 201403915982)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando os modelos orçamentários podemos afirmar que
I - o controle de cada rubrica de um balanço por uma pessoa, além deste controle pelo encarregado do setor, descreve parcialmente um modelo orçamentário;
II - há um modelo onde é aceito trabalhar apenas por metas, sem que seja importante um orçamento formal;
III - as linhas de pensamento teóricas são a liberal e a neo-liberal;
IV - o nome de um dos modelos orçamentário é: por estimativa.
		
	
	Somente a alternativa I está correta;
	 
	As alternativas I e II estão corretas;
	
	As alternativas I e III estão corretas;
	
	As alternativas III e IV estão corretas;
	
	As alternativas II, III e IV estão corretas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403789507)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O planejamento orçamentário deve considerar antecipadamente três cenários, que possam afetar o negócio da empresa, são eles: político, econômico, e mercadológico. Assinale a resposta que apresenta a ordem correta.
		
	
	inflação, leis, mercado
	 
	leis, inflação, clientes
	
	clientes, leis, inflação
	
	leis, clientes, inflação
	
	inflação, leis, clientes
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403845296)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere os itens a seguir: I. É um planejamento de longo prazo, de responsabilidade dos níveis mais altos da organização, que procuram se antecipar a fatores exógenos e internos à empresa, geralmente relacionados com as linhas de produtos ou mercados; II. Tem a finalidade de otimizar parte do que foi planejado estrategicamente. Tem um alcance temporal mais curto em relação ao planejamento estratégico; III. Tem a finalidade de maximizar os recursos da empresa aplicados em operações de determinado período. Esse tipo de planejamento, geralmente, é de curto e médio prazos (seis meses a três anos) e envolve decisões mais descentralizadas, mais repetitivas e de maior reversibilidade; Os itens I, II e III referem-se, respectivamente, aos seguintes níveis de planejamento:
		
	 
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.
	
	planejamento tático, planejamento operacional e planejamento estratégico.
	
	planejamento estratégico, planejamento operacional e planejamento tático.
	
	planejamento tático, planejamento estratégico e planejamento operacional.
	
	planejamento operacional, planejamento estratégico e planejamento tático.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403789502)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Envolvimento administrativo visa compreender o papel do planejamento nos negócios, dedicando recursos ao seu desenvolvimento, e apoiando o instrumento nas suas várias etapas e cobrando resultados, a quem caberia esta função?
		
	
	Contabilidade
	 
	Diretoria
	
	Marketing
	
	Recursos Humanos
	
	Suprimentos
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403819325)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(CESPE - 2009 - Prefeitura de Ipojuca- PE - Contador)Acerca de orçamento, julgue os itens subsequentes. Mercado consumidor, mercado fornecedor, mercado de trabalho, produção e recursos financeiros são variáveis a serem consideradas na elaboração do orçamento de vendas.
		
	 
	Certo
	
	Errado
		
	 1a Questão (Ref.: 201403875018)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Leias as afirmações e assinale a alternativa Verdadeira: I ¿ Feedback é o procedimento que consiste no provimento de informação a uma pessoa sobre o desempenho, conduta, ou ação executada por esta, objetivando reorientar ou estimular comportamentos futuros mais adequados. No processo de desenvolvimento da competência interpessoal o feedback é um importante recurso porque permite que nos vejamos como somos vistos pelos outros. É ainda, uma atividade executada com a finalidade de maximizar o desempenho de um indivíduo ou de um grupo. Processualmente, é oriundo de uma avaliação de monitoria. É uma importante ação administrativa que facilita a consolidação das ações e seus resultados; ou seja, garante retorno ao desencadeador das ações sobre os seus resultados. II - O planeamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. III - processo é o conjunto de atividades realizadas na geração de resultados para o cliente, desde o início do pedido até a entrega do produto. De acordo com outro conceito mais moderno, que é transdisciplinar, processo é a sincronia entre insumos, atividades, infra-estrutura e referências necessárias para adicionar valores para o ser humano.
		
	 
	Todas as afirmações são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações II e III são falsas.
	 
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações I e III são falsas.
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403925963)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerado 70.000 unidades de materiais diretos e R$ 490.000,00 como custo total, calcule quanto a empresa pretende aplicar na produção de mercadorias e o custo unitário de materiais diretos, sendo o estoque final pretendido como margem de segurança de 10000 unidades e o estoque inicial de 15000 unidades.
		
	 
	75000 e R$ 7,00
	
	75000 e R$ 8,00
	
	77000 e R$ 7,00
	
	NRA
	
	74000 e R$ 8,00
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403746525)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O Orçamento de Vendas:
		
	
	Quantifica o número de cada artigo ou modelos que a empresa planeja comprar ou contratar, define o preço a ser praticado após a compra ou contratação, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre outras informações;
	 
	Estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender ou prestar, define o preço a ser praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre outras informações;
	
	Estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja comprar ou contratar, define também o preço a ser comprado, impostos incidentes e a despesa a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de fornecedores a serem contratados, as condições básicas dessa compra, a vista ou a prazo, entre outras informações.
	 
	Determina as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender ou prestar, define o preço a ser praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre outras informações;
	
	Estabelece as quantidades de cada produto e serviço que a empresa irá vender ou prestar, define o preço a ser praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre outras informações;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403925961)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Empresa TJLP está preparando seu orçamento para o ano de 2016. A alíquota de ICMS é de 18% e a do IPI 15%, considerando que a empresa pagará R$ 79200,00 de ICMS e que a quantidade de vendas será 5500, marque qual o preço unitário médio de venda do produto.
		
	
	R$ 83,00
	
	R$ 85,00
	
	NRA
	 
	R$ 80,00
	
	R$ 75,00
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403757082)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O orçamento deve necessariamente ter o envolvimento dos gestores com responsabilidade sobre pelas orçamentárias. Portanto, um processo de orçamento de cima para baixo (Top dowm), de forma impositiva, sem nenhuma participação dos gestores. Por outro lado, o processo orçamentário conduzido de forma totalmente democrática (bottom up) traz também os problemas inerentes a esta política de condução de negócios. Quanto estamos falando do processo top dowm, qual tipo de participação orçamentária estamos nos referindo?.
		
	
	Orçamento Flexível.
	 
	Orçamento Participativo.
	 
	Orçamento Ditatorial.
	
	Orçamento de Tendências.
	
	Orçamento Estático.
	A empresa Logus tem suas vendas orçadas em 6.400 unidades, com estoque final pretendido de produtos acabados de 800 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de produtos acabados é de 500 unidades, calcule quantas unidades a empresa deverá produzir neste período
		
	
	6400
	
	6100
	 
	6700
	
	6800
	
	5900
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403325456)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na etapa de planejamento, o orçamento é traçado sob as previsões futuras estabelecidas pela empresa. Na execução dos processos, bem como no controle dessa etapa, o orçamento exerce função de apoio aos objetivos que devam ser atingidos pela organização em suas práticas operacionais e administrativas cotidianas. Com isto a concepção orçamentária deve estar alinhada com o controle do planejamento ( controle da ação programada) considerando como foco diversos aspectos, EXCETO:
		
	
	Uso do benchmarking.
	
	Planejamento contínuo e orientado para o resultado.
	 
	Aumento de complexidade dos processos.
	
	Adaptação dos sistemas de incentivos e de remuneração.
	
	Previsão continua.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403874949)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Organizar é a função administrativa que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determinada quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões. Com base no tema, analise e responda a alternativa correta: I. Organizar é o processo de dividir, integrar e coordenar; II. A estrutura organizacional é o processo final da organização; III. A especialização do trabalho, bem como a cadeia de comando são elementos do processo de organização;
		
	
	I e III são corretas.
	 
	Todas são corretas.
	
	Todas são incorretas.
	
	II e III são incorretas.
	
	I e II são corretas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403923159)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma indústria apresentava em sua área fabril os seguintes dados sobre sua fabricação: I - Quantidades a serem vendidas de acordo com seu orçamento de vendas em Janeiro, fevereiro e Março era de 12.000, 15.000 e 14.000 unidades, respectivamente; II - O estoque inicial em Janeiro era de 1.500 unidades; III - Políticade estoques da empresa é de manter um estoque final mínimo de 10% das vendas mensais. Considerando as informações, a quantidade de ítens a produzir em Janeiro, Fevereiro e Março será de, respectivamente:
		
	
	11.700; 14.700 e 13.900.
	
	12.300; 14.700 e 14.100.
	
	12.300; 15.300 e 13.900.
	
	11.700; 14.700 e 14.100.
	 
	11.700; 15.300 e 13.900.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403922947)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual o outro nome que pode ser chamado o Orçamento Estático?
		
	 
	Budget.
	
	Base Zero.
	
	Flexível.
	
	Forecast.
	
	Ajustado.