AULA 04 – TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES II - EXERCÍCIO

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
GST0964_A4_201702299481_V1
	
	
	
	
	
	
	 
	Aluno: JEFFERSON LOPES HERDY
	
	Disciplina: GST0964 - ANÁLISE ORGANIZ. 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
	
	
		1.
		A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se :
		
	
	
	
	 
	Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas exatamente de acordo com o previsto
	
	
	Formal e dependente de modelos de gestão centralizada
	
	
	Decorrente de um modelo de organização descentralizada
	
	
	Flexível e adaptável as mudanças do mundo globalizado
	
	
	Rígida mas dá oportunidade de expressão da equipe funcional
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		A Amplitude do negócio e o controle define qual é o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar e conduzir . Neste sentido ela provoca forte impacto sobre o tempo que cada administrador poderá dispor para preparar, influenciar orientar, avaliar cada um de seus subordinados. Como podemos quantificar o numero ideal de subordinados para cada executivo?
		
	
	
	
	 
	Dependerá da competência, experiência de cada executivo. O melhor é dosar experimentalmente e redosar frequentemente até encontrar o numero ideal para cada executivo.
	
	
	Dependerá da equipe para ver como ela vai reagir diante dos objetivos.
	
	
	O executivo deverá ter experiência prévia, a organização não pode perder tempo em treinamentos e desenvolvimentos.
	
	
	A organização deve contratar executivos para administrar a unidade de negócio, sem se preocupar com os detalhes de gestão, objetivando somente resultado.
	
	
	A organização deve escolher o executivo mais velho para administrar pessoas.
	
	
	
		3.
		A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é:
		
	
	
	
	
	delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa
	
	
	a aplicação do principio da especialização das funções
	
	
	cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados
	
	 
	a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional
	
	
	a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de funções
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas:
		
	
	
	
	
	coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
	
	
	Auto-suficiência e mobilidade
	
	
	Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
	
	 
	Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia
	
	
	Coordenação lenta e pouca autonomia
	
	
	
		5.
		Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura em rede tem como características:
		
	
	
	
	
	Elevada complexidade, elevada flexibilidade e virtualizada.
	
	
	Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
	
	
	Virtualizada, unidades dependentes do núcleo e alto custo operacional.
	
	 
	Elevada flexibilidade, mobilidade e rede de unidades.
	
	
	Formato piramidal, conectividade e rede de equipes.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Este tipo de estrutura organizacional é indicada para a organização que opera em ambiente de incerteza e grande diferenciação e tecnologia complexa e rompe o conceito de unidade de comando, sendo indicada quando a empresa desenvolve vários projetos e/ou produtos.
		
	
	
	
	
	Estrutura em Rede.
	
	
	Estrutura linha e assessoria.
	
	 
	Estrutura Matricial.
	
	
	Estrutura Adhocráticas.
	
	
	Organizações Temporárias.
	
	
	
		7.
		Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são:
		
	
	
	
	 
	Altamente formalizados.
	
	
	Altamente comandados
	
	
	Altamente departamentalizados.
	
	
	Descentralizados.
	
	
	Altamente especializado.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Toda empresa necessita organizar seus recursos para conseguir combater seus concorrentes e alcançar seus objetivos. Em relação às estruturas, o que mais ajudará a empresa em suas demandas é a:
		
	
	
	
	 
	departamentalização.
	
	
	humanização das tarefas.
	
	
	liderança.
	
	
	estratificação.
	
	
	hierarquização