Tópico_III_-_MPS

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CURSO DE 
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Planejamento e Controle da Produção II 
Tópico III – Planejamento Mestre da Produção 
(MPS – Master Production Shedule)
UNIGRANRIO
Prof. Leonardo Aragão Guimarães, M.Sc.
Material utilizado como apoio:
 Curso de Pós-Graduação em Tecnologias de Gestão da Produção e Serviços
(TGPS) do Instituto Nacional de Tecnologia (INT)
 Planejamento, Programação e Controle da Produção – Corrêa, Gianesi e Caon
O Processo do Planejamento Agregado 
(Sales and Operation Planning – S&OP)
Levantamento de
Dados
Levantamento de
Dados
Planejamento de
Demanda
Planejamento de
Demanda
Planejamento de
Produção
Planejamento de
Produção
Reunião Preliminar
de S&OP
Reunião Preliminar
de S&OP
Reunião Executiva
de S&OP
Reunião Executiva
de S&OP
Plano dePlano de
Vendas eVendas e
OperaçõesOperações
Recomendações dosRecomendações dos
Gerentes para aGerentes para a
Reunião ExecutivaReunião Executiva
Restrições de MateriaisRestrições de Materiais
e Capacidadee Capacidade
Gestão dasGestão das
PrevisõesPrevisões
Levantamentos de Dados de Produção,Levantamentos de Dados de Produção,
Estoques, Vendas, Carteira de Pedidos eEstoques, Vendas, Carteira de Pedidos e
Entregas por Família de ProdutosEntregas por Família de Produtos
Desagregação
para o MPS
2
 Planejamento-mestre é um plano operacional, parte de
um plano amplo e abrangente, que é o plano de vendas
e operações (planejamento agregado);
 Programa-mestre é uma declaração de quantidades
planejadas que dirigem os sistemas de gestão
detalhada de materiais e capacidade;
 É uma representação combinada de previsão de
demanda com pedidos específicos (em carteira);
 O planejamento mestre de produção, PMP (ou em
literatura de língua inglesa, Master Production Shedule,
MPS) coordena a demanda do mercado com os
recursos internos da empresa de forma a programar
taxas adequadas de produção de produtos finais,
principalmente aqueles que tem sua demanda
independente.
Planejamento Mestre de Produção
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Demanda Dependente 
x
Demanda Independente
FORNECEDORES CLIENTES
Empresa
Matéria
Prima
Produto
Final
Demanda Dependente
Controle / Cálculos
Determinísticos
Demanda Independente
Controle / Cálculos
Probabilísticos
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Demanda dependente versus 
Demanda independente
 Demanda independente é aquela demanda futura por um item que,
pela impossibilidade de se calcular, tem obrigatoriamente de ser
prevista para que se possa gerir o item.
 Demanda do Mercado (cliente externo);
 Cálculos probabilísticos;
 Carteira de pedidos e/ou previsão.
 Demanda dependente é aquela que, a partir de algum evento sob
controle do planejador, pode ser calculada.
 Não vem do Mercado;
 Demanda por componentes (cliente interno);
 Cálculos determinísticos;
 Não use técnicas de previsão;
 Serão calculadas pelo MRP/DRP.
5
MPS no MRP
S&OPS&OP
SFCSFCComprasCompras
MRPMRPCRPCRP
centros
produtivos,
roteiros,
tempos
estruturas,
parâmetros
posição de
estoques
plano detalhado
de materiais e
capacidade
orçamento
plano de
vendas
agregado
estratégias
programa de
fornecedores
programa
detalhado de
produção
plano mestre
de produção
MPSMPSRCCPRCCP
lista de
recursos,
tempos
plano de
produção
agregado
política de
estoques
Gestão de
Demanda
Gestão de
Demanda
ComandoComando
MotorMotor
RodasRodas
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Estrutura de um só nível
Lapiseira
P207
Corpo
externo
Presilha
de bolso
Miolo Ponteira Tampa
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Funcionamento do MPS
Registro básico do MPS
ITEM DE MPS LAPISEIRA P207 Atraso 1 2 3 4 5
Previsão de demanda independente
Demanda dependente
Pedidos em carteira
Demanda total
Estoque projetado disponível
Disponível para promessa
Programa mestre de produção MPS240
200 200 200 200 200
200 200 200 200 200
40 240 40 240 40
400 400
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O MPS dirige o MRP
Lapiseira P207 LT=1 atraso 1 2 3 4 5 6 7 8
Previsão de dem. independ. 200 200 200 200 200 200 200 200
Demanda dependente
Pedidos em carteira
Demanda total 200 200 200 200 200 200 200 200
Estoque projet. disponível 240 40 240 40 240 40 240 40 240
Disponível para promessa
Programa mestre (MPS) 400 400 400 400
Corpo externo
Lote min=50; LT=2; ES=80 atraso 1 2 3 4 5 6 7 8
Necessidade brutas 400 400 400 400
Recebimentos programados 400
Estoque projetado 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Recebim. Ordens Planej. 400 400 400
Liberação Ordens Planej. 400 400 400
Presilha de bolso
Lote min=90; LT=1; ES=500 atraso 1 2 3 4 5 6 7 8
Necessidade brutas 400 400 400 400
Recebimentos programados 400
Estoque projetado 550 550 550 500 500 500 500 500 500
Recebim. Ordens Planej. 350 400 400
Liberação Ordens Planej. 350 400 400
Miolo
Lote min=1; LT=1; ES=60 atraso 1 2 3 4 5 6 7 8
Necessidade brutas 400 400 400 400
Recebimentos programados 350
Estoque projetado 120 70 70 60 60 60 60 60 60
Recebim. Ordens Planej. 390 400 400
Liberação Ordens Planej. 390 400 400
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