AVALIANDO APRENDIZADO ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Prévia do material em texto

AVALIANDO APRENDIZADO – ORÇAMENTO EMPRESARIAL AULAS 1 À 5
	1a Questão (Ref.: 201604059306)
	 Fórum de Dúvidas (12 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	variáveis controláveis
	
	variáveis não controláveis
	
	inconsistências
	
	capilaridades
	 
	premissas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603488772)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603488769)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603982667)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603349602)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Orçamento
	
	Controle
	
	Projeção
	 
	Planejamento
	
	Simulação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201604038550)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Tomar decisão.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201604014817)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603352756)
	 Fórum de Dúvidas (12 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	Normas e procedimentos administrativos
	 
	Fator de sazonalidade
	
	Política de negócios
	1a Questão (Ref.: 201604022032)
	 Fórum de Dúvidas (12 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603982494)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	 
	operacional e a financeira
	
	patrimonial e a estrutural
	
	estrutural e a estratégica
	
	econômica e a operacional
	
	contábil e a operacional
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603550587)
	 Fórum de Dúvidas (12 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604014813)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qualdas abaixo?
		
	
	Direção.
	
	Planejamento.
	
	Organização.
	
	Execução.
	 
	Controle.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603488770)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	A fixação da missão da organização
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a materialização dos planos atuais
	
	a fixação de objetivos
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201604014818)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	
	Controle e avaliação.
	
	Controle.
	
	Execução.
	 
	Planejamento.
	
	Avaliação.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603352756)
	 Fórum de Dúvidas (12 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	 
	Fator de sazonalidade
	
	Política de negócios
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201604014817)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
Aula 2
	1a Questão (Ref.: 201603388258)
	 Fórum de Dúvidas (14 de 21)       Saiba  (1 de 1)
	
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
		
	
	Orçamento de base zero.
	
	Orçamento de Receitas.
	
	Orçamento de investimento.
	
	Orçamento de despesas.
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603489047)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba  (1)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
		
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603550954)
	 Fórum de Dúvidas (14 de 21)       Saiba  (1 de 1)
	
	Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
		
	
	Ao nível de atividade
	
	Ao período de tempo
	 
	À finalidade
	
	À estrutura
	 
	À projeção dos valores
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603364415)
	 Fórum de Dúvidas (14 de 21)       Saiba  (1 de 1)
	
	A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
		
	 
	base-zero
	
	publico
	
	de tendencias
	
	estatico
	
	flexivel
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603488029)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 21)       Saiba  (1)
	
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	
	Definição de responsabilidades;
	
	Força a auto-análise;
	
	Comprometimento à priori;
	 
	Baseia-se em estimativas;
	
	Coordenação de atividades;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603489045)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba  (1)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento de Câmbio
	 
	Orçamento Complementar
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603551748)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba  (1)
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	
	Orçamento Financeiro
	 
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento de Mão de Obra
	
	Orçamento Base Zero
	 
	Orçamento Contínuo
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603488773)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba  (1)
	
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
		
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	 
	determinar exatamenteo lucro obtido pela empresa
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603489049)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba  (1)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
		
	
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	 
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603489044)
	 Fórum de Dúvidas (14 de 21)       Saiba  (1 de 1)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	 
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento de Aquisições
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603364415)
	 Fórum de Dúvidas (14 de 21)       Saiba  (1 de 1)
	
	A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
		
	
	publico
	
	flexivel
	
	estatico
	
	de tendencias
	 
	base-zero
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603551748)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba  (1)
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	
	Orçamento Base Zero
	 
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento de Mão de Obra
	
	Orçamento Contínuo
	
	Orçamento Financeiro
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603388127)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba  (1)
	
	Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
		
	
	Orçamento de mão de obra
	 
	Orçamento flexível.
	
	Orçamento de base zero
	
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de capital ou de investimento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603388258)
	 Fórum de Dúvidas (14 de 21)       Saiba  (1 de 1)
	
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
		
	
	Orçamento de Receitas.
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de investimento.
	
	Orçamento de despesas.
	
	Orçamento de base zero.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603489047)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba  (1)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
		
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
Aula 3
	1a Questão (Ref.: 201603350866)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	
	Opinião de especialistas
	 
	Análise de regressão
	
	Escala de likert
	
	Opinião de vendedores
	
	Intenção de compradores
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603489054)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	
	custos, despesas e perdas
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	 
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	os investimentos
	 
	o custeio dos produtos e serviços
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603385852)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
		
	
	pelas previsões de despesas.
	
	pelos construção de preços.
	
	pelos insumos consumidos.
	 
	pelas vendas estimadas.
	
	pelos critérios de rateio.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603366243)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	 
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	Alteraro tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603367348)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	
	de investimentos
	
	de caixa
	 
	de vendas
	
	de mão de obra
	
	de produção
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603543275)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 13)       Saiba  (1)
	
	O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
		
	
	de investimento
	
	de custos
	 
	operacional
	
	de caixa
	
	administrativo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201604027976)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	 
	Relação com fornecedores
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201604027962)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 13)       Saiba  (1)
	
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	 
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	1a Questão (Ref.: 201603350866)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	
	Opinião de vendedores
	
	Opinião de especialistas
	
	Escala de likert
	
	Intenção de compradores
	 
	Análise de regressão
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603489054)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	 
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	o custeio dos produtos e serviços
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	
	custos, despesas e perdas
	
	os investimentos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604027962)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 13)       Saiba  (1)
	
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	 
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603367348)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	
	de caixa
	
	de investimentos
	 
	de vendas
	
	de produção
	
	de mão de obra
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604027976)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Oscilações sazonais do negócio
	 
	Relação com fornecedores
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603543275)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 13)       Saiba  (1)
	
	O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
		
	
	administrativo
	
	de custos
	
	de investimento
	 
	operacional
	
	de caixa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603366243)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	 
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603385852)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
		
	
	pelos construção de preços.
	
	pelas previsões de despesas.
	
	pelos critérios de rateio.
	
	pelos insumos consumidos.
	 
	pelas vendas estimadas.
Aula 4
	1a Questão (Ref.: 201604017359)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1)
	
	Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como:
		
	
	Estoque Máximo.
	
	Estoque Médio.
	 
	Estoque Mínimo.
	
	Estoque de ruptura.
	
	Estoque de qualidade.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603488027)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba(1)
	
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
		
	
	IV e V.
	
	I e III.
	
	I, II e IV.
	
	III, IV e V.
	 
	II e III.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604059295)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1)
	
	Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
		
	
	O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar.
	 
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
	
	O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir
	
	O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603503542)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1)
	
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Tempo de Produção;
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Niveis de estoque
	
	Necessidade de investimento
	
	Depreciação acumulada;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603551007)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	 
	Aumento do risco de estoque.
	
	Melhor utilização das instalações.
	
	Ganhos de escala.
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	 
	Sazonalidade.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201604027978)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	
	o orçamento de caixa
	
	o orçamento de investimentos fixos
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de mão de obra
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201604017363)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	É uma definição de estoques de matéria-prima:
		
	 
	insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
	
	bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
	
	bens totalmente acabados.
	
	resultado final do processo de fabricação.
	
	estoque total médio durante um determinado período de tempo.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201604027986)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	 
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	1a Questão (Ref.: 201604017359)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1)
	
	Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como:
		
	
	Estoque de ruptura.
	
	Estoque de qualidade.
	
	Estoque Médio.
	
	Estoque Máximo.
	 
	Estoque Mínimo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603488027)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1)
	
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
		
	 
	II e III.
	
	I e III.
	
	III, IV e V.
	
	I, II e IV.
	
	IV e V.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604027978)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de mão de obra
	
	o orçamento de investimentos fixos
	
	o orçamento de caixa
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604059295)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1)
	
	Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
		
	
	O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
	
	O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir
	
	O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar.
	 
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604017363)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	É uma definição de estoques de matéria-prima:
		
	
	estoque total médio durante um determinado período de tempo.
	 
	insumos básicos utilizados no processo de fabricação.resultado final do processo de fabricação.
	
	bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
	
	bens totalmente acabados.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603503542)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1)
	
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Niveis de estoque
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Depreciação acumulada;
	
	Tempo de Produção;
	
	Necessidade de investimento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603551007)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	
	Ganhos de escala.
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	Aumento do risco de estoque.
	 
	Sazonalidade.
	
	Melhor utilização das instalações.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201604027986)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
Aula 5
	1a Questão (Ref.: 201603489056)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 8)       Saiba  (0)
	
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	Politicas de produtos/serviços
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Politicas de Promoções
	
	Falta de capacitação do pessoal
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603937213)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Administrativa
	
	Indireta
	 
	Direta
	
	Produtiva
	
	Assalariada
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603937234)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Assalariada
	 
	Indireta
	
	Produtiva
	 
	Administrativa
	
	Direta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603388199)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
		
	
	As alternativas I, IV e V.
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	As alternativas I, II e IV.
	 
	As alternativas III e V.
	
	As alternativas II, III e V.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603543285)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 8)       Saiba  (0)
	
	Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
		
	
	de investimentos - de custos
	 
	de mão de obra direta - de produção
	
	de vendas - operacional
	
	caixa - de mão de obra indireta
	
	de mão de obra administrativa - de investimentos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603575571)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603349607)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 8)       Saiba  (0)
	
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603367349)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	estoque de materias primas
	
	compras
	
	custo da mercadoria vendida
	
	estoque de produtos acabados
	 
	despesas com marketing
	1a Questão (Ref.: 201604027937)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 8)       Saiba  (0)
	
	A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do:
		
	
	Orçamento de Receitas.
	
	Orçamento de base zero.
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de investimento.Orçamento de despesas.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603575571)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603349607)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 8)       Saiba  (0)
	
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603489056)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 8)       Saiba  (0)
	
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Politicas de produtos/serviços
	
	Politicas de Promoções
	
	Falta de capacitação do pessoal
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603367349)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	estoque de materias primas
	
	estoque de produtos acabados
	
	compras
	
	custo da mercadoria vendida
	 
	despesas com marketing
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603937213)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Administrativa
	
	Indireta
	
	Assalariada
	 
	Direta
	
	Produtiva
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603937234)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Indireta
	
	Assalariada
	 
	Administrativa
	
	Produtiva
	
	Direta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603388199)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
		
	
	As alternativas I, IV e V.
	 
	As alternativas III e V.
	
	As alternativas I, II e IV.
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	As alternativas II, III e V.