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GST0433_EX_A7_201402247451_V1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 7a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: GST0433_EX_A7_201402247451_V1 Matrícula: 201402247451 Aluno(a): EDILEID MOREIRA DA CRUZ SANTANA Data: 10/06/2017 22:00:11 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201402327281) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Diversos fatores devem ser observados na construção da matriz SWOT de uma organização. Quando se trata de avaliar corretamente as oportunidades, é CORRETO considerar na construção da matriz: Cultura organizacional da empresa orientada para resultados. Competências básicas da organização em áreas-chave. Entrada de novos concorrentes com habilidades. Empresa nova no mercado. Surgimento de novos mercados. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201402456828) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Rafael está realizando a classificação do produto de sua empresa considerando a comparação entre a sua taxa de crescimento e participação de mercado. Sabendo que ele poderá classificá-lo de quatro formas diferentes, qual matriz está sendo utilizada por Rafael nesse trabalho? Matriz de objetivos de produtos/serviços Matriz CVP Matriz BCG Matriz de objetivos de mercado Matriz SWOT Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201402861552) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Os principais pontos convergentes obedecidos pela maior parte das empresas no processo de elaboração do planejamento estratégico são: I - avaliação das principais variáveis ambientais internas em detrimento das variáveis externas; User Typewritten Text nnnnnnnnnnnnn User Typewritten Text User Typewritten Text nnnnnnnnnnnnn User Typewritten Text nnnnnnnnnnnnnnnn User Typewritten Text User Typewritten Text nnnnnnnnnnnnnnnn User Typewritten Text nnnnnnnnnnnnnnnnnn User Typewritten Text nnnnnnnnnnnnnnnnnn User Typewritten Text nnnnnnn User Typewritten Text nnnnnnn II - delineamento dos objetivos gerais da organização, entre eles o planejamento operacional de vendas; III - análise das principais forças e fraquezas da empresa e mapeamento das oportunidades e ameaças; IV - determinação dos principais fatores críticos de sucesso; V - determinação de um sistema de controle por meio de indicadores de desempenho. Assinale a alternativa CORRETA: Os itens I, II, e V estão corretos. Os itens II, IV e V estão corretos. Os itens I, II e III estão corretos. Os itens III, IV e V estão corretos. Os itens I, III e IV estão corretos. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201402456824) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes avalia o perfil de produtos ou de serviços comparando sua taxa de crescimento e participação de mercado? Matriz de portfólio Matriz de objetivos de produtos/serviços Matriz de ciclo de vida Matriz SWOT Matriz de objetivos de mercado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201402341026) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) O mapeamento ambiental e a análise interna proporcionam os meios para a criação da matriz SWOT, que considera: inovações tecnológicas dos produtos. preço, ponto, promoção e produto. oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos. produtos, tecnologia, recursos humanos e recursos materiais. As alternativas B e D estão corretas. Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201402880449) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Na elaboração de uma matriz SWOT considera-se fatores presentes no ambiente externo e interno à uma organização. Ao montar-se uma matriz SWOT para a empresa Google podemos afirmar que: A cultura recente do smartfone com conexão direta à internet é um fator do seu ambiente interno. A contratação de profissionais que estavam atuando em outras empresas para comporem projetos específicos da Google é um fator presente em seu ambiente externo. O uso de computadores dentro das rotinas das empresas modernas é um fator relevante do seu ambiente interno. O investimento maciço da empresa em aquisição de novas tecnologias e compra de outras empresas do segmento de tecnologia da informação configura-se como um fator do seu ambiente externo. A mudança de habitos da população usando mais recursos de informática é um fator do seu ambiente externo. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201402456827) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes permite visualizar a inclinação da curva de vendas de um produto ou serviço? Matriz de objetivos de mercado Matriz de objetivos de produtos/serviços Matriz de portfólio Matriz SWOT Matriz de ciclo de vida Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201402861216) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Avalie as afirmativas abaixo, que caracterizam as forças e as fraquezas que podem ser observadas, e assinale a alternativa correta: I - São Fraquezas de uma organização: a idade dos seus empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco; II - São Forças de uma organização: a capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato; III - As informações sobre forças e fraquezas podem ser obtidas nos relatórios internos das empresas, em pesquisas de clima organizacional; IV - Idade dos empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco, capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato podem ser identificados tanto como força, quanto fraqueza em uma organização. Somente as alternativas I e II estão corretas. Somente a alternativa I está correta. Somente as alternativas II, III e IV estão corretas. Somente as alternativas III e IV estão corretas. Somente a alternativa III está correta. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado
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