G1 adm estratégica

Prévia do material em texto

G1 – ADM ESTRATEGICA 
Valo: 4,0		Nota:3,8
1.O que é administração estratégica? Pode dizer-se que é a combinação de dois conceitos, administração e estratégia. Veja os conceitos a seguir apresentados e escolha o que está correto:
I. Estratégia é a situação em que existe uma identificada, analisada e efetiva interligação entre os fatores externos – controláveis – e internos – incontroláveis- da empresa, que visa interagir com as oportunidades e as ameaças ambientais perante os pontos fortes e fracos da empresa.
II. Administração é um sistema estruturado e intuitivo que consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar, harmoniosamente, o processo de planejamento de situações atuais desejadas e seu posterior controle de eficiência e produtividade, bem como a organização e a direção dos recursos empresariais para os resultados possíveis, com a minimização de conflitos pessoais.
III. Estratégia é a situação em que existe uma identificada, analisada e efetiva interligação entre os fatores externos – não controláveis – e internos – controláveis- da empresa, que visa interagir com as oportunidades e as ameaças ambientais perante os pontos fortes e fracos da empresa.
IV. Administração é um sistema estruturado e intuitivo que consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar, harmoniosamente, o processo de planejamento de situações futuras desejadas e seu posterior controle de eficiência e produtividade, bem como a organização e a direção dos recursos empresariais para os resultados esperados, com a minimização de conflitos interpessoais.
Esta correta a alternativa:
a)Somente I e II 
b)Somente II e III 
c)Somente III e IV C 
d)Somente I e IV 
2. Administração estratégica é:
a)Administração Estratégica é uma administração do futuro que, de forma estruturada, sistêmica e objetiva, consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar, harmoniosamente, o processo de planejamento da situação presente desejada da empresa como um todo e seu posterior controle perante os fatores internos, bem como a organização e a direção dos recursos empresariais de forma otimizada com a realidade ambiental, com a maximização das relações pessoais.
b)Administração Estratégica é uma administração do futuro que, de forma desestruturada, sistêmica e intuitiva, consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar, satisfatoriamente, o processo de planejamento da situação futura desejada da empresa como um todo e seu anterior controle perante os fatores ambientais, bem como a organização e a direção dos recursos externos de forma otimizada com a realidade ambiental, com a maximização das relações interpessoais. 
c)Administração Estratégica é uma administração do futuro que, de forma estruturada, sistêmica e intuitiva, consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar, harmoniosamente, o processo de planejamento da situação futura desejada da empresa como um todo e seu posterior controle perante os fatores ambientais, bem como a organização e a direção dos recursos empresariais de forma otimizada com a realidade ambiental, com a maximização das relações interpessoais. 
d)Administração Estratégica é uma administração do futuro que, de forma estruturada, sistêmica e intuitiva, consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar, harmoniosamente, o processo de planejamento da situação futura desejada da empresa como um todo e seu anterior controle perante os fatores ambientais, bem como a organização e a direção dos recursos empresariais de forma otimizada com a realidade ambiental, com a maximização das relações pessoais. 
3. Uma escola de pensamento estratégico é:
a)Do design, com um processo de formulação da estratégia de concepção, e natureza prescritiva. 
b)Do design, com um processo de formulação da estratégia formal e natureza prescritiva. 
c)Do Planejamento, com um processo de formulação da estratégia visionário e natureza descritiva. 
d)De configuração, com um processo de formulação da estratégia de negociação e natureza descritiva. 
4. São vantagens e desvantagens da estratégia:
a)Vantagem, ao definir a organização, promove a coordenação das atividades. 
b)Desvantagem, ao focalizar o esforço, corre-se o risco de estereotipá-la. 
c)Vantagem, ao prover consistência, amplia ambiguidades. 
d)Desvantagem, ao focalizar o esforço, não permitir visão periférica para abrir outras possibilidades. 
5. Metodologia de desenvolvimento e Implementação da administração estratégica nas empresas :
I. Delineamento dos modelos de administração estratégica e de gestão da empresa
II. Desenvolvimento e implantação de Planejamento Estratégico
III. Desenvolvimento e implantação da organização Estratégica
IV. Desenvolvimento e implantação da direção estratégica
Está correta a alternativa:
a)Somente I e II 
b)Somente II e III 
c)Somente III e IV 
d)Estão corretas todas as alternativas. 
6. Planejamento estratégico é:
a)É o primeiro passo da administração estratégica, é uma metodologia técnica que permite estabelecer a direção a ser seguida pela empresa, e que visa ao maior grau de interação com o ambiente, no qual estão os fatores externos não controláveis pela empresa. 
b)É o primeiro passo da administração estratégica, é uma metodologia administrativa que permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa, e que visa um maior grau de interação com o ambiente, no qual estão os fatores externos controláveis pela empresa. 
c)É o primeiro passo da administração estratégica, é uma metodologia administrativa que permite estabelecer a direção a ser seguida pela empresa, e que visa ao maior grau de interação com o ambiente, no qual estão os fatores externos não controláveis pela empresa. 
d)É o primeiro passo da administração estratégica, é uma metodologia administrativa que permite estabelecer a direção a ser seguida pela empresa, e que visa ao maior grau de interação com o ambiente, no qual estão os fatores externos e internos não controláveis pela empresa. 
7. São três as etapas do planejamento estratégico:
a)Análise do ambiente e da organização, formulação do planejamento e a implementação e implantação das estratégias. 
b)Análise SWOT, formulação das hipóteses, implementação e implantação das estratégias. 
c)Análise do ambiente e da organização, formulação do planejamento e a implementação e implantação das ações planejadas. 
d)Formulação das hipóteses estratégicas, formulação do planejamento e implantação das ações estratégicas. 
8. Leia os textos com atenção:
Anulada 
Motivo: O peso da questão está equivocado e poderia prejudicar os alunos. 
I - Organização estratégica e a melhor alocação dos recursos da empresa para interagir ativamente com as realidades e os cenários ambientais, que representam fatores não controláveis pelas empresas.
PORQUE
II - A organização estratégica é a forma de como a empresa deve ser estruturada para colocar em pratica sua estratégia e de que modo variáveis como liderança, poder e cultura organizacional devem ser administradas, para possibilitar que os funcionários da organização trabalhem com sinergia e juntos para realizar os planos estratégicos da empresa.
Assinale a alternativa correta:
a)A primeira assertiva (I) é verdadeira e a segunda (II) falsa. 
b)A primeira assertiva (I) é falsa e a segunda (II) verdadeira. 
d)Ambas as assertivas são verdadeiras e a segunda (II) completa a primeira (I). 
e)Ambas as assertivas são verdadeiras e a segunda (II) não completa a primeira (I). 
9. Oliveira propõe uma metodologia de seis fases para estabelecer uma organização estratégica. Dentre elas:
Anulada 
Motivo: Todas as alternativas estão corretas. 
I . Fase 1– Interligação com o modelo de gestão e o planejamento estratégico da empresa.
II. Fase 2. Estabelecimento dos níveis de abrangências da organização estratégica.
III. Fase 3. Análisedos fatores da influência da organização estratégica.
IV.Fase 4. Plano de posta em marcha da organização estratégica.
Esta certa a alternativa:
a) Somente I e II 
b)Somente I, II e III 
c)Somente II, III e IV 
d)Somente III e IV 
10. Leia com atenção as seguintes proposições:
I - Cadeia de valor é a sequencia de etapas que, partindo dos insumos, vai agregando valor até chegar ao produto ou serviço final.
PORQUE
 II - A análise da cadeia de valor é um processo que separa e analisa as diversas etapas que compõem a formação de um produto/serviço, e as separam em aquelas que agregam valor das que não agregam valor. Como resultado da análise da cadeia de valor de uma empresa podem resultar decisões estratégicas importantes que podem tornar a empresa mais competitiva.
Assinale a resposta correta:
a)A primeira assertiva é verdadeira e a segunda falsa. 
b)A primeira assertiva é falsa e a segunda verdadeira. 
d)Ambas as assertivas são verdadeiras e a segunda complementa a primeira. 
e)Ambas as assertivas são verdadeiras e a segunda não complementa a primeira.