prointe parcial 2 (1)

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE NOVA IGUAÇU
CURSO TECNOLÓGICO EM GESTÃO HOSPITALAR
ELIANE DE JESUS MORAES GÓES RA: 5325579449
GINA CLEIDE DA SILVA RIBEIRO RA: 5312853176
ISADORA BEZERRA GOIS RA: 5298442118
MICHAEL BATISTA COSTA RA:5339639258
RAFAEL PEREIRA TEIXEIRA RA: 5267359338
DISCIPLINAS: PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA
(PROINTER)
TUTORES: 
RODRIGO SHIMASAKI EAD
DIEGO BRAGA PRESENCIAL
NOVA IGUAÇU/RJ
2017
TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR
1º BIMESTRE
PROINTER PARCIAL 1º BIMESTRE
Atividade Avaliativa PROINTER aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia em Gestão hospitalar, da Universidade Anhanguera - UNIDERP como requisito para a avaliação do prointer para a obtenção e atribuição de nota.
NOVA IGUAÇU/RJ
2017
SUMÁRIO.
Introdução.............................................................................................................4
Entrevista com um empreendedor.....................................................................5
Informações do empreendedor........................................................................5
Questionário da entrevista...............................................................................5
Considerações e observações sobre a entrevista...........................................8
Descrição sobre o empreendimento..................................................................9
Referências sobre empreendedorismo............................................................................9
Análise SWOT.....................................................................................................10
O que é análise SWOT..................................................................................10
Comportamento da análise............................................................................10
Gráfico de analise SWOT...............................................................................11
CONCLUSÃO.......................................................................................................11
Bibliografias........................................................................................................12
1. INTRODUÇÃO.
O presente trabalho e sobre empreendedorismo mais concretamente como ingressar no ramo farmacêutico e se engajar no novo projeto visando não apenas buscar sucesso financeiro, mas também uma oportunidade de negócio tendo como foco na inovação e a criação de valores, fazendo a diferença.
Atualmente, existem diferentes modalidades de negociação e cada uma delas exige habilidades diferentes, tendo em vista que a tecnologia está cada dia mais avançada e fazendo uma grande diferença no ramo do empreendedorismo.
Empreender significa realizar e para realizar tem que fazer uso de vários canais de informações, empreendedorismo é essencial para o crescimento econômico e com isso tendo uma participação importantíssima na geração de empregos.
Foi feita uma entrevista com um empreendedor, e escolhemos montar uma farmácia. Aprendemos que é necessário avaliar bem os critérios básicos antes de escolher o ponto para montar uma farmácia, este objetivo é diminuir o risco do negócio. A princípio seria bom alugar um ponto do que comprá-lo, além disso, é muito importante analisar o mercado e conhecer o público alvo fazer um planejamento ser criativo estar sempre inovando e acompanhando as mudanças Tecnológicas.
2. ENTREVISTA COM UM EMPREENDEDOR
INFORMAÇÕES DO EMPREENDEDOR
Farmácia Alto Da posse
End.: Rua Genisaraiva 662
Bairro: Ponto Chic
Cidade: Nova Iguaçu
Estado: Rio De Janeiro
Ramo da atividade: farmácia
Produtos / serviços: medicamentos e perfumaria
Fundada: 20 / 03/ 1978
Entrevistado: Moacir Madureira Simões
QUESTIONÁRIO DA ENTREVISTA
Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?
O empresário começou á trabalhar com seu pai que era proprietário de uma farmácia desde garoto quando tinha 13 anos e assim aprendeu desde cedo o ramo farmacêutico, quando atingiu a idade superior seu pai lhe passou a direção da farmácia passando a ser empresário do ramo.
Existem outros empreendedores em sua família?
sim, seu irmão seguiu mo mesmo ramo de farmácia.
Sua ideia nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?
Sim, começou quando estava cursando o colégio, quando o seu pai lhe passou a direção da farmácia. 
Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negocio?
Sim foi imprescindível para o negocio, pois aprendi com o meu pai e foi muito relevante para adquirir a experiência que tenho hoje.
Porque muitos profissionais têm medo de se arriscar em um empreendimento?
Segundo o Sr. Moacir muitos profissionais têm medo de se arriscar em um empreendimento no Brasil devido à carga tributaria, e a falta de apoio do governo.
Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance dos seus objetivos profissionais e pessoais?
Primeiro ser perseverante, trabalhar bastante, ter paciência em esperar o tempo lhe trazer retorno financeiro e pessoal.
De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento?
Trabalhar com honestidade, respeitando as normas trabalhista, tratando os funcionários com respeito, atender bem os seus clientes e jamais Falar mal dos seus concorrentes.
Como você encontrou a oportunidade de empreender?
Foi quando o seu pai passou a direção e a responsabilidade da Farmácia.
Como você avaliou essa oportunidade?
Passou a ser dono do próprio negocio, com uma avaliação muito produtiva.
Você já tinha um plano de negocio? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.
O planejamento que tive foi a orientação do meu pai, ser competitivo, oferecer o melhor atendimento aos clientes, fazer com que os fornecedores confiassem em mim, sempre pagando nas datas acordada.
Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio? 
Trabalhando com o meu pai na farmácia dele, que depois venho a ser minha.
Quais suas forças e fraquezas?
Forças: bom atendimento, qualidade nos produtos e preços mais em conta 
Fraquezas: grandes concorrentes com um poder financeiro mais elevado e a localização.
Você teve ou têm sócios? Seus sócios complementaram suas habilidades para tocar os negócios?
Não, sempre contei com as minhas experiências e habilidades.
O que significa ter ética nos negócios para você?
Agir de acordo com os seus princípios, sendo correto com seus funcionários e clientes.
Quais os recursos financeiros você precisou para iniciar os negócios
Os recursos foram da própria farmácia que herdou do seu pai.
Onde e quando obteve estes recursos?
Na própria farmácia, quando assumi a direção.
 Quando e como obteve o primeiro cliente?
Ha 39 anos atrás quando emiti a primeira nota fiscal.
 Qual foi o momento mais critico do negocio, como foi superado?
Foi quando descobri que tinha um funcionário desviando as mercadorias e com isso dando uma diferença na parte financeira, superei quando ele foi demitido e a parti dai sem os desvios das mercadorias o fluxo financeiro foi voltando aos poucos até se normalizar.
 Qual é o lado positivo e o negativo de se torna um empreendedor
Positivo: Independência financeira, ser o próprio patrão e fazer o seu horário.
Negativo: é que em parte você fica preso em um sistema e não tem o apoio do governo onde a carga tributaria é alta.
 A carreira como empreendedor afetou você de alguma forma
Sim, por causa da carga horária pesada no inicio da carreira, abri mão do tempo com minha família para se dedicar ao empreendimento.
 Você faria tudo isso novamente? Por quê? Por qual motivo?
Sim, por que não podemos desistir de trabalhar, e a motivação levar o sustento de cada dia para minha família e gosto de trabalhar nesse ramo.
Que conselhos você deixa para uma pessoa quedeseja se torna um empreendedor de sucesso?
Ser persistente, ter paciência para esperar o retorno financeiro, foca nos seus objetivos e buscar especialização naquilo que você quer empreender.
CONSIDERAÇÕES E OBSERVAÇÕES SOBRE A ENTREVISTA:
 
Fundada em 1978, foi a primeira farmácia localizada no bairro em ponto chic, Nova Iguaçu - RJ.
A farmácia Alta da Posse é uma empresa de ramo farmacêutico e perfumaria, onde na adolescência trabalhou com o pai e assim tomando gosto pelo ramo. Seu pai sendo de uma idade avançada passou a direção da farmácia para o Sr. Moacir Madureira.
A partir daí começou a inovar o seu perfil de empreendedor colocando entregadores para que o produto chegasse à casa do cliente trazendo assim mais conforto para seus clientes, que era um diferencial para a época, abrindo a farmácia 24 horas para atender seus clientes que necessitavam de medicamentos no período da noite e de madrugada, devido a está visão de empreendedorismo a sua farmácia começou a criar estabilidade financeira e confiança dos moradores do bairro e adjacências. Segundo o Sr. Moacir é necessário sair da caixa e iniciar algo novo. O sucesso profissional nem sempre está baseado no resultado financeiro.
A farmácia Alta da Posse, por exemplo, segue o conceito que o atendimento aos clientes, o tratamento com os funcionários e o preço justo funciona como uma estratégia para que a farmácia cresça gradativamente, com conseqüência o retorno financeiro vem em seguida, ser vista como uma empresa ética que valoriza seus clientes e funcionários deve estar na lista de todas as empresas que buscam o sucesso.
DESCRIÇÃO DO EMPREENDIMENTO
A carreira empreendedora na área farmacêutica te oferece muitas possibilidades de retorno financeiro. O empreendedor farmacêutico é um dos pioneiros na transformação da sociedade, contribuindo para a saúde da população transformando a sociedade e gerando empregos contribuindo para a melhoria do ambiente ao seu redor. Este empreendimento na área farmacêutica te oferece um leque de oportunidade de empreendimentos, pode ter início de uma pequena drogaria até uma grande indústria sem limitações geográficas, pois o empreendedor de varejos farmacêuticos pode atuar até em pequenas cidades brasileiras. Ser um empreendedor é aproveitar as oportunidades ser um inovador e desafiador tem que ser proativo, assumir riscos se independente e acima de tudo ser motivado pela auto-realização e assumir o desafio de gerenciar ser criativo e ter habilidades de liderança e comunicação .
Conforme foi ensinado no empreendedorismo aprendeu se que no ramo de negócios é necessário ser feita uma análise prévia do local, fazer Pesquisas nas redes sociais sobre como montar e lucrar com um novo empreendimento.
Como na maioria dos negócios ao montar uma farmácia de sucesso a localização do ponto tem caráter decisivo além da importância do ponto (tamanho mínimo exigido pela vigilância sanitária, autorização do corpo de bombeiros instalações, etc.). Deve ser um ponto com um fluxo de pessoas, pouca concorrência e estacionamento para os clientes.
Assim é necessário avaliar bem os critérios básicos antes de escolher o ponto para montar uma farmácia tendo como objetivo de diminuir o risco do negócio imobilizando menos capital, deve se verificar junto á prefeitura, no setor da cidade.
Visitar seus concorrentes, verificar produtos que eles vendem quais os serviços agregados aos produtos, estratégias que podem ser usada (dar prazo para pagamentos, entrega á domicílio, sorteios para clientes fidelizados e etc.) e por fim avaliar tudo que o seu concorrente faz e ver o que você poderia fazer melhor.
REFERÊNCIAS SOBRE EMPREENDEDORISMO 
	
“(“ “Segundo Dornelas 2008 o empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem e antecipa os fatos e tem una visão futura da organização “). “Já para Chiavenato (2004) “o empreendedor é uma pessoa que inicia ou opera o negócio para realizar uma idéia ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades inovando continuamente” Schumpeter” citado por Chiavenato ( 2004) amplia o conceito dizendo que " o empreendedor é a pessoa que destrói a ordem econômica existente graças a introdução no mercado de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de gestão ou pela exploração de novos recursos, matérias
E tecnológicos.
(“Uma oportunidade mal administrada pode se tornar uma crise, a crise e a oportunidade não são tão diferentes assim, são duas facetas de um processo que irá se transformar pode ser para o bem quanto para o mal.”) “Schumpeter”.
ANÁLISE SWOT
O que é análise SWOT?
Para se abrir um negócio requer fazer um planejamento d e uma grande Pesquisa de mercado é justamente aí que você precisa de um termo que é uma espécie de análise conhecida como (SWOT) que aqui no Brasil é comum usarem a sigla (FOFA) que significa forças, fraquezas oportunidades e ameaças esta análise se trata de uma ferramenta usada na administração com a finalidade de avaliar os ambientes internos e externos. É uma estratégia que as empresas usam com a finalidade de melhorar seu desempenho no mercado e descobrir os pontos fortes e fracos de uma organização, ela te aponta os recursos, conhecimentos, experiências e habilidades, ela também é usada para fazer uma análise do campo interno e externo da empresa com o alvo de conhecer tudo o que acontece dentro e fora da empresa, e assim poder visualizar as complicações existentes dentro e fora da empresa, com o intuito de acompanhar as mudanças dos mercados e assim melhorar o planejamento estratégico.
Esta análise é dividida em duas partes, o primeiro trata-se basicamente sobre a própria organização, ver os lados fortes e fracos que a empresa possui no seu interior, o segundo trata-se das questões externas que estão fora do controle da empresa fazendo assim o seu ponto fraco onde é necessário fazer uso de uma grande estratégia. 
COMPORTAMENTO ABORDADO NA ANÁLISE SWOT
Fraquezas: São aspectos que interferem ou prejudica de algum modo a evolução do negócio, onde você tem que se perguntar eu estou com mão de obra qualificada? As fraquezas encontradas precisam ser avaliadas de uma forma bem realista para que seja possível localizar o problema e fazer da fraqueza uma força.
Ameaças: São forças externas que de alguma forma influência de uma forma negativa na empresa que devem ser vista com muito cuidado pois podem prejudicar diretamente no resultado da empresa, e tendo assim que mudar o seu planejamento estratégico. 
Oportunidades: São forças externas que ao contrário das ameaças elas influenciam positivamente na empresa isso pode ocorrer por vários fatores como mudanças políticas, investimentos externos ou o aumento de crédito ao consumidor. Então com esta ferramenta importante você pode proteger de algumas ameaças e ao mesmo tempo fazer uso dos pontos fortes que existe na sua empresa.
A analise (SWOT) deve ser interpretado como um diagnóstico confiável onde poderá através dela melhorar diversos aspectos na empresa e principalmente tomar decisões onde consegue eliminar os pontos fracos do ambiente e aproveitar as oportunidades que surgirem.
Análise competitiva como suporte á SWOT
Nesta análise é feita uma avaliação dos concorrentes oferecendo dados minuciosos onde você poderá conhecer as fraquezas e os pontos fortes dos seus concorrentes onde poderá fazer um mapa do campo competitivo, podendo utilizar várias estratégias para que o seu objetivo seja alcançado. 
GRÁFICO SWOT
 
CONCLUSÃO
Abordamos neste trabalho sobre o empreendedorismo e a forma de se especializar usando ferramentas necessárias conforme foi estudado como: habilidades, criatividades e perseverança. Este trabalho foi muito importante para o nosso conhecimento permitindo assim desenvolver e aperfeiçoar no nosso caminho a ser percorrido tendo como visão o comportamento organizacional.
Ser um empreendedor é acreditar em você e a capacidade de inovar, crescer e estar preparado para os obstáculos que muitas vezes acontecemdurante o percurso á ser percorrido, um bom empreendedor trabalha com uma visão de valores e objetivos organizacionais tornando- o competitivo no seu negócio ao ponto que permite antecipar-se ás ameaças.
BIBLIOGRAFIAS
www.novonegocio.com.br/ideiasdenegocio-como-montar-farmacia
 http://www.portal-administracao.com/2014/07/administracao-estrategica.htmlportal-administracao.com 
WWW.portal-administracao.com/2014/01analise-swot-conceito-e-aplicacao.html
WWW.agendor.com.br/blog/frases-motivcionais-de-emprendedores-de-sucesso/
http://www.ictq.com.br/guia-de-carreiras/491-a-carreira-do-farmaceutico-empreendedor-4