Gestão Empresarial e Responsabilidade Social

Prévia do material em texto

1.
		Analise as proposições abaixo, relativas à gestão empresarial empreendedora.
I) O entrepreneurship (espírito empreendedor) é evidente em pequenas empresas, pois seus gestores são inovadores, aventureiros e audaciosos, características fundamentais para a sobrevivência no mercado competitivo.
II) O espírito empreendedor é um processo pelo qual os indivíduos procuram oportunidades, e satisfazem suas necessidades e desejos, via inovação e criação de empresas geralmente de pequeno porte.
III) Um empreendedor pode acumular habilidades, experiências e conhecimentos durante anos e desenvolver-se, aplicando plano de negócios, de modo a obter sucesso. Portanto, é um mito afirmar que os empreendedores nascem feitos, ou seja, não podem ser criados.
IV) Os gerentes tradicionais diferenciam-se dos gerentes empreendedores, pois estes buscam ativamente a mudança, de modo a explorar as oportunidades, ao passo que aqueles tendem a ser conservadores, dada a aversão ao risco e fracasso.
As proposições corretas são:
		
	
	
	
	
	As proposições II e IV.
	
	 
	As proposições III e IV.
	
	
	As proposições I e II.
	
	
	As proposições I e III.
	
	
	As proposições II e III.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Leia as frases a seguir em relação à RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL:
I. Responsabilidade Social Empresarial são ações das empresas que beneficiam a sociedade.
II. Em um programa de Responsabilidade Social Empresarial a organização se conscientiza do seu papel no desenvolvimento na comunidade que está inserida, criando programas que levam em consideração a natureza, economia, educação, saúde, atividades locais, entre outras.
III. Uma das características fundamentais para que um programa de Responsabilidade Social Empresarial tenha êxito é o engajamento no trabalho voluntário por parte dos funcionários da empresa.
IV. O principal resultado a ser buscado por um programa de Responsabilidade Social Empresarial é fortalecer a imagem da empresa a fim de ampliar seu faturamento e relações comerciais. Se atribuirmos V ou F para cada frase, a ordem correta de respostas é:
		
	
	
	
	
	V - F - V - F
	
	
	V - V - F - F
	
	
	V - F - V - V
	
	
	F - V - V - F
	
	 
	V - V - V - F
	
	
	
		3.
		Maria Auxiliadora, que não sabia costurar, herdou de sua avó duas máquinas de costura. A partir desse momento, começou a sonhar em abrir um negócio onde colocaria inicialmente duas costureiras, depois 4, depois mais, e dessa forma, criar uma grande empresa de reparo de roupas. Com esta ótima idéia, Maria iniciou seu negócio, contando apenas com a ajuda de amigas. No entanto, Maria ficava nervosa quando chegava uma freguesa, pois tinha que realizar os ajustes com alfinetes, para que depois as costureiras pudessem realizar o serviço. O nervoso era tanto com sua falta de habilidade, que Maria começou a cobrar qualquer valor pelo serviço, sem qualquer critério. Além disso, nem sempre o serviço era bem realizado, parte por culpa de Maria, que não fazia as marcações corretamente, parte por culpa das antigas máquinas de costura. A história de Maria Auxiliadora é um exemplo de:
		
	
	
	
	
	De uma grande empreendedora que acreditou em um sonho e sabia dos riscos.
	
	
	De uma grande empreendedora que está iniciando, que buscou conhecimento ao se cercar de costureiras amigas.
	
	
	Carência de conhecimento da área de negócio escolhida; inexperiência em lidar com o risco, mas que demonstrou grande planejamento.
	
	
	Conhecimento irrestrito da área de negócio escolhida; formação empreendedora e gerencial; capacidade para lidar com o risco.
	
	 
	Carência de conhecimento da área de negócio escolhida; falta de formação empreendedora e gerencial; inexperiência em lidar com o risco.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		NA CONCEPÇÃO DE GEHNRING (2014,P.159),"os empregos que você tem, e terá, podem ser propriedade das empresas que o contratam, mas aa sua carreira é de sua responsabilidade, somente sua". O referido autor, esclarece que as escolhas, podem e devem, ter por base cinco (5) fatores. Assim, assinale com "X" a resposta correta, que contêm os 5 fatores:
		
	
	
	
	 
	Localização virtual / Experiências / Rede de Relacionamento Profissional / Observação e Planejamento.
	
	 
	Conhecimento Técnico/ Experiências / Tempo / Localização geográfica e Rede de Relacionamentos Profissionais.
	
	
	Conhecimento teórico / Conhecimento técnico / Localização Virtual / Experiências e Observação.
	
	
	Planejamento / Rede Social / Observação / Localização geográfica e Tempo.
	
	
	Rede Social / Rede de Relacionamento Profissional / Localização geográfica / Tempo e Conhecimento teórico.
	
	
	
		5.
		Quais são as possíveis barreiras que limitam o trabalho dos empreendedores?
		
	
	
	
	
	Gerar uma proposta de valor clara e diferenciada ao cliente
	
	 
	Falta de preparo; desinformação
	
	
	Estratégia acessível ao entendimento dos funcionários
	
	
	Desenvolver um conceito estratégico coerente no ambiente do trabalho
	
	
	Escolher um modelo de qualidade da loja
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Na década de 60, o psicólogo americano David C. McClelland realizou uma série de pesquisas com o intuito de identificar os elementos psicológicos críticos dos empresários de sucesso. Os resultados de sua pesquisa, financiada plea USAID (Agência dos Estados Unidos para Desenvolvimento Internacional), destacaram o papel dos homens de negócios na sociedade e suas contribuições para o desenvolvimento econômico, relacionando o conceito de empreendedorismo à necessidade de sucesso, de reconhecimento, poder e controle.
Analise as características do comportamento empreendedor, segundo o EMPRETEC e, em seguida, marque a opção correta:
I) Aceitação de riscos.
II) Exigência de eficiência e qualidade.
III) Comprometimento com o trabalho.
IV) Persuasão e redes de contatos.
		
	
	
	
	
	Apenas a opção II está correta.
	
	
	Apenas a opção I está correta.
	
	 
	Todas as opções estão corretas.
	
	 
	Apenas as opções II e III estão corretas.
	
	
	Apenas as opções III e IV estão corretas.
	
	
	
		7.
		A precariedade da longevidade das pequenas e médias empresas no Brasil se deve, em parte, a estratégias equivocadas de seus proprietários que nem sempre são pessoas qualificadas em gestão de empresas. A predominância no processo de tomadas de decisões ocorre de forma reativa quando deveria ser proativa. De acordo com o exposto nas duas frases do parágrafo pode-se afirmar que:
		
	
	
	
	
	A segunda frase nega a primeira
	
	 
	As duas frases estão corretas
	
	
	A primeira frase contraria a segunda
	
	
	A primeira frase complementa a segunda
	
	
	As duas frases estão erradas
	
	
	
		8.
		O modelo linear, oriundo ao final da Segunda Guerra Mundial, foi substituto por modelos tipicamente interativos. Analise as duas afirmativas que s eguem e a relação entre elas.
I. No modelo interativo o centro de inovação é a empresa.
II. As interações ocorrem no interior das empresas e entre as empresas individuais e o sistema de Ciência e Tecnologia.
III. De acordo com Katz, inovação é a criação, combinação ou síntese do conheci mento em novos pro dutos, processos ou serviços que proporcionam valor de forma origina e relevante. Utilizando - se da definição de Katz acima, inovação.
IV. Tornar novo. Mudar ou alterar as coisas, introduzindo novidades que gere diferencial.
V. Gerar uma ideia, um conceito ou uma solução onde não existe nada. É descobrir algo novo.
		
	
	
	
	
	Apenas a alternativa I está corretaTodas as alternativas estão corretas
	
	 
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	
	
	Nenhuma das alternativas estão corretas
	
	
	Alternativas IV, V e III estão corretas.