PITEX 10 DEZ 2016

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Faculdade de Tecnologia de Americana
Curso Superior de Tecnologia em Produção Têxtil
PITEX
PROJETO INTERDISCIPLINAR DO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA DE PRODUÇÃO TÊXTIL
5º Semestre
Americana – SP
2016
	Faculdade de Tecnologia de Americana
Curso Superior de Tecnologia em Produção Têxtil
TEMA :CONFECÇÃO
LEBRE R. EDSON
LONGO C. ANTONIA
ZAMPOLI G. INÊS
Projeto desenvolvido em cumprimento curricular das disciplinas da Pesquisa Científica – Tecnológica do Curso Superior de Tecnologia em Produção Têxtil da FATEC – Americana, sob a orientação da:
 Prof.ª Maria Adelina Pereira
Americana – SP
2016
RESUMO
Para a abertura de uma empresa tem a necessidade de vários fatores, como estudo de mercado, escolha de um produto d boa aceitação, qualidade das matérias primas, escolha de parceiros de negócios, uma boa relação com os sócios envolvidos, a escolha de um local estratégico, para instalação da empresa, o conhecimento de todos os diretores e deveres de uma empresa, bem como dos funcionários, proporcionar um ambiente de trabalho agradável para todos que trabalham na empresa, a busca de funcionários comprometidos com o crescimento da empresa e sempre buscar a satisfação do cliente, fornecendo produtos e atendimento de qualidade, neste trabalho acadêmico estaremos propondo a instalação de uma empresa fabricante de toalhas para todos os fins. 
Palavras-chave: Estudo de mercado, Qualidade, Satisfação, Cliente, Parceiros de negócios.
RESUMEN
Para iniciar un negocio tiene la necessidad de múltiples factores, tales como estúdios de mercado, la elección de un producto de buena aceptación, la calidad de las materias primas, la elección de socios de trabajo, um buena relación com los socios implicados, la elección de una ubicación estrategica para la instalación de la empresa, el conocimento de todo diretor y funciones de una empresa, así como los empleados, proporciona un entorno de trabajo agradable para todos los que trabajan en la empresa, la búsqueda de empleados comprometidos con el crescimiento de la compaňía, y siempre buscar la satisfacción del cliente, ofreciendo productos y servicios de calidad, este trabajo academico que estamos proponiendo la instalación de un fabricante de toallas, a todos los efectos.
Palabras clave: Investígación del mercado, calidad, satisfacción, cliente
INTRODUÇÃO
A Empresa ``LE CLARIN`` terá como carro chefe a confecção de toalhas de mesa 100% de algodão, buscando na simplicidade de composê de cores aliados com detalhes de finas rendas também de puro algodão, levando beleza, e harmonia aos ambientes.
Com sede própria fundada em 21 de Novembro de 2016, onde seus sócios idealizadores da empresa, com capital próprio, e usando o conhecimento de cada um, sendo distribuídas os setores para cada um, determinado pelo seus conhecimentos.
Este trabalho foi elaborado de acordo com as disciplinas trabalhadas desde o primeiro semestre do curso, abrangendo até a matérias do semestre vigente (5º semestre). Com todos os conhecimentos adquiridos conseguimos com sucesso a abertura da empresa, a busca de clientes bem como técnicas de trabalho.
Não deixando de ressaltar a importância da visita realizada na empresa Pano e Prosa, onde foi base da fundação da “LE” CLARIN.
A MARCA
A empresa “LE’CLARIN” foi criada não somente para ser equiparada às grandes marcas, mas para ser um diferencial dentre elas. Onde enfatizou um estilo inovador sempre em busca da satisfação de seus consumidores. 
Data de abertura da empresa: 21 de novembro de 2016
Composição societária (33,33% cada sócio)
Antonia Clarice Longo
Edson Roberto Lebre
Inês Zampoli
A FÁBRICA
Visando um trabalho integrado de administração e produção da fábrica terá apenas um pavimento, onde priorizamos a acessibilidade de todos os funcionários, atendendo a todas as normas de segurança, dispondo estrategicamente as máquinas, buscando o bem-estar dos funcionários, bem como um layout que permita uma produção sequencial, sem gargalos, ou retrocessos.
LOCALIZAÇÃO DA FÁBRICA
A empresa localiza-se na Avenida Luis Frutuoso nº 92, Cep 13170-022 Centro de Sumaré – São Paulo. A localização tem como vantagem o centro da cidade, fica próximo ao terminal rodoviário, facilitando o acesso aos funcionários e clientes.
 Figura 1: Localização da empresa Fonte: www.google.com.br/maps, 2016
LAY OUT DA FÁBRICA
Figura 2: Layout da fábrica. Fonte: http://pt.slideshare.net/AndrGuarizos/trabalho-de-concluso-de-curso-tst-senac-anexo-ppra-23532382.Acessado em 15 de agosto de 2016
Quadro de funcionários 
A “LE’CLARIN” sendo uma iniciante pequena empresa com um quadro de funcionários reduzidos, em um total de apenas 16 funcionários distribuídos entre as áreas administrativas e produção. 
	FUNÇÃO
	QUANTIDADE
	COSTUREIRA
	5
	TELEFONISTA/RECEPCIONISTA
	1
	REVISADORA/EMBALADORA
	1
	AUX./LOGÍSTICA/EXPEDIÇÃO
	1
	ALMOXARIFE/CORTE
	1
	AUXILIAR/CORTE
	1
	SECRETÁRIA
	1
	FAXINEIRA
	1
	AUXILIAR GERAL
	1
	SÓCIO ADM COMPRA/VENDA
	1
	SÓCIO ADM FINANCEIRO
	1
	SÓCIO ADM PROD/QUALIDADE
	1
	TOTAL
	16
Tabela 1: Descrição dos Funcionários. Fonte: Arquivo pessoal dos autores 2016
Gestão de pessoas
A gestão de pessoas nada mais é que o gerenciamento administrativo, onde existe uma empresa, uma entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada. O objetivo é de crescimento, estabelecido pela empresa através do esforço humano organizado, pelo grupo, com um objetivo específico. As instituições podem ser privadas, sociedades de economia mista, com ou sem fins lucrativos. As funções de um bom gestor é fixar as metas a alcançar através do planejamento, analise e conhecer os problemas a enfrentar, solucionando os problemas e organizar recursos financeiros, tecnológicos, ser um comunicador, um líder, ao dirigir e motivar as pessoas. Enfim, um bom gestor sabe incentivar sua equipe de forma simples e objetiva mantendo a união do grupo.
Recrutamento e seleção
A empresa terá seu próprio setor de recrutamento e seleção de pessoas ficando a cada sócio a responsabilidade de selecionar os funcionários de seus setores, mas sempre com concordância entre os mesmos. 
Treinamento e reciclagem
Visando um bom andamento na empresa e um ambiente de trabalho saudável a empresa irá adotar um programa de treinamento e reciclagem de funcionários, onde para ter um bom clima organizacional, serão abordados todos os temas relacionado a empresa com os funcionários, com um relacionamento saudável entre a diretoria e os empregados.
Estes treinamentos serão estudados caso a caso, de acordo com o tipo de treinamento ``A PRIORI ´´ ou ``A POSTERIORI´´, bem como definindo o responsável pelo treinamento ou reciclagem, e o local a ser aplicado o treinamento, se dentro da empresa ou por pessoal especializado.
 DESCRIÇÃO DE CARGOS
CARGO: COSTUREIRA
 DESCRIÇÃO SUMÁRIA
Realizar serviços diversos de costura, utilizando máquinas e materiais apropriados.
 DESCRIÇÃO DETALHADA:
Confeccionar moldes e roupas para uso pessoal, bem como roupas de cama, mesa e banho, cortinas e etc. Realizar consertos, ajustes e reparos em geral de roupas e demais peças. Pregar botões, zíperes e executar demais operações de acabamento. Plastificar colchões, travesseiros, almofadas sanitárias, etc., bem como operar máquina de soldar plásticos. Identificar as roupas por meio de carimbo. Proceder à classificação das peças que serão consertadas ou inutilizadas. Receber e conferir tecidos e aviamentos adquiridos.
 Zelar pela guarda, conservação, manutenção e limpeza dos equipamentos, instrumentos e materiais utilizados, bem como do local de trabalho. Executar outras tarefas correlatas, conforme necessidade ou a critério de seu superior.
 CARGO: TELEFONISTA/RECEPCIONISTA
 DESCRIÇÃO SUMÁRIA
Operar terminal central telefônico ou PABX atendendo, transferindo, cadastrando e completando chamadastelefônicas. Auxiliar os requisitantes externos interpretando mensagens e encaminhando-as ao setor respectivo. Monitorar o fluxo de ligações. Recepcionar e prestar serviços de apoio a visitantes. Arquivar e organizar documentos.
DESCRIÇÃO DETALHADA
Operar terminal central telefônico ou PABX atendendo, transferindo, cadastrando e completando chamadas telefônicas nacionais e internacionais;
 Interpretar mensagens de requisitantes externos encaminhando as ligações; Transferir chamadas internas resgatando ligações de usuários indisponíveis; Responder chamadas telefônicas, transferindo ligações para ramais solicitados e retomando as mesmas em caso de ramais ocupados ou não atendidos; Completar chamadas nacionais e internacionais lançando as ligações para os usuários; Recepcionar os visitantes anunciando as respectivas chegadas e encaminhando para os diversos setores; Cadastrar informações registrando números de telefones e ramais de empresas, clientes, fornecedores e colaboradores no terminal; Emitir correspondências internas e externas através de e-mail eletrônico e de impressos físicos; Transmitir e receber sinais de fax; Organizar e manter arquivos pertinentes à área; Fornecer dicas de telefonia interna e externa e monitorar a integridade do serviço requisitando correções quando necessário; Prestar serviços de apoio anotando, transmitindo telefonemas e recados e retornando ligações; Anotar o fluxo diário de ligações para análise CPD; Efetuar outras atividades correlatas ao cargo.
CARGO: REVISOR/EMBALADOR
DESCRIÇÃO SUMÁRIA
	Conferir as peças confeccionadas e preparar para embalagem conforme programação pré-estabelecida; empregar ações preventivas e corretivas na produção de peças e registrar dados para controle estatístico e de qualidade; identificar necessidades de treinamento; trabalhar em conformidade com normas e procedimentos técnicos de qualidade, segurança, meio ambiente e saúde; preparar embalagens e local de trabalho para empacotar; embala produtos e acessórios.
DESCRIÇÃO DETALHADA	
Inspecionar, dobrar e embalar peças; verificar se as peças foram confeccionadas de acordo com o padrão de qualidade estabelecido aprovando ou reprovando-as. Embalar, etiquetar, conferir e separar produtos; fazer contagem de produtos e insumos; receber pedidos do setor comercial, verificar códigos e especificações; inspecionar produtos verificando seu aspecto físico; identificar produtos conforme descrição e código.  O embalador é o profissional responsável por receber as peças, produtos e materiais para serem embalados depois de controladas juntamente com as respectivas ordens e normas de serviço; envolver as peças em papelão colocando-as nas embalagens plásticas, auxiliar no transporte de materiais entre os setores.  Para que o profissional tenha um bom desempenho como Embalador é essencial que possua organização, boa comunicação e atenção para cada produto ou material que for embalado; se relaciona com toda área operacional dentro da empresa; manter a limpeza e organização no setor de trabalho; usar EPI´s de acordo com a orientação do Superior Imediato / Cipa; embalar peças conforme pasta de produto; se possível identificar peças com defeitos;
CARGO: AUXILIAR DE LOGÍSTICA/EXPEDIÇÃO
DESCRIÇÃO SUMÁRIA
Auxiliar na separação, embalagem, conferência e expedição de materiais e produtos, realizar carregamento de caminhões e retirar notas fiscais junto ao faturamento visando liberar as mercadorias das transportadoras.
 DESCRIÇÃO DETALHADA
Controlar o estoque dos produtos e/ou materiais; Localizar os lotes a expedir; Emitir notas fiscais; Conferir as encomendas e o material a expedir; Obedecer às normas operacionais da empresa onde trabalha.
CARGO: ALMOXARIFE/CORTE
DESCRIÇÃO SUMÁRIA
Programar e coordenar as atividades de recebimento, conferência, controle, guarda, distribuição, registro e inventário de materiais permanentes e de consumo, para uso das unidades/órgãos da Instituição. Realizar corte de tecidos manuais ou em maquinas, enfesto e risco em material. Programar riscos marcadores por processo manual ou digital, enfestar e cortar tecidos e não-tecidos, preparar lotes e pacotes para o setor de costura de roupas. Distribuir peças cortadas para as costureiras, retirar, revisar, contar e dobrar peças acabadas. Trabalhar em conformidade à normas técnicas de qualidade, meio ambiente e saúde.
DESCRIÇÃO DETALHADA
Assegurar o bom andamento de processos de entrada e saída de materiais, verificando/executando os registros específicos, visando facilitar consultas e a elaboração de inventários. Assegurar o controle rígido do estoque, bem como consumo médio e ponto de compra, calculando demandas futuras, evitando falta de materiais. Auxiliar na organização de arquivos, envio e recebimento de documentos, pertinentes a sua área de atuação para assegurar a pronta localização de dados. Zelar pela segurança individual e coletiva, utilizando equipamentos de proteção apropriados, quando da execução dos serviços. Zelar pela guarda, conservação, manutenção e limpeza dos equipamentos, instrumentos e materiais utilizados, bem como do local de trabalho. Manter-se atualizado em relação às tendências e inovações tecnológicas de sua área de atuação e das necessidades do setor/departamento. Executar outras tarefas correlatas, conforme necessidade ou a critério de seu superior. Preparar, regular e operar máquina de corte, controlando os parâmetros e a qualidade e aplicando procedimentos de segurança. Além do corte, ele também pode atuar na preparação do tecido e do enfesto. Precisa conhecer e entender sobre tecidos, bem como saber a forma adequada de manusear cada um dos tipos. Conhecer os tipos de tecidos auxilia este profissional para entender como cada um se comporta e quais cuidados e equipamentos precisará para fazer o corte. Por exemplo, cortar um enfesto de jeans, que é um tecido pesado e grosso, é diferente de cortar uma seda, que é mais leve e escorregadia. O cortador de tecidos também deve seguir a ordem de fabricação das peças, que informa a sequência em que elas devem ser cortadas. Isso faz com que as peças prioritárias sigam o quanto antes para a costura, uma vez que este profissional lida com grande quantidade de tecido. Outro ponto que o cortador precisa verificar é a composição de cada tecido, uma vez que ela pode variar de acordo com o fabricante. Ao estar com o enfesto pronto à sua frente, ele pode verificar o sentido dos fios usando as ourelas como referência: urdume, trama ou viés. Também tem a oportunidade de optar pela direção do corte mais adequada ao tipo de tecido e às peças. Analisar o número de folhas do enfesto, conferir a grade de tamanhos na ordem de fabricação, rechecar se tudo está de acordo antes de começar o procedimento para evitar falhas, efetuar o corte, separar as peças, entre outras. Desempenhar seu trabalho nas formas: manual, mecanizado e automatizado. O manual é realizado com tesouras e serve apenas para pequenos volumes de produção. Já o mecanizado é feito quando necessário cortar enfestos maiores e para realizar esta atividade o profissional tem o auxílio de equipamentos de corte. Já no corte automatizado o profissional programa o equipamento, que realiza o corte automaticamente. Esse sistema é utilizado em confecções que produzem grandes volumes de peças por dia.
CARGO: AUXILIAR DE CORTE
DESCRIÇÃO SUMÁRIA
	Programar riscos marcadores por processo manual ou digital, enfestar e cortar tecidos; preparar lotes e pacotes para o setor de costura; distribuir peças cortadas para as costureiras; retirar, revisar, contar e dobrar peças acabadas; trabalhar em conformidade a normas técnicas de qualidade, meio ambiente e saúde.
DESCRIÇÃO DETALHADA
	Auxiliar o cortador nos processos de enfesto, corte e separação de tecidos, retirar, revisar, contar e dobrar as peças cortadas; conferir o risco quanto: quantidade, cor, tecido, metragem; montar os tecidos e enfestar; operar máquina de corte e carregar lote de tecidos. Enfestar qualquer tipo de tecido, (abrir e preparar o tecido na mesapara o corte) conferir mapa de corte, metrar tecidos; revisar o tecido disponibilizando-o para o corte; alinhar as pontas de todas as folhas de tecido permitindo ajuste preciso; posicionar e fixar os moldes sobre o tecido, visando o melhor aproveitamento possível; embalar as peças já cortadas que serão encaminhas as facções. Toda a rotina de corte e enfesto, separação de partes cortadas e organização do setor.
CARGO: SECRETÁRIA 
DESCRIÇÃO SUMÁRIA
Assessorar os administradores no desempenho de suas funções.
Gerenciar agenda de trabalho. Controlar documentos e correspondências. Atender clientes internos e externos. Organizar eventos e viagens.
DESCRIÇÃO DETALHADA
Planejar, organizar, coordenar e controlar serviços da secretaria.
 Gerenciar informações auxiliando na execução das tarefas administrativas e em reuniões. Coletar informações para consecução de objetivo e metas. Elaborar textos profissionais especializados e outros documentos oficiais. Transcrever ditados, discursos, conferências, palestras, atas e explanações. Aplicar as técnicas secretariais (arquivos, follow-up, agenda, reuniões, viagens, cerimoniais etc.). Orientar na avaliação e na seleção da correspondência para fins de encaminhamento ao Superior. Conhecer e aplicar a legislação pertinente a sua área de atuação e dos protocolos da Instituição. Participar de programa de treinamento, quando convocado. Participar, conforme a política interna, de projetos, cursos, eventos, comissões, convênios e programas de ensino, pesquisa e extensão.
CARGO: FAXINEIRA
DESCRIÇÃO SUMÁRIA
Executar trabalhos rotineiros de limpeza em geral, espanando, varrendo, lavando ou encerando dependências, móveis, utensílios e instalações, para manter as condições de higiene e conservá-los.
DESCRIÇÃO DETALHADA
Ser assíduo e pontual, cumprindo a respectiva escala de serviço; Usar o uniforme e cuidar bem dele; Remover o pó de móveis, paredes, tetos, portas, janelas e equipamentos, espanando-os ou limpando-os com vasculhadores, flanelas ou vassouras apropriadas, para conservar-lhes a boa aparência; Limpar escadas, pisos, passadeiras e tapetes, varrendo-os, lavando-os ou encerando-os e passando aspirador de pó, para retirar poeira e detritos; Limpar utensílios, como cinzeiros e objetos de adorno, utilizando pano ou esponja embebidas em água e sabão e outros meios adequados, para manter a boa aparência dos locais; Arrumar banheiros e toaletes, limpando-os com água e sabão, detergentes e desinfetantes e reabastecendo-os de papel sanitário, toalhas e sabonetes, para conservá-los em condições de uso; Proceder a limpeza das áreas comuns da empresa, varrendo diariamente as garagens, corredores, escadas e etc.; Lavar periodicamente calçadas, corredores, paredes, garagens, tapetes, etc.; Tirar manchas dos corredores e paredes, usando material próprio; Limpar vidros, janelas, extintores, caixas de incêndio, portas, etc.; Recolher e/ou auxiliar no recolhimento do lixo, usando o carrinho próprio, observando o horário determinado para tal, colocando-o em local próprio e devidamente embalado; Verificar periodicamente se existem objetos na marquise, tais como lixo, roupa, etc., e desentupir os canos de água fluvial; Substituir qualquer empregado, quando solicitado, executando as atribuições do cargo substituído; Desempenhar outras atribuições pertinentes ao cargo.
CARGO: AUXILIAR DE SERVIÇOS GERAIS
DESCRIÇÃO SUMÁRIA
Realizar trabalhos de limpeza em geral a fim de manter as condições de higiene e conservação do local de trabalho. Auxiliar todos os departamentos da empresa, onde for solicitado.
DESCRIÇÃO DETALHADA
Executar o serviço de limpeza utilizando pás, vassouras apropriadas, ferramentas e máquinas, para manter a conservação e limpeza da empresa; Separar os entulhos em tipos, empilhando-os para processar o reaproveitamento ou sucateamento, afim de proteger o ambiente; Cuidar da conservação de áreas internas e externas, executando a limpeza e a manutenção das instalações, tais como serviços de pequenos reparos elétricos, hidráulicos, em máquinas e equipamentos eletrônicos, restauração de alvenaria, pintura e outros; Executar serviços de troca de lâmpadas, instalações de luminárias, atendendo a solicitações, para garantir o desenvolvimento dos trabalhos; Examinar as instalações hidráulicas e elétricas e constatando irregularidades, para possibilitar a tomada de providências necessárias a fim de evitar roubos e prevenir incêndios e outros danos; Auxiliar na remoção de móveis de uma sala para outras ou de um departamento para outro, quando solicitado; Realizar pequenos reparos em móveis, divisórias ou outros que se fizerem necessários; Zelar pela conservação dos equipamentos, ferramentas e máquinas utilizadas, observando as normas de segurança e conservação, para obter melhor aproveitamento. Auxiliar na costura, no corte, na expedição, na recepção ou qualquer área atendendo solicitações de superiores.
CARGO: SOCIO ADMINISTRADOR COMPRA/VENDA
DESCRIÇÃO SUMÁRIA
Realizar tarefas inerentes às áreas de planejamento, organização, direção e controle.
DESCRIÇÃO DETALHADA
Planejar, coordenar e acompanhar a prestação de serviços de todos os colaboradores, fazendo cumprir leis e regulamentos; Participar de estudos de política organizacional, diagnosticando e efetuando análises situacionais, propondo soluções e mudanças à sistematização e operacionalização de projetos, integrando equipe multi profissional; Redigir pareceres, relatórios e laudos, em situações que requeiram conhecimentos e técnicas de administração, analisando situações e propondo alternativas para tomada de decisões, considerando os aspectos gerais; Realizar pesquisas e estudos relacionados com a análise, planejamento, implantação, controle e solução dos problemas relacionados a administração de pessoal, classificação de cargos, organização e métodos, seleção e treinamento, administração orçamentária e outros; Executar outras tarefas correlatas.
FUNÇÃO: COMPRADOR
DESCRIÇÃO SUMÁRIA
Assegurar o bom andamento dos processos de compra, atendendo as solicitações/necessidades internas, buscando sempre a melhor relação custo x benefício.
 DESCRIÇÃO DETALHADA:
Programar os processos de compra a partir do recebimento, conferência de requisições de materiais e necessidades de estoque, esclarecendo pontos duvidosos e características técnicas com a área solicitante; Manter contatos com fornecedores atuais e potenciais, negociando preços, condições de pagamento, prazos, qualidade e quantidade; buscando sempre as melhores condições comerciais, seguindo normas internas e atendendo as necessidades da empresa; Acompanhar, controlar todas as etapas dos processos de compra, buscando o cumprimento de prazos e demais itens do orçamento negociado, contatando/cobrando os fornecedores envolvidos, caso necessário; Desenvolver métodos de controle e registro das atividades executadas; Proceder à manutenção/atualização de arquivo de catálogos de produtos e de cadastro de fornecedores, para as consultas que se fizerem necessárias; Organizar arquivos e orientar o envio e recebimento de documentos pertinentes de sua área de atuação.
4.4.FUNÇÃO: VENDEDOR
DESCRIÇÃO SUMÁRIA
Atender clientes presencialmente e via telefone; Processar e gerenciar pedidos de clientes; Processar vendas à vista ou a prazo; Cadastrar clientes; Promover os serviços da empresa; Participar da análise de relatórios; Administrar carteira, prospectar clientes e realizar visita; Auxiliar e acompanhar a execução dos serviços da empresa.
DESCRIÇÃO DETALHADA
Relacionar-se com os clientes na venda e no pós-venda; Fazer contatos com clientes potenciais e existentes; Fornecer serviço e atenção personalizada aos clientes; Manter registros de todas as interações com os clientes, independentemente do resultado de uma venda. Participar da elaboração das estratégias de marketing; Manter-se atualizados sobre o conhecimento dos serviços; Desenvolver técnicas de vendas; Educar os clientes por meio de explicações detalhadas e/ou demonstrações. Analisar as últimas tendênciasdo mercado sobre novos serviços.
CARGO: SÓCIO ADMINISTRADOR FINANCEIRO
DESCRIÇÃO SUMÁRIA
Exercer funções de direção administrativo-financeira na empresa. Responsável por acompanhar o fluxo de caixa, contas a pagar e receber.
 Verificar inadimplência, limites de crédito, tomadas de recursos externos, aplicações financeiras e projeções de orçamento. Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades da empresa.
DESCRIÇÃO DETALHADA
Dirigir o fluxo financeiro da empresa; implementando o orçamento anual empresarial e administrando recursos humanos; Controlar diariamente contas a pagar e a receber a fim de verificar se há caixa para efetivar os pagamentos; Preparar mensalmente o orçamento, avaliando o resultado real x orçado e identificando e justificando as diferenças; Efetuar a projeção de caixa para o mês, avaliando as condições de necessidade de caixa. Executar diariamente conciliação bancária; Negociar pagamento com fornecedores e recebimento de clientes; Gerenciar fechamento de câmbio; Preparar cálculos de atualizações financeiras.
CARGO: SÓCIO ADMINISTRADOR PRODUÇÃO/QUALIDADE
DESCRIÇÃO SUMÁRIA
Gerenciar a operação da produção, cuidando de todo o processo, análise, desenvolvimento, e entrega das toalhas confeccionadas com objetivo de assegurar a qualidade das mesmas entregues ao cliente.
DESCRIÇÃO DETALHADA
Receber, orientar e treinar novos membros da equipe; Planejar, orientar e monitorar a equipe na execução das atividades; Fazer a gestão das pessoas (acompanhamento, desenvolvimento, contratação, desligamento); Avaliar o desempenho dos colaboradores e analisar possíveis progressões e promoções; Verificar o cumprimento das normas da empresa; Participar de reuniões que envolvam o cliente; Motivar a equipe para atingir objetivos propostos; Organizar a alocação de colaboradores e distribuição das atividades dentro da confecção; Garantir a qualidade do produto e atendimento ao cliente; Elaborar estudo de viabilidade econômica e financeira de cada produção; Negociar prazos de entrega com o cliente; Planejar, organizar e supervisionar as atividades de produção, dentro das especificações e padrões de qualidade estabelecidos, visando assegurar o cumprimento dos objetivos da empresa na área comercial; Supervisionar a elaboração do plano anual de metas de produção, visando à otimização dos recursos produtivos disponíveis; Supervisionar a elaboração dos cronogramas de fabricação, visando garantir a melhor alocação da mão-de-obra, equipamentos e materiais; Supervisionar a elaboração do plano de expansão das instalações industriais, visando a assegurar o atendimento das necessidades futuras da empresa em termos de capacidade de produção; Participar de discussões relativas a desenvolvimento de novos produtos, por meio da interação com o departamento de desenvolvimento; Controlar as despesas gerais do departamento de produção (energia elétrica, custos de manutenção, insumos etc.), visando contribuir para a redução de custos nesses itens; Analisar e avaliar os aspectos econômicos do processo produtivo, no tocante a mão-de-obra e quantidade de materiais consumidos, visando identificar oportunidades ou alternativas que permitam a redução de custos; Elaborar procedimentos e determinar diretrizes para manutenção do visual da empresa, no que se refere a limpeza, pintura, conservação etc., visando manter o local em condições que propiciem o melhor desempenho dos funcionários e dos equipamentos; Definir os turnos de trabalho necessários para o balanceamento da mão-de-obra, visando manter o fluxo de produção e maior produtividade dos recursos humanos da confecção; Estudar, desenvolver e/ou aperfeiçoar processos, equipamentos, ferramental etc., bem como estabelecer controles de processos, visando garantir melhor qualidade e maior produtividade; Acompanhar e controlar sistematicamente o desempenho da produção, por meio da análise de indicadores gerenciais apropriados, propondo os planos e ações necessários, visando assegurar o cumprimento das metas e objetivos estabelecidos; Estudar, em conjunto com a Engenharia e Qualidade, as necessidades de a empresa implementar os respectivos programas de desenvolvimento de novos equipamentos, produtos, automações, lay-out, processos etc., visando a contribuir para aumentar a qualidade e competitividade dos produtos e participação de mercado da empresa; Supervisionar as atividades de inspeção de materiais e de controle de qualidade da matéria-prima, visando assegurar conformidade com as especificações e padrões de qualidade estabelecidos; Supervisionar as atividades de estocagem de produtos acabados, visando assegurar conformidade com as especificações estabelecidas; Acompanhar a execução de auditorias, visando identificar necessidades de alterações/modificações que permitam obtenção das certificações; Supervisionar as atividades de inspeção de materiais e de controle de qualidade da matéria-prima, visando assegurar conformidade com as especificações e padrões de qualidade estabelecidos; Supervisionar as atividades de estocagem de produtos acabados, visando assegurar conformidade com as especificações estabelecidas.
CARGO : PCP/QUALIDADE
DESCRIÇÃO SUMÁRIA
Gerenciar, planejar, controlar e acompanhar as atividades inerentes a área de Planejamento e Controle da Produção, analisando os processos de projeção de receita e custo de mão de obra e o espelho do faturamento de produtos da Empresa, visando atender às demandas.
DESCRIÇÃO DETALHADA
Orientar e acompanhar a equipe na execução das atividades. Negociar horas extras, folgas e compensações com os colaboradores do setor, visando atender as necessidades da área. Acompanhar e avaliar o desempenho da equipe; Participar de reuniões que envolvam o setor; Elaborar e analisar relatório gerencial referente a projeção das receitas e custos da Empresa. Coordenar as atividades referentes ao faturamento da empresa, analisando e verificando o espelho das Notas Fiscais, visando encaminhá-lo ao Depto Financeiro; Apoiar a equipe, tirar dúvidas quando necessário. Apurar, juntamente com os profissionais do setor, as inconformidades das apropriações para geração de relatório confiável a ser utilizado no faturamento; Realizar a projeção de receita da produção de todas as toalhas anualmente.
ASPECTOS DE SEGURANÇA
A empresa “LE’CLARIN” segue normas da legislação trabalhista conforme cartilha das confecções: “uma cartilha desenvolvida para manter a empresa longe do trabalho escravo”.
Entende-se por trabalho escravo submeter o trabalhador a condições degradantes de trabalho; ou submeter o trabalhador a jornadas exaustivas de trabalho; ou submeter o trabalhador ao trabalho forçado; ou cercear a liberdade do trabalhador por dívida ou isolamento. O que determina se uma pessoa é ou não escravizada nos dias de hoje são as condições degradantes de trabalho a que é submetida: alojamento precário, falta de saneamento e de higiene no local, comida insuficiente, jornada exaustiva, violência física ou psicológica, etc.
Também se considera trabalho escravo quando o trabalhador acaba preso ao serviço, por meio de dívida ilegal, retenção de salário, retenção de documentos, isolamento ou ameaças. Dessa forma, o trabalho escravo arranca a dignidade e/ou a liberdade do trabalhador.
Todos os empregados, estrangeiros ou não, devem ter a CTPS assinada;
Os pagamentos dos salários devem ser feitos de acordo com a legislação (respeitando o piso da categoria e o pagamento até o 5º dia útil do mês subsequente ao vencido); 
O Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS) deve ser recolhido, assim como a contribuição ao INSS; 
A jornada de trabalho diária deve ser respeitada (8 horas com, no máximo, 2 horas extras por dia). Estabelecimentos com mais de dez funcionários devem ter ponto eletrônico para controle de jornada;
As condições do local de trabalho devem ser adequadas, como a limpeza, a fiação elétrica, o espaço, a ventilação, os banheiros (divididos por sexo), extintores de incêndio, proteção nas correias das máquinas; 
Os assentos utilizados pelostrabalhadores devem ser confortáveis e adequados; 
Locais para a realização das refeições devem ser adequados, com mesas e cadeiras de acordo com o número de funcionários; 
Lembre-se: crianças e animais de estimação não devem circular pela oficina.
Não é permitido o transporte manual de cargas cujo peso possa comprometer a saúde ou a segurança do trabalhador.
Nossa confecção segue a legislação trabalhista, seguindo todas as normas e deveres que uma empresa tem que ter para um bom funcionalismo, come segue:
ERGONOMIA 
É a ciência que estuda a relação do homem e seu ambiente de trabalho, analisando movimentos, ritmos, postura etc. Visa adaptar o posto de trabalho ao homem obtendo maior rendimento da atividade laboral com menor gasto energético proporcionando conforto e bem estar ao trabalhador.
Cadeira estofada e com bordas frontal do assento arredondadas
Ative ajustável à estatura do trabalhador e à natureza da função exercida. A cadeira deve possuir regulagem de altura do assento;
O assento e o encosto deve ser espuma injetada de poliuretano (mínimo 50 kg/m3), com revestimento em tecido 100% poliéster com gramatura mínima de 300h/m2 e estruturas em madeira compensada moldada anatomicamente;
Encosto com forma levemente adaptada ao corpo para a proteção da região lombar, sua inclinação deve variar de 3 a 5 graus. A altura da extremidade inferior do encosto x extremidade superior do assento não deve ultrapassar de 10 a 15 cm. O acionamento deverá ser simples através de alavanca disposta sob o assento da cadeira. O encosto deverá possuir uma blindagem de proteção, na parte posterior, em polipropileno, com base fixa, 5 patas (pentagonal) em chapas de aço ABNT 1010/1020, giratória permitindo movimento de lateralidade e não possuir braços.
Caixotes para depósito de peças cortadas
Existem caixotes ao lado e à altura dos braços das costureiras, para armazenar as peças, a fim de evitar que eles se abaixem, encurvando-se e torcendo-se.
Adequação de layout 
Para melhorar na execução do trabalho foi modificado o layout, reposicionando as máquinas, de forma que fiquem em pontos mais iluminados, dando prioridade às atividades de maior exigência luminosa.
Equipamentos de proteção individual
Protetores auriculares, luvas de aço e coletes cervical.
Ginástica Laboral 
A Ginástica Laboral contribui para a melhora do desempenho físico, da concentração e do posicionamento durante o trabalho, é uma combinação de exercícios de alongamento, fortalecimento e relaxamento de fácil execução, realizados em sessões normalmente com duração de 5, 10 ou 15 minutos. A prática da Ginástica Laboral aumenta o nível de informação dos trabalhadores sobre saúde e prevenção de DORT, evita a redução da produtividade, as ausências no trabalho, e até mesmo o afastamento das atividades profissionais, e ainda ajuda a melhorar o relacionamento com os demais trabalhadores da empresa. Também é possível reduzir o sedentarismo e o estresse, e ainda auxiliar na prevenção de lesões no ambiente de trabalho, devido a melhora da flexibilidade, mobilidade, postura e diminuição da fadiga.
Doenças ocupacionais são as que estão diretamente relacionadas à atividade desempenhada pelo trabalhador ou às condições de trabalho às quais ele está submetido. As mais comuns são as lesões por esforços repetitivos ou distúrbios osteomoleculares relacionados ao trabalho (LER/DORT), que englobam cerca de 30 doenças, entre elas a tendinite (inflamação de tendão) e a tenossinovite (inflamação da membrana que recobre os tendões). As LER/DORT são responsáveis pela alteração das estruturas osteomusculares, como tendões, articulações, músculos e nervos. No campo, doenças de LER/DORT atacam principalmente as costureiras, pelo excesso de movimentos repetidos. Além das costureiras as categorias profissionais que encabeçam as estatísticas de LER/DORT são bancários, digitadores, operadores de linha de montagem e operadores de telemarketing. Se o trabalhador estiver com doença ocupacional grave, tem direito a pedir afastamento no INSS pelo auxílio-doença.
Para isso, deve passar por uma perícia médica, que fará a avaliação do quadro da doença. Ele também precisa comprovar que a doença está relacionada ao seu emprego atual e, além disso, deve ter um mínimo de 12 meses de contribuição.
EXTINTORES 
É um equipamento de segurança que possui a finalidade de extinguir ou controlar incêndios em casos de emergências. Em geral é um cilindro que pode ser carregado até o local do incêndio, contendo um agente extintor sob pressão. (Água, gás carbônico, pó químico BC, pó químico ABC, etc.).
O mais recomendado é o pó químico ABC para as três classes de incêndio:
A – MATERIAIS SÓLIDOS
B – LÍQUIDOS E GASES INFLAMÁVEIS
C – EQUIPAMENTOS ENERGIZADOS
Consideram-se equipamentos energizados aqueles alimentados pela rede de energia elétrica (como microcomputadores, eletrodomésticos, etc.);
A distância máxima a ser percorrida para se alcançar o extintor deve ser de 20 metros; 
Deve ser instalado, pelo menos, um extintor de incêndio a não mais de 5 m da entrada principal da confecção; 
O extintor quando for fixado na parede deve estar a uma altura máxima de 1,60 m do piso (medida a partir da alça de manuseio) e, quando estiver sobre o piso acabado, deverá ser apoiado em suporte (tripé) afixado ao solo;
Deve ser instalado em local de fácil acesso e visualização, permanecer desobstruído e protegido contra intempéries, devendo ainda possuir placa de sinalização para sua fácil localização.
Das Classes de Incêndio 
Art. 82 - Para o cumprimento das disposições contidas neste Código, será adotada a seguinte classificação de incêndio, segundo o material a proteger: 
I - Classe “A” – Fogo em materiais comuns de fácil combustão (madeira, pano, lixo e similares); II – Classe “B” – Fogo em líquidos inflamáveis, óleos, graxas, vernizes e similares; 
III – Classe “C” – Fogo em equipamentos elétricos energizados (motores, aparelhos de ar condicionado, televisores, rádios e similares);
IV – Classe “D” – Fogo em metais piróforos e suas ligas (magnésio, potássio, alumínio e outros).
Do Tipo e da Capacidade do Extintor
Art. 83 – Identificado o material a proteger, o tipo e a capacidade dos extintores serão determinados obedecendo-se ao seguinte: 
I – O extintor tipo “água” será exigido para classe “A” e terá a capacidade mínima de 10 l (dez litros); 
II – O extintor tipo “Espuma” será exigido para as classes “A” e “B” e terá a capacidade mínima de 10 l (dez litros);
III – O extintor tipo “Gás Carbônico” será exigido para as classes “B” e “C” e terá a capacidade mínima de 4Kg (quatro quilos); 
IV – O extintor tipo “Pó Químico”, será exigido para as classes “B” e “C” e terá a capacidade mínima de 4Kg (quatro quilos); 
V – Extintores de compostos por halogenação serão exigidos a critério do Corpo de Bombeiros. 
Da Quantidade de Extintores
Art. 84 – A quantidade de extintores será determinada no Laudo de Exigências, obedecendo, em princípio, à seguinte tabela: 
	
RISCO
	ÁREA MÁXIMA A SER PROTEGIDA POR UNIDADE EXTINTORA
	DISTÂNCIA MÁXIMA PARA O ALCANÇE DO OPERADOR
	PEQUENO
	250m² (duzentos e cinquenta metros quadrados)
	20m (vinte metros)
	MÉDIO
	150m² (cento e cinquenta metros quadrados)
	15m (quinze metros)
	GRANDE
	100m² (cem metros quadrados)
	10m (dez metros)
Tabela 2: Descrição dos Extintores. Fonte: site http://www.portalvr.com/smp/mod/lesgilacao_edilicia/codseguranca.pdf
Da Localização e Sinalização dos Extintores 
Art. 85 – A localização dos extintores obedecerá aos seguintes princípios:
I – A probabilidade de o fogo bloquear o seu acesso deve ser a mínima possível; 
II – Boa visibilidade, para que os possíveis operadores fiquem familiarizados com a sua localização;
III – Os extintores portáteis deverão ser fixados de maneira que nenhuma de suas partes fique acima de 1,80m (um metro e oitenta centímetros) do piso; 
IV – A sua localização não será permitida nas escadas e antecâmaras das escadas; 
V – Os extintores sobre rodas deverão sempre terlivre acesso a qualquer ponto da área a proteger; 
VI – Nas instalações industriais, depósitos, galpões, oficinas e similares, os locais onde os extintores forem colocados serão sinalizados por círculos ou setas vermelhas. A área de 1m² (um metro quadrado) do piso localizada abaixo do extintor será também pintada em vermelho e, em hipótese alguma, poderá ser ocupada.
Art. 86 – Somente serão aceitos os extintores que possuírem o selo de Marca de Conformidade da ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas), seja de Vistoria ou de Inspecionado, respeitadas as datas de vigência.
SINALIZAÇÃO DE EMERGÊNCIA 
A sinalização de emergência tem como finalidade garantir que sejam adotadas as ações adequadas à situação de risco, facilitando a localização dos equipamentos e das rotas de saída para abandono seguro da confecção em caso de incêndio. 
A sinalização de extintores é obrigatória independente das características da confecção;
A sinalização de portas de saída de emergência deve ser localizada imediatamente acima das portas, no máximo a 0,10 m ou poderá ser diretamente na folha da porta, centralizada a uma altura de 1,80 m medida do piso acabado à base da sinalização; 
A sinalização de orientação das rotas de saída deve ser localizada de modo que à distância de percurso de qualquer ponto da rota de saída até a sinalização seja de, no máximo, 15 m; 
A sinalização deve ser instalada de modo que a sua base esteja a 1,80 m do piso acabado.
ILUMINAÇÃO DE EMERGÊNCIA
A iluminação visa evitar acidentes e garantir a evacuação das pessoas da confecção em eventual situação de incêndio. 
Recomenda-se a utilização de blocos autônomos como luminárias para garantir a iluminação de emergência da confecção, sobretudo na rota de fuga a ser percorrida pelos ocupantes em situação de incêndio; 
A autonomia mínima de funcionamento das luminárias de emergência deve ser de 01 hora. A fixação dos pontos de luz e da sinalização deve ser rígida, de forma a impedir queda acidental ou remoção desautorizada; 
Recomenda-se a instalação das luminárias a uma altura de 2,5 m; Sendo que as mesmas sempre devem estar ligadas na tomada para manter sua carga de energia caso seja necessário sua utilização em caso de emergência; 
Com base na altura de instalação recomendada acima, a distância máxima de abrangência por uma luminária será de 10 m.
SAÍDA DE EMERGÊNCIA 
A saída de emergência visa garantir às pessoas o abandono seguro da confecção em tempo hábil. Para isso, algumas exigências devem ser atendidas: 
A distância máxima que um ocupante deve percorrer de qualquer ponto dentro da confecção até a porta que dá acesso à via pública deve ser de 30 metros. 
A largura dos corredores deverá ser de no mínimo 1,20 m; 
A largura das portas que dão acesso a saída deve ser no mínimo 1,20 m; 
As portas instaladas no trajeto a ser percorrido em situação de fuga devem abrir no sentido de trânsito de saída.
HIDRANTES
São importantíssimos no combate a incêndios em empresas e até mesmo na rua, podendo estar presentes em qualquer local para uso imediato. Por sua possibilidade de uso em vários tipos de ambientes, existem vários tipos do equipamento, cada um com suas particularidades.
Presente em redes hidráulicas nas indústrias, o hidrante industrial funciona utilizando a água da Reserva Técnica de Incêndio, podendo ter diversas configurações e acessórios.
INSTALAÇÃO ELÉTRICA
NORMA BRASILEIRA ABNT NBR 5410:2004 Instalações elétricas de baixa tensão.
Visa uma instalação com toda segurança com manutenção corretiva.
Baseada na norma internacional IEC 60364, aplicada em todas as instalações elétricas cuja tensão nominal é igual ou inferior a 1000 V CA ou 1500 V CC. 
A norma abrange os seguintes tipos de instalação de baixa tensão: Edificações residenciais e comerciais, em geral; Estabelecimentos institucionais e de uso público; Estabelecimentos industriais; Estabelecimentos agropecuários e hortigranjeiros; Edificações pré-fabricadas;
Reboques de acampamento (trailers), locais de acampamento (campings), marinas e locais análogos; Canteiro de obras, feiras, exposições e outras instalações temporárias.
CONDIÇÕES DA UNIDADE PRODUTIVA
Investir em treinamento da mão-de-obra; 
Oferecer cursos de higiene e segurança do trabalho;
Estabelecer pausas de acordo com a necessidade de cada funcionário.
CONDIÇÕES GERAIS DO IMÓVEL
O imóvel foi reformado e readaptado para melhorar as condições de trabalho como aumentar a ventilação artificial por meio de ventiladores; melhorar iluminação natural, aumentando o número de portas, janelas ou venezianas, aumentar o número de lâmpadas para melhorar a claridade, alternar o som com intervalos de silêncio.
SANITÁRIOS
Limpos, higienizados com banheiros separados para homens e mulheres.
REFEITÓRIO
Com boas condições de higiene e conforto; capacidade para atender a todos os trabalhadores; água limpa para higienização; mesas com tampos lisos e laváveis; assentos em número suficiente; água potável; depósitos de lixo, com tampas. 
Local para conservação de refeições, em boas condições, independentemente do número de trabalhadores.
PLANEJAMENTO DE MERCADO
Como a LE CLARIN busca um público alvo das classes A, B e C, procuramos elaborar uma toalha de mesa bonita, de alta qualidade com padronagens variadas.
Público alvo
O público alvo são as classes A e B, a empresa tem como objetivo proporcionar a essas classes um produto bonito e de alta qualidade, com um preço compatível com o nível do produto e do consumidor.
POSICIONAMENTO NO MERCADO
O objetivo da “LECLARIN” é unir beleza, luxo e custo com o benefício, cobrando um preço compatível com produtos, mas sendo de alta qualidade e assim se tornar um produto líder.
ESTRATÉGIA DE VENDAS
As estratégias de venda são: Conquistar o público alvo, convencendo-lhes de que o produto fornecido pela “LECLARIN” é muito vantajoso. Cumprir prazos de entrega e manter sempre um padrão de qualidade é nossa meta.
Ponto de vendas
Com um setor específico de vendas a LECLARIN estará no mercado em grandes magazines e lojas de departamento atuando com produtos de alta qualidade e com preço competitivo, atendendo somente lojistas pela loja virtual ou pelo atendimento personalizado.
Concorrentes
Kacyumara
Figura 4: Produtos dos concorrentes. Fonte: Arquivo internet 2016.
Abertura da empresa
Pesquisamos no site do site http://www.inpi.gov.br o nome da empresa, para ter a propriedade industrial, tendo os direitos de propriedade registramos nossa logomarca
Figura 5: Consulta no INPI. Fonte: Instituto Nacional de Propriedade Industrial
 Desenvolvimento do produto
Trabalharemos com um artigo, toalha de mesa de tricoline 100% algodão.
Criação
A criação é responsabilidade do sócio administrador, que elabora a ficha técnica, confecciona a peça piloto e apresenta aos outros sócios diretores, após a aprovação a criação entra em produção.
Ficha técnica
A ficha técnica, é primordial para a elaboração do produto final, onde são definidas todas as características técnicas, como matéria prima, composição, custo de fabricação. É considerada uma rede formal de comunicação, onde os sócios tomam conhecimento sobre suas etapas.
	FICHA TÉCNICA
	
	
	
	
	Modelo: Toalha de mesa
	 COLEÇÃO:
	
	DATA: 06/09/2016
	SEGMENTO: Casa festas
	Toalha Fina em Patchwork
	
	
	DESIGNER: Inês
	MODELISTA: Clarice Longo
	
	
	DESCRIÇÃO: Toalha de mesa trabalhada em Tricoline (2) cores
	 
	GRADE: 2,20 cms.x1,40 cm
	
	
	
	LAVAGEM: Sabão neutro, secagem na sombra
	 
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	Matéria prima
	TECIDOS
	FORNECEDOR
	CONSUMO
	LARGURA
	Tricoline florido na cor verde
	Center Panos
	2,50 m
	1,60 metros
	Tricoline de poas verde
	Center Panos
	2,50 m
	1,60 metros
	
	
	
	
	AVIAMENTOS
	FORNECEDOR
	CONSUMO
	COR 1
	Linha
	Linhas Correntes
	60,48
	Bege
	
	
	
	
	ACABAMENTOS
	FORNECEDOR
	CONSUMO
	COR 1
	Renda de Algodão
	Renascença
	08 m
	BegeTabela 3: Ficha técnica. Fonte: Arquivo pessoal dos autores 2016
Modelagem
A toalha tem 1,40 cm de largura e 2,20 m, de comprimento. Com tecidos de primeira qualidade, corte preciso estampas exclusivas e sazonais, e estampas criadas pelos clientes
Figura 6. Modelagem. Fonte:http://pt.wikihow.com/Fazer-uma-Toalha-de-Mesa
 Peça piloto
Após a liberação da ficha técnica é elaborada uma peça piloto, onde se atenta a detalhes e falhas de fabricação, e liberada para a produção.
Fluxograma de produção
Para um bom andamento da produção é necessário coordenar as etapas de produção onde cada departamento irá realizar um processo até da recepção da matéria prima e aviamentos até a embalagem e expedição do produto final.
Estoque de materias
Risco/Enfesto/Corte
Preparação para a costura
Costura
Limpeza da peça/Acabamento
Embalagem/Estoque de produtos
Expedição
Cliente
Figura 7: Fluxograma de Produção. Fonte: Arquivo pessoal dos autores 2016.
Etapas da produção
Estoque de matéria prima
Haverá em nosso estoque matéria prima para dez dias de produção, todas as toalhas serão produzidas de acordo com a demanda do setor de vendas e será controlado pelo sistema operacional. “Usamos o critério conhecido FIFO (first-in, first- on), que apura os primeiros artigos que entram no estoque, que serão os primeiros a sair. Nesta maneira de agir, o estoque apresenta uma relação bastante expressiva com o custo de reposição, sendo esse estoque representado pelos preços pagos recentemente. Obviamente, adaptar este método, faz com que o efeito da oscilação dos preços sobre os resultados seja expressivo, as saídas são confrontadas com os custos mais antigos, sendo esta uma das principais razões pelas quais alguns se mostram contrários a este método. As vantagens de utilização deste método são: 
O movimento estabelecido para os materiais, de forma ordenada e contínua, simboliza uma condição necessária para um perfeito controle dos materiais, principalmente quando os mesmos estão sujeitos a mudança de qualidade, decomposição, deterioração.
Recebimento de material
Especificamente para os tecidos recebidos usamos como base a norma da ABNT (NBR 13484) que especifica um método para definir uma designação numérica para classificação de tecidos planos em uma inspeção visual. Esta Norma pode ser utilizada para entrega e aceitação de tecidos planos com exigências estabelecidas entre as partes interessadas (comprador e fornecedor). Não temos o auxílio de máquinas revisoras de inspeção de tecido com área de visão plana e velocidade constante adequada ao tipo de tecido em revisão. A inspeção e a classificação deve ser feita com iluminação direta vinda de cima. A máquina de inspeção pode ser equipada com a opção de iluminar por trás do tecido, dependendo da finalidade e uso do tecido. A luz superior (iluminação direta) deve ser montada paralelamente à superfície de visão.
Enfesto e corte
O primeiro processo produtivo, é o enfesto e corte do tecido, onde o tecido é estendido na mesa de corte cada camada de tecido deve estar com o mesmo lado voltado para cima (lado direito), onde sobrepondo as camadas em seguida é realizado o corte das peças, nas nossas toalhas teremos duas estampas de tecidos diferentes onde o funcionário recebe uma ficha de produção com a quantidade a ser cortada de tecido para a produção do lote de toalhas.
Separação
Após o corte das peças deve ser feita a separação onde é realizada pelo auxiliar de corte que organiza as peças para serem levadas ás costureiras para a montagem da toalha.
Costura
A costureira tem a função de montar a toalha com as peças que lhe foram entregues pelo auxiliar de corte, finalizando a montagem da toalha. Onde a montagem da toalha é realizada em uma máquina de costura reta.
Sequência de montagem da peça
Costurar toda a volta da toalha na máquina Reta, para acabamento. 
Costurar a etiqueta no canto superior esquerdo (lado interno) – Máquina Ponto fixo (reta).
Revisão
No setor de revisão serão feitos os seguintes processos: Retirada do excesso de costuras e imperfeições; Fiscalização de possíveis defeitos; Embalagem com colocação de encarte.
Fica sob responsabilidade do setor de revisão encaminhar para o controle de qualidade em caso de serem encontrados possíveis defeitos. O setor de controle de qualidade padroniza os defeitos encontrados em seis classificações: Sobra de costura; Falha na costura; Defeito no tecido; Coloração do tecido (manchas); Se as medidas das peças estão de acordo com o padrão do tamanho; Se as etiquetas estão corretas. Após registro do defeito, a toalha voltará para o processo de onde é possível continuar, ou então será descartada. Quando um problema for identificado na empresa, será adotado um Método de Análise de Soluções de Problemas, conhecido em controle da qualidade como PDCA (Planejar, Executar, Conferir e Agir). A primeira etapa, que significa planejar, consiste em localizar o problema e estabelecer quais os planos de ação serão necessários para bloqueá-lo. A etapa é executar esse plano, colocando-o em prática. 
A próxima checar, conferir, verificar se a meta foi realmente atingida e acompanhar os índices fornecidos pela produção para comparar os resultados. E a etapa final é a ação corretiva, seguida pela padronização do novo sistema e treinamento. Acredita-se que desenvolvendo esse método, todo problema será resolvido ou amenizado, causando cada vez menos perdas na produção. A colocação da etiqueta é feita por uma costureira na máquina reta, onde deve realizar a revisão da peça eliminando sobra de fios de costura e verificando se há algum defeito na toalha, caso positivo informar imediatamente para que seja sanado o problema.
A etiqueta tem padrões estabelecidos pelo INMETRO e pela ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas) e precisa conter informações importantes do produto e da marca. 
Toalhas “le’Clarin”
Endereço: Av. Luiz Frutuoso, nº 92Centro. Sumaré-SP
CNPJ: 
100% algodão
Indústria Brasileira
Tamanho: 1,40m x 1,40 m
Figura 9: Etiqueta. Fonte: Arquivo pessoal dos autores 2016.
Embalagem
A parte de embalagem será feita pelo auxiliar de produção, responsável por:
Dobrar a toalha sobre núcleo de papelão;
Colocar o encarte dentro da embalagem; 
Embalar/ lacrar a toalha.
Expedição
A expedição é o local em que as peças prontas são organizadas para serem despachadas. A separação de pedidos para cada cliente será através do sistema operacional. Há situações em que o produto pronto não será despachado imediatamente, por isso serão armazenados em prateleiras, e quando armazenadas em prateleiras, cobrimos o estoques com plástico preto para proteger o produto.
Gestão financeira 
A empresa tem como meta a satisfação do cliente, com uma produção adequada, com baixo custo de produção, funcionários satisfeitos e uma gestão financeira comprometida com as obrigações legais da empresa e comprometida com os direitos trabalhistas, visando sempre o melhor atendimento ao cliente, desde o contrato firmado com o cliente até a entrega do pedido no prazo estabelecido na venda das toalhas, bem como o atendimento pós venda, procurando sanar eventuais problemas. Para a abertura da empresa os sócios proprietários dispuseram de um capital inicial próprio, contando com um capital de giro para eventualidades, procurando trabalhar com um organograma produtivo/administrativo bem enxuto, mas sem acumulo de funções.
Passivo da empresa 
	INVESTIMENTOS FIXOS
	DISCRIMINAÇÃO
	QDE.
	V UNIT.
	V TOTAL
	QDE
	DEPRECIAÇÃO
	 MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS
	 
	 
	 
	 
	 
	 MÁQUINA RETA (YAMATA)
	6
	R$ 1.523,89
	R$ 9.143,34
	60 
	R$ 152,39
	 MÁQUINA DE CORTE (YAMATA 10")
	1
	R$ 1.598,60
	R$ 1.598,60
	60 
	R$ 26,64
	 MESA CORTE/DOBRA/EMBAL.
	1
	R$ 2.200,00
	R$ 2.200,00
	60 
	R$ 36,67
	ENFESTADEIRA
	1
	R$ 8.000,00
	R$ 8.000,00
	60 
	R$ 133,33
	CARRINHO PARA TRANSPORTE DE CARGA
	1
	R$ 266,21
	R$ 266,21
	60 
	R$ 4,44
	TOTAL
	 
	 
	R$ 21.208,15
	 
	R$ 353,47MÓVEIS E UTENSÍLIOS
	 
	 
	 
	 
	 
	MESA DE REFEIÇÃO (4 Lugares)
	4
	R$ 382,76
	R$ 1.531,04
	60 
	R$ 25,52
	INVESTIMENTOS FIXOS
	DISCRIMINAÇÃO
	QDE.
	V UNIT.
	V TOTAL
	QDE
	DEPRECIAÇÃO
	PIA COM GABINETE (COZINHA)
	1
	R$ 769,99
	R$ 769,99
	60 
	R$ 12,83
	TORNEIRA COM FILTRO PARA PIA (COZINHA)
	1
	R$ 62,84
	R$ 62,84
	60 
	R$ 1,05
	LIXEIRA PARA COZINHA
	1
	R$ 106,58
	R$ 106,58
	60 
	R$ 1,78
	GELADEIRA
	1
	R$ 1.014,65
	R$ 1.014,65
	60 
	R$ 16,91
	SUPORTE DE BEBEDOURO ALASCA
	2
	R$ 169,80
	R$ 339,60
	60 
	R$ 5,66
	BEBEDOURO 
	3
	R$ 456,86
	R$ 1.370,58
	60 
	R$ 22,84
	MICROONDAS
	1
	R$ 409,99
	R$ 409,99
	60 
	R$ 6,83
	FRUTEIRA COM SUPORTE MICROONDAS E ÁGUA
	1
	R$ 237,51
	R$ 237,51
	60 
	R$ 3,96
	CAFETEIRA
	1
	R$ 139,00
	R$ 139,00
	60 
	R$ 2,32
	VENTILADORES
	7
	R$ 280,25
	R$ 1.961,75
	60 
	R$ 32,70
	JANELA DE CORRER
	7
	R$ 806,23
	R$ 5.643,61
	60 
	R$ 94,06
	LOUSA/QUADRO DE RECADO
	2
	R$ 55,83
	R$ 111,66
	60 
	R$ 1,86
	VASO SANITÁRIO COM BACIA ACOPLADA
	5
	R$ 316,78
	R$ 1.583,90
	60 
	R$ 26,40
	PIA COM GABINETE (BANHEIRO)
	5
	R$ 383,08
	R$ 1.915,40
	60 
	R$ 31,92
	TORNEIRA PARA LAVATÓRIO
	5
	R$ 240,00
	R$ 1.200,00
	60 
	R$ 20,00
	KIT DISPENSER VELOX (3 PÇAS)
	5
	R$ 96,80
	R$ 484,00
	60 
	R$ 8,07
	TV LED 20" PARA RECEPÇÃO
	1
	R$ 559,89
	R$ 559,89
	60 
	R$ 9,33
	MINI PROJETOR PORTÁTIL
	1
	R$ 277,92
	R$ 277,92
	60 
	R$ 4,63
	TELA PROJEÇÃO ELÉTRICA 84"
	1
	R$ 990,00
	R$ 990,00
	60 
	R$ 16,50
	LÂMPADA COM SUPORTE
	12
	R$ 130,20
	R$ 1.562,40
	60 
	R$ 26,04
	SOQUETES PARA LÂMPADAS BASE E40
	12
	R$ 23,72
	R$ 284,64
	60 
	R$ 4,74
	RELÓGIO DE PONTO CARTOGRÁFICO
	1
	R$ 599,90
	R$ 599,90
	60 
	R$ 10,00
	CHAPEIRA PORTA CARTÃO (20 LUGARES)
	1
	R$ 61,80
	R$ 61,80
	60 
	R$ 1,03
	ALICATE PRENSA DE ILHÓS
	1
	R$ 29,10
	R$ 29,10
	60 
	R$ 0,49
	CADEIRA LOGARINA 3 LUGARES
	1
	R$ 388,26
	R$ 388,26
	60 
	R$ 6,47
	PRATELEIRA ARAMADA PARA ESTOQUE
	1
	R$ 309,90
	R$ 309,90
	60 
	R$ 5,17
	ESTANTE ARAMADA PARA ESTOQUE
	1
	R$ 583,00
	R$ 583,00
	60 
	R$ 9,72
	EXPOSITOR PARA TECIDO (10 ROLOS)
	5
	R$ 449,00
	R$ 2.245,00
	60 
	R$ 37,42
	INVESTIMENTOS FIXOS
	DISCRIMINAÇÃO
	QDE.
	V UNIT.
	V TOTAL
	QDE
	DEPRECIAÇÃO
	ARMÁRIO ARQUIVO (4 GAVETAS)
	1
	R$ 564,00
	R$ 564,00
	60 
	R$ 9,40
	ARMARIO ESCRITÓRIO (3 GAVETAS 2 PORTAS)
	1
	R$ 484,82
	R$ 484,82
	60 
	R$ 8,08
	ARMÁRIOS ROUPEIROS DE AÇO (15 PORTAS)
	1
	R$ 821,25
	R$ 821,25
	60 
	R$ 13,69
	EXTINTORES ABC
	5
	R$ 240,00
	R$ 1.200,00
	60 
	R$ 20,00
	SUPORTE EXTINTOR E PLACA SINALIZADORA
	5
	R$ 35,90
	R$ 179,50
	60 
	R$ 2,99
	PLACAS EXTINTORES E ROTA DE FUGA
	1
	R$ 300,00
	R$ 300,00
	60 
	R$ 5,00
	PLACA SINALIZAÇÃO EMERGÊNCIA
	1
	R$ 35,97
	R$ 35,97
	60 
	R$ 0,60
	BARRA ANTI PÂNICO COM PORTA CORTA FOGO
	1
	R$ 1.012,90
	R$ 1.012,90
	60 
	R$ 16,88
	LUZ EMERGÊNCIA RECARREGÁVEL 60 LEDS
	1
	R$ 65,60
	R$ 65,60
	60 
	R$ 1,09
	AMBIENTE HOME OFFICE BRANCO (2 PÇAS)
	4
	R$ 684,00
	R$ 2.736,00
	60 
	R$ 45,60
	GABINETE PARA CPU
	5
	R$ 195,63
	R$ 978,15
	60 
	R$ 16,30
	CORTINA PERSIANA
	3
	R$ 224,25
	R$ 672,75
	60 
	R$ 11,21
	LIXEIRA PARA ESCRITÓRIO
	5
	R$ 96,55
	R$ 482,75
	60 
	R$ 8,05
	 CADEIRAS ESCRITÓRIO
	5
	R$ 154,59
	R$ 772,95
	60 
	R$ 12,88
	BALCÃO RECEPÇÃO
	1
	R$ 667,07
	R$ 667,07
	60 
	R$ 11,12
	CAIXAS ORGANIZADORAS
	6
	R$ 5,57
	R$ 33,42
	60 
	R$ 0,56
	BANQUETA SUPORTE CAIXA ORGANIZADORA
	6
	R$ 30,60
	R$ 183,60
	60 
	R$ 3,06
	CADEIRAS COSTUREIRAS 
	6
	R$ 383,72
	R$ 2.302,32
	60 
	R$ 38,37
	TESOURA COSTURA INDUSTRIAL
	6
	R$ 108,80
	R$ 652,80
	60 
	R$ 10,88
	LUVA MALHA D AÇO
	2
	R$ 203,13
	R$ 406,26
	60 
	R$ 6,77
	COLAR CERVICAL
	2
	R$ 47,79
	R$ 95,58
	60 
	R$ 1,59
	TOTAL
	 
	 
	R$ 41.421,60
	 
	R$ 690,36
	EQUIPAMENTOS DE INFORMÁTICA
	 
	 
	 
	 
	 
	Telefone Pabx
	5
	R$ 222,09
	R$ 1.110,45
	36
	R$ 30,85
	 COMPUTADORES
	5
	R$ 1.669,00
	R$ 8.345,00
	36 
	R$ 231,81
	 IMPRESSORA EPSON
	3
	R$ 990,03
	R$ 2.970,09
	36 
	R$ 82,50
	TOTAL
	 
	 
	R$ 12.425,54
	 
	R$ 345,15
	TOTAL DE ATIVOS FIXOS (IMOBILIZADOS) INVESTIDOS
	R$ 75.055,29
	 
	R$ 1.388,98
Tabela 4. Fonte: Arquivo pessoal dos autores 2016
Investimentos gerais
	INVESTIMENTOS GERAIS 
	DESCRIÇÃO
	VALORES
	 
	INVESTIMENTOS FIXOS
	R$ 75.055,29
	53,76%
	INVESTIMENTOS OPERACIONAIS
	R$ 4.566,82
	3,27%
	CAPITAL DE GIRO
	R$ 60.000,00
	42,97%
	TOTAL
	R$ 139.622,11
	100%
Tabela 5. Fonte: Arquivo pessoal dos autores 2016
Folha de pagamento
	CARGOS
	PROVENTOS
	Função
	Salário liquido
	13º
	Férias
	1/3 Férias
	Bruto mensal
	
	
	
	
	
	
	Costureira (5)
	6.105,00
	508,75
	508,75
	169,58
	7.292,08
	Telefonista/Recepcionista
	1.221,00
	101,75
	101,75
	33,92
	1.458,42
	REVISOR/EMBALADOR
	1.221,00
	101,75
	101,75
	33,92
	1.458,42
	Aux. Logística/Expedição
	1.221,00
	101,75
	101,75
	33,92
	1.458,42
	Almoxarife/Corte
	1.500,00
	125,00
	125,00
	41,67
	1.791,67
	AUXILIAR CORTE
	1.221,00
	101,75
	101,75
	33,92
	1.458,42
	Secretária 
	1.785,00
	148,75
	148,75
	49,58
	2.132,08
	Faxineira
	1.100,00
	91,67
	91,67
	30,56
	1.313,89
	Aux. Serviços Gerais
	1.100,00
	91,67
	91,67
	30,56
	1.313,89
	Sócio Adm. C/V (Édson) 
	880,00
	73,33
	73,33
	24,44
	1.051,11
	Sócio Adm. Fin. (Clarice)
	880,00
	73,33
	73,33
	24,44
	1.051,11
	Sócio Adm. P/Q (Inês)
	880,00
	73,33
	73,33
	24,44
	1.051,11
	TOTAL
	19.114,00
	1.592,83
	1592,83
	530,94
	22.830,61
Tabela 6. Fonte: Arquivo pessoal dos autores 2016
Calculo de custo do produto
	CUSTO DIRETO DA TOALHA DE MESA DIFERENCIADA (UNID)
	 
	QUANT.
	Valor unitário
	Custo Unitário
	Tricoline 100% CO (metros)
	2,5
	R$ 5,70
	R$ 14,25
	Tricoline 100% CO (metros)
	2,5
	R$ 5,70
	R$ 14,25
	Renda 100% CO (metros)
	8
	R$ 0,95
	R$ 7,60
	Linha 100% PES (metros)
	60,48
	R$ 0,0022
	R$ 0,13
	Etiqueta Composição
	1
	R$ 0,0879
	R$ 0,09
	Embalagem (completa)
	1
	R$ 5,90
	R$ 5,90
	Total
	 
	 
	R$ 42,22
Tabela 7. Fonte: Arquivo pessoal dos autores 2016
Impostos
	IMPOSTOS
	FGTS
	SINDICATO
	583,37
	568,78
	116,67
	113,76
	116,67
	113,76
	116,67
	113,76
	143,33
	139,75
	116,67
	113,76
	170,57
	166,30
	105,11
	102,48
	105,11
	102,48
	84,09
	81,99
	84,09
	81,99
	84,09
	81,99
	1.826,45
	1.780,79
Tabela 8. Fonte: Arquivo pessoal dos autores 2016
Benefícios
	BENEFÍCIOS
	VALE TRANSPORTE
	CESTA BÁSICA
	PLANO DE SAÚDE
	
	
	
	875,00
	750,00
	388,50
	175,00
	150,00
	77,70
	175,00
	150,00
	77,70
	175,00
	150,00
	77,70
	175,00
	150,00
	77,70
	175,00
	150,00
	77,70
	175,00
	150,00
	77,70
	175,00
	150,00
	77,70
	175,00
	150,00
	77,70
	175,00
	150,00
	77,70
	175,00
	150,00
	77,70
	175,00
	150,00
	77,70
	
2.800,00
	
2.400,00
	
1.243,20
Tabela 9. Fonte: Arquivo pessoal dos autores 2016
Descontos 
	DESCONTOS
	INSS
	VALE TRANSPORTE
	
	
	583,37
	366,30
	116,67
	73,26
	116,67
	73,26
	116,67
	73,26
	161,25
	90,00
	116,67
	73,26
	191,89
	107,10
	105,11
	66,00
	105,11
	66,00
	84,09
	52,80
	84,09
	52,80
	84,09
	52,80
	1865,69
	1.146,84
Tabela 10. Fonte: Arquivo pessoal dos autores 2016
Custo trabalhista
	PROVENTOS
	IMPOSTOS
	BENEFÍCIOS
	DECONTOS
	CUSTO MENSAL
	BRUTO MENSAL
	FGTS/SIND.
	VT/VA/PS
	INSS/VT
	EMPRESA
	7.292,08
	1.152,15
	2.013,50
	949,67
	9.508,07
	1.458,42
	230,43
	402,70
	189,93
	1.901,61
	1.458,42
	230,43
	402,70
	189,93
	1.901,61
	1.458,42
	230,43
	402,70
	189,93
	1.901,61
	1.791,67
	283,08
	402,70
	251,25
	2.226,201.458,42
	230,43
	402,70
	189,93
	1.901,61
	2.132,08
	336,87
	402,70
	298,99
	2.572,67
	1.313,89
	207,59
	402,70
	171,11
	1.753,07
	1.313,89
	207,59
	402,70
	171,11
	1.753,07
	1.051,11
	166,08
	402,70
	136,89
	1.483,00
	1.051,11
	166,08
	402,70
	136,89
	1.483,00
	1.051,11
	166,08
	402,70
	136,89
	1.483,00
	22.830,61
	3.607,24
	6.443,20
	3.012,53
	29.868,52
Tabela 11. Fonte: Arquivo pessoal dos autores 2016
Produção mensal
	PRODUÇÃO MENSAL
	DESCRIÇÃO
	 
	
	PRODUÇÃO P/CÉLULA (semanal)
	1100
	
	QUANTIDADE DE PEÇAS/HORAS/COSTUREIRA
	5
	
	QUANTIDADE DE COSTUREIRA P/CÉLULA
	5
	
	HORAS TRABALHADAS (SEMANAIS)
	44
	
	SEMANAS TRABALHADAS NO MÊS
	4
	
	EFICIÊNCIA APURADA
	90%
	
	PRODUÇÃO TOTAL MENSAL 
	3.960
	
	
	
	
	Tabela 12. Fonte: Arquivo pessoal dos autores 2016
	
	
Formação do preço de venda
	FORMAÇÃO DE PREÇO DE VENDA
	ÍTEM
	VALOR
	%
	Preço de Custo Unitário
	R$ 52,80
	71,89%
	Margem de Lucro
	R$ 11,02
	15,00%
	Imposto (SIMPLE NACIONAL) 
	R$ 8,89
	12,11%
	Devedores duvidosos
	R$ 0,73
	1,00%
	PREÇO DE VENDA
	R$ 73,45
	100,00%
Tabela 13 Fonte: Arquivo pessoal dos autores 2016
TABELAS DO SIMPLES NACIONAL 
VIGENTES DE 01.01.2012 a 31.12.2017. Alíquotas e Partilha do Simples Nacional – Indústria
	Receita Bruta em 12 meses R$ 
	Alíquota
	IRPJ
	CSLL
	COFINS
	PIS/PASEP
	CPP
	ICMS
	IPI
	De 3.420.000,01 a 3.600.000,00
	12,11%
	0,54%
	0,54%
	1,60%
	0,38%
	4,60%
	3,95%
	0,50%
Tabela 14. Fonte: https://www.contabilizei.com.br/contabilidade-online/tabela-simples-nacional/
Preço de Venda R$ 73,45 * Produção Mensal 3.960 Peças * 12 meses = 
R$ 3.490.344,00. Conseguimos enquadrar no Simples Nacional
Margem de contribuição
	MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
	 MC = Pvu - Pcu ===> MC =
	R$ 73,45
	 - 
	R$ 52,80
	 = 
	R$ 20,65
	Onde: MC = Margem de Contribuição * Pvu = Preço de Venda Unitário * Pcu = Preço de Custo Unitário
Tabela 15 Fonte: Arquivo pessoal dos autores 2016
Ponto de Equilíbrio (Qde)
	PONTO DE EQUILÍBRIO - EM QUANTIDADE
	 
	 
	PECQ = CFT/MC ====> PECQ =
	R$ 41.911,50
	 
	R$ 20,65
	 PONTO DE EQUILÍBRIO =
	2.030
	A empresa para manter o ponto de equilíbrio precisa produzir 2.030 toalhas mês
Tabela 16 Fonte: Arquivo pessoal dos autores 2016
Custos fixos/variáveis
	CUSTOS FIXOS INDIRETO E OUTROS CUSTOS
	DESCRIÇÃO
	VALORES
	ALUGUEL (600m² área total sendo 502m² área útil)
	R$ 5.000,00
	IPTU
	R$ 220,00
	DESPESAS JURIDICAS E CONTÁBEIS 
	R$ 2.184,00
	DEPRECIAÇÃO
	R$ 1.388,98
	PROPAGANDA E MARKENTING
	R$ 1.000,00
	SISTEMA DE SEGURANÇA
	R$ 250,00
	MÃO DE OBRA C/ENCARGOS 
	26225,32128
	PLANO DE SAUDE
	R$ 1.243,20
	CESTA BÁSICA
	R$ 2.400,00
	ENERGIA ELÉTRICA (CPFL)
	R$ 1.000,00
	ÁGUA E ESGOTO (DAE)
	R$ 300,00
	TELEFONE/INTERNET
	R$ 250,00
	MATERIAL DE ESCRITÓRIO
	R$ 200,00
	MATERIAL DE LIMPEZA
	R$ 250,00
	TOTAL
	R$ 41.911,50
Tabela 17 Fonte: Arquivo pessoal dos autores 2016
	CUSTO VARIÁVEL (unitário)
	DESCRIÇÃO
	VALORES
	CUSTO TOTAL (MATÉRIA PRIMA E EMBALAGEM)
	R$ 42,22
	CUSTO TOTAL VARIÁVEL UNITÁRIO
	R$ 52,80
Tabela 18 Fonte: Arquivo pessoal dos autores 2016
Custo total unitário
	CUSTO TOTAL UNITÁRIO
	DESCRIÇÃO
	VALORES
	CUSTOS (FIXOS outros custos)
	R$ 41.911,50
	CUSTO TOTAL DE PRODUÇÃO 
	R$ 167.192,12
	CUSTO TOTAL
	R$ 209.103,62
	 
	 
	QUANTIDADE PRODUZIDA MENSAL
	3.960
	 
	 
	CUSTO TOTAL FINAL UNITÁRIO
	R$ 52,80
	LUCRO MENSAL
	R$ 81.762,45
	Análise LMxIG (lucro-investimento geral)
	-R$ 57.859,66
Tabela 19 Fonte: Arquivo pessoal dos autores 2016
REFERÊNCIAS:
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http://www.institutodenver.net/profissao-recepcionista-telefonista/. Acesso em 29/10/16
http://www.terceirizacaototal.com.br/terceirizacao-de-auxiliar-de-expedicao/auxiliar-de-expedicao-funcoes-e-requisitos. Acesso em 29/10/16
http://www.usp.br/drh/wp-content/uploads/Costureiro-13-03-2008.Acessoem 29/10/16
http://www.institutodenver.net/profissao-recepcionista-telefonista/.Acessoem 29/10/16
https://explicatudo.com/o-que-faz-um-auxiliar-de-expedicao.Acessoem 29/10/16
http://www.terceirizacaototal.com.br/terceirizacao-de-auxiliar-de-expedicao/auxiliar-de-expedicao-funcoes-e-requisitos. Acesso em 29/10/16
http://www.audaces.com/br/producao/falando-de producao/2013/10/07/cortador-de-tecidos-quais-as-funcoes.Acessoem 29/10/16
http://www.ufjf.br/engenhariadeproducao/files/2014/09/2010_1_Daniel.pdf. Acesso em 29/10/16
http://www.uel.br/prorh/carreira/classe_1/secretario_executivo.pdf. Acesso em 29/10/16
http://www.fauel.org.br/anexo_II_atrib_cargos_novo_andira.pdf. Acesso em 29/10/16
http://www.trabalhosfeitos.com/topicos/descri%C3%A7%C3%A3o-sum%C3%A1ria-e-detalhada. Acesso em 29/10/16
www.usp.br/drh/novo/assessoria/comprador.doc. Acesso em 29/10/16
http://www.vs2.com.br/docs/docs_54.pdf. Acesso em 29/10/16
http://docslide.com.br/documents/fq-44-descricao-de-cargos-gerente-de-producaodoc.html. Acesso em 29/10/16
http://www.powerlogic.com.br/powerportal/ecp/contents.do?evento=conteudo&idConteudo=19407&chPlc=19407&termos=s. Acesso em 29/10/16
http://www.stivarsp.org.br/convencao/. Acesso em 30/10/16
http://www.stivarsp.org.br/CCT_2016-2017.pdf. Acesso em 30/10/16
http://reporterbrasil.org.br/documentos/pacto_web.pdf. Acesso em 30/10/16
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http://www.protecfireequipamentos.com.br/produtos/. Acesso em 01/11/16
http://www.bombeiros.pa.gov.br/upload/cat/orientacaomedidas2.pdf. Acesso em 01/11/16
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http://www.ufv.br/dep/engprod/TRABALHOS%20DE%20GRADUACAO/RAQUEL%20TEIXEIRA%20PEREIRA%20%20CARLA%20DO%20CARMO%20ALMEIDA/vers_o_final_da_monografia_1_.pdf. Acesso em 01/11/16
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