ORÇAMENTO EMPRESARIAL 1

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	Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	
	
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
	
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	
	
	
	
	estrutural e a estratégica
	
	
	contábil e a operacional
	
	
	patrimonial e a estrutural
	
	
	econômica e a operacional
	
	 
	operacional e a financeira
	
	
	
		3.
		No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	
	
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	
	
	
	Planejamento.
	
	
	Organização.
	
	
	Direção.
	
	
	Execução.
	
	 
	Controle.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	
	
	
	a fixação de objetivos
	
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	
	a materialização dos planos atuais
	
	
	A fixação da missão da organização
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	
	
	 
	premissas
	
	
	capilaridades
	
	
	variáveis não controláveis
	
	
	variáveis controláveis
	
	
	inconsistências
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	
	
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	
	Política de negócios
	
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	 
	Fator de sazonalidade
	
	
	Normas e procedimentos administrativos
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	
	
	
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	
	planejamento, direção, controle e organização.